RESUMO DO TÓPICO 3

Neste tópico, estudamos que:

• Existem dois tipos de atividades dentro da cadeia logística: as atividades

primárias e as atividades de apoio.

• Atividades primárias são consideradas primárias porque têm a função de

contribuir com uma maior parcela do custo total da logística, ou, no mínimo,
são fundamentais para a coordenação e cumprimento da tarefa logística. Nestas
atividades temos os: transportes: é a atividade básica de movimentação de
materiais, tanto no ambiente interno de empresas como fora dela, chegando a
absorver cerca de dois terços dos custos logísticos. Manutenção dos estoques:
tem o desafio de manter o volume de estoque o mais baixo possível, porém não
pode chegar ao ponto de faltar mercadoria ao cliente. Processamento de pedidos:
com essa atividade se inicia a movimentação de materiais e produtos e a entrega
desses serviços.

• Atividades de apoio são aquelas que dão suporte ao desempenho das atividades
primárias, no sentido de manter e criar clientes com pleno atendimento do
mercado em busca do maior lucro possível. São elas: armazenagem: envolve a
administração dos espaços necessários para manter os materiais estocados, tanto
internamente como em locais externos, mais próximo dos clientes. Manuseio
de materiais: associado à armazenagem/manutenção de estoques, envolve a
movimentação de materiais no local da estocagem, bem como quando da sua
transferência diretamente ao processo produtivo ou, ainda, para os outros
depósitos. Embalagem: tem por objetivo movimentar produtos com toda a
proteção, sem danificá-los, observando os aspectos econômicos. Suprimentos:
responsável por disponibilizar o produto no momento exato, para ser utilizado
pelo sistema logístico. Planejamento: refere-se primariamente às quantidades
agregadas que devem ser produzidas, bem como quando, onde e por quem
devem ser fabricadas. Sistema de informação: função que permitirá o sucesso da
ação logística na organização.

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UNIDADE 2 | GESTÃO DA LOGÍSTICA

• Gerenciamento do pedido: captação/configuração

do pedido, disponibilidade, acompanhamento do
pedido, gerenciamento de exceções.
• Aquisições e compra de matéria-prima: gerenciamento
do fornecedor aprovado, aquisições estratégicas,
seleção de fornecedores, seleções de componentes.
(COOKSON, 2001 apud CHRISTOPHER, 2010, p. 179).

As fábricas que operam no sistema de produção just in time (no tempo

certo) fazem determinados acordos de relações comerciais com seus fornecedores
que beneficiam ambas as partes com a redução dos estoques. Os fornecedores
produzem os produtos para as fábricas de acordo com a demanda requerida,
planejando seus recursos em função dessa demanda, enquanto as fábricas recebem
estes produtos dos fornecedores no tempo programado e na quantidade necessária.

Ballou (2011) afirma que o gerenciamento da cadeia de suprimentos é

nada mais nada menos que a integração das atividades mediante relacionamentos
aperfeiçoados na cadeia de suprimentos, com a finalidade de conquistar vantagem
competitiva sustentável.

O modelo de gerenciamento de cadeia de suprimentos da figura a seguir

mostra o escopo desta definição.

FIGURA 43 – UM MODELO DO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Planejamento
de Produção e
Materiais

Atendimento
ao Cliente
na Linha
Matéria
Prima

Distribuição
Produção

Expedição

FONTE: Blog PMG&E (2012)

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