DESDOBRAMENTO DAS DIRETRIZES 2.

009 - GRUPO DIXIE TOGA

SETOR: Manutenção
RESPONSÁVEL: Luis Carlos Cyrino Peres
NÍVEL: Gerência de Fábrica NÍVEL: Supervisor de Manutenção
MEDIDAS METAS (OBJETIVO/VALOR/PRAZO) MEDIDAS
2.4 Atingir a meta de manutenção corretiva dos 1. Atingir as metas de manutenção corretivas dos equipamentos a partir de
1.1 Plano de Ação
equipamentos a partir de maio de 2006. (Indicador) maio/2006
 Custos - Orçamento disponível x Realizado


Responsável: LUIS 

ITEM DE CONTROLE META JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ MÉDIA 
GPD (Gerenciamento por diretrizes)

% Custos - Máquina 1 90.00% 94.00% 96.67% 83.00% 86.56% 79.56% 94.24% 88.58% 87.50% 79.04% 71.56% 74.90% 87.72% 85.28%

% Custos - Máquina 2 90.00% #DIV/0!

% Custos - Máquina 3 90.00% #DIV/0!

% Custos - Máquina 4 90.00% #DIV/0!

% Custos - Máquina 5 90.00% #DIV/0!

Meta atingida %
Meta não atingida %
 Metas - 2015 Orçado Máquina 1 Orçado Máquina 2

Orçado Máquina 1 90.00% Orçado Realizado Custo Orçado

Orçado Máquina 2 90.00% Jan R$ 25,000.00 R$ 23,500.00 94.00% Jan
Orçado Máquina 3 90.00% Fev R$ 24,000.00 R$ 23,200.00 96.67% Fev
Orçado Máquina 4 90.00% Mar R$ 25,000.00 R$ 20,750.00 83.00% Mar
Orçado Máquina 5 90.00% Abr R$ 25,000.00 R$ 21,640.00 86.56% Abr
Mai R$ 25,000.00 R$ 19,890.00 79.56% Mai
Jun R$ 25,000.00 R$ 23,560.00 94.24% Jun
Jul R$ 25,000.00 R$ 22,145.00 88.58% Jul
Ago R$ 25,000.00 R$ 21,875.00 87.50% Ago
Set R$ 25,000.00 R$ 19,760.00 79.04% Set
Out R$ 25,000.00 R$ 17,890.00 71.56% Out
Nov R$ 25,000.00 R$ 18,725.00 74.90% Nov
Dez R$ 18,000.00 R$ 15,790.00 87.72% Dez

Orçado Máquina 4 Orçado Máquina 5

Orçado Realizado Custo Orçado

Jan Jan
Fev Fev
Mar Mar
Abr Abr
Mai Mai
Jun Jun
Jul Jul
Ago Ago
Set Set
Out Out
Nov Nov
Dez Dez
çado Máquina 2 Orçado Máquina 3

Realizado Custo Orçado Realizado Custo

Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez

çado Máquina 5

Realizado Custo
 Gráfico de Acompanhamento de Item de Controle

ITEM DE CONTROLE: % Custo - Máquina 1

SETOR: Manutenção

RESPONSÁVEL: Luis

DEFINIÇÃO: % Custo = (Orçamento disponível x Realizado)

Resultado (%)
Item de Controle 1 Jan-15 94.00%
120.00%
120.00%
2 Feb-15 96.67%
94.00%
100.00% 94.00%
100.00% 96.67%
96.67% 94.24%
94.24% 3 Mar-15 83.00%
88.58%87.50%
88.58% 87.50% 87.72%85.28%
83.00%86.56%
83.00% 86.56%
79.56%
79.56%
4 Apr-15 86.56%
79.04%
79.04%
80.00%
80.00% 71.56%
71.56% 74.90%
74.90% 5 May-15 79.56%
6 Jun-15 94.24%
60.00%
60.00%
7 Jul-15 88.58%
40.00%
40.00% 8 Aug-15 87.50%
9 Sep-15 79.04%
20.00%
20.00% 10 Oct-15 71.56%
11 Nov-15 74.90%
0.00%
0.00% 12 Dec-15 87.72%
1515 1515 55
-1-1
55
-1-1 1155 1155 55
l-l1-1 1155 1155 --11
55 1155 15 ia
n-n- be-b- arar ppr r yy- - nn- - gg-- pp-- cctt v-- c- éd Média 85.28%
JaJa e
FF MM AA a
MM
a u
JJu JJuu u
AAu SSe
e OO NNo De M Meta 90.00%

MÊS FATO CAUSA AÇÃO CORRETIVA QUEM PRAZO

Adquirido um novo aparelho e
Alto indice de paradas por Falhas eletrônicas no inversor de enviado o aparelho com
Janeiro PCM 28/02/16
problemas elétricos frequência do motor principal. problemas para assistência
técnica
Revisão emergencial da mesa Ações corretivas insuficientes para Definir cumprimento do PCM,
Fevereiro de entrada elevou as despesas corrigir problemas que deveriam cronograma de preventiva para produção e 30/12/16
com peças. ser executados em preventiva. inicio imediato. PCP
 Gráfico de Acompanhamento de Item de Controle

ITEM DE CONTROLE: % Custo - Máquina 2

SETOR: Manutenção

RESPONSÁVEL: Luis

DEFINIÇÃO: % Custo = (Orçamento disponível x Realizado)

Resultado (%)
Item de Controle 1 Jan-15
100.00%
2 Feb-15
90.00%
3 Mar-15
80.00% 4 Apr-15
70.00% 5 May-15
60.00% 6 Jun-15
50.00% 7 Jul-15
40.00% 8 Aug-15
30.00% 9 Sep-15
20.00% 10 Oct-15
10.00% 11 Nov-15
0.00% 12 Dec-15
Média #DIV/0!
Meta 3.50%

MÊS FATO CAUSA AÇÃO CORRETIVA QUEM PRAZO

 Gráfico de Acompanhamento de Item de Controle

ITEM DE CONTROLE: % Custo - Máquina 3

SETOR: Manutenção

RESPONSÁVEL: Luis

DEFINIÇÃO: % Custo = (Orçamento disponível x Realizado)

Resultado (%)
Item de Controle 1 Jan-15
100.00%
2 Feb-15
90.00%
3 Mar-15
80.00% 4 Apr-15
70.00% 5 May-15
60.00% 6 Jun-15
50.00% 7 Jul-15
40.00% 8 Aug-15
30.00% 9 Sep-15
20.00% 10 Oct-15
10.00% 11 Nov-15
0.00% 12 Dec-15
Média #DIV/0!
Meta 3.50%

MÊS FATO CAUSA AÇÃO CORRETIVA QUEM PRAZO

 Gráfico de Acompanhamento de Item de Controle

ITEM DE CONTROLE: % Custo - Máquina 4

SETOR: Manutenção

RESPONSÁVEL: Luis

DEFINIÇÃO: % Custo = (Orçamento disponível x Realizado)

Resultado (%)
Item de Controle 1 Jan-15
100.00%
2 Feb-15
90.00%
3 Mar-15
80.00% 4 Apr-15
70.00% 5 May-15
60.00% 6 Jun-15
50.00% 7 Jul-15
40.00% 8 Aug-15
30.00% 9 Sep-15
20.00% 10 Oct-15
10.00% 11 Nov-15
0.00% 12 Dec-15
Média #DIV/0!
Meta 3.50%

MÊS FATO CAUSA AÇÃO CORRETIVA QUEM PRAZO

 Gráfico de Acompanhamento de Item de Controle

ITEM DE CONTROLE: % Custo - Máquina 5

SETOR: Manutenção

RESPONSÁVEL: Luis

DEFINIÇÃO: % Custo = (Orçamento disponível x Realizado)

Resultado (%)
Item de Controle 1 Jan-15
100.00%
2 Feb-15
90.00%
3 Mar-15
80.00% 4 Apr-15
70.00% 5 May-15
60.00% 6 Jun-15
50.00% 7 Jul-15
40.00% 8 Aug-15
30.00% 9 Sep-15
20.00% 10 Oct-15
10.00% 11 Nov-15
0.00% 12 Dec-15
Média #DIV/0!
Meta 3.50%

MÊS FATO CAUSA AÇÃO CORRETIVA QUEM PRAZO