Comparação entre Liderança e

Gerenciamento

Francisco Junior
As palavras liderança e gerenciamento muitas vezes são usadas indistintamente. No entanto, não são
sinônimos. A palavra gerenciamento esta mais associada a orientar a outra pessoa a ir de um ponto a
outro usando um conjunto conhecido de comportamentos esperados. Por outro lado, liderança envolve
trabalhar com outros por meio de discussão ou debate para guia-los de um ponto a outro.
Os gerentes de projetos precisam
empregar a liderança e o
gerenciamento para alcançar o
sucesso. A habilidade está em
encontrar o equilíbrio certo para
cada situação. A maneira como os
termos gerenciamento e liderança
são empregados quase sempre
demonstra o estilo de liderança do
gerente de projetos.
 Estilos de Liderança
Gerentes de projetos podem liderar suas equipes de várias maneiras. O estilo
escolhido por um gerente de projetos pode ser uma preferência pessoal ou o
resultado da combinação de vários fatores associados ao projeto. O estilo usado
pelo gerente de projetos pode mudar com o tempo, com base nos fatores em jogo.

Os principais fatores a serem considerados incluem, mas não estão limitados a:

* Características do líder (por exemplo, atitudes, humor, necessidades, valores, ética);

* Características do integrante da equipe (por exemplo, atitudes, humor, necessidades,
valores, ética);
* Características organizacionais (por exemplo, sua finalidade, estrutura e tipo de
trabalho realizado); e
* Características ambientais (por exemplo, situação social, situação econômica e
elementos políticos).
Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo
gerente de projetos. Alguns dos exemplos mais comuns desses estilos incluem, mas
não estão limitados a: Laissez-faire
Permitir que a equipe tome as próprias
decisões e estabeleça suas próprias metas;
também denominado estilo liderança liberal
Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo
gerente de projetos. Alguns dos exemplos mais comuns desses estilos incluem, mas
não estão limitados a: Transacional ou Situacional
foco nos objetivos, feedback e realização
para determinar recompensas;
gerenciamento por exceção
Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo
gerente de projetos. Alguns dos exemplos mais comuns desses estilos incluem, mas
não estão limitados a: Transformacional
capacita seguidores por meio de atributos e
comportamentos idealizados,
motivação inspiradora, incentivo a inovação
e a criatividade e consideração individual
Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo
gerente de projetos. Alguns dos exemplos mais comuns desses estilos incluem, mas
não estão limitados a: Interativo ou Coaching
uma combinação de carismático,
transformacional e transacional
Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo
gerente de projetos. Alguns dos exemplos mais comuns desses estilos incluem, mas
não estão limitados a: Carismático
capaz de inspirar; tem alto nível de energia,
entusiasmo, autoconfiante; tem convicções
fortes
Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo
gerente de projetos. Alguns dos exemplos mais comuns desses estilos incluem, mas
não estão limitados a: Servidor
demonstra compromisso de servir e colocar
outras pessoas em primeiro lugar; tem como
enfoque o crescimento das outras pessoas,
aprendizagem, desenvolvimento, autonomia e
bem-estar; concentra-se nas relações, na
comunidade e colaboração; a liderança é
secundária e surge após o serviço
 PERSONALIDADE
Personalidade refere-se as diferenças individuais em padrões característicos de pensamento,
sentimento e comportamento. As características ou traços da personalidade incluem, mas não estão
limitados a:

1. Autenticidade (por exemplo, aceitar outros pelo que e quem são, demonstra preocupação sincera);
2. Cortesia (por exemplo, a capacidade de aplicar o comportamento e a etiqueta apropriados);
3. Criatividade (por exemplo, capacidade de pensar de modo abstrato, para ter uma perspectiva
diferente, inovar);
4. Cultural (por exemplo, avaliar a sensibilidade perante outras culturas como valores, normas e
crenças);
5. Emocional (por exemplo, capacidade de perceber as emoções e as informações que apresentam e
gerenciá-las; avaliar as habilidades interpessoais);
6. Intelectual (por exemplo, avaliação da inteligência humana ao longo de múltiplas aptidões);
7. Gerencial (por exemplo, avaliação da prática gerencial e o seu potencial);
8. Política (por exemplo, medida de inteligência politica e de fazer as coisas acontecerem);
9. Orientada a serviço (por exemplo, prova da disposição de servir a outras pessoas);
10. Social (por exemplo, a capacidade de compreender e gerenciar pessoas); e
11. Sistêmica (por exemplo, dirigido a compreender e construir sistemas).
Um gerente de projetos eficaz terá algum nível de habilidade com cada uma dessas
características para ser bem-sucedido. Cada projeto, organização e situação exige
que o gerente de projetos enfatize diferentes aspectos da personalidade.
REALIZAÇÃO DA INTEGRAÇÃO