MODELO DO PLANO DE NEGÓCIO

SUMÁRIO

1 – Sumário Executivo
1.1 – Conceito do negócio;
1.2 – Resumo dos principais pontos do Plano de Negócios;
1.3 – Dados dos empreendedores, experiência profissional e
atribuições;
1.4 – Dados do empreendimento;
1.5 – Visão
1.6 – Missão
1.7 – Forma Jurídica
1.8 – Enquadramento tributário
1.9 – Capital social
1.10 – Fonte de recursos

2 - Análise do Cenário/ Macro ambiente

2.1 Identificação de oportunidades de negócio;
2.2 Análise do segmento econômico do negócio;
2.3 Descrever os indicadores macroeconômicos e relacioná-los ao
negócio; 2.4 Apresentar as oportunidades e ameaças do negócio
em relação ao macro ambiente em que está inserido;
2.5 Análise da concorrência (utilizar as ferramentas estatísticas);
2.6 Perfil do consumidor (utilizar as ferramentas estatísticas);
2.7 Identificação dos fornecedores em potencial (utilizar as ferramentas
estatísticas).

3 – Aspectos legais
3.1 Definição do ramo de atividade do negócio;
3.2 Definição do Regime Jurídico e enquadramento tributário (âmbito
federal, estadual e municipal);
3.3 Elaboração do contrato social (se for o caso – empresário individual
não necessário);
3.4 Aspectos legais (Alvará, licença, permissão ambiental, marcas e
patentes e pesquisa do código CNAE); 3.5 Análise da relação
consumerista;
3.6 Riscos ambientais relacionados ao negócio;
3.7 Desenvolver o programa de Responsabilidade Ambiental.

4 – Estrutura gerencial
4.1 Definição do plano de contas;

5 – Análise do Microambiente
 5.1 Analisar o tipo de demanda relacionada ao negócio; substituição e
complementaridade;
5.2 Analisar curvas de possibilidades de produção e linhas de
possibilidade de consumo e o custo de oportunidade;
5.3 Analisar a sensibilidade de preço do produto/ serviço (utilizar as
ferramentas de estatística);
5.4 Estruturas de mercado.
5.5 Consumidores, produtores e eficiência de mercado.

6 – Estrutura operacional
6.1 Definir a estrutura organizacional do negócio;
6.2 Definir os processos internos e representação por fluxograma;
6.3 Elaborar missão, visão, valores e políticas do negócio (cultura);
6.4 Definir o (s) modelo (s) de liderança aplicado (s) ao negócio;
6.5 Desenvolver programas de QVT
6.6 Desenvolver modelo motivacional;
6.7 Desenvolver o programa de Responsabilidade Social.

7 – Plano mercadológico (marketing)

7.1 Definir o público-alvo (utilizar as ferramentas de estatística);
7.2 Descrever os principais produtos e serviços;
7.3 Definir estratégia de preço (utilizar as ferramentas de estatística);
7.4 Definição de estratégia de comunicação e promoção (elaborar
material promocional, comercial e jingle);
7.5 Estratégia de distribuição e venda (localização – utilizar as
ferramentas de estatística);
7.6 Programa de vendas (sazonalidade – utilizar as ferramentas de
estatística); 7.7 Previsão de demanda/ vendas (utilizar as
ferramentas de estatística);

8 – Plano de Pessoal I
8.1 Definir cargos, salários e benefícios (utilizar ferramentas
estatísticas/ pesquisa de mercado);
8.2 Definir plano de carreira;
8.3 Calcular os encargos sociais incidentes sobre a remuneração;

9 – Plano Financeiro I
9.1 Definir investimento inicial;
9.2 Definir capital de giro;
9.3 Elaborar projeção de vendas;
9.4 Elaborar fluxo de caixa.

8 – Plano de Pessoal II
8.5 Definir formas de recrutamento;
8.6 Definir modelos de seleção de pessoal (entrevista/ dinâmica de
 grupo/ prova de conhecimento específico ...);
8.7 Apresentar programa de Avaliação de Desempenho;
8.8 Apresentar programa de Treinamento e Desenvolvimento de
Pessoal.

9 – Plano Financeiro II
9.5 Projetar orçamentos (orçamento de processos de recrutamento;
orçamento de mão-de-obra; orçamento de marketing; orçamento de
matéria-prima);
9.6 Elaborar DER/ balanço;
9.7 Elaborar projeção tributária;
9.8 Elaborar a análise do investimento (TIR, VPL, Payback,
lucratividade, rentabilidade).

10 – Plano Estratégico
10.1 Definir o SIM – Sistema Integrado de Marketing;
10.2 Analisar a Matriz SWOT
10.3 Estabelecer estratégias de posicionamento de mercado;
10.4 Estabelecer estratégia de ​Balanced Scorecard (definir as metas e
estratégias visando medir o desempenho empresarial através de
indicadores quantificáveis e verificáveis).

11- Plano de Produção e Distribuição

11.1 Definir a estrutura, sistemas e características de produção;
11.2 Apresentar o planejamento e controle da produção;
11.3 Apresentar o layout;
11.4 Apresentar listagem de possíveis fornecedores;
11.5 Definir o processo de recebimento e controle de materiais;
11.6 Apresentar os indicadores de estoques (segurança, médio e
máximo); 11.7 Apresentar as ferramentas de TI aplicáveis ao
processo de planejamento e controle da logística e produção;
11.8 Apresentar os recursos patrimoniais e formas de controle do
patrimônio (inventário);
11.9 Apresentar o fluxograma do processo logístico;
11.10 Analisar os modais de transporte para a distribuição (com base
em custo, confiabilidade na entrega, qualidade e satisfação do
cliente);
11.11 Apresentar programas de logística reversa, logística verde,
marketing verde e sustentabilidade;
11.12 Definir o processo de atendimento ao cliente e as ferramentas de
atendimento, considerando o relacionamento, a venda, a entrega e
o acompanhamento pós-serviços.

12 – Projeções de custos e formações de preço

 12.1 Definir: gastos, custos, despesas, investimentos e perdas;
12.2 Definir o método de rateio dos custos;
12.3 Definir sistema de custeio de estoque (PEPS/ UEPS e estoque
médio);
12.4 Definir o custo do produto ou serviço;
12.5 Definir preço de venda;
12.6 Definição da margem de contribuição;
12.7 Definição do ponto de equilíbrio.

• Rever plano financeiro (fluxo de caixa, DRE, indicadores de

desempenho).
1– Sumário Executivo

1.1– Conceito do negócio;

O empreendimento visa através de redes sociais trazer a

discussão a sociedade sobre ​acessibilidade e inclusão dos
portadores de necessidades especiais​.

1.2– Resumo dos principais pontos do Plano de Negócios;

1.3– Dados dos empreendedores, experiência profissional e

atribuições;

Paulo França​, Experiência dos 10 aos 16 anos, com

Associações voltadas a inclusão para pessoas com
necessidades especiais, como AACD e ADD (Associação
Desportiva para Deficientes), ficando responsável pela
pesquisa dos temas abordados.

Lucas Vitorino​, experiência como youtuber, e edições de

vídeos ficando responsável pelas postagens e edições dos
vídeos (e gravações do mesmo) nas redes sociais.

Rafael Ferro​, experiência teatral e condução de atores,

ficando responsável pela parte interpretação e roteiros para
os temas.

1.4– Dados do empreendimento;

1.5– Visão

Divulgar cultura de acessibilidade

Para todo Brasil e para o mundo através de plataformas
de internet.
 1.6– Missão

Promover a inclusão de pessoas com necessidades

especiais em eventos e espaços de convivências
presencial ou online.
Através da interação em redes sociais com Transmissões
ao vivo, de vídeos no Youtube dentre outras plataformas de
internet, visando conscientizar o público sobre as
demandas dessas pessoas.

1.7– Forma Jurídica

Registros da marca, domínio de site, autorizações de

direito
De imagens e locações de espaços públicos.

1.8– Enquadramento tributário

Pode se enquadrar como ONG

1.9– Capital social

3 alunos do curso de computação gráfica, com domínios

em diferentes áreas, como interpretação, edição de vídeo,
redes sociais e sobre a acessibilidade propriamente dito,
uma câmera eu um computador para editar e muita...muita
boa vontade!!!

1.10– Fonte de recursos

Projetos de cultura estaduais e federais, através de

financiamentos coletivos e editais.

2 Análise do Cenário/ Macro ambiente

2.1Identificação de oportunidades de negócio​;

 2.2 Análise do segmento econômico do negócio;

2.3. Descrever os indicadores macroeconômicos e relacioná-los

ao negócio;

2.4. Apresentar as oportunidades e ameaças do negócio em

relação ao macro ambiente em que está inserido;

2.5 Análise da concorrência (utilizar as ferramentas

estatísticas);

2.6Perfil do consumidor (utilizar as ferramentas estatísticas);

2.7 Identificação dos fornecedores em potencial (utilizar as

ferramentas estatísticas).

Desenvolver a missão empresarial, visão estratégica e valores.

– Missão

Promover a inclusão de pessoas com necessidades especiais em eventos e

espaços de convivências presencial ou online.
Através da interação em redes sociais com Transmissões ao vivo, de vídeos no
Youtube dentre outras plataformas de internet, visando conscientizar o público
sobre as demandas dessas pessoas.

Visão

Divulgar cultura de acessibilidade.

Para todo Brasil e para o mundo através de plataformas de internet.

Valores

Tolerância: criar um ambiente harmonioso, sem julgamentos ou discriminação

estimulando uma maior participação dos viewers.

Humildade / Franqueza: tratar sempre com clareza e honestidades, em todas

interações seja presencial ou online.
Respeito: Procurar sempre elaborar um ambiente respeitoso e ético para todos
os participantes do processo.

União: proporcionar o ambiente em comunidade, fazer com que a todos

tenham a sensação de pertencimento, e zelo uns com os outros.
✓ Criar estratégia para um empreendimento, definindo sua forma de
atuação.