Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
cod=5080
Patrocínio:
[ Salários e Benefícios ]
Leandro Zago
Bacharel em Educação Física pela UNICAMP e atualmente cursando MBA em Gestão de Pessoas.
* Atribuições (o que faz?): definição das tarefas em si, dos métodos empregados para sua realização
e os objetivos do cargo.
* Periodicidade da execução (quando faz?): intervalo de tempo em que são realizadas as tarefas de
determinada colocação, podem ser divididas em: cotidianas - realizadas muitas vezes em um dia ou
uma semana; periódicas - algumas vezes na semana ou quinzena; e esporádicas - eventuais, com
grande espaço de tempo entre elas.
Para descrever um cargo, são utilizados alguns métodos como a observação direta, o questionário
ou a entrevista com o colaborador que o realiza. Todos os detalhes devem ser contemplados, desde
atributos físicos - quando necessários - até a disponibilidade que o colaborador que o ocupa deverá
ter no exercício do mesmo.
A segunda etapa do processo, o recrutamento, tem por objetivo divulgar a oferta de emprego
disponível e motivar candidatos com potencial para a vaga a participarem do processo de seleção.
Deve atrair o maior número de pretendentes com o perfil para a oportunidade, porque assim
aumentam as chances de êxito no processo. Pode ser interno à empresa ou externo, sempre
respeitando as necessidades da vaga a ser preenchida e utilizar-se da mídia mais apropriada para a
função em questão.
A busca pela excelência no processo todo se dá pela distinção em cada uma das etapas, que não
podem jamais perder o objetivo final: trazer o melhor e mais adequado profissional para a vaga,
gerando bons resultados de negócio para a empresa. Uma boa descrição de cargos possibilitará aos
líderes a compreensão das suas atribuições e de seus liderados, permitindo um nível de cobrança
dentro das responsabilidades de cada um e a minimização da interferência de uma colocação nas
tarefas de outros. Como conseqüência, uma maior autonomia por parte dos colaboradores dentro
daquelas atribuições, acelerando procedimentos pela diminuição das incertezas sobre as
possibilidades de cada um. O recrutamento deve considerar os objetivos da empresa e do cargo a
ser divulgado, faz a opção pela estratégia a ser adotada.
1 de 2 16/06/2010 12:01
RH.com.br - Impressão: Descrição de cargos, recrutamento e seleção: a... http://www.rh.com.br/Portal/imprima.php?cod=5080
Como conseqüências de equívocos na seleção temos: tempo extra, que os supervisores terão que
dedicar à orientação do recém-contratado; falta de fluidez e baixa produtividade nas tarefas e
possíveis problemas no atendimento ao cliente externo. A busca pelo talento é algo incessante
dentro da nossa sociedade e profissionais competentes podem ser o diferencial competitivo de uma
empresa dentro do mercado.
Os textos publicados não representam, necessariamente, a opinião dos responsáveis pelo site RH.com.br.
Todos os direitos reservados. É expressamente proibida qualquer reprodução.
© atodigital.com
2 de 2 16/06/2010 12:01