Para que ocorra a gestão de pessoas, dependemos das pessoas, neste sentido, a organização

ou empresa precisa ter clareza do TIPO de indivíduo que pretende ter como colaborador.

As pessoas representam a empresa, que também define o papel que cada um desempenha. A
missão e a visão da empresa devem estar muito claras a todos os colaboradores, para que eles
assegurem-se do tipo de comportamento e relação que vão estabelecer com o trabalho.

O desafio está em criar ou buscar nas empresas que você tem contato "A MISSÃO E VISÃO" e
buscar produzir uma análise comparativa entre elas, ressaltando se essas estão de acordo ou
se apresentam contradições.

Na empresa onde trabalhei, da qual meu pai era dono, a missão e a visão da empresa não
eram muito claras. Apenas o gestor é quem as conhecia e a partir delas delegava funções e
atribuía tarefas. Percebia-se que não havia muita organização e a missão e a visão não eram
muito claras nem para ele. A empresa veio a fechar, devido à falta de recursos e de um
planejamento estratégico. A visão e a missão da empresa devem estar em sintonia. Não devem
ser contraditórias, para que possam ser realizadas e concretizadas. No entanto, não é o que se
via na empresa que tive contato.
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duas linhas teóricas sobre o conceito de liderança:
-A força da influência sobre os outros tinha origem nas características do indivíduo. Depois,
evoluiu-se ao achar que era o comportamento. Mudança de foco da investigação para as
circunstâncias que formam o contexto no qual ocorre a influência. Nasce a expressão
LIDERANÇA SITUACIONAL (Deixa-se o foco no indivíduo, transferindo-o para a relação.
Liderança é propriedade da interação). Ou seja, é uma competência construída e reconstruída.
-Do lado da ADM, as linhas de liderança evoluíram a partir da configuração da influência
situacional, com o foco na pessoa do líder.

NATUREZA DA LIDERANÇA
Alguns problemas na definição de liderança:
1.A consideração dos seguidores é igualmente importante. eles também exercem influência
sobre o líder. É uma relação ENTRE pessoas e não SOBRE.
2.Pluralidade de abordagens e perspectivas teóricas:
psicológica- interesse nas características, nos traços e comportamentos, ou seja, lado
individual;
sociológica- fenômeno social, vinculado a uma dinâmica de grupos e instituições.
NÃO SÃO MUTUAMENTE EXCLUDENTES
3.Sobreposição com conceitos similares ou correlatos, como líder e gestor.
Liderança- aspectos interpessoais da gestão. Mudança, inspiração, motivação e influência.
Correr riscos, dinâmica, criatividade, visão.. Não se conformam com o status quo, buscam
mudanças. Proativos.
Gestão - eficiência, planejamento, procedimentos, regulação e controle. Analíticos e
suscetíveis a adaptar-se aos fatos. Impessoais.
4.Confusão entre processos e resultados envolvidos no fenômeno da liderança. Diferença na
ênfase no comportamento de liderança(processo de influência e obtenção de confiança e
adesão por parte dos liderados) ou no resultado desses comportamentos(resultados concretos
obtidos por meio do processo de influenciar e direcionar pessoas para alcançar determinados
objetivos).
5.Distinção entre liderança como um papel especializado e como um processo de influência
social mais amplo. LIDERANÇA FORMAL X INFORMAL
Liderança não se resume a um papel, mas implica um processo mais profundo pelo qual uma
ou mais pessoas exercem influência sobre as outras. PROCESSO MULTIDIMENCIONAL.
Liderança é um processo, não uma posição.

Uma das formas de exercer a influência é por meio do próprio comportamento, quando um
líder age como um modelo de conduta para os outros. Também existe a possibilidade da
influência ocorrer por meio da cultura do grupo ou organização.
Liderança:
-é um processo
-Envolve influenciar pessoas
-ocorre em grupos
-envolve a busca, tanto da parte dos líderes como da parte dos liderados, de mudanças reais.
-envolve o estabelecimento e realização de objetivos comuns.
A definição como um processo indica que ela é passível de ser desenvolvida. Não é quem tem
o cargo, é qualquer um que seja capaz de mobilizar as pessoas.
É por meio da persuasão que as pessoas respondem à influência do líder, e não pela punição.