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estratégico
O período mais adequado varia de acordo com a natureza do negócio,
com o estágio de desenvolvimento da organização e a volatilidade do
ambiente externo
Por Luiz Kaufmann*
access_time19 nov 2018, 15h00 - Publicado em 8 dez 2014, 13h05
Mas não basta definir uma direção. A estratégia tem que ser traduzida em
planos e projetos específicos. Em cada caso, é preciso definir:
Os objetivos a serem atingidos por cada estratégia, preferencialmente de
forma quantitativa;
Como será atingido, quais as ações requeridas para atingir o objetivo;
Quais são os recursos necessários para implantar cada estratégia –
humanos, financeiros, tecnológicos etc.;
Os obstáculos a serem superados;
As responsabilidades e prazos – quem fará o quê, quando;
O retorno esperado sobre o investimento.
Caso contrário, não se tem um plano, mas apenas um desejo, um wishful
thinking. E o prazo do plano varia significativamente de empresa para
empresa.
Por exemplo, no caso de uma companhia produtora de celulose, é preciso
considerar que são precisos sete anos para se implantar uma floresta e
disponibilizar matéria-prima, três a quatro anos para planejar, projetar e
construir uma fábrica, o plano precisará ser necessariamente de longo prazo.