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Distribuição
Física
Distribuição Física
Objetivo
Representantes
Atacadistas
Distribuidores
Industriais
Atacadistas
Distribuidores
Industriais
Consumidores Empresariais
Distribuição Física
Configurações Estratégicas de Distribuição
1. Instalações físicas
3. Veículos
Características apropriada para cada finalidade (consideráveis
investimentos em aquisições e manutenções de frota.
Distribuição Física
defábrica o
4. Informações diversas
cadastro de clientes; quantidades e condições de entrega;
roteiros de distribuição etc.
entregas e
5.hardware e software diversos
aplicativos para roteiros (sistema de roteirização), controle de
pedidos, devoluções, sistemas de gerenciamento de frota,
sistemas integrados de gestão.
e pequena
Distribuição Física
defábrica o
6. Custos
Estrutura adequada e estrutura adequada e constantemente
atualizada.
entregas e
7. Pessoal
Capacitação e treinamento para fazer face às necessidades e
mudanças globais; identificação com os objetivos da empresa.
Ex: funcionários da entrega em contatos com os clientes.
e pequena
Distribuição Física
defábrica o
ADMINISTRA ÇÃO EM TRÊS NÍVEIS
entregas e
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
e pequena
Distribuição Física
Estratégico
defábrica o
Tático
É o nível em que a média gerência da empresa estará
envolvida em utilizar seus recursos da melhor e maior forma
possível. Suas preocupações são:
entregas e
médio / curto prazo
média gerência
como o sistema de distribuição pode ser utilizado da melhor
maneira possível?
ex: utilizar equipamento de maneira eficiente, diminuindo custos.
e pequena
elaborar métodos e estratégias para obter a maior eficiência na
distribuição física.
exercer a direção da área de distribuição.
SAIR?- EX:
Distribuição Física
defábrica o
Operacional
É o nível em que a supervisão garante a execução das tarefas
diárias para assegurar que os produtos se movimentem pelo
canal de distribuição até o último cliente. Podem ser citadas
EMBALAR-
entregas e E
execução das tarefas (rotinas) diárias da área de distribuição física,
garantindo fluidez aos produtos
supervisão e realização
pessoal da supervisão
vamos fazer a mercadoria sair?
EMBALARPR
ex: carregar caminhões, embalar produtos, registros nos inventários,
e pequena
descarregar produtos etc.
Distribuição Física
defábrica o
Distribuição física ajuda a aumentar a demanda (agradar ao
cliente), obtenção de diferenciais competitivos alcançados
através de um melhor nível de serviço.
entregas e
Os esforços de marketing podem atrair clientes reduzindo
custos com distribuição.
e pequena
Distribuição Física
RELACIONAMENTO COM A PRODUÇÃO
Entrada/proc.pedido
Padronização
Ressuprimento Prioridades
Aquisição Disponibilidade de produtos
acabados em estoque
Não Sim
Não Sim
Estoques
Verificação
Insumos
Ressup. p/estoque
necessários para Aciona CD mais próximo
fabricação
O SISTEMA DE TRANSPORTE
Logística
Distribuição Física
1 – Usuários Finais
- Consumidores
- Consumidores Industriais
2 – Intermediários
Compensação de Custos
É o conceito que reconhece que os modelos dos custos das
várias atividades da empresa exibem características com
conflito econômico entre si. Esse modelo leva em
consideração as Atividades Primárias (chaves) para a
Distribuição Física, que são: o Transporte, a manutenção
de Estoques e o Processamento de Pedidos.
Distribuição Física
Compensação de Custos
Compensação de Custos
Os custos de estoque aumentam com o número de armazéns, porque
mais estoque é necessário para manter o nível de disponibilidade, bem
como os custos de processamento de pedidos também se elevam, porque
os armazéns são processadores de pedidos.
Processamento de pedido SR SR SR
Sistema Total
O DESAFIO DO
GERENCIAMENTO LOGÍSTICO