LOGISTICA DE DISTRIBUIO

INTRODUO
Atualmente a logstica parte
fundamental, dentro de qualquer
corpo
administrativo
organizacional, visando sempre a
melhoria,
a
progresso
e
desenvolvimento com crescimento
conjunto em todo o processo.
Nosso trabalho destina-se a
conhecimentos na agilidade a
distribuio fsica que agrega
servio, reduo de custos e
competitividade.

CARACTERSTICAS
No

decorrer dos anos, a distribuio tem seguido dois

padres. Pelo primeiro padro, denominado de distribuio
baseada na fonte, as empresas centralizavam estoques e
despachavam para as localidades dos clientes, por meio de
entregas parceladas, ou melhor, cargas de caminhes.
Pelo

segundo padro, denominado de distribuio

baseada no mercado, as empresas estocam localmente,
atendem aos pedidos do cliente por meio do depsito local
e despacham aos clientes da regio.
O

ambiente altamente competitivo, aliado ao fenmeno

cada vez mais amplo da globalizao dos mercados, exige
das empresas maior agilidade, melhores performances e a
constante procura por reduo de custos.

PROCESSO DE DISTRIBUIO
O

fabricante abastece diretamente as lojas de varejos;

fabricante abastece seus prprios depsitos ou centros de distribuio e, a

partir desses pontos, abastece as lojas de varejos;
O

fabricante abastece os centros de distribuio do varejista que por sua vez

abastece as lojas;
O

fabricante abastece os depsitos do atacadista ou distribuidor que, por sua

vez, abastece as lojas;
O fabricante distribui seus produtos para o centro de distribuio de um
operador logstico, que posteriormente faz as entregas as lojas de varejos;

fabricante entrega o produto diretamente no domicilio do consumidor

final, utilizando o correio ou servio de courier ( vendas pela internet,
telefone ou fax ; vendas por meio de catlogo e outras).

PROCESSO DE DISTRIBUIO

CADEIAS DE DISTRIBUIO
As cadeias de distribuio esto interligadas ao processo logstico
de distribuio que por sua vez envolvem os seguintes processos:
Previso

de demanda;

Planejamento
Estocagem

das necessidades de materiais;

dos materiais;

Armazenagem

logstica;

Movimentao

de materiais ;

Embalagem;
Estocagem

dos produtos acabados;

Planejamento

e distribuio fsica;

Processamento

de pedidos;

CADEIAS DE DISTRIBUIO

ARMAZENAGEM

O propsito de um armazm estar provido de espao para o fluxo de

materiais entre as funes comerciais e operacionais que no tenham um fluxo
linear contnuo de abastecimento. A reduo dos custos de armazenagem pode
ser baseada na eficiente integrao entre: prticas operacionais, criao de
embalagens, e processamento de pedidos.
A responsabilidade do armazm, ou centro de distribuio, deve ser:
recebimento, cuidados, entrega pontual do produto na quantidade certa, em
condies adequadas, no lugar certo, no momento certo e ao menor custo.

ESTRATEGIA DE ESTOQUE
REDUZIR CUSTOS DE TRANSPORTES E PRODUO
COODERNAR OFERTA DE DEMANDA
AUXILIAR NO PROCESSO DE PRODUO
AJUDAR O PROCESSO DE MARKETING

DISTRIBUIO FISICA
Inclui todas aquelas funes de transporte de produtos no espao ou
no tempo at os consumidores. O marketing cria uma demanda e
atrai os clientes para um produto ao qual se confere um determinado
valor; a fabricao mediante o emprego de determinados materiais,
nos proporciona esse produto e finalmente, a distribuio fsica
d o valor ao espao e ao tempo, situando os materiais e o produto
no lugar .

MODAIS DE TRANSPORTE

CONSIDERAES FINAIS
A logstica um setor que vem se expandindo cada vez mais, devido a constantes
mudanas no quadro competitivo do mercado. No setor de distribuio, as
mudanas tambm ocorrem a todo o momento, vimos que existe uma cadeia
envolvendo todo o processo, desde seus fornecedores at o consumidor final.
Com o avano da tecnologia, o setor varista est se desenvolvendo e criando mais
recursos e oportunidades para seus negcios.
Destacamos distribuio e estoque de materiais possui um grande peso no
patrimnio das grandes empresas, e por isso deve ser trabalhado detalhadamente
afim de evitar possveis desperdcios.

SENAI 2015
JACIENE RIBEIRO XAVIE
RAIANE THAIANE COELHO
VANESSA DA SILVA
SUELI PEREIRA
SUELI PEREIRA