CENTRO DE ENGENHARIA

DA MAIA EXPORTA 90% DA Vinho

PRODUÇÃO Carros elétricos
comandados por telemóvel e
português
o avião militar KC 390 são
projetos em carteira E16
conquista
a China
BRIC: a atual
crise pode Exportações dos
retirá-los produtores nacionais
crescem 62% em
do pedestal E8 seis meses E20

Expresso

ECONOMIA 2094
15 de dezembro de 2012
www.expresso.pt

Últimas Efromovich oferece “Portugal

negociará de
joelhos em
Banca financia economia
do mar O BPI, o BES e o Banco
Popular vão abrir linhas de cré-
dito para quem investir em pro-
mais ¤150 milhões 6 meses”

jetos ligados ao mar, ao abrigo
do programa PROMAR. Em
2011 foram investidos 90 mi-
lhões de euros neste domínio.
Só na aquacultura, os projetos
aprovados, duplicarão a produ-
ção atual no espaço de dois
anos.
Emprego cai 4,1% no 3º tri-
mestre O número de pessoas
empregadas em Portugal caiu
4,1% no terceiro trimestre de
2012, face aos números do ano
anterior. Segundo os dados do
Eurostat, este recuo foi superior
à média da zona euro, que se si-
tuou nos 0,7%. Entre os Estados-
pela TAP
ONU contesta programa
de ajustamento e diz que
Portugal terá uma
convulsão social grave
em 2013 se não negociar
Desemprego de 24% em
2014 e bolsas de extrema po-
breza é o cenário traçado pa-
> Proposta entregue a 7 de dezembro era de ¤200 milhões > Oferta ra Portugal se se mantiver o
atual programa. Artur Baptis-
chega agora aos ¤351 milhões > Estado recebe ¤35 milhões > Negócio ta da Silva, da ONU, apresen-
ta solução para poupar ¤10,3
da manutenção no Brasil sai do universo TAP e entra no grupo Synergy E10 mil milhões. E12

António
-membros, apenas a Grécia re-
gistou uma queda superior à
portuguesa: 8,9%.
Hotéis e
campos de
Inflação cai na zona euro A
taxa de inflação anual na zona
Quina golfe caem
euro passou de 2,5% em outu-
bro para 2,2% em novembro, re-
vela o Eurostat. A mesma enti-
explica nas mãos
dade revela que o Produto Inter-
no Bruto (PIB) per capita portu- colapso de fundos E14

guês, em paridades de poder de

compra, caiu 2,9% em 2011, rela-
tivamente ao ano anterior, re-
gredindo para 77,4% da média
de A Vida AGRICULTURA
PERDEU METADE
da União Europeia.
é Bela DOS FUNCIONÁRIOS
EM SEIS ANOS Em
Epopeia dos Descobrimen- 2004, o Ministério da
tos Mário Ferreira (Douro Agricultura tinha 12.255
Azul) vai investir ¤10 milhões
na instalação no Porto de um funcionários. Em 2010
centro interativo inspirado na já eram só 6471. Agora
epopeia dos Descobrimentos. É rondam os 6000 E26
um conceito híbrido, algures en-
tre o museu e o parque lúdico,
assente na tecnologia digital.

Lisboa campeã da qualida-

Galp
de-preço O Tripadviser, um
dos maior sites web de viagens,
abandona
elegeu a capital portuguesa co-
mo a que tem melhor relação
poço de
qualidade-preço do mundo para
turistas, à frente de Budapeste e
petróleo de
Banguecoque. Lisboa consegue
ser também a cidade europeia
A VIDA JÁ NÃO É BELA Antó-
nio Quina, criador das caixas de
Alcobaça E18

mais ‘amigável’, sendo apenas experiências da marca A Vida é

ultrapassada no mundo por Tó-
quio e Cancún.
Porto de Leixões atinge re-
corde de carga O porto de
Leixões deverá atingir nos próxi-
mos dias o recorde de carga mo-
vimentada num só ano, ou seja,
um total de 600 mil unidades
equivalentes a contentores de
20 pés.
Bela, explica o que levou uma das
mais promissoras empresas de
turismo e lazer em Portugal a en-
trar em colapso: além da crise,
diz que foi vítima de notícias alar-
mistas e da mudança de compor-
tamento dos consumidores. Para
2013 fica a promessa de ressurgir
com um novo modelo de negó-
cio, que está a ensaiar no Brasil.
FOTO ANTÓNIO PEDRO FERREIRA
APOSTA NAS
RESIDÊNCIAS
UNIVERSITÁRIAS
A Universidade de
Lisboa está a negociar
com um grupo privado
a exploração de uma
residência universitária
E22 para 400 estudantes E27

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02 ECONOMIA
ALTOS
Álvaro
Santos Pereira
Ministro
da Economia
Durante muito tempo, foi despreza-
do dentro e fora do Governo e mui-
tos vaticinaram que não ia ficar mui-
to tempo com a pasta da Economia.
Agora ei-lo a dar cartas a nível euro-
peu, assinando um documento com
os seus pares de Espanha, França,
Itália e Alemanha, com ampla divul-
gação, em que preconiza a reindus-
trialização da Europa, ao mesmo
tempo que aparece como o defen-
sor de alternativas ao buraco sem
fim das políticas de austeridade. Ál-
varo Santos Pereira tem reunido
com os sectores de atividade mais
representativos, o que os empresá-
rios apreciam, e, não fossem as de-
clarações ‘trapalhonas’ sobre a ne-
cessidade de reduzir as preocupa-
ções ambientais na Europa, teria ti-
do uma semana em grande.
Pedro Soares
dos Santos
Administrador-
-delegado
da Jerónimo Martins
O desempenho da Jerónimo Mar-
tins continua a impressionar — o
que pode justificar a subida da cota-
ção, na sequência da apresentação,
no Dia do Investidor, das perspeti-
vas para os próximos anos. Atingir,
na Polónia, as 3000 lojas da cadeia
Biedronka em 2015, desenvolver o
conceito de drogarias HeBe neste
país e abrir no mínimo 150 lojas na
Colômbia até 2015 são alguns dos
objetivos.
Mira
Amaral
Presidente do Banco
BIC Português
Defendeu esta semana que os parti-
dos do Governo e da oposição se jun-
tem para, de uma vez por todas,
avançarem com a reforma do Esta-
do. Além disso, o Banco BIC Portu-
guês acabou por aproveitar mais re-
cursos do antigo BPN do que aquilo
que se esperava — em vez de manter
apenas 750 colaboradores, ficou
com 1100 o que, nos tempos que cor-
rem, é uma boa notícia.
Tomás
Correia
Presidente
do Montepio
Foi reeleito para mais um mandato,
de 2013 a 2015, com 72,6% dos votos,
nas eleições mais concorridas de sem-
pre, com mais de 85 mil associados, e
após ter sido acusado pelos adversá-
rios de esconder informação. Uma
das ideias fortes do novo mandato é o
reforço da presença em África.
E BAIXOS
Vasco
de Mello
Presidente
da Brisa
Não está fácil retirar a Brisa da Bol-
sa, como pretende a Tagus, a maior
acionista da Brisa e que resulta de
uma parceria entre a José de Mello e
a Arcus. As divergências com a Co-
missão do Mercado de Valores Mobi-
liários sobre a forma como essa reti-
rada de Bolsa poderá ocorrer arris-
cam mesmo transferir-se para o tri-
bunal. Ao mesmo tempo, a Brisal,
concessionária da Autoestrada A17 e
na qual a Brisa tem 70%, vai deixar
de pagar a dívida que tem à banca.
Pedro Lima
plima@expresso.impresa.pt
Índice Gaspar
Nova recuperação em semana de ‘revolução’ nos EUA
O felino Gaspar continua a saltitar em
torno dos 75%. Umas vezes
aproximando-se do mercado, outras
recuando ligeiramente. Esta semana, o
índice voltou a subir ligeiramente para
74,8%. Mantém-se acima do limiar
mínimo para poder sonhar com uma
emissão de obrigações mas, na
METODOLOGIA O índice é medido entre 0 e 100 e pretende avaliar a capacidade de acesso de Portugal aos mercados. Valores abaixo de 50 representam um mercado
fechado, entre 50 e 70 um acesso muito difícil e só acima deste valor se torna possível. Tem duas componentes: uma nacional calculada a partir de indicadores como os
juros, os spreads ou o investimento estrangeiro, e uma externa com base no índice dos CDS da Europa Ocidental. Para mais detalhes ver www.expresso.pt/indicegaspar
FIGURA DA SEMANA GERMÁN EFROMOVICH
Germán Efromovich, único candidato
à privatização da TAP, foi o protagonis-
ta da semana. Depois de ter apresenta-
do a sua proposta vinculativa na sexta-
-feira, dia 7 de dezembro, foram várias
as opiniões que ecoaram no mercado.
Sobretudo contra a operação que o em-
presário quer fechar.
Houve quem fizesse as contas ao va-
lor do negócio, análises financeiras da
TAP e muitos comentários sobre a for-
ma como o processo de privatização es-
tá a ser conduzido. Os partidos da opo-
sição falam de “falta de transparência”
e exigem a suspensão da venda da com-
panhia. Os sindicatos da empresa vão
pelo mesmo caminho e querem partici-
par na discussão. Ainda ontem arran-
caram as audiências parlamentares na
comissão de Economia e Obras Públi-
cas, que decorrerão até terça-feira.
O Governo criou entretanto um comi-
té de sábios para acompanhar os pro-
cessos de privatização da TAP e da
ANA, composto por José Manuel Ama-
do da Silva (ex-presidente da Ana-
Expresso, 15 de dezembro de 2012
verdade, essa é uma realidade ainda Europeu — conhecido pela sigla OMT amigo do crescimento (que já inspirou
distante. O próprio Governo não se — ainda não foi testado mas já se Londres), a decisão de avançar com a
compromete com emissões este ano, a percebeu que Frankfurt só intervém supervisão bancária europeia ou o
julgar pelo Orçamento do Estado, e o quando Portugal já estiver no mercado desbloquear da tranche grega. Isso
mais provável é que a estratégia passe de forma bem-sucedida. Esta semana, pode ter ajudado a animar o ‘nosso‘
por operações de troca de dívida como houve algumas notícias positivas para gato que, mesmo assim, prefere ver
a que já foi realizada. O novo programa os mercados, como o novo paradigma para crer. Afinal, 2013 é sempre longe
de compra de dívida do Banco Central da política monetária nos EUA mais de mais.
Regimes autoritários CRESCIMENTO
estão contra
a internet livre Reindustrializar
a Europa
— o tema entrou
China, Irão e Rússia estão entre os na agenda
países que lutaram esta semana no
Dubai, na conferência organizada
pela União Internacional de
Telecomunicações (UIT), por um
novo tratado que permita facilitar a ‘‘Se é verdade que
censura na internet. Do outro lado durante muitos anos
da barricada estão a Comissão
Europeia, a americana Federal o país não teve um
Communications Commission modelo económico,
(FCC) e a Google, pela voz de Vint agora já temos.
Cerf, um dos pais da internet, a
baterem-se pela manutenção do
Chama-se
princípio de uma rede aberta e sem reindustrialização’’
barreiras. À hora do fecho da ÁLVARO SANTOS PEREIRA
edição, não eram conhecidas MINISTRO DA ECONOMIA
quaisquer decisões, mas havia
receios de que nesta conferência da Lê-se o documento “Uma
UIT (organização das Nações nova política industrial para a
Unidas), que reuniu 2 mil delegados Europa” e concluem-se de
de mais de 160 países, as forças não imediato duas coisas: por um
democráticas pudessem levar a lado, parece conversa fiada,
melhor. Mas, mesmo que o tratado mas, depois, percebe-se que é
consagre limitações no acesso à ali assumido que a política
internet, a verdade é que competirá económica europeia falhou.
aos governos a implementação (ou Só assim se entende que os
não) das regulamentações da ministros da Economia de
conferência do Dubai. Portugal, Espanha, França,
Alemanha e Itália tenham dito
— e foi publicado no “Wall
Street Journal” de terça-feira
BIC fica com — que a Europa, constrangida
pela crise financeira, não está
1100 colaboradores a saber lidar com a situação
do BPN de debilidade económica a
que chegou. Ou seja, é o
reconhecimento do falhanço
de uma parte do projeto
com), António de Sousa ( ex-presiden-
te da Caixa Geral de Depósitos) e o ad-
vogado e consultor Evaristo Mendes.
O presidente do Banco BIC
Português quer transformar os
bancos que se fundiram — BIC e
europeu. Há ainda outro
efeito provocado por esta
‘carta de intenções’ assinada
Germán Efromovich tem afirmado BPN — “numa história de sucesso”. pelos ministros daqueles cinco
que a sua oferta é “muito agressiva”, O número de colaboradores com países: o assunto da
tendo em conta a dívida da TAP. que o BIC vai ficar superou em reindustrialização já entrou na
O empresário é dono do grupo brasi- muito o número a que estava agenda política europeia. E
leiro Synergy, que controla a Avianca obrigado por via do contrato com o não entrou apenas na agenda
Taca e a Avianca Brasil (ex-Ocea- Estado português: dos 1200 dos políticos como também
nAir). Em Portugal, está representa- trabalhadores comprometeu-se a entrou na dos empresários.
do pela consultora financeira 3angle- ficar com 750 mas o número ficou Por exemplo, a intenção de
capital e pela sociedade de advogados nos 1100. Além disso, decidiu reduzir a taxa de IRC para 10%
Linklaters. manter 200 unidades comerciais, anunciada por Santos Pereira
Germán Efromovich nasceu na Bolí- quando se tinha comprometido a já estará a travar alguns
via, naturalizou-se brasileiro, tem na- ficar com pelo menos 160. À investimentos, que aguardam
cionalidade colombiana e é filho de agência Lusa, Mira Amaral, apenas uma resposta formal
pais polacos, o que lhe atribui a cidada- presidente do Banco BIC Português, de Bruxelas para avançarem.
nia polaca e facilita a operação de com- afirmou que a fusão jurídica está Ou seja, se a Comissão
pra da TAP. As normas comunitárias feita e que a estratégia do BIC tem Europeia não autorizar essa
impedem que companhias aéreas não- como objetivo reforçar o alteração, todos os projetos
-europeias detenham mais de 49% das financiamento às pequenas e de investimento poderão
europeias. Com cidadania na Europa, médias empresas (PME) parar, pelo menos no que
esta é uma questão que deixa de se co- exportadoras, em particular às que respeita a Portugal. Falta ver
locar para Germán Efromovich. Entre- têm negócios com Angola. Mas se os outros países não
tanto, a opinião pública vai colocando quer expandir para o Brasil, Cabo querem o mesmo.
outras. Verde, Namíbia e Congo.
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Expresso, 15 de dezembro de 2012 ECONOMIA 03

Indemnizações por despedimento

voltam a cair já em 2013 Daniel Bessa

Prognóstico
O Governo pretende reduzir as indemnizações para 12 dias por ano, protegendo
os direitos adquiridos e avançando, ao mesmo tempo, com o fundo de garantia
Depois de diminuírem de 30 dias de mas que é “totalmente falso” que os
1 As regras antigas, em vigor
3 Contratos de trabalho anteriores endo a dar

salário, por cada ano de trabalho,
para 20 dias, as indemnizações por
despedimento devem cair para 12 dias
já em 2013. Mas os direitos adquiridos
vão ser protegidos (ver caixa). Essa é
a proposta do Governo, em linha com
o memorando de entendimento, que
previa um intervalo entre oito e 12
dias para aproximar o valor das
compensações da média europeia. A
proposta deve ser aprovada já este
mês em Conselho de Ministros, sendo
depois discutida com patrões e
sindicatos, antes de ser apresentada
no Parlamento.
A discussão na concertação social
promete ser acesa. As centrais
sindicais já se manifestaram
frontalmente contra esta proposta.
Inclusive a UGT, que assinou o acordo
tripartido para a competitividade, o
crescimento e o emprego, que previa
a aplicação da redução das
compensações a todos os contratos de
trabalho, salvaguardando os direitos
adquiridos. João Proença, líder da
UGT, já salientou que o acordo prevê
o alinhamento com a média europeia,
QUIZ DA SEMANA
12 dias estabelecidos pelo Governo
correspondam a essa média. Até
porque em Portugal as indemnizações
são calculadas tendo em conta o
salário base e as diuturnidades,
enquanto noutros países é
considerada toda a retribuição
auferida pelo trabalhador, incluindo
diversos subsídios. Por isso, João
Proença considera a medida
“totalmente inaceitável e viola os
compromissos assumidos”.
Também os patrões têm reticências,
já que o Governo pretende que o novo
fundo de compensação do trabalho,
que servirá para garantir o
pagamento destas indemnizações, e
que será, pelo menos em parte,
financiado pelas empresas, avance ao
mesmo tempo. Vieira Lopes,
presidente da Confederação do
Comércio e Serviços de Portugal, já
afirmou que as empresas não estão
preparadas para a constituição do
fundo, porque este significa mais um
encargo financeiro, numa altura em
que muitas estão numa situação
muito vulnerável.
Capital de Risco por Rodrigo de Matos
até novembro de 2011
Os trabalhadores afetados por
processos de despedimento coletivo,
por extinção de posto de trabalho ou
despedimento por inadaptação tinham
direito a uma compensação
correspondente a 30 dias de salário
base e diuturnidades por cada ano
trabalhado, com o limite mínimo de
três meses e sem limite máximo.
2 Contratos de trabalho assinados
a partir de novembro de 2011
A indemnização por despedimento
devida aos trabalhadores diminuiu de
30 dias por cada ano de casa para 20
dias, com um teto de 12 salários e de
¤116.400. Quando entrar em vigor a
nova referência de 12 dias por ano de
trabalho (se não sofrer alterações na
concertação social), o valor das
compensações irá incorporar duas
parcelas: a primeira corresponde a 20
dias por ano e abrange o tempo de
trabalho até à entrada em vigor da
nova legislação; e a segunda,
correspondente a 12 dias, aplica-se a
partir dessa data.
T
a novembro de 2011 importância a datas.
Quem já tinha 12 anos de trabalho a 31 Fazem história, bem
de outubro de 2012 (início da sei que de índole
convergência), já tinha direito a mais de meramente factual;
12 salários. Por isso, aplica-se apenas a mas ajudam-me a
fórmula antiga, ficando a compensação ‘organizar a cabeça’, e as ideias.
congelada. Por exemplo, quem tinha 20 Foi no dia 13 de maio de 2010.
anos receberá sempre 20 salários se for Numa conferência de imprensa,
despedido. Para quem ainda não tinha José Sócrates afirmou: “O mundo
essa antiguidade, a compensação terá mudou muito nos últimos 15
várias parcelas: a primeira, de 30 dias por dias” (continuo, até hoje, a tentar
ano, desde o início do contrato até
outubro de 2012, a segunda, de 20 dias
por ano, desde novembro de 2012, e, se
saber o que se terá passado de
tão extraordinário entre os dias
28 de abril e 13 de maio de 2010),
estas duas não atingirem o teto fixado tirando daí a consequência de
(12 salários ou ¤116.400), uma terceira que seria necessário “um esforço
parcela, correspondente a 12 dias por adicional”, que “os portugueses
ano de trabalho, desde a entrada em entenderiam bem” — até porque,
vigor da nova lei. facilitando o “entendimento”, se
o não fizessem, “o financiamento
4 Novos contratos
Os contratos assinados após a
entrada em vigor da nova lei (prevista
à nossa economia não estaria
assegurado”.
Antes disso, em março de 2010,
para o primeiro trimestre de 2013) já havia sido aprovado o PEC1, em
só darão direito uma indemnização de que se recusara qualquer
12 dias por cada ano de trabalho. A aumento de impostos exceto
redução face ao regime original (30 sobre as mais-valias. Podemos,
dias por ano de trabalho) é de 60%. por comodidade, considerá-lo
pré-história. A história começou,
verdadeiramente, em maio de
2010, com a aprovação do PEC2.
O ritmo a que os
acontecimentos se sucederam foi
vertiginoso. Quando, no dia 21 de
março de 2011, o Governo

1 Qual a palavra mais dita

por Álvaro Santos Pereira?
apresentou na Assembleia da
República o PEC4, o PSD, que
havia apoiado os três PEC
a) Refundação anteriores, falou de
b) Reindustrialização incompetência, de austeridade
c) Reestruturação incomportável (e sem resultados)
e fez saber que votaria contra o

2 A nova supervisão
bancária europeia arranca em:
PEC4, fazendo cair o Governo —
tendo, entretanto, sido aprovado
o Memorando de Entendimento
a) Janeiro de 2013 com os credores internacionais.
b) Junho 2013 Com novos protagonistas, a
c) Março de 2014 história ganhou novos contornos
mas nem desacelerou nem

3 Que responsável
da troika fez esta semana
mudou no essencial. Esta última
afirmação pode parecer injusta e,
pior, sentida como tal por quem
uma conferência em Lisboa? se tem empenhado num
a) Durão Barroso programa de reformas
b) Abebe Selassié estruturais, ainda que mais bem
c) Olli Rehn sucedidas umas do que outras.
Posso até concordar com o facto

4 Qual a queda homóloga

das vendas de telemóveis em
de que a economia portuguesa
está hoje melhor do que há dois
anos (refiro-me às suas condições
Portugal no terceiro trimestre? de crescimento a médio e longo
a) 18% prazo), mas não é essa a
b) 25% perceção da maior parte da
c) 41% população, subjugada ao império
de um imediato caracterizado

5 O Fisco está a cobrar

retroativamente IMI nos casos
pela recessão e pelo agravamento
das condições de vida — e em
que nada, até hoje, conseguiu
em que houve: introduzir uma luz de esperança.
a) Festas Com ou sem razão, o PS não se
b) Concertos mostra mais paciente do que o
c) Obras
EM OFF mas mesmo tanta, que um jovem agri-
cultor quis instalar-se no ramo dos laticí-
da apenas os 19 dias. O que vale é que
esse “ex-jovem” não desiste facilmente
PSD. Apoiou as primeiras
medidas, ainda se absteve no

6 Que milionário está

interessado na Pearson, que
A irresistível visita à refi-
naria A associação europeia da indús-
detém o “Financial Times” e tria petrolífera tem em curso uma iniciati-
parte da “The Economist”? va para divulgar o sector junto da popula-
a) Michael Bloomberg ção europeia. Não é preciso ter muito tra-
b) George Soros balho. Basta passar pelo seu site “Forne-
c) Warren Buffett cendo Energia para o Futuro da Europa”,
preencher um inquérito e esperar ser um
nios e candidatou-se a uma compartici-
pação quanto tinha 37 anos. No entan-
to, só viu o seu projeto aprovado quando
já tinha mais de 41. Ou seja, deixou de
ser jovem aos olhos dos burocratas e,
com isso, perdeu o direito aos apoios a
que tinha direito. Felizmente que hoje
em dia a aprovação de um projeto ron-
e acabou por avançar com o seu projeto,
apesar de ter sido fortemente penaliza-
do no acesso aos fundos comunitários.
OE-2012, mas radicalizou
quando, poucos dias depois do
“discurso do Pontal”, em agosto
deste ano, Passos Coelho teve de
Portugueses em grande inverter a narrativa de sucesso
no Nobel A cerimónia de entrega que vinha utilizando até então:
do Prémio Nobel da Paz, que decorreu não porque o mundo tenha
esta semana em Oslo, teve uma partici- mudado de novo mas, mais
pação portuguesa fora do comum. Du- prosaicamente, porque foi

7 Que banco central

anunciou uma meta de 6,5%
dos três felizes contemplados no sorteio.
É fácil, é barato mas, infelizmente, não dá
milhões. O prémio é uma viagem, com es-
rão Barroso, enquanto presidente da
Comissão Europeia, foi um dos repre-
sentantes de Bruxelas que foi ao palco
devidamente informado sobre a
situação do país.
A história voltou a acelerar, no
para o desemprego? tada incluída, para visitar uma refinaria para receber a distinção. E a animação mesmo sentido: medidas
a) Reserva da Nova Zelândia na Europa. Um programa que deve dei- da cerimónia foi confiada à banda adicionais para 2012, um “brutal
b) Banco do Japão xar louco de alegria qualquer enge- portuguesa OrqueStrada. E, nu- aumento de impostos” no
c) Reserva Federal dos EUA nheiro do sector mas que, para ma das conferências paralelas OE-2013, redução de despesa da
muitos europeus, não será as- à entrega do Prémio, Jaime ordem dos ¤4 mil milhões em
sim tão excitante. Além dis- Quesado fez uma apresen- 2014, venha ou não a tomar o
so, convém que escolham tação sobre a “expe- nome de “refundação do Estado”.
uma refinaria com pouco fu- riência portugue- É certo que, ao contrário do que
mo para não obrigar os visi- sa na ino- sucedia em 2011, o Governo é
ILUSTRAÇÃO PAULO BUCHINHO

tantes a levar máscara de vação e co- hoje apoiado por uma maioria
gás na bagagem. Senão, o pas- nhecimen- parlamentar. Mas dificilmente
seio pode não ser assim tão agra- to nos últi- resistirá a qualquer narrativa
dável e irresistível como parece mos 10 anos”. que, depois de conhecida a
à primeira vista. Para um país execução orçamental do primeiro
que teve ape- semestre de 2013, venha
Jovem fica velho de nas dois Nobel, anunciar que “correu mal,
6 — a); 7 — c)
Soluções: 1 — b); 2 — c); 3 — b); 4 — a); 5 — c);
tanto esperar A burocracia não deixa de ser exigindo medidas de austeridade
no Ministério da Agricultura era tanta, motivo de orgulho. adicionais”.

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04 ECONOMIA Expresso, 15 de dezembro de 2012

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Expresso, 15 de dezembro de 2012
Alô, Bruxelas! Nós atamancamos isto, descansem!
aríssimos eurocratas, como
C
sabem temos um ministro
das Finanças de que gos-
tam muitíssimo por pensar
exatamente como vocês.
Como têm visto, ele não só
aplica à risca a receita que vocês nos
passaram, como tem aumentado a do-
se de forma considerável. O objetivo é
o regresso aos mercados em setembro
de 2013, ou melhor, era. Segundo ele
nos explicou, esse objetivo que antes
era um momento, agora já não é um
momento, mas um processo que vai de-
correndo e que um dia acabará por
acontecer.
Como também sabem, a execução or-
çamental para este ano correu excecio-
nalmente bem, não fosse o pormenor
de as pessoas terem deixado de consu-
mir e de terem sido despedidas aos mi-
lhares, o que deu cabo das previsões
que havia para as receitas fiscais, no-
meadamente no que toca ao IVA e tu-
Nas fotografias mais antigas
ainda uso óculos: memória
das lentes riscadas e paninhos
de flanela. Um dia as dioptrias
desapareceram (“óptimo”, disse
o oftalmologista) e fiquei a ver
melhor ao longe — mas não tão
longe que consiga alcançar, hoje,
o que via quando as hastes me
magoavam atrás das orelhas.
José Mário Silva,
‘Hipermetropia’ in “Luz Indecisa”
O pai de toda a supervisão
acordo para a criação de um
O supervisor bancário único é
uma boa notícia para os 17 Es-
tados da zona euro e uma vitó-
ria para a Alemanha. Com efeito, ao
conseguir que só sejam abrangidos os
bancos com ativos superiores a ¤30
mil milhões ou a 20% do PIB do Esta-
do-membro, Berlim consegue colocar
fora desta supervisão os seus bancos
regionais, onde se supõe que existem
enormes debilidades. E ao arrastar o
processo para 1 de março de 2014 dá
margem para que os principais bancos
do o que tem a ver com o sector auto-
móvel. Vocês, claro, foram compreen-
sivos, até porque a receita foi subscrita
por vocês e nunca imaginaram que a
economia fraquejasse tanto com o tra-
tamento brutal que lhe aplicaram. A
realidade, realmente, só atrapalha os
melhores modelos econométricos.
Por causa disso, foram compreensi-
vos com o nosso ministro das Finanças
e magnanimamente deixaram que a
meta do défice para este ano passasse
de 4,5% para 5%. É claro que têm cons-
ciência de que também este valor não
será cumprido, mesmo que uma parte
venha de uma receita excecional, a pri-
vatização da ANA, coisa que vocês ti-
nham dito que não autorizariam. E já
começaram a desvalorizar o facto de o
défice este ano ir ficar várias décimas
acima dos 5%. Fazem bem. É que vo-
cês são corresponsáveis pelo sucesso
ou fracasso da receita.
Para 2013, vocês fizeram um bocadi-
continuem a desenvencilhar-se dos tí-
tulos de dívida pública dos países em
maiores dificuldades. Dito isto, é de
saudar o novo supervisor bancário,
que vai controlar cerca de 200 entida-
des. É de supor que não haverá com-
placências que podem sempre ocorrer
entre os bancos centrais e os seus su-
pervisionados. E fica claro quais são os
bancos com risco sistémico e os que
não o têm. Por outras palavras, com o
supervisor europeu não teria havido
caso BPN. Ou, se houvesse, havia exce-
lentes razões para o deixar falir.
nho cara de nojo por 80% da suposta
redução do défice vir de um brutal au-
mento de impostos e só 20% de cortes
na despesa, quando vocês tinham escri-
to, preto no branco, que o ajustamen-
to deveria vir 2/3 do lado dos cortes na
despesa e 1/3 do lado da receita. Mas
quando as coisas começam a não cor-
rer bem, tanto faz que o gato seja pre-
to como branco, desde que cace ratos,
já dizia Deng Xiaoping, que teve uma
acidentada mas longa vida política. E
se é o dr. Gaspar que diz que tem de
ser assim, vocês acreditam e perdoam
ao dr. Gaspar este pequeno desvio no
vosso infalível plano.
Deram, pois, o vosso aval ao docu-
mento, mas com uma pedra no sapato.
E se isto não resulta outra vez? E se o
modelo econométrico não acerta de
novo? E se realidade teima em desmen-
tir os pressupostos em que assenta o
orçamento e evita que a nossa receita
seja um enorme sucesso?
Comprar
o Belenenses
orque decide uma pessoa
P comprar um clube de futebol
falido, mesmo que desembol-
sando a irrisória quantia de
469 euros, que poderá aumentar
430 euros se todos os acionistas ven-
derem? É claro que o acrisolado
amor ao Belenenses pode justificar o
ato. Mas tendo em conta o passado
turbulento de Rui Pedro Soares nos
negócios, não é de excluir que as
boas intenções acabem numa forte
embrulhada. Esperemos que não. O
Belém e os seus sócios não merecem.
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Cem por Cento
Nicolau Santos
nsantos@expresso.impresa.pt
O extraordinário não
é vocês aceitarem o
método. O extraordinário
é o germânico dr. Gaspar
estar a render-se
ao português que tinha
dentro dele
O melhor negócio do ano
melhor negócio do ano vai ser
O a privatização da ANA. Quem
ganhar leva um porquinho
mealheiro que lhe permitirá
recuperar rapidamente e em seguran-
ça o que oferecer pela empresa, como
lhe garantirá um negócio com uma
rentabilidade operacional na casa dos
50% (onde é que existe hoje outro ne-
gócio assim?!) e, a cereja em cima do
bolo, sem concorrência, nem agora
nem no futuro! Com efeito, a ANA ge-
re os aeroportos nacionais — e não de-
vem aparecer interessados em cons-
ECONOMIA 05
Portanto, por via das dúvidas, aceita-
ram o OE-2013, mas pediram ao dr.
Gaspar para vos dar uma garantia de
que desta vez, se houver derrapagens,
haverá calços e travões para não saí-
rem de novo mal na fotografia. E o dr.
Gaspar assim fez e mandou-vos uma
carta onde garante que já está a prepa-
rar medidas que representam 0,5% do
PIB, cerca de ¤830 milhões, contem-
plando sobretudo reduções adicionais
nos salários dos funcionários públicos.
Assim, estão mais descansados. Já sa-
bem que o orçamento vai falhar. Mas
estão rendidos ao método nacional de
atamancar a situação. Não é muito
científico nem muito exportável mas é
o que temos por cá. Faz-se um orça-
mento que está errado à partida e de-
pois atamanca-se para acertar. O ex-
traordinário não é vocês aceitarem o
método. O extraordinário é o germâni-
co dr. Gaspar estar a render-se ao por-
tuguês que tinha dentro dele.
FOTO TIAGO MIRANDA
truir novos aeroportos. A ANA cobra
demasiado pelos serviços que presta —
e se o INAC não travou isso até agora,
não terá mais força para o fazer depois
da venda. E os clientes da ANA não
têm alternativa. Não se vislumbra,
pois, melhor negócio do que este. Mas
sobram as interrogações: o vencedor
será obrigado a investir em todos os
aeroportos ou apostará só no de Lis-
boa? E como fica a construção de um
novo aeroporto? Pouco importa. O en-
caixe é agora. O futuro é um prado
que a vaca comeu.
06 ECONOMIA Expresso, 15 de dezembro de 2012

CRISE

} Inflação recua
em novembro,
segundo o INE
A taxa homóloga diminuiu
para 1,9% no mês passado.
Em outubro tinha sido 2,1%
‘‘A decisão do
Eurogrupo assegura
que a dívida da
Grécia baixará para
124% do PIB em 2020
e que estará
Tempos de mudança
na política monetária
BANCOS CENTRAIS A Reserva Fe-
deral dos EUA definiu um objeti-
vo para o desemprego que guiará
as mudanças nas taxas de juro.
A RESERVA FEDERAL AVANÇOU COM
UM TERCEIRO PROGRAMA DE “ALÍVIO
6,5
Passou a ser a percentagem
de desemprego nos EUA que
No domingo, o Japão vai a elei- a Reserva Federal considera
substancialmente ções e o provável vencedor fala QUANTITATIVO”, COM COMPRAS DE como limiar abaixo do qual

] PIB per capita

mais longe
da União Europeia
O produto interno bruto
per capita baixou 2,9 pontos
para 77,4% da média europeia
abaixo de 110%
em 2022’’
em alterar as regras do Banco do
Japão. No Reino Unido, o chance-
ler do Tesouro, George Osborne,
CHRISTINE LAGARDE admitiu que se discuta o abando-
diretora-geral do FMI no do objetivo dos 2% de infla-
ção, substituindo-o por uma me-
ta amiga do crescimento.
TÍTULOS “INICIALMENTE DE 45 MIL
MILHÕES DE DÓLARES POR MÊS”. BEN
poderá considerar a subida da
taxa diretora de juros. Até lá
os juros manter-se-ão
BERNANKE CONFESSOU QUE NÃO próximo de 0%. É a primeira
vez que é definida tal regra.
CONSEGUIRÁ COMPENSAR O IMPACTO
TOTAL DO PENHASCO ORÇAMENTAL.

Do ‘grande DECISÕES & PENDENTES

salto’ n Criação de um supervisor

bancário único operacional
a partir de março de 2014

ao passo n Novo supervisor vigiará

diretamente 200 bancos mas
poderá intervir noutros em
casos pontuais

‘histórico’ n Novo supervisor abre a porta

à recapitalização direta
da banca pelo fundo de resgate
do euro, em 2014

n Recapitalização direta poderá

Integração da zona euro privilegia
política dos pequenos avanços
em detrimento do salto federalista
O acordo para a criação de um
supervisor bancário único euro-
peu foi rapidamente rotulado co-
mo “histórico” por vários res-
ponsáveis comunitários. Mas a
adjetivação não esconde o facto
de o entendimento, arrancado
pelos ministros das Finanças
dos 27 na madrugada de quinta-
-feira e ratificado pelos líderes
pouco depois em cimeira, ser
uma versão minimalista das in-
tenções iniciais.
O próprio “roteiro” esperado
para aprofundar e completar a
União Económica e Monetária
(UEM), com decisões concretas
a tomar em datas precisas ao
longo dos próximos anos, aca-
bou por ser, também, uma som-
bra do esperado.
Voar baixinho
Durão Barroso referiu-se ao no-
vo supervisor como “o navio-al-
mirante” da união bancária:
“lembrem-se de que quando falá-
mos disto há algum tempo, al-
guns disseram que não iria voar.
Está a voar”. É caso para dizer
que está a voar, mas baixinho.
“Não foi nada de revolucioná-
rio”, diria Barroso no final do
primeiro dia de trabalhos do
Conselho Europeu.
O novo supervisor ficará entre-
gue ao Banco Central Europeu
(BCE) e, em princípio, deverá es-
tar operacional a partir de mar-
ço de 2014, embora os regula-
mentos prevejam a possibilida-
de de isso acontecer mais tarde
(recorde-se que a sua criação
chegou a ser apontada para o iní-
cio de 2013).
Mas, ao contrário do proposto
pela Comissão Europeia, e por
imposição de Berlim, a sua res-
ponsabilidade direta incidirá
não sobre todos os seis mil ban-
cos da zona euro, mas apenas so-
bre os cerca de 200 que corres-
pondem aos critérios definidos
(como por exemplo ativos supe-
riores a 30 milhões de euros, di-
mensão transfronteiriça e te-
rem sido recapitalizados por fun-
dos europeus). No grupo de 200
estarão seis bancos nacionais
(CGD, BES, BPI, BCP, Santan-
der Totta e Banif).
Além disso, para responder a
outra exigência de Angela Mer-
kel de separar a política monetá-
ria da supervisão no seio do
BCE, para preservar a sacrossan-
ta independência da instituição,
as responsabilidades de supervi-
são ficarão entregues a um “con-
selho de supervisão” presidido
por uma personalidade externa
ao banco central sediado em
Frankfurt. No entanto, o BCE po-
derá chamar à responsabilidade
e exigir supervisionar qualquer
outro banco que não encaixe nos
critérios estabelecidos.
A criação do supervisor foi
uma condição prévia imposta pe-
la Alemanha para viabilizar a re-
capitalização direta de bancos
em dificuldades pelo novo Meca-
nismo Europeu de Estabiliza-
ção, mas só depois de o supervi-
sor estar operacional. Mais im-
portante do que isso, a zona eu-
ro acredita que a nova realidade
permitirá colocar um ponto fi-
nal no contágio entre risco ban-
cário e risco soberano, um dos
elementos mais desestabilizado-
res durante a crise das dívidas
na zona euro.
De acordo com uma fonte go-
vernamental, Portugal vê nes-
ta evolução “um passo muito
importante para uma econo-
mia como a portuguesa, con-
frontada com problemas de cré-
dito e custos de financiamento
muito altos”.
O que ficou pendente
Para completar a união bancá-
ria fica a faltar a criação de um
mecanismo de resolução co-
mum e de um fundo europeu de
garantia de depósitos.
Em relação ao primeiro, a Co-
missão Europeia deverá apre-
sentar uma proposta no decor-
rer de 2013 e os 27 países-mem-
bros comprometeram-se a com-
pletar o respetivo quadro legisla-
tivo “o mais tardar” antes do fim
da atual legislatura do Parla-
mento Europeu (PE), ou seja,
em meados de 2014, mas sem
qualquer data para a sua entra-
da em funcionamento. Já em re-
A criação do supervisor
foi uma condição prévia
imposta pela Alemanha
para viabilizar
a recapitalização
direta de bancos
Mais uma cimeira marcada pela agenda eleitoral de Angela Merkel
lação ao segundo, a partilha de
responsabilidades pela garantia
dos depósitos, essencial para evi-
tar o risco de fuga de capitais en-
tre países da zona euro, as con-
clusões do Conselho Europeu
são omissas. Enquanto a criação
destas estruturas europeias per-
manece uma miragem, os 27
querem concluir até meados de
2013 o processo de aprovação
das diretivas que visam aproxi-
mar as diferentes regras nacio-
nais nestes dois domínios.
Por sua vez, a união bancária é
considerada a “pedra angular”
da arquitetura que falta para
completar a UEM, para colma-
tar o “pecado original” da cria-
ção do euro: uma moeda sem a
correspondente integração finan-
ceira, económica e orçamental.
Mas, em vez do “grande salto em
frente” prometido ao longo dos
últimos meses, de Bruxelas saiu
pouco mais do que uma mão-
-cheia de intenções. Não obstan-
te, Barroso considera que os no-
vos poderes do BCE são “muito
comparáveis com a Reserva Fe-
deral nos Estados Unidos”.
A pompa dos grandes desíg-
nios deu lugar ao pragmatismo
do que é realisticamente possí-
vel. Uma evolução a que não se-
rá alheia a sensação de alívio em
relação à crise da dívida sobera-
na: “Há, como eu já disse, uma
diferença quanto ao sentido de
urgência nalguns países, e isso
FOTO OLIVIER HOSLET/EPA
mais uma vez hoje foi claro”,
afirmou Barroso, que explicou
que “os países que estão a sentir
maior a pressão querem obvia-
mente decisões mais ambicio-
sas. Portugal, Espanha, Grécia,
e Itália queriam decisões mais
cedo e, sobretudo, decisões de
maior alcance”.
A referência à criação de uma
Portugal, Espanha,
Grécia e Itália
queriam decisões
mais cedo e, sobretudo,
decisões
de maior alcance
acontecer em 2013 “sob certas
condições”
n No próximo ano, a Comissão
Europeia apresentará uma
proposta de fundo de resolução
comum para a banca, cujo
quadro legislativo deverá estar
completo até meados de 2014
n Não há ainda planos para
garantia europeia de depósitos
n Os eurobonds (obrigações
europeias, que funcionariam
como mutualização da dívida
soberana) não constam do novo
roteiro
n Os países do euro vão assinar
“contratos” que os vincularão
à implementação de reformas,
para as quais poderão contar
com apoios financeiros pontuais
n O Eurogrupo desbloqueou
o pagamento de várias tranches
de apoio financeiro à Grécia
num total de 49,1 mil milhões
de euros, em que 34,3 mil
milhões serão desembolsados
na próxima semana e os
restantes 14,8 mil milhões em
tranches no primeiro trimestre
de 2013
n Não houve ainda acordo sobre
o resgate a Chipre. As
negociações entre Nicósia e a
troika prosseguirão em janeiro
“capacidade orçamental” na zo-
na euro, um embrião de orça-
mento comum, foi expurgada
do texto final do encontro. Que,
no entanto, explica que o presi-
dente do Conselho Europeu de-
verá apresentar até junho do
próximo ano uma proposta para
concretizar a ideia de “contra-
tos” a assinar pelos países da zo-
na euro e as instituições euro-
peias destinados a promover a
convergência económica e o re-
forço da competitividade. Nes-
tes casos existirão “mecanismos
de solidariedade” para financiar
os esforços destes países.
Daniel do Rosário
correspondente em Bruxelas
economia@expresso.impresa.pt

© Todos os direitos reservados. A cópia ou distribuição não autorizada é proibida. Ficheiro gerado para o utilizador 1706391 - Jacintog@hotmail.com - 85.241.249.39 (15-12-12 21:27)
Expresso, 15 de dezembro de 2012 ECONOMIA 07

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08 ECONOMIA
EMERGENTES
Uma das cidades-fantasmas
mais célebres da China é Ordos
na Região Autónoma da Mongólia
com ruas de duplexes vazios.
Ordos significa palácios...
FOTO DAVID GRAY / REUTERS
Os BRIC são um tigre de papel
ou vão dominar o mundo?
O futuro deste bloco alternativo ao G7 é incerto. Para alguns analistas vai cair do pedestal
Os BRIC — o acrónimo para Brasil, Rús-
sia, Índia e China — continuam a ser
um tema fraturante. “As expectativas
sobre a sua morte próxima são manifes-
tamente exageradas”, diz-nos Oliver
Stuenkel, professor na Fundação Getú-
lio Vargas, em São Paulo, adaptando
um célebre dito do escritor Mark
Twain. Mas Ruchir Sharma, diretor da
área de Mercados Emergentes e Ma-
croeconomia global da Morgan Stanley
(MS), é perentório, em entrevista ao Ex-
presso: “Na realidade, nunca pertence-
ram ao mesmo acrónimo”. O especialis-
ta indiano vai mais longe: nunca foram
e nunca serão um bloco nem geopolíti-
co nem económico.
Os rumores espalharam-se rapidamen-
te neste ano do Dragão de água, fazendo
jus à imprevisibilidade e carga de stresse
que acompanha o personagem mitológi-
co do zodíaco chinês: risco de um reben-
tar de “bolhas” na China e no Brasil,
ameaça do Brasil e da Rússia se torna-
rem prisioneiros da “doença holandesa”
dependendo exageradamente da euforia
em torno das exportações de recursos
energéticos, e de a Índia “contaminar”
toda a economia do sudeste da Ásia, co-
mo alertou este mês o Banco Asiático de
Desenvolvimento.
Olhando os números divulgados em
outubro pelo Fundo Monetário Interna-
cional para este conjunto, que deveria
ser o novo farol sem mácula, as desilu-
sões são muitas: o trambolhão monu-
mental do Brasil vai continuar, de 7,5%
em 2010 para uma previsão de 1,5% es-
te ano; a Rússia abranda de 4,3% para
3,8% no mesmo período; a Índia tam-
bém dará um trambolhão de 10,1% pa-
ra 4,9%; e o crescimento na China des-
cerá, este ano, abaixo do limiar político
dos 8%, com as estimativas a variar en-
tre 7,7% e 7,8%, depois de ter crescido
10,4% há dois anos. Nas economias
emergentes, crescimentos abaixo de
6% são normalmente considerados co-
mo alerta laranja.
Mas Ruchir Sharma e Frederico Gon-
zaga Junior, da Universidade Federal
de Minas Gerais, não creem que haja
risco de um rebentar de “bolhas” na
China e no Brasil, apesar da inacreditá-
vel especulação imobiliária que torna a
China a pátria das cidades-fantasmas,
dos blocos de condomínios vazios e dos
projetos megalómanos de entreteni-
FACTOS SOLTOS
BRASIL Os últimos números foram um
‘choque’, A taxa de crescimento foi de
0,6% no terceiro trimestre em relação
ao anterior.
RÚSSIA É dos quatro o que tem um
nível de vida mais elevado, que deverá
subir para mais de 50% do nível médio
da zona euro no próximo ano. A
dependência dos preços do petróleo e
do gás natural é o calcanhar de
Aquiles.
ÍNDIA Um dos problemas atuais é a
loucura em torno da importação de
ouro. As importações de ouro
representam 80% do défice externo. O
investimento em ouro é encarado
como a melhor segurança social.
CHINA Ruchir Sharma acha que o país
não vai “seguir o estado de negação”
que foi típico do Japão nos anos 1990.
Para o FMI, só a China pertence ao
clube das cinco economias
“sistémicas”, juntamente com os EUA,
zona euro, Japão e Reino Unido.
mento (como o da foto) inundados de
ervas daninhas. Quanto à “doença ho-
landesa”, Sharma pressente alguns si-
nais de uma euforia do tipo dot-com
nos exportadores que vivem de petro-
dólares ou de euros do gás. Como o Bra-
sil com a euforia do pré-sal (e o filão da
partilha de royalties em perspetiva por
parte dos estados costeiros) e a Rússia
que continua a ser o maior exportador
mundial de crude e de gás natural. Mas
a situação ainda não é alarmante, diz o
diretor da MS. Por seu lado, o consul-
tor Ashutosh Sheshabalaya, da India
Advisory, garante que “a Índia está
mais bem posicionada do que a própria
China para enfrentar a crise financeira
global”. Oliver Stuenkel conclui que a
pior dor de cabeça para os BRIC, no
curto prazo, não vem de dentro, vem
da evolução da crise na Europa e nos
Estados Unidos.
Cisnes cinzentos
A grande recessão surgida em 2007 ofe-
receu ao grupo uma projeção geopolíti-
ca assinalável, que fez definitivamente
mossa no G7 das sete economias desen-
volvidas. Mas a continuação desta crise
sistémica além do que se previa, pode
retirar o grupo do pedestal. “Três das
grandes economias dos BRIC, nomea-
damente o Brasil, a Índia e a China, são
fontes de eventos de alto risco, são po-
tencialmente ‘cisnes cinzentos’”, diz-
-nos o economista russo Constantin
Gurdgiev, um dos blogueiros mais ati-
vos na área da economia. “Cisne cinzen-
to” é um acontecimento que pode ser
antecipado, mas que é considerado im-
provável. A cor cinzenta pretende dife-
renciar do “cisne negro”, um conceito
inventado pelo ensaísta Nassim Taleb
para definir acontecimentos totalmen-
te imprevisíveis.
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Expresso, 15 de dezembro de 2012
DUAS PERGUNTAS A
Ruchir Sharma
Diretor de Mercados Emergentes
e Macroeconomia Global na Morgan Stanley
International Management
O livro de Sharma, publicado este
ano, provocou inclusive um ‘choque’
nas elites dos BRIC. Em “Breakout Na-
tions: In Pursuit of the New Economic
Miracles”, o indiano alega que o foco
geopolítico deve virar-se, agora, para
as próximas economias emergentes
que chegarão aos 2 biliões de dólares
de PIB. Surpreendentemente, poderão
brotar das grandes democracias muçul-
manas.
Ideia concorrente no ‘Sul’ Há o risco de rebentarem bo-
lhas na China e no Brasil?
O célebre acrónimo criado há onze Não. Na frente económica, a Chi-
anos pelo britânico Jim O’Neill, da na continua a abrandar gradual-
Goldman Sachs, pretendia chamar a mente, e não catastroficamente.
atenção para quatro grandes econo- Quanto ao Brasil, já abrandou sig-
mias emergentes que iriam marcar o nificativamente, para um cresci-
início do século XXI. O acrónimo, de- mento à roda de 1%. No mercado
pois, transformar-se-ia num clube polí- de capitais, a China tem um desem-
tico, numa primeira cimeira, em 2009, penho muito fraco há mais de uma
em Ecaterimburgo, sem que os funda- década e o Brasil desde há um ano
dores tivessem convidado O’Neill para e pouco. Estas bolsas não estão em
a boda a quatro. Em 2011, juntou a Áfri- níveis de bolha atualmente.
ca do Sul, passando de BRIC a BRICS,
para espanto do consultor britânico. O bloco dos BRIC vai desmoro-
Em virtude da heterogeneidade de es- nar-se?
pecializações económicas e dos siste- Do meu ponto de vista, os
mas políticos no seio do grupo inventa- BRICS nunca foram e nunca serão
do por O’Neill, Sheshabalaya é partidá- um bloco geopolítico e económico.
rio de um alinhamento geopolítico dife- Na realidade, nunca pertenceram
rente, em que a Índia, o Brasil e a Áfri- ao mesmo acrónimo. O Brasil e a
ca do Sul se complementam como po- Rússia são exportadores de com-
tências do Índico e do Atlântico Sul. O modities, a China e a Índia são im-
grupo já tem um acrónimo — IBSA. portadores. Há democracias e esta-
Provavelmente, aplicar aos BRIC a cé- dos totalitários nesse grupo. Há
lebre frase de Mao Tsé-Tung sobre os países com baixa inflação e altas ta-
tigres de papel (então os Estados Uni- xas de investimento, como a Chi-
dos) é um exagero, mas as dúvidas acu- na, em contraste com países com
mulam-se sobre se será o bloco domi- uma dinâmica de inflação persis-
nante do futuro, mesmo com uma Chi- tente e baixas taxas de investimen-
na bem destacada como segunda econo- to, como o Brasil. É mais plausível
mia do mundo. que cada um destes países se afir-
Jorge Nascimento Rodrigues me como líder regional do que
economia@expresso.impresa.pt cresçam como um bloco global.
Expresso, 15 de dezembro de 2012 ECONOMIA 09

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10 ECONOMIA
PRIVATIZAÇÃO
Desfecho da operação
deverá ser conhecido
no dia 20
FOTO TIAGO MIRANDA
Efromovich
dá ¤351
milhões
Proposta para ficar com a TAP
foi revista em ¤150 milhões
e prevê um sinal de ¤10 milhões
São 89 as páginas que compõem
a oferta vinculativa finalizada (fi-
nal binding offer) para a privatiza-
ção da TAP que a Parpública está
a analisar desde quinta-feira. De-
pois de ter entregue a proposta
vinculativa para comprar a TAP
na sexta-feira, 7 de dezembro, o
único candidato à privatização da
companhia aérea esteve a clarifi-
car com o Governo português os
últimos detalhes da sua oferta. O
documento entregue na quinta-
-feira pressupõe um maior com-
promisso por parte de Germán
Efromovich, quer a nível financei-
ro — mais ¤150 milhões — quer a
nível contratual, com condições
mais exigentes.
Na semana passada foi noticia-
do que a oferta de Efromovich
passava pelo pagamento de ¤20
milhões ao Estado, uma injeção
de capital de ¤300 milhões e a
assunção de uma dívida de
¤1200 milhões. Em declarações
ao Expresso, o empresário brasi-
leiro-colombiano recusa confir-
mar quaisquer números. “Não
posso nem vou falar sobre a pro-
posta entregue, mas uma coisa
garanto: 90% do que se tem escri-
to está errado. São especulações.
Chega a ser irresponsável”. E rei-
tera: “A oferta vinculativa é me-
lhor do que a não-vinculativa”.
Ao que o Expresso apurou jun-
to de fonte próxima do processo,
a oferta final contempla um paga-
mento ao Estado de ¤35 milhões
e uma injeção no capital da em-
presa de ¤316 milhões a curto
prazo. Como explica a mesma
fonte, o Governo pretende assi-
nar o acordo de venda até ao fi-
nal do ano, pagando um sinal de
¤10 milhões, mas o fecho da ope-
ração só deverá ocorrer no prazo
de três a quatro meses. Só nessa
altura é que o dono da Avianca
pagará o restante valor (mais
¤25 milhões) e injetará mais de
50% dos ¤316 milhões no capital
da empresa. A restante tranche
será paga no espaço de um ano.
A proposta pressupõe ainda
que o comprador assuma a dívi-
da da TAP, que já ascende a
¤1500 milhões (dívida bancária,
rendas do leasing operacional
dos aviões e fundo de pensões).
Tudo junto, Efromovich oferece
¤1851 milhões.
Desde que entregou a propos-
ta, intensificou-se também o com-
promisso assumido pelo empre-
sário. A proposta finalizada, que,
além da oferta financeira, inclui
minutas do contrato, estabelece
que, em caso de incumprimento,
Germán Efromovich perde todo
o dinheiro que já tiver dado. Se
falhar a segunda injeção de capi-
tal, por exemplo, não recupera o
que já investiu na primeira.
O Expresso sabe que a propos-
ta inicial, entregue há uma sema-
na, era de ¤200 milhões, tendo
entretanto sido atualizada para
¤351 milhões, e previa menos ga-
rantias de pagamento. Agora, o
grupo Synergy passa a servir tam-
bém como garantia corporativa
para a operação.
Conforme previsto no caderno
de encargos, o comprador tem
compromissos como manter a
sede da empresa em Portugal e
manter e desenvolver o hub (pla-
ca giratória). E o Estado portu-
guês reserva um direito de pre-
ferência vitalício em caso de
venda da companhia. De fora
deste acordo fica o negócio da
manutenção no Brasil, que é de-
ficitário desde sempre. O Gover-
no português vai vender a TAP
Manutenção & Engenharia
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(M&E) no Brasil em definitivo.
Fonte próxima do processo
avança que esta subsidiária do
grupo TAP tem ¤300 milhões de
prejuízos acumulados, contin-
gências acima dos ¤500 milhões
e custos mensais com pessoal de
¤5 milhões.
Manutenção no Brasil
sai da órbita da TAP
O plano de Germán Efromovich
para a ex-VEM no Brasil, segun-
do soube o Expresso junto de
fontes próximas do processo, é
retirar a empresa do universo
TAP e parqueá-la numa empre-
sa do grupo Synergy, no Brasil,
aliviando as contas da compa-
nhia aérea portuguesa e usando
a empresa de manutenção para
os aviões da Avianca no Brasil.
Sem opção de
recompra, o Governo
venderá o negócio da
manutenção no Brasil
de forma definitiva
O tema da privatização da
TAP tem gerado fortes críticas
por parte da oposição ao Gover-
no, que diz que há “falta de
transparência” e exige a suspen-
são da venda da TAP. O próprio
Governo já admitiu que essa é
uma possibilidade que permane-
ce em cima da mesa.
“É muito complicado que o Es-
tado não privatize um ativo que
está no mercado concorrencial,
que não devia ser dele, e privati-
ze um ativo que detém um mo-
nopólio (a gestora aeroportuá-
ria ANA), que devia manter”, co-
Expresso, 15 de dezembro de 2012
menta Álvaro Costa, professor
da Faculdade de Engenharia da
Universidade do Porto.
“O pior que pode acontecer à
TAP é manter o Estado como pa-
trão”, diz ao Expresso Eduardo
Catroga, atual presidente do
Conselho Geral e de Supervisão
da EDP. O economista recorda
que a TAP está para ser privati-
zada desde 1997 e, desde então,
têm-se perdido oportunidades.
A TAP necessita de ter a sua es-
tratégia bem clarificada, mas o
Estado, enquanto acionista, está
impossibilitado — por normas
europeias — de meter dinheiro
na empresa”.
O antigo ministro das Obras
Públicas João Cravinho realça
que o facto de Efromovich ter fi-
cado sozinho na corrida, “facili-
ta-lhe a vida”. Além disso, “des-
conheço a mais-valia, se é que
existe, numa sinergia entre a
Avianca e a TAP, e desconheço
até que ponto é que essa siner-
gia pode, ou não, ser feita à cus-
ta de rotas da TAP. É preciso sa-
ber quanto valem as sinergias”.
Para já, o Governo mantém o
objetivo de decidir o futuro da
TAP no Conselho de Ministros
do próximo dia 20. Até lá, cabe-
rá à comissão de acompanha-
mento especial da privatização
(que será a mesma para a priva-
tização ANA) — constituída por
José Manuel Amado da Silva,
António de Sousa e Evaristo
Mendes — validar o documento
da proposta. As administrações
da Parpública e da TAP também
terão uma palavra a dizer. No
fim, o processo será entregue ao
Tribunal de Contas.
Margarida Fiúza
economia@expresso.impresa.pt
Quanto
vale
a TAP?
A dívida é fulcral para
determinar o valor da
companhia. Mas também
a capacidade que tem
de gerar fundos
No início da semana, depois de o
único candidato à privatização da
TAP ter entregue a sua proposta
para comprar a companhia aérea
portuguesa, foram várias as vo-
zes que questionaram o valor da
oferta. Ricardo Cabral, professor
de Economia na Universidade da
Madeira, fez contas e veio dizer
que Germán Efromovich deveria
oferecer ¤700 milhões pela TAP.
Para o economista, um valor
mais adequado do que aquele
que o empresário teria apresenta-
do seria 1000 milhões (sem des-
contar a dívida). Descontando os
cerca de ¤300 milhões a injetar
no capital, o valor a pagar deveria
ser de ¤700 milhões.
Fonte próxima do processo
adianta que a avaliação da TAP
que o Governo encomendou aos
bancos BESI, Barclays Capital,
Credit Suisse e Citi Bank variou
entre zero e ¤400 milhões negati-
vos. A mesma fonte acrescenta
que o mercado está a avaliar as
empresas de aviação europeias
com base num múltiplo de 4,6 ve-
zes o EBITDA, em média, e avan-
ça que a TAP contabiliza este ano
um EBITDA de cerca de ¤200 mi-
lhões. Assim, a preço de merca-
do, a TAP poderia, de facto, valer
perto de ¤1000 milhões.
Contactado pelo Expresso, João
Cravinho, antigo ministro das
Obras Públicas, diz desconhecer
a proposta, mas adianta que a
questão da dívida é fulcral para se
calcular o valor da TAP. “A dívida
pode ser assumida com prazos di-
ferentes para efeitos de vencimen-
to, pelo que, para analisar o valor
da proposta, é preciso conhecer
que compromissos e com que ca-
lendários se assume essa dívida”.
A dívida atual da TAP, apurou o
Expresso, chega aos ¤1500 mi-
lhões. O “Jornal de Negócios” no-
ticiava ontem que a TAP prevê re-
duzir o passivo bancário em cerca
de ¤200 milhões até fim do ano.
O economista Eduardo Catro-
ga, presidente do Conselho Geral
e de Supervisão da EDP, esclare-
ce que o valor de uma empresa
depende de uma série de fatores,
como a sua capacidade de gerar
cash flows (fluxos de caixa) no fu-
turo e do seu nível de endivida-
mento. O antigo ministro das Fi-
nanças esclarece que o que conta
numa operação de venda é o en-
terprise value, “o valor do negó-
cio menos a dívida financeira”, ex-
plica. “Dificilmente a TAP vale
mais do que a sua dúvida”, opina.
Outras fontes contactadas pelo
Expresso salientam a importân-
cia que os slots (faixas horárias)
da TAP têm no valor da compa-
nhia, destacando que foi por isso
que a norte-americana Delta com-
prou 49% da britânica Virgin
Atlantic. Ironias à parte, ambas
chegaram a levantar o memoran-
do informativo da TAP, mas não
entregaram propostas. M.F.
Expresso, 15 de dezembro de 2012 ECONOMIA 11

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12 ECONOMIA
ENTREVISTA
Artur Baptista da Silva Coordenador do Observatório Económico e Social da ONU para o Sul da Europa
“Se Portugal não negociar agora irá
fazê-lo daqui a seis meses de joelhos”
Texto Anabela Campos
e Jorge Nascimento
Rodrigues
Foto José ventura
A Organização das Nações Uni-
das (ONU) teme uma situação
de risco geopolítico e social na
Europa do Sul em virtude dos
programas de ajustamento, que
são uma reposição do que foi fei-
to na América Latina e na Ásia
no século passado. O secretário-
-geral Ban Ki-moon nomeou,
por isso, uma equipa de sete eco-
nomistas que trabalhou no tema
durante mais de um ano e que
apresentará um relatório no se-
gundo trimestre de 2013. O coor-
denador desse trabalho foi o por-
tuguês Artur Baptista da Silva,
um quadro do Programa das Na-
ções Unidas para o Desenvolvi-
mento (PNUD), que ficará encar-
regado do Observatório Econó-
mico e Social das Nações Unidas
para a Europa do Sul, a instalar
em Portugal, por dois anos, a
partir de 2013. Preocupada com
o impacto da crise em Portugal
ao nível do desemprego, pobre-
za e coesão social, a ONU apre-
sentou ao Governo e a várias au-
toridades uma proposta de rene-
gociação da dívida total (pública
e privada) e das condições do
resgate da troika (ver artigo).
A equipa que coordena falou
com o Fundo Monetário Interna-
cional (FMI), a Comissão Euro-
peia (CE) e o Banco Central Euro-
peu (BCE) expressando preocu-
pação e alertando para os riscos
no Sul da Europa. Porquê?
O mundo e a ONU estão can-
sados de procurar resolver pro-
blemas quer bélicos quer de con-
flitos sociais que depois não re-
solvem bem, porque atuam já
depois de acontecerem. A mis-
são da ONU é evitar que as coi-
sas aconteçam, quer por via di-
plomática ou, então, por via da
elaboração de diagnósticos que
possam gerar, a jusante, uma te-
rapêutica alternativa àquela que
está a criar o problema.
‘‘
A elaboração prospetiva
que a ONU faz a médio
prazo leva-nos a crer
que Portugal entrará
em graves dificuldades
de controlo social dentro
de seis meses
Porquê o enfoque no Sul da
Europa?
A Europa tem sido um tam-
pão que permite uma zona de
paz social, e é um paradigma da
coexistência pacífica dos povos.
Agora, no Sul da Europa, pela
primeira vez desde a Segunda
Guerra Mundial, nesta zona in-
termédia entre a África do Nor-
te e o Médio Oriente, está a
criar-se uma mancha que pode
gerar a passagem, por osmose,
dos problemas do Sul para o
Norte. Uma mancha de descon-
trolo, o que preocupa a ONU.
Temem uma mancha de po-
breza extrema na Europa?
Para o PNUD, que combate a
pobreza a nível mundial, é preo-
cupante que aos 780 milhões de
pessoas que vão morrer este
ano de fome, se juntem novas
bolsas de pobreza em países que
estão no primeiro pelotão do de-
senvolvimento humano. Como é
possível, no mundo rico, apare-
cerem bolsas de pobreza de mi-
lhões de pessoas com menos de
sete euros por dia? Em Portugal
são dois milhões. É o limiar da
indigência. No limiar da pobre-
za, fixado nos ¤14/dia, são três
milhões de pessoas no país.
Quando é que começaram a
detetar esse risco?
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A seguir à crise do subprime,
e com a eclosão da crise grega
com consequências sociais gra-
víssimas, o secretário-geral deci-
diu chamar a si o dossiê da Euro-
pa do Sul. Criou uma equipa de
sete economistas que vêm do
PNUD. Dirigimos programas
em países onde este paradigma
do ajustamento já foi aplicado
com resultados muito graves. E
onde foi preciso depois injetar
capitais das Nações Unidas para
que as pessoas saíssem de uma
pobreza extrema, gerada por pa-
radigmas cuja aplicação teve re-
sultados absolutamente tenebro-
sos, como no caso da América
do Sul e depois a Ásia. A Europa
é, agora, o terceiro caso da apli-
cação desse paradigma.
Dos encontros que tiveram a
nível internacional que reação
acharam mais marcante?
Um aspeto que nos marcou
foi a afirmação de Durão Barro-
so de que, no exercício do seu
cargo, aprendeu o princípio bási-
co de que na União Europeia
“tudo é negociável em todo o
tempo”. E que não há propostas
desonestas, há propostas legíti-
mas desde que apresentadas
por um Estado-membro. São to-
das apreciadas pela Comissão
Europeia. Por conseguinte, o Es-
tado-membro não pode fazer
Expresso, 15 de dezembro de 2012
nunca o juízo: isto não é passível
de ser aprovado.
Muitos dos nossos responsá-
veis políticos passam a vida a di-
zer que não negoceiam porque
não há abertura para o fazer...
As Nações Unidas o que di-
zem aos Estados-membros da
Europa do Sul é que é preciso
que haja legitimidade das posi-
ções. Têm de se afirmar enquan-
to membros de pleno direito.
Como surge a vossa proposta
de renegociação dos termos de
assistência a Portugal?
Dizemos, no nosso relatório,
finita causa cessat efectus (finda
a causa cessa o efeito). Não é
‘‘
É inacreditável que o
governador do banco central
tenha sido eleito
vice-presidente do BCE. Foi
uma decisão política para
cobertura de erros de
política económica europeia
possível que, em cada avaliação
da troika à Grécia e a Portugal
— como acontecerá também
com Espanha e Itália no futuro
—, se venha reconhecer que está
pior do que estava antes. Mas se
continue a avançar.
A troika diz, que no caso de
Portugal, está a cumprir-se o fi-
xado no programa...
Sim, mas os resultados são
péssimos. Então há, certamen-
te, um logro nos pressupostos.
Quando as etapas intermédias
vão sendo queimadas e não são
atingidos todos os parâmetros e
se assiste a um agravamento das
condições, o que é que há a fa-
zer? Refazer o resto do clausula-
do contratual.
A ONU propõe renegociar a
parte do sobre-endividamento
português que deriva de razões
externas, ou seja, das condições
impostas pela CE para acesso
aos fundos estruturais entre
1986 e 2011?
Analisámos os fundos estrutu-
rais país a país, projeto a proje-
to, e chegámos à conclusão que,
no caso de Portugal, o mais gra-
ve a seguir à Grécia, 41% do to-
tal da dívida soberana que calcu-
lámos advém da obrigatorieda-
de do cofinanciamento pelo Or-
çamento do Estado (OE) portu-
Expresso, 15 de dezembro de 2012 ECONOMIA 13

Conferência NAÇÕES UNIDAS PROPÕEM RENEGOCIAÇÃO DA DÍVIDA

sobre a dívida
dos “periféricos”
“A única solução viável é um
corte de cabelo (hair cut) não só
para a Grécia mas para toda a
periferia do Sul, pelo que
propomos uma conferência nos
moldes da que se realizou em
Londres em 1953, que perdoou
A renegociação da dívida
soberana portuguesa tem
surgido no debate público
ultimamente. Depois da
proposta de Miguel Cadilhe
que o Expresso divulgou, a
equipa de sete economistas do
PNUD, coordenada por Artur
Baptista da Silva, avança com
uma proposta original de
1 3
Banco Central Europeu (BCE) à RENEGOCIAÇÃO COM
FINANCIAMENTO PELO taxa de referência de 0,25%, O FMI DA PENALIZAÇÃO
BCE DE 41% DA DÍVIDA com um prazo a 10 anos. A CAMBIAL SOFRIDA
equipa defende a suspensão do
O endividamento do Estado artigo 123 dos estatutos do BCE A parcela de empréstimo
português derivado por uma década, para que o por parte do Fundo Monetário
da estratégia dos fundos banco central compre dívida Internacional (FMI) no plano de
estruturais de 1986 a 2011 soma soberana no mercado primário. resgate a Portugal usa
121 mil milhões de euros. os direitos de saque especiais
A equipa da ONU propõe que (DSE) como unidade monetária.

2
cerca de 60% da dívida alemã”, renegociação de 41% da dívida esta parte da dívida soberana NEGOCIAÇÃO Ora estes DSE (SDR,
afirmou Alexis Tsipras, líder do soberana consolidada seja tratada em separado, pois DE UM “DESCONTO” no acrónimo em inglês) estão
Syriza e da oposição projetada a 5 anos e de revisão nada tem a ver com o DE 15% NOS JUROS indexados à cotação de quatro
parlamentar grega, ao jornal de duas condições do plano de endividamento motivado por moedas — dólar, euro, iene
inglês “The Guardian”. Artur resgate acordado com a troika. razões políticas internas, por A equipa das Nações Unidas e libra esterlina —, cuja
Baptista da Silva, coordenador O ganho com esta proposta “constantes políticas erráticas propõe também que a troika valorização face ao euro
do Observatório para o Sul da rondaria os ¤10,3 mil milhões, dos diversos governos”. Estes aceite um desconto global de “era previsível”, refere
Europa criado pelas Nações o que daria para cobrir um 121 mil milhões resultam da 15% sobre o total dos juros a o economista das Nações
Unidas, vê com bons olhos esta défice orçamental de 4,5% e comparticipação pagar, na ordem dos 34,4 mil Unidas. A penalização cambial
iniciativa. Na Conferência de ainda deixaria de saldo cerca do Orçamento do Estado milhões de euros, pelo sofrida por Portugal é estimada
Londres de 1953, os credores da de ¤2,3 mil milhões, que português nos projetos empréstimo acordado no plano em 8% no período de 2012
Alemanha, liderados pelos poderiam ser aplicados na dos fundos estruturais desde de resgate. Esse montante de a 2015. Segundo Baptista
Estados Unidos, resolveram devolução de um dos subsídios a adesão à União Europeia. Para juros é superior a 40% do total da Silva, “como consequência
inverter a estratégia seguida retirados aos funcionários poupar 3,1 mil milhões de euros do empréstimo, o que “é um da inépcia dos negociadores
após a Iª Guerra Mundial que, públicos e aos pensionistas e com esta operação, a proposta absurdo para um fundo que se portugueses, o país terá
então, sufocou a Alemanha. Em no reforço do fundo de é que essa parte da dívida a diz de assistência”, salienta de pagar mais 2 mil milhões
outubro de 1950, uma troika de emergência social. vencer seja refinanciada pelo Baptista da Silva. de euros em capital em dívida”.
países — EUA, Reino Unido e
França — concordou num
projeto de redução da dívida
pública e privada alemã, que
acabaria por ser assinado em
Londres a 27 de fevereiro de
1953 implicando um hair cut de
62,6%. A aposta foi numa
estratégia de crescimento que
aceitou que o serviço de dívida
não excedesse anualmente 5%
das exportações alemãs — na
realidade, em média, situou-se
em 4,2%. “O problema, diz-nos
Nick Malkoutzis, diretor-adjunto
da edição inglesa do jornal
grego “Kathimerini”, é que os
atores-chave atuais não
concordarão nunca com tal
proposta”. E, da parte dos
principais interessados, não se
vê a possibilidade de criação de
uma frente comum sobre o
assunto.

guês. Ou seja, os nossos credo- cos centrais de outros Estados-

res europeus, quando exigiram
essa comparticipação para o uso
dos fundos estruturais, sabiam
bem que esse dinheiro teria de
ser emprestado já que o nosso
OE era deficitário, e foram eles
que definiram as regras do servi-
ço da dívida.
Porque é que foram por uma
via nova e não pelo tipo de rees-
truturação de dívida que a troi-
ka tem advogado para a Grécia?
Percebemos que a reestrutu-
ração aplicada à Grécia gerou
um maior endividamento. O
que propomos é separar clara-
mente a dívida que resulta da
má gestão política dos governos
locais, da que é da responsabili-
dade das autoridades europeias.
A UE sabia qual era o nosso défi-
ce e o nosso nível de endivida-
mento, e continuou a dizer que,
para Portugal ter acesso aos fun-
dos comunitários, teria de se en-
dividar a juros de 5% e 6% junto
dessa mesma União. E, assim,
se chegou a 340% do PIB de en-
dividamento global. Não há ne-
nhuma razão para que durante
década e meia os bancos portu-
gueses tivessem ultrapassado
em empréstimos em média
170% dos seus depósitos, quan-
do é recomendado que seja 85%.
A falta de regulação em Portu-
gal não teve grandes consequên-
cias. O então governador do Ban-
co de Portugal (BdP), Vítor Cons-
tâncio, foi promovido a vice-pre-
sidente do BCE...
Não é normal que um país
com o nível de endividamento e
o desvio no défice orçamental
que Portugal já tinha, e no meio
de uma crise de dívida como o
país vivia, o governador do ban-
co central tenha sido eleito vice-
-presidente do BCE. Foi inacredi-
tável. Foi uma decisão política pa-
ra cobertura de erros de política
económica europeia. Mas o BdP
fez o mesmo que fizeram os ban-
-membros, ou seja, nada.
A vossa proposta implicaria
que o BCE alterasse os estatutos
para poder financiar Estados.
O que nós sugerimos é que se
suspenda o artigo 123 dos estatu-
tos do BCE — que impede a com-
pra direta de dívida pública —
durante dez anos. Portugal paga-
ria à cabeça um juro de 0,25%, o
mesmo que o BCE aplicou ao
empréstimo de ¤55 mil milhões
ao Hyppo Bank.
Aconselharam o Governo por-
tuguês a negociar com a troika
com base nos três pontos da vos-
sa proposta que levariam a uma
poupança de ¤10,3 mil milhões?
Falámos com todos os órgãos
de soberania: Assembleia da Re-
pública, Presidente da Repúbli-
ca e Governo. E com todos os
parceiros sociais. Alguns diri-
gentes responderam que assina-
riam por baixo e que delega-
riam na ONU a negociação.
Se não negociarmos em bre-
ve, o que acontecerá?
Se não negociarmos já, estare-
mos a fazê-lo dentro de seis me-
ses de joelhos. Toda a elabora-
ção prospetiva que fazemos da
evolução da economia, dívida,
desemprego leva-nos a crer que
Portugal entrará em graves difi-
culdades de controlo social den-
tro de um semestre.
O Governo mostrou vontade
de avançar para uma renegocia-
ção com o FMI, BCE e CE?
Não tem havido vontade políti-
ca do Estado-membro. Isso dei-
xa-nos preocupados, porque
quem tem legitimidade para pe-
dir a negociação é o Governo
português. A ONU só poderá
dar conselhos. Da parte da FMI,
BCE e CE ninguém nos disse
que estava fechado a negociar.
E a CE é o pivô político.
acampos@expresso.impresa.pt

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14 ECONOMIA
TURISMO
Dívidas Com as insolvências a multiplicar-se, os bancos já são os novos
donos dos resorts turísticos por via dos fundos de reestruturação
Hotéis vão parar
às mãos
dos bancos
Textos Conceição Antunes
e Isabel Vicente
ma espécie de troika
U
com programas de
resgate está a varrer
os empreendimentos
turísticos em Portu-
gal. A banca fechou a
torneira do crédito,
as dívidas estão a le-
var a insolvências em
série nos hotéis e resorts, que assim pas-
sam para a mão dos seus principais cre-
dores, os bancos, e estes estão a passá-
-los para fundos especiais.
“Estamos todos a pagar o preço da in-
competência dos bancos, dos operado-
res e dos investidores que entraram no
negócio da hotelaria pelo dinheiro fá-
cil”, considera Dionísio Pestana, presi-
dente do grupo Pestana, que acabou de
acordar com o fundo ECS a gestão do
Colombo’s Resort, empreendimento
que era do grupo SIRAM e cuja obra
parou há três anos em Porto Santo. “Já
temos um primeiro caso de sucesso, o
Vila Sol, no Algarve, que caiu nas mãos
da banca, e com o qual fizemos um con-
trato de exploração por cinco anos”,
adianta Dionísio Pestana, referindo-se
ao processo negociado com o Santan-
der. O grupo Pestana está a ser “muito
consultado” por bancos e fundos e assu-
me-se aberto a analisar projetos com
“interesse estratégico” para a marca.
Os projetos insolventes são também
um novo negócio dos fundos financei-
ros, que compram as dívidas aos ban-
cos dando-lhes em troca unidades de
participação. O destaque vai para a
ECOS Capital, de António de Sousa e
Fernando Esmeraldo, que assumiu al-
guns dos maiores dossiês no sector do
turismo, como o processo ainda por fe-
char dos hotéis de Carlos Saraiva, en-
volvendo uma dívida global de ¤1116 mi-
lhões, ou o do xeque árabe Al Saber nos
hotéis Penina e Dona Filipa no Algarve
(ver caixas).
“Vivemos tempos difíceis. Mas pior
que a insolvência é ficar abandonado”,
considera Francisco Calheiros, presi-
dente da Confederação do Turismo Por-
tuguês. Num processo em que o desti-
no a dar aos hotéis está do lado dos ban-
cos e dos fundos, Francisco Calheiros
lembra que “há cadeias de hotéis nacio-
nais muitíssimo boas, e é importante
não se esquecerem delas para a gestão
desses ativos”.
Pestana, Tivoli e Vila Galé
sondados pelos fundos
À semelhança do grupo Pestana, tam-
bém a cadeia Tivoli, do grupo Espírito
Santo, está a ser consultada pelos fun-
dos de recuperação na mira de vir a as-
sumir a gestão de hotéis insolventes, co-
mo as unidades de Carlos Saraiva. “É
uma grande oportunidade para os fun-
dos, já que têm de assumir esses ativos
em dificuldades, de os voltar a colocar
no mercado de forma profissional, po-
tenciando as capacidades das empresas
turísticas nacionais”, salienta Alexan-
dre Solleiro, diretor executivo da Tivoli
Hotels & Resorts, lembrando que no
passado estes mesmos hotéis “estraga-
ram” o mercado com preços de quase
dumping. “Ao fazer parcerias com em-
presas como Pestana, Vila Galé ou Tivo-
li, os fundos estão a contribuir para um
desenvolvimento turístico mais profis-
sional. Podemos aportar aqui mais coe-
rência comercial e em preços”.
Os hotéis Vila Galé também estão a
ser sondados, mas mantêm algumas re-
servas. “Perdemos um ano em negocia-
ções com o BCP, que nos contactou pa-
ra assumir a administração do Campo
Real, onde a dívida era de ¤48 mi-
lhões”, adianta Jorge Rebelo de Almei-
da, presidente do grupo Vila Galé. “Nós
só fazemos negócios que tenham pés e
cabeça. Se no tempo das vacas gordas
não fizemos disparates, não é agora
que vamos fazer”, frisa. “Quem fez dis-
parates financeiros, que arque com os
prejuízos. Não vão ser os grupos hote-
leiros portugueses saudáveis a assumir
esses buracos”.
Para os operadores turísticos, hotéis a
encerrar por insolvência não é anima-
dor. “As insolvências criam uma situa-
ção grave para os operadores, que com-
pram as camas por antecipação. O ris-
co é grande e cria desconfiança, levan-
do à retração dos investimentos no des-
tino, passando a exigir garantias bancá-
rias”, adverte Duarte Correia, adminis-
trador da TUI Portugal. Nos hotéis de
Carlos Saraiva que fecharam no Algar-
ve, e que tinham sido contratados por
operadores, “acabou por não se perder
“OS PROJETOS
TURÍSTICOS TÊM
DE SER
RECICLADOS.
ESTAMOS
A APANHAR UM
CHOQUE TÉRMICO
MAS ESTAMOS NO
BOM CAMINHO”,
DEFENDE
HENRIQUE VEIGA
Expresso, 15 de dezembro de 2012
dinheiro e a tempo arranjou-se alterna-
tiva”, acrescenta, frisando haver muito
mais hotéis em risco no Algarve. Para
Duarte Correia. “os fundos estão a re-
solver um problema da nação”, apesar
de não ser “com a rapidez desejada”.
Dívidas e problemas financeiros es-
tão a atingir a generalidade dos PIN
(projetos de potencial interesse nacio-
nal), anunciados quando Manuel Pi-
nho era ministro da Economia. A ban-
ca deixou de dar crédito abundante e
esta alteração nas condições de finan-
ciamento também levou o empresário
José Roquette a parar o seu projeto
em Alqueva.
“Arrumar a casa” antes de atrair
investidores internacionais
“Alguns projetos já encontraram o seu
caminho. A situação hoje, nos casos
mais graves, é apesar de tudo mais cla-
ra que há um ano, já não há explosões
descontroladas”, frisa Henrique Veiga,
presidente da Aequitate, empresa fi-
nanceira que está a trabalhar na rees-
truturação de vários projetos turísti-
cos. “Por este escritório passam por
ano várias centenas de milhões de eu-
ros de crédito que têm de ser reenqua-
drados. Para cada projeto é preciso en-
contrar novas equações económicas e
financeiras, o que tem de ser visto caso
a caso”.
No curto prazo, o foco é “arrumar a
casa, pegando nos casos um a um. É
difícil hoje atrair investidores com o ra-
ting que temos”, adverte Henrique Vei-
ga. “Vamos fazer este trabalho de casa
primeiro até poder pensar em investi-
Espírito Santo
mento internacional”. Frisa ainda que
“alguns investidores internacionais es-
tão a olhar Portugal numa lógica de in-
quer criar fundo
para golfes junto
vestimento oportunístico. Querem vir
às compras e comprar barato”.
Para o presidente da Aequitate, há
que terminar os projetos que estavam
em construção. “Não tem sentido ne-
nhum deixar hotéis a meio. Não esta-
mos em condições de deixar cair esses
projetos”, sustenta. “O sector do turis-
a Lisboa
mo está a aprender com isto tudo. Mui-
ta gente entrou neste sector só para
dar uma volta”.
“Há dezenas de exemplos de projetos Objetivo é juntar a operação dos até porque o grupo tem participações
feitos em sítios que não lembra ao dia- campos da Quinta do Peru, Santo em alguns destes projetos, como é o
bo. Enterrou-se dinheiro bom em cima Estêvão, Ribagolfe, Aroeira e caso dos dois campos do Ribagolfe,
de uma má localização”, sustenta, fri- Montado e criar à volta de Lisboa em Benavente.
sando que “às vezes, duzentos metros é uma oferta integrada de golfe Segundo adiantou ao Expresso o ad-
a diferença entre o sucesso e o insuces- ministrador do BES António Souto, o
so, e não é em qualquer lado que se po- O BES está a analisar a criação de um que está a ser estudado no âmbito des-
de fazer um hotel de cinco estrelas”. fundo que junte vários campos de gol- te processo “é a forma de se otimizar
“Muitos fizeram empreendimentos fe na área da Grande Lisboa que se de- a gestão de campos de golfe à volta de
em terrenos que já tinham, nem sequer batem com dificuldades financeiras e Lisboa, com benefícios evidentes para
escolheram a localização certa, o dispa-
rate começou aí”, acrescenta. “Hoje as
operacionais. Esta solução poderá es-
tar fechada até ao final do ano, e o obje-
a rentabilização e eficiência de um pa-
cote de oferta hoteleira que faça de
empresas estão a voltar ao básico, estu-
dam bem a localização e as formas de
tivo passa por chegar a uma gestão
conjunta destes campos de golfe que
Lisboa um verdadeiro destino interna-
cional de golfe”.
financiamento. Já não há espaço para lhes permita maior eficácia e rentabili- António Souto salienta ainda que “es-
fazer disparates daquele calibre”. dade, criando-se também um destino te conceito só pode existir se houver
Não deixar morrer os projetos e evi- de golfe à volta de Lisboa, à semelhan- uma oferta integrada, até porque
tar o encerramento de unidades é a
prioridade para Henrique Veiga. “Es-
ça do que se conseguiu no Algarve.
A análise que está a ser feita pelo
quem joga golfe gosta de o fazer em
campos diferentes”.
tes investimentos têm de ser recicla- BES envolve os campos de golfe da A operação que está a ser estudada
dos. O paradigma mudou e temos de Aroeira, Montado (Palmela), Santo Es- ajuda, por um lado, os bancos expos-
ver isto como um processo natural. Es- têvão e Ribagolfe (Benavente) e Quin- tos (neste caso, o BES) e as empresas
tamos a apanhar um choque térmico,
mas estamos no bom caminho”.
ta do Peru (Azeitão). O banco presidi-
do por Ricardo Salgado é um dos mais
que também querem recuperar o in-
vestimento. Mas se as dívidas ao BES
cantunes@expresso.impresa.pt expostos a este tipo de investimentos, forem superiores à avaliação feita aos
© Todos os direitos reservados. A cópia ou distribuição não autorizada é proibida. Ficheiro gerado para o utilizador 1706391 - Jacintog@hotmail.com - 85.241.249.39 (15-12-12 21:27)
Expresso, 15 de dezembro de 2012
ativos, os donos poderão ter de sair.
O administrador do BES não quis
adiantar o montante das dívidas dos
campos de golfe que estão a ser anali-
sados com vista a integrar um fundo
com unidades de participação. A possi-
bilidade de alguns dos seus proprietá-
rios poderem ou não vir a fazer parte
do fundo vai depender do montante
de endividamento e da avaliação de ca-
da um dos campos de golfe.
O Expresso conseguiu apurar, junto
de uma fonte do sector, que o valor
patrimonial dos campos de golfe em
causa (Aroeira, Peru, Ribagolfe, Mon-
tado e Santo Estêvão) ronda entre
“¤50 milhões e ¤60 milhões”. O pro-
cesso habitual, neste tipo de interven-
ção, é o fundo assumir a dívida e os
donos negociarem a sua saída.
A Espírito Santo Ativos Financeiros
(ESAF) já tem um fundo que gere o
campo de golfe da Quinta do Peru, in-
serido na propriedade da família Espí-
rito Santo em Azeitão. Para a ESAF,
coloca-se a questão de poder gerir os
campos da área da Grande Lisboa, di-
mensionando eficazmente a gestão
do golfe e da oferta turística. Mas o
desenho final da operação não está
ainda fechado. “Cada caso é um ca-
so”, como frisou fonte próxima do
processo. E entre as soluções que es-
tão na calha, uma delas, provavelmen-
te a menos habitual, será a criação de
uma sociedade que junte estes cam-
pos numa única sociedade. A opção
de um fundo perfila-se como a mais
interessante, até porque, sendo um
fundo aberto, pode atrair investimen-
to de terceiros, incluindo hotéis inte-
ressados em ter uma oferta turística
de golfe.
Xeque e ECS disputam Penina e D. Filipa
É outro caso ‘bicudo’ que está nas
mãos da ECS Capital, envolvendo os
hotéis Penina e Dona Filipa, no
Algarve. Os créditos foram comprados
aos bancos credores, mas o fundo ECS
e o proprietário, o empresário árabe
Al-Jaber, não se entendem. Para a
ECS, o xeque não ofereceu garantias
de ter capacidade para comprar os
créditos, cifrados em ¤70 milhões,
mas cujo valor nominal ascendia a
¤140 milhões. A ECS terá pedido que
o dinheiro fosse transferido para um
banco ou os fundos avalizados por
alguns bancos que ela indicasse. Do
lado de Al-Jaber, garante que há
fundos para pagar. O empresário
A ‘embrulhada’ do caso Carlos Saraiva
O processo está na reta final mas têm
sido muitos os avanços e recuos. É o
maior e mais complexo caso de
empreendimentos hoteleiros e poderá
ir parar às mãos da ECS Capital. A
dívida do empresário Carlos Saraiva
ascende a ¤1116 milhões, dos quais
¤957 milhões à banca, sendo os
principais credores o BCP (com 40%), o
BES (30%), o Banco Popular, a CGD e o
Banif. Em causa estão cinco hotéis que
irão integrar um fundo criado para o
efeito (o FRT). Uma das dificuldades da
negociação está na desvalorização
brutal dos ativos em causa, que
chegaram a valer ¤1,4 mil milhões e no
início de 2012 caíram para metade,
tinha prometido pagar em dinheiro e
não o fez, mas “há uma proposta de
pagamento que pressupõe um
investimento adicional do grupo JJW
Hotels & Resorts, para resolver as
dívidas”, garante fonte da ECS. Esta
semana, no decurso do processo de
insolvência levantado pelos credores e
de um Processo Especial de
Revitalização (PER) apresentado por
Al-Jaber, a ECS, que é o maior credor,
votou contra, representando 97%,
havendo apenas 3% de votos a favor
do plano apresentado pelo xeque. Não
é o fim da “novela”: falta ainda a
decisão final do tribunal, que irá
declarar ou não a insolvência.
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ECONOMIA 15
PROJETOS ‘EXPLOSIVOS’
O Colombo‘s Resort, um ‘elefante ALVO DE INTERVENÇÃO
branco’ na paisagem do Porto
Santo, vai finalmente continuar
a obra e ser entregue à gestão COLOMBO’S RESORT
do grupo Pestana ß Porto Santo O dossiê acabou
de ser resolvido pela ECS
Capital, e será o grupo Pestana
a assumir a gestão do
inacabado empreendimento
no Porto Santo, lançado pelo
grupo madeirense SIRAM. Fonte
oficial da ECS adianta que
o objetivo é acabar a obra
a tempo da operação do verão
de 2013, mas já não seguindo
o projeto inicial do arquiteto
Ricardo Bofill, “que estava
direcionado para ser
de ultraluxo, o que não é
compatível com o destino Porto
Santo”. Segundo a ECS,
o projeto do casino também irá
cair, e nesta primeira fase
o Colombo’s Resort vai incluir
um hotel com 100 unidades de
alojamento, dois núcleos com
78 apartamentos turísticos, um
conjunto de 12 vilas, além de
equipamentos de lazer. Numa
segunda fase, após 2014, está
previsto um ‘suite-hotel’ com 61
unidades e mais um núcleo com
51 apartamentos turísticos.
AQUAPURA
ß Douro O hotel de Diogo Vaz
Guedes e Miguel Simões de
Almeida (que inicialmente
também integrava uma
pequena participação de
António Mexia) teve luz verde
dos seus proprietários para ser
integrado num fundo.
O Expresso apurou que o fundo
Discovery, da Explorer
(de Rodrigo Guimarães) está
a analisar a compra da dívida
do hotel Aquapura no Douro
ao BCP, o seu maior credor.
Ao Expresso, Diogo Vaz Guedes
apenas diz: “Demos indicação
FOTO SARAIVA & ASSOCIADOS ARQUITECTURA URBANISMO
de que estamos disponíveis
para ser integrados num fundo,
porque tendo sido o projeto
de um grupo hoteleiro
interrompido faz sentido que
um fundo possa desenvolver
e gerir o hotel numa ótica
de portefólio com uma marca
que é forte”.
GRUPO VIGIA
ß Algarve O acumular
de dívidas levou à insolvência
de várias empresas do maior
grupo de resorts, imobiliário
turístico e golfe na costa
vicentina (com destaque para
o Parque da Floresta), pedida
pelo próprio grupo Vigia, num
processo em que os principais
credores são o Banif, Barclay’s,
fundo Fliptrel, da ECS Capital
cerca de ¤700 milhões. Carlos Saraiva e Caixa Agrícola. “Era
mantém outros hotéis em operação importante arranjar um
que não estão dentro do pacote investidor que pudesse pegar
negociado com a ECS. As negociações, no grupo como um todo,
que não têm sido fáceis, estão para ser desenvolver os projetos que
fechadas há duas semanas, mas, ao que estão pensados, rentabilizar
apurou o Expresso, Carlos Saraiva está o património, liquidar as dívidas
a tentar ficar com um dos hotéis que aos credores e salvar muitos
estão incluídos no pacote da dívida postos de trabalho”, sublinha
bancária. A recuperação e viabilização Adelino Soares, presidente
destes hotéis, que totalizam 8000 da Câmara de Vila do Bispo,
camas, é tido como um ativo de risco credora de dívidas de ¤1,8
sistémico, devido ao número de postos milhões de duas empresas
de trabalho que envolve. Quando tudo (Vale da Raposa e Quinta
ficar fechado, cabe à ECS designar da Colina), relativas a obras
quem irá assumir a gestão destas e falta de pagamentos de água.
unidades hoteleiras.
HOTÉIS HILTON E CONRAD
ß Ex-Imocom Com a
insolvência da Imocom,
decretada em tribunal
em agosto de 2011, a ECS
comprou aos bancos CGD, BCP,
BES, BPI, Santander e Banif a
dívida da Mourastock,
participada da Imocom e
detentora do hotel Hilton As
Cascatas em Vilamoura,
tornando-se no principal credor.
Foi o fundo de António de
Sousa e Fernando Esmeraldo
que assumiu a continuação da
construção do hotel Conrad na
Quinta do Lago, iniciada pela
Imocom. O hotel Conrad
Algarve, marca de luxo da
Hilton, abriu em setembro e
envolveu investimentos de ¤220
milhões.
16 ECONOMIA
ENGENHARIA
Indústria O CEIIA está envolvido em mais de 30 projetos e exporta 90% do que desenvolve e produz
O futuro inventa-se na
O automóvel elétrico BE, controlado
através do telemóvel, teve estreia
mundial no Brasil, na semana passada,
numa exposição sobre Portugal
FOTO FERNANDO VELUDO / NFACTOS
Anabela Campos
á um maravi-
H
lhoso mundo
novo em de-
senvolvimen-
to e constru-
ção no centro
de engenha-
ria da Maia:
automóveis
elétricos comandados através do
telemóvel, helicópteros que vão
sendo construídos virtualmente,
triciclos elétricos para usar dos 6
aos 76 anos, aviões não tripula-
dos, novos conceitos de partilha
de bicicletas em centros urbanos.
Estes são alguns dos projetos que
estão em curso no Centro para a
Excelência e Inovação na Indús-
tria Automóvel (CEIIA).
A cada porta que se abre desco-
bre-se um novo conceito em de-
senvolvimento pela equipa de
cerca de 160 engenheiros que
faz parte do CEIIA, metade dos
quais são engenheiros de aero-
náutica. Há atualmente mais de
30 projetos considerados inova-
dores nas mãos deste organis-
mo, criado em 1999 para apoiar
o sector automóvel nacional, a
funcionar há seis anos como cen-
tro de engenharia e que hoje
tem mais de 50 associados. É
um projeto que une universida-
des e empresas.
Na área da aeronáutica, avan-
ça José Rui Felizardo, presiden-
te da comissão-executiva do
CEIIA, os projetos mais emble-
máticos em que o centro está en-
volvido são o cargueiro militar
KC-390, desenvolvido com a bra-
sileira Embraer, o programa pa-
ra o helicóptero militar da anglo-
-italiana AgustaWestland e o
programa da Sokata, empresa
que está a trabalhar com a fran-
cesa Dassault na construção do
novo Falcon.
Já na mobilidade e no automó-
vel, o CEIIA está a desenvolver o
BE, um automóvel elétrico que
funcionará em sistema de subsi-
diação (quem o comprar não pa-
ga o valor do equipamento, fican-
do no entanto vinculado ao paga-
mento de alguns serviços que pas-
sam pela energia, telecomunica-
ções ou seguros), o MY, um trici-
clo elétrico desenhado para pe-
quenas deslocações, um novo au-
tomóvel da McLaren, o veículo
sem condutor MIC e uma bicicle-
ta elétrica para uso em espaço ur-
bano com capacidade para intera-
gir com telefones inteligentes.
Expresso, 15 de dezembro de 2012
Hoje o CEIIA, que trabalha pa-
ra algumas das maiores empre-
sas de aeronáutica e automóvel
do mundo, como a Embraer,
AgustaWestland, Volkswagen e
Nissan, exporta mais de 90% do
que produz. O negócio tem cresci-
do a todo o vapor. As receitas,
adianta Felizardo, deverão ascen-
der a ¤12 milhões este ano, saltan-
do para ¤17 milhões em 2013. Se
tudo correr bem, em 2015 chega-
rão aos ¤50 milhões.
Objetivo: produção
industrial
Não há crise para o CEIIA, que
espera terminar o próximo ano
com uma equipa de 200 enge-
nheiros — longe dos 18 com que
começou em 2006. Avançará
em fevereiro também com a
construção de uma nova unida-
de de aeronáutica, situado em
REALIDADE VIRTUAL A indústria aeronáutica portuguesa Matosinhos, onde serão investi-
começou a dar os primeiros passos quando, há seis anos, no âmbito dos ¤8,5 milhões.
das contrapartidas, o CEIIA assinou com a AgustaWestland um O objetivo, reconhece José Rui
contrato de ¤25 milhões. Hoje, o centro está a desenvolver projetos Felizardo, é que os protótipos de-
de engenharia para os diferentes modelos de helicópteros da senvolvidos pelo CEIIA em Portu-
anglo-italiana. O centro tem um sistema que lhe permite trabalhar gal tenham produção industrial.
protótipos de forma virtual (como o da foto), e esta, a par de Mas nem sempre tal é possível,
recursos humanos altamente qualificados, é uma das mais-valias. lamenta. Um dos próximos proje-
Ganha-se tempo e reduzem-se custos, um trunfo num mercado tos a ser produzido no país será a
muito competitivo. bicicleta elétrica — desenvolvida
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para usar no espaço urbano de
forma partilhada (bike sharing).
O protótipo estará pronto em
abril e sua produção e comerciali-
zação ficam a cargo de uma em-
presa Águeda, embora seja tam-
bém um projeto internacional.
Já para o automóvel BE —
apresentado na semana passa-
da no Brasil no âmbito da mobi-
lidade inteligente — há duas pro-
postas para fabricação, mas pa-
ra já Felizardo não quer avan-
çar os nomes dos potenciais in-
teressados. Admite, porém, que
um deles opera em Portugal. A
O protótipo da bicicleta
elétrica, com a qual se
pode interagir através de
um telefone inteligente,
estará pronto em abril
viagem ao Brasil, onde foi apre-
sentado também o triciclo elétri-
co, serviu para reunir com elé-
tricas e operadores de telecomu-
nicações. Ambos parceiros rele-
vantes já que a generalidade
dos conceitos desenvolvidos pe-
lo CEIIA envolvem a interativi-
dade entre equipamentos e há
muitos na área da mobilidade
Expresso, 15 de dezembro de 2012
Maia
elétrica. “Nestes projetos, mui-
tos dos equipamentos são co-
mandados através do telemóvel
e são elétricos”, explica.
“O Brasil é, do ponto de vista
aeronáutico, um mercado fantás-
tico. A Embraer hoje é o tercei-
ro maior construtor de aviões do
mundo, mas em breve será o
maior. E o Brasil está envolvido
na área da mobilidade em tudo o
que são infraestruturas móveis e
físicas. É um espaço de oportuni-
dades muito importante para
nós”, reconhece o presidente do
CEIIA. Os laços com o Brasil são
relevantes, o KC 390, novo
avião da Embraer, tem módulos
desenvolvidos pelo CEIIA e será
em parte fabricado em Portugal
pela OGMA.
Financiado em 30% pelo IAP-
MEI e os restantes 70% por priva-
dos, o CEIIA recruta em todas as
universidades — há engenheiros
de seis nacionalidades — mas é
ao Instituto Superior Técnico, à
Universidade da Beira Interior e
à Universidade de Engenharia
do Porto que vai buscar mais en-
genheiros. Atualmente tem equi-
pas a trabalhar diretamente com
os clientes no Brasil, Inglaterra,
França e Itália.
acampos@expresso.impresa.pt
ECONOMIA 17
BCP
Julgamento do processo
movido pela CMVM acaba em janeiro
Alegações finais no
processo movido pela
CMVM terminam em
janeiro. O regulador foi
acusado de mentir
suas alegações finais. Mas só no
dia 7 de janeiro este processo
chegará ao fim, já que ficou ain-
da por falar um outro diretor do
banco. Só depois disso será
anunciada a decisão do tribunal.
a acusação não tinha nada a ver
com as denúncias do sr. Berardo,
não atuou com as mãos limpas,
adulterou a realidade e distorceu
os factos para acusar os argui-
dos”. A resposta da CMVM não
so há que dar gás ao processo.
Acusados de dois crimes pelo
Ministério Público — manipula-
ção de mercado e falsificação de
documentos —, Jorge Jardim
Gonçalves, Filipe Pinhal, Antó-
O julgamento que resulta do pro- Este processo da CMVM resul- tardou. O regulador contesta as nio Rodrigues e Christopher de
cesso movido pela Comissão do tou da acusação de prestação de acusações, referindo que não uti- Beco arriscam prisão até três
Mercado de Valores Mobiliários informação financeira não ver- lizou um único documento dos anos ou uma multa.
TRANSPARÊNCIA
(CMVM) contra ex-administra- dadeira e incompleta ao merca- que foram entregues pelo acio- Já o recurso da condenação
dores do BCP, entre os quais o do. As coimas somam ¤4,3 mi- nista Joe Berardo. Diz também dos ex-administradores do BCP
fundador do banco, Jardim Gon- lhões, dos quais ¤1 milhão é apli- que as investigações já decor- foi interrompido por ter sido pe-
Simulador çalves, está a chegar ao fim. Pre-
vê-se que acabe já em janeiro.
cado a Jardim Gonçalves.
O fundador do BCP repetiu a
riam há mais de seis meses.
O julgamento do processo-cri-
dida a nulidade por parte dos ar-
guidos, mas o Tribunal da Rela-
mede risco Mas ainda estão para durar o re- acusação de que “o banco foi to- me começou em setembro e há ção não aceitou esta pretensão.
lacionado com o Banco de Portu- mado de assalto” e ainda de que pressa em terminá-lo: os factos Estava também implícita a ideia
de corrupção gal (BdP) e o processo-crime mo- “o processo contra o BCP foi polí- relativos a 2002 prescrevem en- de que o supervisor tinha assen-
vido pelo Ministério Público. tico e as acusações não têm fun- tre maio e junho de 2013. O rep- te a sua acusação nas denúncias
“Só se trabalha com Esta semana, na segunda-fei- damento”. Já Filipe Pinhal, que to lançado pela juíza que presi- de Berardo. Mas o processo vai
determinados players mundiais ra, sete ex-administradores e presidiu ao banco durante pou- de ao julgamento, Anabela Mo- voltar a tribunal e arrisca-se a
na indústria aeronáutica e da um diretor-geral do banco, que cos meses, em 2007, não teve ro- rais, a 26 de setembro, foi claro: começar tudo de novo.
defesa se demonstrarmos que foram alvo de contraordenações deios e afirmou mesmo que “a está em exclusividade por existi- Isabel Vicente e Pedro Lima
temos boas práticas e formos pela CMVM, apresentaram as CMVM mentiu quando disse que rem prescrições à vista e por is- ivicente@expresso.impresa.pt
transparentes”, afirma José Rui
Felizardo. Por isso, para o
CEIIA, o código de ética e
conduta e as regras de
transparência são elementos
de trabalho essenciais. O
código tem de ser assinado
pelos trabalhadores no âmbito
do contrato de trabalho e o
incumprimento pode dar lugar
a despedimento. Há uma
direção de governo da
sociedade — cuja missão é
supervisionar esta área — que
reporta à comissão executiva e
ao conselho de administração.
Existem também regras de
transparência para os
fornecedores. E a partir de
2013 haverá um selo da
transparência dado aos
fornecedores no início do
projeto e baseado num
compromisso entre as partes
de respeito por um conjunto de
princípios de boas práticas. Se
um deles for violado, o selo é
retirado e é comunicado aos
restantes parceiros dos
projeto. A Inteli, associada do
CEIIA, criou e apresentou esta
semana uma ferramenta para
quem quer investir ou exportar
para o exterior. Trata-se de um
simulador que permite às
instituições aferir qual a
exposição ao risco, mediante o
negócio, em determinado país.
Pode ser consultado em
www.gestaotransparente.org.
OS DOIS GRANDES
PROJETOS
KC 390, avião militar
da Embraer
O CEIIA está a desenvolver
partes do novo avião da
brasileira Embraer desde a fase
de conceção, nomeadamente a
zona do trem de aterragem
(sponson), o leme traseiro
(elevator) e a fuselagem central.
Envolve uma equipa de 90
engenheiros
CARRO BE, Veículo Elétrico
É um novo conceito de carro
elétrico que funcionará de
forma subsidiada. Ou seja, o
carro custará zero no ato da
compra e será pago durante a
utilização através da fatura da
eletricidade, telecomunicações
ou outras. O CEIIA está agora à
procura de parceiros para os
fabricar e comercializar
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18 ECONOMIA
MERCADOS
PSI-20
Bolsa sobe para níveis de abril
Foi uma semana de ganhos na
Bolsa lisboeta, que subiu para
os níveis de abril. São várias
as ações a subir, mas uma das
que mais se destacou foi a PT.
A operadora subiu 8,5% desde
segunda-feira até quinta,
animada pelas perspetivas
positivas para o sector em
2013 na Europa. Ainda assim,
a PT está a negociar 13%
abaixo do nível em que se
encontrava no final do ano
passado.
Galp larga poço de petróleo em Alcobaça
O otimismo sobre a possibilidade de extrair petróleo de Alcobaça foi anulado pelo fraco resultado de um furo
A perspetiva de extrair petróleo
em Alcobaça revelou-se mais di-
fícil do que parecia no final do
último verão. A Galp decidiu
abandonar o poço de explora-
ção que perfurou na zona, reve-
lou ao Expresso o administra-
dor executivo Stephen Whyte,
ex-vice-presidente da Shell.
Anunciado a 7 de setembro, pe-
lo ministro da Economia, Álva-
ro Santos Pereira, este projeto
de prospeção petrolífera inte-
grou a Galp e a Mohave, detida
pela canadiana Porto Energy.
Na altura, o responsável da Mo-
have, Arlindo Alves, admitiu a
possibilidade de serem produzi-
dos 8 mil barris de petróleo diá-
rios, enquanto o vice-presidente-
-executivo da Galp, Palha da Sil-
va, disse que havia “boas perspe-
tivas de este projeto ser bem su-
cedido”. O ministro da Econo-
mia deu como certo que a Moha-
ve ia investir ¤230 milhões nos
próximos cinco anos, criando
200 postos de trabalho diretos e
1750 indiretos.
Em junho, a Galp tinha pago
¤3,3 milhões para comprar 50%
da concessão da zona “Aljubar-
rota-3”, o que implica que a pe-
trolífera portuguesa seria res-
ponsável por metade dos investi-
mentos. Nos trabalhos de perfu-
ração deviam ter encontrado
mais de 5 milhões de metros cú-
bicos de gás natural quando atin-
gissem uma profundidade de
3000 metros.
O administrador-executivo da
EM DESTAQUE
Saída da Brisa
de Bolsa só
com condições
A Comissão do Mercado de
Valores Mobiliários (CMVM)
impõe condições para a saída
da Brisa de Bolsa. O regulador
exige contrapartidas para os
pequenos acionistas da Brisa,
quer que lhes seja assegurada
pela Tagus, holding do Grupo
Mello e do fundo de
investimento Arcus, a
possibilidade de venderem as
Galp, Stephen Whyte, afirma
que a sua empresa está a traba-
lhar “para que Portugal conste
no mapa das descobertas petrolí-
feras”, mas diz que “ainda é ce-
do para discutir um eventual ní-
vel de produção”.
“Detemos participações quer
onshore, quer offshore, sendo
que no onshore, mais concreta-
mente, na região de Alcobaça,
perfurámos um poço de explora-
ção este ano que, embora tenha
mostrado indícios positivos, foi
considerado não comercial e, co-
mo tal, abandonado. Estamos
neste momento a analisar e a dis-
cutir com o nosso parceiro os re-
sultados obtidos, para decidir so-
bre a melhor forma de prosse-
guir”, esclarece.
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Expresso, 15 de dezembro de 2012
INTERNACIONAIS
ações que ainda têm em
}
carteira. Na prática, a CMVM
apresentou este projeto de ] 1,19% } 3,5%
decisão, que impõe à Tagus — PSI-20
empresa que lançou a OPA
FTMIB
Itália Portugal
sobre a Brisa — a compra das
ações aos minoritários. A
6,66%
Tagus ficou com 15 dias
(partir de 10 de dezembro) ] 0,05% } 3,05%
para se pronunciar sobre este BEL-20 Athens OMX HEL 20
projeto. Após a apresentação Bélgica General Helsínquia
dos argumentos por parte da Grécia
Tagus, a CMVM irá analisar a
resposta e tomar uma decisão
definitiva. A Brisa é uma das
empresas mais relevantes da
Bolsa de Lisboa.
Sobre os projetos no offshore nico, António Mouraz Miranda,
do Alentejo, Stephen Whyte a perfuração em Alcobaça tem
adianta que “os dados já obtidos de ser feita “com tecnologia co-
“ALJUBARROTA-3”
mostram um potencial relevan- mo a que é utilizada nas prospe-
DESILUDE GALP
te na área, mas estamos ainda a ções de gás de shale”. Isto é,
realizar mais estudos para que com “sondagens dirigidas”, refe-
possamos reduzir o risco asso- re, explicando que “depois da
ciado à área e decidir sobre a lo- n Em junho a Galp perfuração atingir determinada
calização do primeiro poço ex- comprou 50% da concessão profundidade tem de curvar, pa-
ploratório, que poderá aconte- “Aljubarrota-3” por ra continuar na horizontal”.
cer em 2014”. Os trabalhos de- ¤3,3 milhões Mouraz Miranda diz que “esse
senvolvidos pela Galp no Alente- furo terá de ser injetado a alta
jo serão “de extrema importân- n Mohave Oil diz que tem pressão até fraturar o subsolo
cia” para avaliar o potencial do potencial para produzir 8000 para extrair petróleo e gás”. O
outro projeto offshore, em Peni- barris de petróleo por dia especialista do Técnico diz que
che, “podendo vir a reduzir a in- “em 90 dias fazem-se dois furos
certeza em torno desta área, on- n Stephen Whyte, da Galp, destes e com 230 milhões de eu-
de também já realizámos alguns anuncia que abandona poço ros até podiam fazer mais de 40
trabalhos exploratórios”, diz. poços”.
Para o especialista em georre- J.F. Palma-Ferreira
cursos do Instituto Superior Téc- jpferreira@expresso.impresa.pt
Expresso, 15 de dezembro de 2012
CHINA
Crescer
no mercado
interno
é imperativo
Cui Zhiyuan, economista chinês,
defende modelo social a meio
caminho entre China e Europa
Economista, Cui Zhiyuan, aponta-
do como um dos pensadores da
Nova Esquerda chinesa, defende
que a China está a abrir-se ao
mundo, é hoje um país mais de-
mocrático e pretende aproximar-
-se mais do modelo económico e
social europeu do que do norte-
-americano.
A China, considera em entrevis-
ta ao Expresso, terá de virar-se pa-
ra dentro e desenvolver o merca-
do interno, por forma a que haja
uma melhor e mais equilibrada
distribuição dos rendimentos.
“Defendo políticas sociais e econó-
micas mais inclusivas e igualitá-
rias. É a chave para o próximo
passo na China. Nas últimas duas
décadas a China desenvolveu-se
com muito sucesso nas exporta-
ções. Mas, por causa de uma cer-
ta crise no Ocidente, já não o po-
de fazer. Precisamos, por isso, de
desenvolver o mercado domésti-
co, também para que os chineses
beneficiem disso. Tem de haver
uma melhor distribuição da rique-
za. Precisamos urgentemente de
reduzir a diferença de rendimen-
to entre as pessoas das zonas ur-
PONTO DE VISTA
n A China, diz Cui Zhiyuan,
deverá desenvolver o mercado
interno, para fazer face
à quebra das exportações,
e melhorar o rendimento
dos camponeses
n A economia chinesa deverá
manter uma economia mista
de empresas públicas
e privadas. A manutenção
de empresas públicas
rentáveis, defende
o economista, permite
ao Estado arrecadar
importantes receitas e ter
melhores políticas sociais
e impostos mais baixos.
Demasiados impostos é um
dos problemas do Ocidente
que a China deve evitar
n A China defende um papel
no plano internacional mais
próximo do desempenhado
na Europa, no sentido
de não intervir em países
estrangeiros
n Mais democracia, melhores
condições de vida, mais
participação são grandes
ambições dos chineses.
Há pessoas muito ativas
na internet a exigir maior
abertura. A nova geração
de políticos, admite, é mais
aberta, mas ainda há algumas
restrições e controlo
ECONOMIA 19
banas e rurais”, diz. Mas para que
isso aconteça, esclarece, é preciso
dar às pessoas das zonas rurais
uma autorização (registo/cader-
neta) que lhes permita circular e
ter acesso a serviços de saúde e
educação, emprego e habitação. O economista da Nova Esquerda esteve recentemente em Lisboa a apresentar o livro “China 3.0” FOTO NUNO BOTELHO
A nova geração de líderes chine-
ses, sublinha Cui Zhiyuan, está
consciente da urgência desta mu-
dança de estratégia e está a traba-
lhar nisso.
Cui Zhiyuan garante também
que apesar dos grandes investi-
mentos que a China tem feito no
mundo, nomeadamente em Por-
tugal — é hoje o maior acionista
da EDP e da REN —, o país de
Mao Tsé-Tung não quer aprovei-
tar-se da crise que tem abalado os
países do Ocidente desde 2008.
“A crise do Ocidente é uma par-
te dos problemas que temos em
comum, até porque nos últimos
dois anos a China exportou me-
nos. Não penso que a China de-
va ou queira aproveitar-se da cri-
se europeia. Em Espanha, 51%
dos jovens estão desemprega-
dos, em Portugal são 39%. É um
problema muito grave. Talvez
este nível de desemprego resul-
te do facto de Portugal e Espa-
nha terem uma boa proteção pa-
ra os trabalhadores que estão
no ativo. Ou seja, há uma lei la-
boral demasiado rígida e prote-
tora de quem está no mercado,
o que faz com que muita gente,
nomeadamente os jovens, não
consiga entrar. Na China, é o
oposto, não temos tanto desem-
prego, mas a proteção social é
demasiado baixa. Nós precisa-
mos de mais proteção social e a
Europa de menos. Talvez o cami-
nho certo esteja no meio”, avan-
çou Cui Zhiyuan. Em Portugal,
no âmbito do lançamento do li-
vro “China 3.0” — uma publica-
ção que reflete o que pensam as
elites académicas sobre a nova
China a nível económico, políti-
co e de política externa —, Cui
Zhiyuan olha para a receita da
austeridade que está a ser aplica-
da em Portugal e na Grécia de
uma forma crítica. “Não acho
que austeridade seja o caminho
a seguir. Reduzir a dívida é im-
portante, mas parece-me que
crescer é mais importante ain-
da. Se a austeridade tiver um im-
pacto negativo no crescimento,
torna impossível reduzir a dívi-
da. Tem de haver uma gestão
equilibrada entre as políticas so-
ciais e de emprego”, reconhece.
Cui Zhiyuan considera que de-
via haver um maior conhecimen-
to entre o Ocidente e a China
porque há muitas problemáti-
cas comuns, mas também por-
que seria positivo que o investi-
mento externo fosse baseado
em compromissos e interesse
económico de benefício mútuo.
Sobre as relações entre Portu-
gal e a China diz que seria bené-
fico haver mais trocas comer-
ciais e culturais. E esclarece que
Macau poderá desempenhar
um papel importante na aproxi-
mação entre os dois países. “Chi-
na e Portugal têm de trabalhar
mais juntos e Macau pode ser
uma ponte importante”, diz.
Anabela Campos
acampos@expresso.impresa.pt
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20 ECONOMIA
EXPORTAÇÕES
Potencial Atentos à expansão do mercado chinês, os produtores
nacionais afinam estratégias para matar a sede ao dragão asiático
Vendas
de vinho para
a China crescem
62%
Duplicar vendas é a meta para 2014
Textos Margarida Cardoso
Ilustração Helder Oliveira
empre que se referem a
S
Portugal, os chineses
pensam em vinho. É que
Portugal, em chinês, diz-
-se Pu Tao Yá e os dois
primeiros caracteres (Pu
e Tao) querem dizer ‘u-
va’. Uma ‘coincidência’
que resulta da constru-
ção fonética de nomes para os quais não
há tradução em mandarim.
Esta pode ser uma vantagem inesperada
para a promoção dos vinhos portugueses
na China, mas ao certo não se sabe se tem
tido influência nos bons resultados dos pro-
dutores nacionais no país: nos primeiros
seis meses do ano, as exportações cresce-
ram 62,1%, uma percentagem construída a
partir da soma de pequenos negócios, mas
suficientemente tentadora para mobilizar
cada vez mais empresas do sector.
“O potencial do país é enorme, justifica
atenção e persistência”, afirma Mário
Monteiro, presidente da Adega de Fa-
vaios, que se estreou a vender 10 mil gar-
rafas na China em 2011 e conseguiu multi-
plicar este número por quatro em 2012.
“Fizemos testes de mercado e percebe-
mos que os chineses gostavam dos nos-
sos vinhos, mas foram precisos cinco
anos de trabalho para conseguir os pri-
meiros resultados”, acrescenta o gestor.
Para reforçar a quota da China no total
de 1,5 milhões de garrafas vendidas
anualmente pela sua adega em 22 merca-
dos, confia especialmente no moscatel de
Favaios. “Os chineses gostam de coisas
doces e estão a usá-lo para misturar com
outras bebidas”, comenta.
Falar do gosto chinês será uma missão
difícil, como alerta um estudo recente da
consultora inglesa Wine Intelligence,
atenta à diversidade de um mercado gi-
gantesco, ainda numa fase inicial de de-
senvolvimento. A sua análise sobre as ten-
dências de consumo dá, no entanto, algu-
mas indicações claras: a próxima etapa
das importações pode privilegiar vinhos
brancos e tintos mais doces. Já na seg-
mentação do mercado, um quinto dos
consumidores respondem por 40% do va-
lor das vendas, mas está em causa ape-
nas “a compra de vinhos caros para janta-
res de negócio e ofertas, não para consu-
mo pessoal”. A população que compra vi-
nho para beber, por prazer, representa
metade do consumo total, mas apenas
30% do valor das vendas.
Em Portugal, os produtores fazem uma
análise mais simples. Sabem que 80% do
vinho consumido na China são de produ-
ção local, os chineses valorizam de forma
especial a importação dos tintos de Bor-
déus e até têm investido em produtoras
emblemáticas da região. Mas acreditam
que os rótulos nacionais, acompanhados
das notas de mérito conquistadas em pro-
vas mundiais, também podem triunfar.
No quinto lugar no ranking das exporta-
ções portuguesas de vinho, a China é
“um alvo prioritário” na estratégia de
promoção da Viniportugal, que pretende
duplicar as vendas na região até 2014, pa-
Porto de honra
“A China tem potencial e interesse,
mas não vai explodir da noite para
o dia. Criar lá um mercado vai levar
no mínimo 10 anos e muito
trabalho”, comenta Paul Symington,
presidente da Symington Family
Estates, consciente das dificuldades
que o vinho do Porto enfrenta para
conquistar o reconhecimento dos
consumidores chineses. Com um
escritório em Hong Kong desde
junho, não revela as suas vendas na
Ásia, mas comenta: “Dizer que a
China é o próximo grande mercado
é fácil, mas as vendas totais de
vinho do Porto no país estão nas
seis mil caixas e eu conheço uma
cadeia de supermercados de média
dimensão em Lisboa que vende
mais do que isso”. Apesar do futuro
da ligação entre o vinho do Porto e
a comida chinesa ser, ainda, uma
incógnita para o sector, os números
mostram que o avanço das suas
marcas na China tem sido modesto,
mas exponencial, passando de 1200
para 6200 caixas de 9 litros entre
2007 e 2011, pouco mais de meia
dúzia de gotas no total de 9 milhões
de caixas comercializadas por ano.
Expresso, 15 de d
ra somar ¤24 milhões no triângulo Chi-
na, Hong Hong, Macau. Em 2013, vai
aplicar ¤700 mil, 10% do seu investimen-
to, em feiras e provas neste mercado.
Trabalhar à escala do gigante chinês re-
vela as fragilidades do sector vinícola na-
cional, com “marcas prestigiadas, mas
sem a dimensão necessária para uma
ofensiva firme”, reconhece Jorge Montei-
ro, presidente da Viniportugal. As estatís-
ticas são, no entanto, animadoras e, se a
base de partida é baixa, a valorização dos
vinhos portugueses é evidente: depois da
duplicação das exportações entre 2010 e
2011, para os ¤8,2 milhões, as vendas au-
mentaram 21% em volume e 62,1% em va-
lor no primeiro semestre do ano.
O ponta de lança Mateus
Atenta aos números, a Comissão Vitiviní-
cola Regional do Tejo tem incentivado os
seus produtores a investir no segundo
maior mercado da região fora da União
Europeia. A adesão é crescente, como
prova a presença de 14 vitivinicultores do
Tejo, em novembro, na International Wi-
ne & Spirits Fair, em Honk Kong, e na
Interwine Fair, em Guangzhou, contra
apenas oito no ano passado.
A exportar desde 2003 para a China, a
Quinta de Alorna participou nestes even-
tos “consciente de que ter sucesso aqui
exige visitas regulares e um acompanha-
mento constante dos clientes”, diz a dire-
tora comercial, Dora Martins. Com 280
hectares de vinha e uma produção anual
de 1,5 milhões de garrafas exportadas pa-
ra 25 países, a empresa já celebrou acor-
dos com dois agentes locais e quer seguir
“uma estratégia de longo prazo” no país.
As abordagens ao mercado são várias.
A Sogrape, que enviou o Mateus Rosé co-
mo ponta de lança para a China em 1983,
tem escritório em Hong Kong. A Eno-
port, com escritório de representação
em Xangai desde 2000, criou, agora, a
primeira distribuidora de vinhos lusos na
China. As Caves Arcos do Rei optaram
por uma parceria local. A Adega de Bor-
ba foi ao China Sommeliers Wine Chal-
lenge 2012 conquistar oito medalhas.
A apoiar a ofensiva lusa, o guia Portu-
gal Wine Guide, já na terceira edição, pas-
sou a ter uma versão em mandarim.
mmcardoso@expresso.impresa.pt
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dezembro de 2012
Esporão despertou
para o mercado
chinês em 2004
A Herdade do Esporão chegou à China
em 2007, um ano marcado pelo
crescimento recorde de 138% na
importação de vinhos engarrafados no
país, mas já tinha incluído este mercado
no seu projeto de exportação em 2004. A
abordagem foi definida com o agente da
empresa em Macau, “numa parceria de
interesses mútuos”, e “a criação de uma
estrutura local está, agora, na agenda da
administração”, adianta o diretor
comercial, Diogo Melo e Castro. A
estratégia definida assenta na previsão
de crescimentos anuais de 10% a 15%
para as importações de vinho no país até
2017, mas a China ainda ocupa um
modesto 20º lugar no ranking de
destinos do Esporão, com uma quota de
1% nas suas vendas ao exterior. A atuar
em cinco centros estratégicos —
Guangzhou, Zhuai, Xangai, Pequim e
Wenzhou —, o Esporão teve de se
adaptar a algumas especificidades locais
como a legalização de marcas por estado
provincial ou a obrigatoriedade de
rotulagem em chinês. A dimensão do
país, o estado embrionário da cultura do
vinho, a falta de distribuidoras de
primeira linha a trabalhar com vinhos
portugueses, as barreiras culturais e
geográficas e a falta de notoriedade de
Portugal dificultam o trabalho. No
entanto, há caminhos possíveis, da
segmentação do mercado ao
investimento na educação vínica dos
consumidores, abertura de um escritório
de representação ou venda direta por
geografia, canal e produto, sublinha o
diretor comercial. À espera de um
volume total de vendas de ¤40 milhões
este ano, mais de 50% do qual
proveniente da exportação, o Esporão
acredita ter, ainda, “muitos patamares
para crescer na China”. Quanto à
procura, os chineses dividem-se entre os
vinhos Reserva e o Monte Velho, com os
rótulos do segmento mais elevado e os
de preço mais reduzido a “baterem-se
equitativamente”, um indicador da
evolução do consumidor local.
Monte da Ribeira
está a investir com
“paciência de chinês”
A Herdade Monte da Ribeira tem
clientes em Portugal que valem mais
para a empresa do que o grande
mercado da China, mas decidiu investir
no país com “paciência de chinês”
desde há um ano. Até agora, seguiram
duas paletes em novembro, duas em
abril e seis a meio do ano. A empresa
da Vidigueira acredita que se a cada
três meses vender mais uma palete que
no ano anterior “será muito bom”. A
produzir 500 mil garrafas por ano, a
herdade decidiu “perspetivar o
potencial da China e ir insistindo”,
refere o diretor de vinhos. António
Nora. Uma das apostas passa pela
hotelaria e pela entrada dos seus vinhos
nas cartas de alguns hotéis chineses de
referência. A abordagem a “um
mercado difícil, com muitos entraves à
importação”, está a ser feita com o
apoio de Rui Ribeiro, das Caves Arco do
Rei, já com alguma experiência no país,
a participação em feiras, ações
promocionais em hotéis e publicidade
própria em mandarim. No futuro, a
empresa vai privilegiar ações isoladas,
como provas ou jantares. As vendas
cobrem toda a oferta da herdade, “mas
os rótulos mais caros têm mais
procura”, comenta António Nora, certo
de que a abordagem para esta corrida
de fundo “deve ser feita pelo segmento
alto”. Aliás, é frequente
perguntarem-lhe: “Quantas garrafas
produzem do vinho mais caro? Posso
comprar tudo?”. Avaliando as
exigências especiais de rotulagem da
China em “pelo menos 15 cêntimos por
garrafa”, reconhece que a procura
distingue os vinhos franceses e ainda
falta notoriedade aos vinhos
portugueses, mas os consumidores
locais “são muito sensíveis a prémios e
medalhas”. “Quem compra, também
pede para tirar fotos ao nosso lado,
com a garrafa na mão. Dizem que ajuda
a vender o vinho aos clientes”, refere.
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ECONOMIA 21
Dão Sul aposta em
parceria e trabalha
com sócios locais
Para conquistar o gigante chinês, a Dão
Sul tem uma pessoa a trabalhar no país
há dois anos, fez uma parceria com
uma trading sedeada em Macau e abriu
uma empresa em Zhuai. “Já vendíamos
alguma coisa, mas assim demos um
salto brutal em termos de penetração e
conseguimos um crescimento de 800%
nas vendas”, diz o administrador Paulo
Amorim, animado pela dimensão e
potencial do mercado a desbravar. No
dia em que o Expresso falou com a Dão
Sul, seguiu para a China um contentor
de vinhos topo de gama, no valor de
¤90 mil, mas a empresa vende todo o
seu portefólio no país, dos ¤1,80 à porta
da adega até aos ¤60. Da sua
experiência, “o mais difícil de vender
será o vinho verde” e a Dão Sul poderia
ter a ganhar na oferta de mais marcas.
“Já somos multirregionais, com várias
marcas, mas muitos clientes querem
exclusivos”, explica. Sabe que os
chineses não se interessam por
pequenos negócios, mas estão atentos
às pontuações atribuídas pelos
principais críticos internacionais a cada
vinho e pormenores como o facto do
presidente chinês ter sido fotografado a
brindar com um copo de Cabriz tinto
numa receção oficial, em Portugal,
pesam nas vendas. O Cabriz é, aliás, o
recordista de vendas da Dão Sul na
China. Sem dar números do negócio, a
empresa refere que este mercado já
vale 15% das suas exportações e as
vendas para o país cresceram 200% no
primeiro semestre “sobre números já
muito significativos registados em
2011”. A trabalhar todos os canais de
venda, Paulo Amorim vê oportunidades
a explorar em várias frentes, da
comunidade chinesa residente em
Portugal e que pode enviar vinho para a
China, à captação de clientes entre as
visitas de negócio a empresas lusas.
Presente em 30 países, a Dão Sul está,
ainda, a usar a plataforma chinesa para
chegar a outros mercados na região
como a Malásia, Tailândia e Indonésia.
Vallado fala em
mandarim para
conquistar mercado
Atento ao potencial da China, João
Álvares Ribeiro visitou pela primeira vez
o mercado há quatro anos e começou
quase de imediato a vender, “nem
sempre aos mesmos intervenientes
locais”. A pequena dimensão da empresa,
com vendas de ¤3 milhões em 2011, face
ao mercado em causa condiciona a
abordagem, mas a Quinta do Vallado fez
“uma aposta de longo prazo no país e
tem vindo a crescer”. A favor dos seus
vinhos, conta com as boas classificações
atribuídas pelas mais prestigiadas
revistas internacionais. “Uma boa nota
de Robert Parker ou da ‘Wine Spectator’
tem impacto imediato nas vendas”, diz o
administrador, consciente, no entanto,
de que os vinhos portugueses “estão a
milhas de distância do prestígio atribuído
pelos chineses aos vinhos de Bordéus”.
Das 500 mil garrafas vendidas num ano,
coloca umas 30 mil na China, mas
reconhece alguma “irregularidade nos
negócios”. “Talvez por ser um mercado
ainda emergente, há negócios que se
fazem e, depois, não se repetem, mas
basta chegar lá para levar uma injeção
de otimismo”, diz o gestor. Ainda à
procura da melhor estratégia para o país,
começou a trabalhar com um novo
parceiro importador e adivinha “um
crescimento exponencial no futuro”, em
especial para os vinhos mais caros. Com
um crescimento de 33% nas vendas
totais dos seus vinhos no primeiro
semestre, viu os negócios com a China
crescerem de ¤15 mil para ¤98 mil entre
os seis primeiros meses de 2011 e o
mesmo período de 2012 e até já teve um
importador interessado em comprar
uma participação no Vallado. Para se
aproximar do consumidor local, a marca
duriense investiu, também, na criação de
uma versão em mandarim do seu sítio na
internet.“É uma opção estratégica, pelo
forte potencial de crescimento do
mercado do Oriente, onde muitos não
dominam o inglês”, justifica.
22 ECONOMIA
NEGÓCIO DE EXPERIÊNCIAS
A vida
já não é bela
António Quina na praia da Terra Estreita, em Tavira, transformada no verão de 2010 em “Experience Beach”
O criador dos presentes
de experiências da marca
A Vida é Bela diz que
notícias alarmistas
e o boicote de alguns
fornecedores de
serviços, que recusavam
vouchers nas épocas
altas, ditaram o colapso
do negócio. Isso
e a súbita mudança
de comportamento
dos consumidores
Aviso à navegação: o empresário Antó-
nio Quina afirma que não fugiu para o
Brasil e que a marca A Vida é Bela conti-
nua a ser sua — e não do portal Descon-
tos.pt, como foi noticiado. Além disso,
tenciona apresentar no início do próxi-
mo ano, em Portugal, um “modelo ino-
vador de negócio” na área do turismo e
lazer que lhe permitirá pagar “tudo o
que tem em dívida com clientes, forne-
cedores e banca”.
De momento, aguarda a aprovação
de um Processo Especial de Revitaliza-
ção (PER) e a nomeação de um admi-
nistrador por parte do tribunal. Se este
plano SOS avançar, e for aprovado pe-
los bancos, os principais credores, An-
tónio Quina promete pagar de forma
sistemática, e no prazo de um ano, os
cerca de ¤1,5 milhões que deve aos
clientes com vouchers por gozar. Prevê
também saldar, em dois anos, os ¤2 mi-
lhões que deve aos fornecedores, e até
sete anos os ¤9 milhões que ficaram
por entregar à banca.
Atualmente a residir no Rio de Janeiro,
e com escritório montado em São Paulo
com três colaboradores, o empresário de-
cidiu contar pela primeira vez, ao Ex-
presso, os bastidores do seu negócio e as
razões que levaram ao colapso de uma
das mais bem-sucedidas empresas de tu-
rismo em Portugal. Um buraco financei-
ro que o levou a suspender há um mês a
venda de pacotes de experiências. Numa
conversa tida por Skype, no seu escritó-
rio em São Paulo, o empresário recorda
como em 2011 a empresa A Vida é Bela
tinha aumentado em ¤13 milhões as re-
ceitas, para ¤46 milhões, entre Espanha
e Portugal, e prometia um... belo futuro.
Presente em Espanha desde 2007, e no
Brasil desde 2009, a empresa tinha no
mercado português uma quota dominan-
te de 80% no mercado dos pacotes de
experiências. Otimista, o criador de A Vi-
da é Bela tinha investido ¤5,3 milhões
em publicidade e produção em 2010, e
mais ¤3,58 milhões em 2011. “Hoje consi-
dero que esse foi um enorme erro de ges-
tão. Nunca deveria ter gasto tanto em pu-
blicidade, divulgação e produção. Queria
promover os serviços dos parceiros e
não me preocupei com os meus resulta-
dos líquidos.”
Previsões furadas
António Quina chegou a prever ter um
volume de vendas de ¤200 milhões pa-
ra este ano, juntando a faturação de
Portugal, Espanha e Brasil. Foi um tiro
ao lado na previsão e o terreno come-
çou a ficar mais nebuloso a partir de
outubro de 2011. Os portugueses aper-
taram mais umas casas ao cinto e as
vendas caíram mais de 50% nos meses
de novembro e dezembro. “Não estáva-
A NOVA VIDA DE QUINA
“Acordo cheio
de vontade de
ir distribuir guias
para a rua”
António Quina não é um estreante
a reinventar-se depois de andar
na mó de baixo. Em 2001, era sócio
gerente de uma empresa
de publicidade e viu-se obrigado
a despedir mais de duas dezenas
de funcionários. Num espaço de um
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mos à espera. E o Natal representa
70% da faturação.”
António Quina apresenta a razão prin-
cipal para o crescente desequilíbrio das
contas: o facto dos portugueses, face à
crise terem passado a usar mais, e mais
cedo, os pacotes oferecidos. E é aqui que
o negócio começa a falhar. Porquê? Por-
que o segredo do lucro desta empresa
que vendia experiências a muito baixo
custo (a partir dos ¤15) residiu funda-
mentalmente, durante anos, nos vou-
chers que não eram usados. Ou seja, gran-
de parte dos pacotes de experiências ofe-
recidos no Natal, em aniversários, ou
noutra data especial qualquer, eram em
grande parte arrumados e esquecidos nu-
ma gaveta por falta de tempo, lembran-
ça, ou vontade do cliente. Bem à portu-
guesa. Basta dizer que em 2009 a taxa
de vouchers não usados (taxa de não re-
denção) era de 46%, ou seja, quase meta-
de das experiências não eram gozadas. E
em grande medida era isso que financia-
ano passou a ser um exemplo de
empreendedorismo. De momento
diz-se focado em reerguer a marca
e continuar a estimular o turismo
em Portugal. “Os momentos de
sucesso são mais difíceis de gerir.
Neste momento acordo cheio
de vontade de ir distribuir guias
para a rua, de assinar contratos,
de recomeçar. E continuo
a acreditar que A Vida é Bela
proporcionou alegrias e sensações
fortes a muitos portugueses e tem
sido fundamental para a divulgação
e dinamização das pequenas
empresas de turismo e lazer.”
Expresso, 15 de dezembro de 2012
va o negócio. “Era essa margem que nos
permitia inovar, fazer negociação, produ-
zir as caixas, armazená-las e expedi-las,
pagar ordenados aos funcionários e fa-
zer investimentos de comunicação e di-
vulgação da marca e dos nossos fornece-
dores”, revela. O empresário dá como
exemplo os vouchers até ¤30. Aqueles
que não eram usados davam a lucrar à
empresa 58% do valor total (cerca de
¤17). Os restantes 42% ganhos eram gas-
tos na distribuição, custos de logística,
custos de impressão de guia e embala-
gens. No caso dos pacotes que eram usa-
dos, 22% de valor faturado eram gastos
em custos diretos, tidos com as comis-
sões à distribuição dos pacotes, acresci-
do de verbas para espaços adicionais,
marketing e promoção. E o lucro corres-
pondia apenas a 6% do total — em 2011 o
lucro foi de apenas ¤214 mil.
Vouchers mais utilizados
Os problemas agravaram-se com a mu-
dança de comportamento do público.
Só no final do ano passado é que a em-
presa se apercebeu de que a taxa de uti-
lização dos vouchers de 2010 tinha subi-
do para os 78% e, no ano passado, ascen-
dia aos 86%.
A somar a isso, de acordo com o empre-
sário, houve um aumento das taxas de
juro, um atraso no pagamento por parte
da distribuição, redução dos plafonds de
crédito, uma dívida do Estado que ascen-
de a mais de ¤2 milhões de reembolsos
de IVA e atrasos nos pagamentos de fun-
dos comunitários já aprovados e contra-
tualizados. Para aguentar o barco, Antó-
nio Quina fez no início deste ano um for-
te corte de custos (mais de ¤1 milhão),
reduzindo os colaboradores de 80 para
pouco mais de 30. O empresário diz ter
Expresso, 15 de dezembro de 2012
tido conhecimento de alguns vouchers
que estavam a ser recusados por parte
de hotéis, restaurantes e gabinetes de es-
tética. “Mas era uma situação controla-
da e as queixas de clientes eram resi-
duais. Isto até saírem notícias sensacio-
nalistas. Até 14 de outubro tínhamos me-
nos de 50 queixas na Deco, referentes
aos últimos dois anos, e estávamos a
reembolsar quem não se sentia satisfei-
to.” Após a primeira notícia sair as ven-
das caíram 85%. “Foi um ataque à marca
e à confiança que os portugueses tinham
em nós.” A associação de defesa do con-
sumidor diz que desde o início do ano e
até terça-feira recebeu 1600 queixas.
“Havia atrasos nos pagamentos, mas es-
távamos a pagar a todos. Não percebo
como atrasos de 90 dias podem ser notí-
cia no momento atual do nosso país.”
António Quina aponta o dedo ao “jogo
na sombra” feito por “alguns parceiros”
que quebravam “constantemente” o con-
trato que tinham com a empresa. “Não
aceitavam os vouchers na época em que
tinham mais gente, como no verão. Mui-
tos recusavam-se a reservar porque ga-
nhavam mais com os clientes com paga-
mento direto.” Uma esperteza de comer-
ciante porque ao venderem diretamente
ao cliente final os fornecedores de servi-
ços tinham 60% de lucro, em vez dos
30% contratados.
Nestes últimos três anos, A Vida é Bela
faturou ¤40 milhões em Portugal e com-
prou ¤27,8 milhões de serviços aos par-
ceiros. “O que hoje se está a falar é de
dívidas a fornecedores que são menos de
5% daquilo que nós lhes comprámos nos
últimos três anos. Se não fôssemos nós, a
crise nos pequenos operadores seria mui-
tíssimo maior.”
Bernardo Mendonça
bmendonca@expresso.impresa.pt
António Quina Fundador
e presidente de A Vida é Bela Fornecedores e clientes
‘‘Não fugi ficaram a ‘arder’
para o
Brasil. Vou Deco totaliza 1600 queixas
de clientes contra
voltar. Errei A Vida é Bela.
Fornecedores somam
dívidas de ¤2 milhões
e aprendi
a lição’’
A Associação de Defesa do Con-
sumidor (Deco) contabilizou
desde o início do ano até terça-
-feira um total de 1600 queixas
contra A Vida é Bela. Segundo a
empresa de experiências, há cer-
ca de ¤1,5 milhões em dívida a
clientes com vouchers que deixa-
ram de ser aceites. O número de
fornecedores que ficou a perder
A empresa Maritz Marketing — dona é mais difícil de contabilizar,
da marca A Vida é Bela — tem suspen- mas representa dívidas de ¤2 mi-
sa a venda de vouchers de experiências lhões, de acordo com a empresa
em Portugal e deixa dívidas à banca de A Vida é a Bela.
¤9 milhões. O que pensa fazer no futu- A Deco aconselha a quem ad-
ro com a A Vida é Bela em Portugal? quiriu os pacotes de experiên-
Entregámos um Processo Especial de cias diretamente através de A
Revitalização (PER) aos tribunais que vai Vida é Bela a pedir o reembolso
ter que ter o acordo dos principais credo- no site da marca, reclamar jun-
res. E estamos a todo o momento à espe-
ra da sua aprovação para voltarmos a tra-
balhar na empresa em Portugal, senão
vamos para a insolvência. Só este ano fo-
ram liquidados mais de ¤7 milhões a for-
necedores. Cerca de ¤2 milhões estão
to do provedor das agências de
viagem e turismo associadas da
APAVT (Associação Portugue-
sa das Agências de Viagens e
Turismo) ou pedir o respetivo
crédito através do Processo Es-
por liquidar. O plano básico de revitaliza- pecial de Revitalização ao qual
ção é criar um clube de descontos e vanta- a empresa aderiu. Ana Sofia
gens para os nossos futuros associados. Ferreira, jurista da Deco, desa-
Em troca do pagamento de uma mensali- conselha, no entanto, que os
dade poderão usufruir de todos os servi- consumidores raspem os vou-
ços e preços especiais negociados com os chers para colocarem no formu-
nossos parceiros. Restaurantes, hotéis, lário de reembolso o código de
spa e outros serviços com enorme des- ativação solicitado no site. “De-
conto. Se montarmos esse negócio va- pois de raspado, o voucher fica
mos propor às pessoas que têm vouchers inutilizado”, salienta.
por gozar que os troquem por esse novo Se a compra tiver sido feita
produto de A Vida é Bela. Propondo a tro- noutras lojas, os procedimentos
ca dos atuais vouchers pela subscrição do dependem da existência ou não
novo produto por xis tempo de acordo do talão de compra. Esta sema-
com o seu valor. Aos parceiros iremos ca- na, a Deco anunciou que seis
nalizar um fluxo de clientes segmentado. pontos de venda (Best Travel,
Esse é o nosso plano A para saldarmos Fnac, Halcon Viagens, Rádio Po-
dívidas com os fornecedores, clientes e pular, Staples e Livro do Dia)
banca. Acreditamos que em sete anos vão reembolsar ou compensar
conseguimos fazê-lo. O plano B , é bê de mesmo quem não tenha o talão
Brasil. Continuarmos a reinventar-nos de compra, recorrendo aos siste-
deste lado do Atlântico. Um país com um mas informáticos internos.
fortíssimo crescimento no turismo. Pelo contrário, a Auchan, o El
Corte Inglés, a Media Markt e a
Porque é que foi para o Brasil? Sonae recusam-se a ressarcir os
Fico triste e desiludido que as pessoas clientes que não tenham com-
sejam mesquinhas e fazerem uma leitu- provativo da aquisição. A Deco
ra tão errada de que fugi para o Brasil revela ainda que o Pingo Doce,
após a crise na minha empresa. Não foi os Correios e a Bertrand se mos-
este ano que abri A Vida é Bela no Bra- traram indiferentes, não mani-
sil. Foi em 2007. Ora, até 2010 estava festando de que forma preten-
muito concentrado no mercado portu- dem defender os interesses dos
guês que estava a correr bem, com uma seus clientes. O ecoresort
equipa estabilizada e profissional. O ano ZMAR, na Zambujeira do Mar,
passado combinei internamente que iria também decidiu aceitar clientes
dedicar-me mais ao mercado brasileiro de A Vida é Bela que contratem
que era o que estava a correr menos serviços seus com o dobro do va-
bem até agora. Ao todo tenho investidos lor do voucher. E o parque de
na empresa brasileira ¤2,5 milhões. campismo de Cerdeira, no Ge-
Mais coisa menos coisa. Em termos prá- rês dá direito a uma terceira noi-
ticos estou a viver no Brasil desde feve- te de alojamento grátis na com-
reiro de 2011, só tive noção do estado da pra de duas dormidas.
empresa em Portugal a partir de março Ana Sofia Ferreira alerta ain-
de 2011, por causa da subida das taxas da para a utilização dos cupões
de uso dos vouchers e das devoluções de no site descontos.pt, porque “o
Natal. E a empresa só começou a correr consumidor perde direitos so-
mal em dezembro de 2011. Estou no úni- bre eles”.
co sítio onde tenho condições para traba- Um dos maiores credores é o
lhar e recuperar. Sou dos poucos portu- Grupo Pestana, que tem a rece-
gueses que têm o privilégio de trabalhar ber cerca de ¤200 mil. Com
no mercado que mais vai crescer nos uma dívida com menos zeros
próximos anos no sector de turismo. Pa- (¤1500), o parque de Cerdeira é
ra poder voltar e pagar o que devo. Por- outro dos cobradores de A Vida
que eu vou voltar. é Bela. José Carlos Pires, diretor
do parque de campismo, suspen-
O negócio no Brasil também assenta deu a colaboração com a empre-
na venda de vouchers de experiências? sa de experiências logo que se
Eu errei e aprendi a lição. Agora estou apercebeu de perturbações no
a trabalhar num produto tripartido. Que pagamento, no final de 2011.
não assenta só no negócio dos vouchers, Preocupado com a possível di-
mas também em descontos de serviços e mensão do problema, ainda ten-
em guias de turismo ilustrados, qualifica- tou contactar outros fornecedo-
dos e segmentados para São Paulo e o res à procura de uma concerta-
Rio de Janeiro. E tudo se poderá asso- ção de posições da parte dos le-
ciar, com um preço acrescido. Um guia sados, mas apesar de haver mui-
pode vir com um cupão de descontos e tos outros operadores na mes-
um voucher de experiências. O produto ma situação não teve sucesso.
é inovador. Vamos vender, por exemplo, “É cada um por si”, comenta.
guias de restaurantes no Rio a ¤50. E Enquanto tudo correu bem, a
esses guias poderão ser usados em qual- participação do parque nos pa-
quer lado através de uma aplicação no cotes de A Vida é Bela revelou-
telemóvel. É o futuro. -se, até, bastante positiva, em es-
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ECONOMIA 23
pecial na época baixa, garantin-
do taxas de ocupação interessan-
DÍVIDAS
tes.
Incrédulos com falência
do modelo de negócio
3,5
milhões de euros
José Carlos Pires não consegue
compreender como foi possível
este modelo de negócio falhar.
“A estrutura de custos era redu-
zida, ficavam com uma margem
é o montante das dívidas de 30% sobre o preço de venda e
de A Vida é Bela, entre ainda há todos os vouchers que
os ¤2 milhões que não pagou não foram pagos aos fornecedo-
aos fornecedores res”, resume.
e os cerca de ¤1,5 milhões que O dono de um pequeno negó-
deve aos clientes que têm cio de turismo de habitação em
vouchers que não conseguem Trás-os-Montes, que pediu para
utilizar. Um número que está não ser identificado, faz uma
em crescimento porque ainda análise idêntica do potencial de
há clientes que não lucro da empresa A Vida é Bela
reclamaram os vouchers e lamenta a descredibilização de
uma solução que também lhe as-
segurava “boas taxas de ocupa-
200
mil euros é o montante
ção da casa na época baixa”. A
participar no projeto desde o iní-
cio, diz que os problemas come-
çaram há um ano, com os pri-
meiros atrasos nos pagamentos.
Mas, se durante algum tempo as
que A Vida é Bela dívidas iam sendo pagas, desde
deve ao Grupo Pestana, agosto os incumprimentos so-
confirmou ao Expresso mam ¤3000.
o grupo hoteleiro esta semana. A dada altura, conta, pediram-
O Pestana é um dos maiores -lhe um prolongamento do pra-
credores da empresa zo de pagamento, mas nem isso
de experiências foi cumprido. Lamenta as difi-
culdades que foi tendo em en-
contrar alguém para atender o
telefone do outro lado, quando
tentava obter explicações e não
MÁS EXPERIÊNCIAS
compreende o comunicado en-
viado em outubro, a pedir “pa-
ciência aos fornecedores” e a jus-
Deco aconselha a não raspar tificar os incumprimentos com
código de ativação atrasos nos reembolsos de IVA
No site de A Vida é Bela no valor de ¤800 mil e na entre-
é possível preencher um ga de fundos do QREN.
formulário para pedir Continua a atender telefone-
o reembolso do dinheiro. mas a pedir reservas com A Vi-
Entre os vários procedimentos, da é Bela. “Explicamos que tive-
é pedida a introdução mos de deixar a parceria porque
do código de ativação. infelizmente não pudemos recu-
Ana Sofia Ferreira, jurista perar o dinheiro em dívida. As
da Deco, desaconselha pessoas nem sempre compreen-
que se raspe e ponha a dem”, conta.
descoberto esse número, A diretora de um hotel com
porque o voucher fica SPA da zona centro, que integra
automaticamente inutilizado. vários pacotes da marca, deixou
de aceitar clientes dos vouchers
Pingo Doce, Correios no final do primeiro trimestre,
e Bertrand indiferentes mas optou por dizer apenas que
O Pingo Doce, os Correios tinha esgotado a quota de reser-
e a Bertrand mostram-se vas e sugere que contactem a
indiferentes em relação empresa. No entanto, continua
ao reembolso a quem a aceitar os clientes que já ti-
não tem talão de compra, nham feito reserva. Sem rece-
porque, segundo a Deco, ber desde o início do ano, não
não manifestaram de que forma adianta o valor da dívida. “A-
tencionam ressarcir brange vários hotéis do grupo”,
os seus clientes. Auchan, Sonae, comenta, pedindo para não ser
El Corte Inglés e Media Markt identificada.
não pagam a quem não tenha “Até 2011 não tivemos qual-
fatura, uma decisão que afeta quer problema”, reconhece a di-
um elevado número de pessoas retora de um centro de estética
porque grande parte dos do Porto que também não quer
vouchers foram oferecidos ser identificada. Após vários me-
como presente. ses em atraso, recorreu a um ad-
vogado e, em setembro, recupe-
Dívidas tocam a todo o tipo rou a dívida acumulada desde
de fornecedores maio num conjunto de 20 paco-
Desde o Grupo Pestana, tes, com ofertas várias, desde au-
ao Parque de Campismo las de ioga a massagens e cursos
de Cerdeira passando de maquilhagem. “Neste mo-
por um centro de estética mento, a verba em falta é de
no Porto, todos ficaram com ¤600, relativa ao período entre
dinheiro por receber 20 de setembro e 10 de outu-
de A Vida é Bela. bro”, refere.
Os montantes em dívida No seu caso, a principal queixa
oscilam entre centenas e diz respeito a problemas com
centenas de milhar de euros clientes com voucher que que-
rem ser atendidos. “Tentamos
explicar que não temos contrato
com a empresa, uma decisão
unilateral por incumprimento,
mas as pessoas sentem-se enga-
nadas por nós, o que acaba por
prejudicar a imagem da nossa
empresa”, lamenta.
Catarina Nunes
e Margarida Cardoso
cnunes@expresso.impresa.pt
24 ECONOMIA
Negócios Cada vez mais empresas portuguesas estabelecem-se no Dubai.
Com os olhos postos num dos mercados mais atrativos do mundo
Dubai A porta para a
riqueza do Médio Oriente
Joana Pereira Bastos
uando a carga fiscal
Q
em Portugal não para
de aumentar, a ideia
de investir num país
onde não há impostos
e tudo o que se ganha
é lucro é especialmen-
te atrativa. Se nesse
país abundar o dinhei-
ro do petróleo, o consumo estiver a cres-
cer e os vizinhos forem alguns dos Esta-
dos mais ricos do mundo, então o negó-
cio parece ter tudo para correr bem. A
ideia tem vindo a seduzir cada vez mais
empresários portugueses, que veem nos
Emirados Árabes Unidos (EAU), e em
particular no Dubai, uma porta de entra-
da para todo o Médio Oriente.
Em cinco anos, de 2007 a 2011, o núme-
ro de empresas portuguesas que expor-
tam para os EAU aumentou 18% e já ul-
trapassa as 500. Segundo o Instituto Na-
cional de Estatística, as exportações por-
tuguesas para aquele país do Golfo Pérsi-
co cresceram 16,6% só no último ano. E,
no mesmo período, a comunidade portu-
guesa residente nos Emirados, a grande
maioria no Dubai, disparou 66%. As rela-
ções entre os dois países nunca estiveram
tão próximas.
Nos EAU desde o ano passado, o embai-
xador de Portugal, Jaime Leitão, tem as-
sistido de perto ao reforço das relações
bilaterais. Aos empresários portugueses,
não hesita em aconselhar que invistam
na região. O Dubai, diz, “é uma montra
por excelência” e a chave para chegar a
países vizinhos, como a Arábia Saudita,
“onde o dinheiro nasce do chão e cada
vez há mais apetite pelo consumo” (ver
entrevista ao lado).
Segundo a Agência para o Investimen-
to e Comércio Externo de Portugal (AI-
CEP), os sectores da energia, construção,
agroalimentar e turismo são os que têm
maior potencial de negócio para as em-
presas portuguesas interessadas em in-
vestir num dos sete estados que formam
a confederação dos Emirados, nomeada-
mente no Dubai ou em Abu Dhabi, os
mais conhecidos e desenvolvidos do pon-
to de vista económico.
O sector da energia é uma aposta forte
nos EAU. O país tem a sexta maior reser-
va de petróleo do mundo, mas quer diver-
sificar os recursos energéticos e desenvol-
ver as energias renováveis, tendo anuncia-
do este ano o projeto de construir no Du-
bai, até 2030, o maior campo de energia
solar a nível mundial. Em outubro reali-
zou-se, também no Dubai, o Fórum Mun-
dial da Energia, que pela primeira vez de-
correu fora da sede da ONU, o que funcio-
nou como um reconhecimento da posição
estratégica dos Emirados nesta área. Em
janeiro, o Dubai vai acolher outro impor-
tante acontecimento no sector da ener-
gia, a Masdar Sustainability Week, onde é
esperada, segundo a AICEP, “uma forte
representação nacional”. Atenta às mui-
tas oportunidades que os EAU têm para
oferecer, a empresa portuguesa Martifer
Solar abriu este ano uma delegação no
Dubai. “É um verdadeiro centro de negó-
cios, o sítio ideal para chegar ao Médio
Oriente”, resume Eduardo Pereira, res-
ponsável local da empresa.
Apesar de ainda haver uma grande in-
ENERGIA,
CONSTRUÇÃO,
AGROALIMENTAR
E TURISMO SÃO
OS SECTORES
COM MAIOR
POTENCIAL
DE NEGÓCIO
Expresso, 15 de dezembro de 2012
definição em torno da construção do
maior campo solar do mundo, a Martifer
ambiciona ter “um papel significativo”
no projeto. “Para isso, precisamos de to-
do o apoio político. Aqui, o Estado é negó-
cio, pelo que é fundamental o trabalho da
embaixada e do Governo português”, sa-
lienta Eduardo Pereira.
A diplomacia económica portuguesa sa-
be-o. Na quinta-feira, o ministro dos Ne-
gócios Estrangeiros, Paulo Portas, e o
presidente da AICEP, Pedro Reis, esta-
rão no Dubai na conferência Caminho
das Exportações, promovida pelo Ex-
presso, que reunirá empresários dos
dois países.
Ao contrário da energia, o sector da
construção regista algum abrandamen-
to, apesar da existência de projetos como
a extensão do aeroporto ou o metro de
superfície no Dubai. Grandes grupos na-
cionais como a Soares da Costa ou a Visa-
beira já têm presença nos Emirados.
Mas, segundo a AICEP, existem, sobretu-
do, “muitas oportunidades para empre-
sas de materiais de construção, desde tra-
balhos iniciais até acabamentos e decora-
ção”, incluindo áreas de gestão de resí-
duos e saneamento. Num país onde prati-
camente toda a alimentação é importa-
da, o sector agroalimentar é outro “onde
existem nichos que podem ser explora-
dos pelas empresas portuguesas”, apon-
ta a AICEP. No início deste mês, várias
marcas nacionais participaram numa fei-
ra internacional dedicada ao sector, que
teve lugar em Abu Dhabi, e fizeram suces-
so. Quatro foram premiadas.
“Oportunidades não faltam”, resume
João Menezes de Aguiar, empresário
português há 22 anos a viver no Médio
Oriente. O diretor da Executive Gour-
met, empresa de catering para aviões de
luxo e jatos privados, não tem dúvidas:
“Aqui não há impostos de qualquer espé-
cie. Tudo o que se ganha é lucro. É qua-
se um paraíso para o investimento es-
trangeiro”.
jbastos@expresso.impresa.pt
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Expresso, 15 de dezembro de 2012
TRÊS PERGUNTAS A
Jaime Leitão Embaixador de Portugal nos Emirados Árabes Unidos
Que vantagens podem os Emirados
Árabes Unidos (EAU) oferecer a um em-
presário português?
Os EAU são uma porta para entrar em
todo o mercado do Médio Oriente, no-
meadamente nos países da região do Gol-
fo Pérsico, como a Arábia Saudita, onde o
dinheiro nasce do chão e cada vez há
mais apetite pelo consumo. Por isso, o
mercado do Médio Oriente é particular-
mente atrativo. Mas os EAU são também
uma plataforma para chegar a outros
mercados, como a Ásia do Sul e a África
Oriental, que são muito grandes e tam-
bém têm potencial. O Dubai é uma mon-
tra por excelência. Há muitas feiras de ne-
gócios realizadas ao longo do ano, como
as feiras da alimentação, da aviação ou da
construção, por exemplo, onde vêm clien-
tes de toda a região para quem o dinheiro
não é um problema. São uma ótima opor-
tunidade para fazer bons negócios.
Um empresário português tem facili-
dade em estabelecer-se no Dubai?
Primeiro, tem de vir apalpar o terreno,
estudar empresas congéneres e estabele-
cer contactos, o que é fundamental para
uma empresa poder vir para cá. Há ques-
tões jurídicas que é importante ter em con-
ta. Uma empresa pode estabelecer-se livre-
mente nas zonas francas — há 30 espalha-
das pelos EAU — mas, se o fizer, não pode
concorrer diretamente aos concursos pú-
blicos, nem vender diretamente para o
mercado interno. Apenas pode vender pa-
ra o estrangeiro. Se não quiser ter estas
restrições, tem de estabelecer-se como
companhia limitada, mas nesse caso o em-
presário português só pode deter até 49%
ECONOMIA 25
O número de portugueses no
Dubai cresceu 66% no último ano. DISSERAM
E há cada vez mais empresas
nacionais a investir na região
‘‘Os Emirados Árabes
Unidos são uma
porta para todo o
mercado do Médio
Oriente (...) O Dubai
é uma montra por
excelência’’
JAIME LEITÃO
Embaixador de Portugal
nos Emirados Árabes Unidos
‘‘Não há impostos
de qualquer espécie.
Tudo o que se ganha
é lucro. É quase
um paraíso para
o investimento
estrangeiro’’
JOÃO MENEZES DE AGUIAR
Diretor da Executive Gourmet,
dedicada ao fornecimento
de aviões de luxo e jatos privados
‘‘É um mercado
particularmente
dinâmico. Existe
vontade de o
dinamizar e muito
dinheiro. As
oportunidades
estão aqui’’
FRANCISCO SILVA
Diretor da empresa portuguesa
de iluminação Castros para a região
do Médio Oriente
“O Dubai é um centro
de negócios.
É o sítio ideal para
chegar a todo
o mercado do Médio
Oriente. Mas
é fundamental
trabalhar com
parceiros locais”
EDUARDO PEREIRA, Administrador da
Martifer Solar para o Médio Oriente
NÚMEROS
CURIOSIDADES
512
empresas portuguesas exportam
n Os Emirados Árabes Unidos
vão construir no Dubai o maior campo
de energia solar do mundo,
com capacidade para gerar 1000
os seus produtos para os Emirados megawatts de energia.
Árabes Unidos (EAU) Anunciado no início deste ano
com o objetivo de reduzir a
dependência face ao petróleo e ao gás
16,6%
é o crescimento das exportações
natural, o projeto vai ocupar uma área
de 48 quilómetros quadrados e deverá
estar concluído até 2030
n O aeroporto do Dubai
— o Al Maktoum International AirPort
SUCESSO Com mais de 20 anos
de experiência no mundo da
moda, a Sacoor Brothers, que
surgiu em 1989 numa pequena
portuguesas para os EAU entre 2011 (cujo nome homenageia a família real loja na Estefânia, em Lisboa, é
e 2012 dos Emirados Árabes Unidos), hoje uma empresa de sucesso
mais conhecido como Dubai World internacional, com presença em
Central — é um dos maiores oito países europeus e asiáticos,
1674
é o número de portugueses que
complexos aeroportuários do mundo,
com capacidade para acolher
até 160 milhões de passageiros
e 12 milhões de toneladas de carga
por ano
de Singapura a Inglaterra. A
aposta nos Emirados Árabes
Unidos foi um êxito. Com 12
lojas abertas no Dubai e na
capital Abu Dhabi, a empresa
é responsável por um dos
residem nos EAU. A comunidade n O arranha-céus mais alto do mundo maiores investimentos
cresceu 66% no último ano está no Dubai. Com 828 metros de portugueses naquele país.
altura e mais de 160 andares, o Burj
da empresa. Os restantes 51% têm de per- Khalifa custou 1,5 mil milhões de
tencer a um cidadão emiradense, uma es- dólares e foi inaugurado em janeiro
pécie de “padrinho” que habitualmente de 2010
funciona como um “sócio adormecido”, o
que significa que recebe parte dos lucros, n O elevador mais rápido do mundo
mas não interfere na gestão. está localizado no Burj Khalifa.
Com uma velocidade de 65 km/hora,
O choque cultural pode constituir permite subir 18 metros por segundo
um obstáculo?
Eu diria que não há grande choque cul- n O recorde de altura não
tural. Dos seis países que integram o Con- vai apenas para o Burj Khalifa.
selho de Cooperação do Golfo (Arábia Sau- Situado na Rose Tower, o Rose Rotana
dita, Omã, EAU, Qatar, Bahrein e Ko- Suites é o hotel mais alto
weit), os Emirados são o mais aberto. Mais do mundo, tendo ultrapassado
de 80% da população são estrangeiros. E o o luxuoso Burj Al Arab, também
Dubai é profundamente cosmopolita. no Dubai
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26 ECONOMIA
MINISTÉRIO DA AGRICULTURA
Número
de funcionários
caiu para
metade
em seis anos
Em 2004, o ministério
tinha 12.457 trabalhadores.
Hoje são cerca de 6000
O Ministério da Agricultura per-
deu quase metade dos seus fun-
cionários em seis anos. De acor-
do com os dados apurados pelo
Expresso, em 2004 trabalha-
vam 12.255 pessoas naquele Mi-
nistério mas, em 2010, o núme-
ro tinha caído para 6471. Só en-
tre 2004 e 2007 houve uma re-
dução de 4457 funcionários, dos
quais 1445 foram colocados no
quadro de mobilidade especial e
mais de 2900 aposentados.
Já em 2010 saíram mais 445
funcionários tanto como refor-
mados como para o quadro da
mobilidade. Entretanto, já em
2011, depois da fusão da Agricul-
tura com o Ambiente e Ordena-
mento do Território o novo me-
gaministério de Assunção Cris-
tas voltou a ver subir o número
de funcionários para os 10.574.
A verdade é que a estrutura
adstrita à Agricultura tem de
facto metade dos trabalhadores
que tinha em 2004.
Um funcionário para cada
quatro agricultores
Recorde-se que, naquela altura,
o Ministério da Agricultura ti-
nha praticamente um funcioná-
rio por cada quatro agriculto-
res. Ou seja, para lidar com 500
mil ativos no sector agrícola,
dos quais 10% tinham naquele
ramo a sua atividade principal,
o Ministério tinha mais de 12 mil
funcionários, dos quais 5435 es-
tavam instalados nos serviços
O Ministério da Agricultura chegou a ter 5435 funcionários só em Lisboa
centrais em Lisboa. Só no Insti-
tuto Nacional de Investigação
Agrária e das Pescas havia 1479
funcionários.
Com tantos investigadores se-
ria de esperar grandes avanços
na lavoura nacional só que, co-
mo ironizava, na altura, Jaime
Silva, ministro da Agricultura
do primeiro governo Sócrates,
“a única inovação que vi foi uma
nova pasta de azeitona que um
dia me foi apresentada. Até esta-
va saborosa mas, naturalmente,
isto assim não pode ser”.
Só durante o seu exercício à
frente do Ministério dispensou
perto de 5000 funcionários. Ge-
rou muita polémica mas não he-
sitou em cortar a direito nas gor-
duras. “Cortou tanto que, em al-
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Expresso, 15 de dezembro de 2012
BREVES
Sumol multada por
omissão de factos
DECISÃO A Sumol foi conde-
nada pelo Tribunal de Pe-
quena Instância Criminal
de Lisboa a pagar uma mul-
ta de ¤32.500, por omis-
são de factos relevantes,
em 2005, aquando a com-
pra da Compal. O processo
foi julgado pela segunda
vez por este tribunal, por-
que o anterior julgamento
redundou em absolvição, o
que motivou o pedido de re-
curso.
730
milhões de euros
é o valor das exportações
do sector da saúde
até setembro, segundo
FOTO ALBERTO FRIAS cálculos do Health
Cluster Portugal,
gumas estruturas, acabou por to, o que prejudicou muito o de- com base em dados
dispensar pessoas que eram in- senvolvimento do sector”. do Instituto Nacional
dispensáveis”, nota um dirigen- O Expresso apurou que para já de Estatística (INE)
te de uma associação agrícola. não estão previstas mais saídas
A mesma fonte nota que as dis- do Ministério, a não ser, natural-
pensas feitas por Jaime Silva ao mente, aposentações. ANF denuncia caso
nível do IFAP-Instituto de Finan- Uma coisa é certa: continua a à Procuradoria
ciamento da Agricultura e Pes- haver “uma grande aposta na
cas, por exemplo, foram de tal simplificação de processos, pois RECEITAS A Associação Na-
ordem que “acabaram por estag- ainda há algumas situações de cional das Farmácias (ANF)
nar o ritmo de atribuição de ver- duplicação de tarefas e outras denunciou à Procuradoria-
bas para projetos de investimen- que se estão a revelar completa- -Geral da República um ca-
mente inúteis”, nota uma fonte so de suspeita de fraude
do Ministério. E acrescenta que, com receitas. Em Cascais,
Não estão previstas mais “numa altura em que não há di- um utente tentou aviar deze-
dispensas, mas continua nheiro para quase nada temos nas de receitas, passadas a
de simplificar a vida às empre- vários doentes, onde consta-
a haver duplicação sas que querem investir na agri- vam medicamentos que be-
de tarefas e a prioridade cultura. Isso é uma garantia”. neficiam de comparticipa-
é simplificar Vítor Andrade ções elevadas do Estado.
vandrade@expresso.impresa.pt
15 de dezembro de 2012 Expresso bpiexpressoimobiliario.pt 27

E AINDA NO EXPRESSO LIGA E OLIVEDESPORTOS LEVAM BRAÇO DE FERRO PARA OS TRIBUNAIS

Rescisão de contrato leva Liga de Clubes a pedir ¤5 milhões de indemnização à
OPINIÃO WOLFGANG KEMPER Olivedesportos. Acumulam-se as queixas e acusações entre as duas partes E36 LEADERSHIP
O administrador da Filkempo NA ÁFRICA DO SUL
lamenta que os gestores e A consultora vai abrir
empresários de firmas de capital escritório em Joanesburgo
estrangeiro continuem a ser com o objetivo de apoiar
vistos como “eles”, não estando empresas portuguesas
representados nos conselhos que queiram desenvolver
de administração da maioria negócios neste país.
das associações empresariais E38 Angola, Moçambique,
Cabo Verde, Estados
Unidos, Espanha e Brasil
são os outros países onde
a Leadership já faz
negócios. E35

IMOBILIÁRIO
Residências
universitárias
imunes
à crise

As residências universitárias já começam

a ser encaradas como rentáveis ativos de
investimento imobiliário. A Universidade
de Lisboa está a negociar junto de um
privado a exploração de um megaespaço
com capacidade para 400 estudantes As Residências Universitárias da antiga Fábrica Viúva Lamego, em Lisboa, estão a rentabilizar um espaço difícil de comercializar

Texto Marisa Antunes
Foto Nuno Fox
O mercado das residências uni-
versitárias exploradas como ati-
vos imobiliários é um fenómeno
recente que está em crescendo a
nível mundial, valendo já 200
mil milhões de dólares (cerca de
¤152 mil milhões). São contas
do mais recente estudo da con-
sultora Jones Lang LaSalle
(JLL) e que revelam o potencial
de um sector que está em contra-
ciclo com o resto do sector imo-
biliário (ver caixa).
Em Portugal, o mercado é ain-
da dominado pelas residências
geridas pelas próprias universi-
dades e por uma imensa oferta
desordenada assegurada por
múltiplos particulares. Mas,
também por cá, os grandes in-
vestidores privados já percebe-
ram que este é um filão a explo-
rar, dado os bons níveis de ocu-
pação durante todo o ano: os es-
tudantes a ocupar o espaço du-
rante o inverno, os turistas low
cost (baixo custo) no verão.
A fusão, para breve, da Univer-
sidade de Lisboa (UL) e da Téc-
nica de Lisboa já está a fazer me-
xer o mercado, como confirma
ao Expresso fonte oficial da rei-
toria da UL. “Muito recentemen-
te fomos contactados por um
grande grupo português — que
atua em diversas áreas — que es-
tá muito interessado em parti-
lhar connosco a gestão de uma
grande residência com capacida-
de para 400 estudantes”, adian-
ta Luís de Carvalho, chefe de ga-
binete da reitoria da UL.
Uma proposta que está em aná-
lise mas que se enquadra, desde
já, dentro dos novos moldes de
gestão desejados pela UL, que
atualmente gere 13 residências
universitárias (instaladas em
Ao contrário do Reino
Unido ou dos EUA, os
estudantes são um nicho
de mercado ainda pouco
explorado em Portugal
quatro edifícios propriedade da
UL e os restantes arrendados)
com um total de 710 camas. “A
pulverização por pequenas resi-
dências é uma situação que se
está a tornar ingerível. É consen-
sual que a Universidade de Lis-
boa, mesmo na sua atual realida-
de (ainda sem a UTL) ou já co-
mo a nova Universidade de Lis-
boa, considera prioritário au-
mentar o número de oferta de
alojamentos em residências pa-
ra estudantes. A construção de
uma nova residência, de maio-
res dimensões, que permita
uma gestão mais integrada e sus-
tentada tem várias alternativas
e modelos. Consideramos que
uma grande residência, com ca-
pacidade para 350 a 400 estu-
dantes, é essencial no futuro pró-
ximo”, reforça Luís Carvalho.
Investir, só com escala
Para Fernando Vasco Costa, res-
ponsável pelo departamento de
consultoria estratégica da JLL,
“as residências para estudantes,
em Portugal, ao contrário do
que já acontece no Reino Unido
e nos Estados Unidos, são um ni-
cho de mercado ainda muito
pouco explorado pelos promoto-
res e investidores. Isto porque
existem vários fatores que limi-
tam o interesse neste negócio,
entre os quais a existência de di-
versas residências de estudantes
organizadas e coparticipadas pe-
las respetivas universidades pú-
blicas e também algumas priva-
das e a subsistência de um mer-
cado paralelo de subarrenda-
mento que predomina em gran-
des polos universitários, como
Lisboa, Porto e Coimbra”.
Para que o investimento seja viá-
vel, defende, “é necessário que
exista uma escala significativa”.
Como já acontece, aliás, no Rei-
no Unido, onde só este ano o in-
vestimento e transações implíci-
tas neste mercado ultrapassa-
ram os três mil milhões de dóla-
res (¤2,25 mil milhões), valor
que duplicou os níveis transacio-
nados em 2011. Já nos Estados
Unidos, o volume de investimen-
to nesta classe de ativos imobiliá-
rios está próximo dos dois mil
milhões de dólares (¤1,5 mil mi-
lhões). “A natureza de contraci-
clo deste sector, já que as matrí-
culas nas universidades crescem
de forma consistente durante pe-
ríodos de baixa económica”, e o
aumento do número de estudan-
tes universitários (ver caixa) ex-
plicam esta aposta imobiliária,
remata Fernando Costa.
Para a sociedade imobiliária
Garlea (empresa pertencente ao
universo onde se insere a céle-
bre fábrica de azulejaria Viúva
Lamego), converter alguns dos
seus imóveis em alojamento pa-
ra estudantes do programa Eras-
mus acabou por ser uma forma
de rentabilizar espaços difíceis
de comercializar com a atual
conjuntura.
As duas residências universitá-
rias — com capacidade para 65
estudantes — que a Garlea gere
na Almirante Reis têm uma ocu-
pação média anual de 80%, com
valores a variar entre os ¤280 e
os ¤350. Só neste quarteirão, a
empresa tem mais quatro edifí-
cios, neste momento todos ocu-
pados para outros fins.
“Foi uma opção estratégica.
Este modelo é o adequado para
o local. Até há bem pouco tem-
po, a zona da Almirante Reis ti-
nha uma patologia social gran-
de pois era muito frequentada
por traficantes, proxenetas e
prostitutas. Agora tem estudan-
tes. Mas não podemos pensar
que vai haver uma consolidação
desta zona de um dia para o ou-
tro. É preciso dar tempo”, diz
Duarte Garcia, um dos sócios
da Garlea.
mvantunes@impresa.pt
Chineses
dão empurrão
Tradicionalmente dominado
por operadores-promotores,
o sector das residências
universitárias a nível mundial
está a despertar um interesse
crescente de fundos de capital,
fundos soberanos e fundos de
pensões que nos últimos anos
têm vindo a integrar estes ativos
nos seus portefólios, numa ótica
de diversificação do risco, revela
o mais recente estudo da
consultora Jones Lang LaSalle.
O interesse não é para menos:
só entre 2009 e 2011 foram
transacionados 10,2 mil milhões
de dólares (¤7,14 mil milhões),
em todo mundo, com taxas de
retorno na ordem dos 11% a
15%. O crescimento rápido do
sector assenta no aumento
exponencial do número de
estudantes universitários em
todo o mundo que necessitam
de alojamento em épocas de
contraciclo. Em 2000 existiam
98 milhões de estudantes, em
2011 eram já 165 milhões. Mais
de metade são oriundos da Ásia,
em especial China e Índia.

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28 bpiexpressoimobiliario.pt Expresso 15 de dezembro de 2012

MERCADO À espera Consultório ESPAÇOS

&CASAS

Luxo em alta 1
milhão de euros é quanto
custa a Pousada de Elvas
A Pousada de Santa Luzia,
Urbanístico
Sofia Plácido
de Abreu
Sócia da Pares Advogados
spa@paresadvogados.com

em Elvas, a mais antiga do Posso responsabilizar

Os turistas
estrangeiros, em
especial angolanos
e brasileiros, estão
a contribuir cada vez
mais para
o dinamismo
do retalho de luxo
A Avenida da Liberdade, em Lis-
boa, está mais dinâmica do que
nunca na instalação de lojas com
marcas de luxo. O mais recente
“Business Briefing Comércio de
Luxo”, da consultora Cushman &
Wakefield (CW) divulgado esta
semana, dá conta que esta arté-
ria, e a zona de Avis, no Porto,
são as localizações por excelência
do segmento de luxo.
Na Avenida da Liberdade, 80%
das marcas são internacionais.
Desde a 2ª edição do “Business
Briefing”, em dezembro do ano
passado, registaram-se novas
aberturas, como a Gucci, Stivali,
Boutique dos Relógios Plus e Offi-
cine Panerai. Em breve inaugura-
rão outras insígnias de renome,
como Cartier, Miu Miu, Guess e
Max Mara.
Entretanto, “o Chiado continua
a ser a zona mais trendy de Lis-
boa”, sublinha-se no relatório, e é
procurada por um conjunto de tu-
ristas e pessoas ligadas ao mundo
da cultura e das artes. A compro-
vá-lo estão as opções feitas pela
Hermès ou Swarovski ao elege-
rem esta zona para se instalarem.
No Porto, além da zona do Avis,
destaque-se ainda a zona do Pas-
seio dos Clérigos, parcialmente
em funcionamento desde setem-
bro deste ano e que tem atraído
muitas insígnias.
Aliás, nestas zonas centrais de
Lisboa e Porto, “uma parte im-
portante dos clientes das lojas de
retalho de luxo é composta por
turistas, em especial para aqueles
que não têm este tipo de oferta
nos seus países de origem ou cujo
valor dos produtos é mais eleva-
do, nomeadamente os países PA-
LOP e Brasil”, aponta-se ainda.
As primeiras marcas de luxo instalaram-se no Chiado em 1999
Os turistas angolanos são
os que mais adquirem em
Portugal, representando
já 44% das vendas tax
free. Logo de seguida,
o destaque vai para
os turistas brasileiros,
russos e chineses
Segundo dados da Global
Blue, que gere processos de
reembolso do IVA (tax free), os
clientes angolanos são os que
mais adquirem em Portugal,
contando com 44% das vendas
neste sistema, seguidos por tu-
ristas provenientes do Brasil,
Rússia e China. As vendas tax
free referem-se aos montantes
transacionados pelos turistas
extracomunitários, que lhes
permitem assegurar o reembol-
so do IVA em todos os bens de
consumo não imediato que le-
vem consigo.
país, está à venda por ¤1 a imobiliária que me Relações entre
milhão, tendo já surgido vendeu a fração, por ter
o porto e a cidade
“dois ou três investidores” garantido que eu teria
que acabaram por não o uso exclusivo de uma
concluir o negócio, revelou arrecadação na cave?
à Lusa o vice-presidente do Caso pretenda utilizar
município, Nuno Mocinha. esta arrecadação de forma
O imóvel pertence à Enatur. exclusiva o que será
necessário fazer?
(Rosa Esteves)
¤16 milhões A afetação do uso exclusi-
vo da arrecadação à sua
para Fátima fração implica necessaria-
mente uma alteração do tí-
tulo constitutivo da pro-
A Câmara Municipal de priedade horizontal que
Ourém vai inaugurar no fi- pressupõe o acordo de to-
nal de janeiro, em Fátima, dos os condóminos. Esta
obras de requalificação ur- alteração deverá ser for-
bana orçadas em quase ¤16 malizada por escritura pú- A RETE — Associação para a
milhões. blica ou documento parti- colaboração porto e cidade, foi
Com as obras, a autarquia cular autenticado. Assim, criada em 2001 e promove o
espera retirar o trânsito da basta que um condómino estudo sobre esta temática. O
proximidade do Santuário, discorde da alteração do tí- aproveitamento dos vazios
criando-se zonas de uso pe- tulo constitutivo para que criados pelas áreas portuárias
donal e ciclovias. A requalifi- essa alteração não seja desativadas, as vivências entre
cação realizada pelo municí- possível e, consequente- porto e cidade e suas relações
pio de Ourém e pelo Santuá- mente, fique inviabilizada económicas são desafios que se
rio de Fátima obteve com- a afetação do uso exclusi- abrem no espaço urbano.
participação em cerca de vo da arrecadação. A res-
80% através de fundos co- ponsabilidade da imobiliá-
munitários. ria deve ser aferida tendo SIC Esperança apoia
em conta o disposto no re- idosos de Porto Salvo
gime jurídico do exercício
das atividades de media-
Sika Portugal ção e angariação imobiliá-
rias (DL 211/2004, de
Durante três dias, os
colaboradores da SIC, do
solidária 20/08, na redação dada pe- Expresso e de outras
lo DL 69/2011, de 15/06). publicações do grupo Impresa
Este diploma sujeita as foram incansáveis a recuperar
O Pai Natal chegou mais ce- empresas de mediação e remodelar o Centro de
do a quatro Instituições Par- imobiliária a um conjunto Convívio do Centro Social
ticulares de Solidariedade de deveres, nomeadamen- Paroquial da Nossa Senhora de
Social (IPSS) do Norte do te fornecer, de forma obje- Porto Salvo.
país, trazendo com ele mais tiva e adequada, informa-
de 13 mil quilos em mate- ção sobre as característi-
riais de construção e contri- cas do imóvel, preço e con-
“Um café
buindo para ajudar na repa- dições de pagamento, pro-
ração das suas instalações. cedendo de modo a não in- e um projeto, sff”
A ação solidária é da respon- duzir em erro os interessa-
sabilidade da Sika Portugal, dos. A imobiliária poderá
especialista em reabilitação, ser responsabilizada caso
que vai intervir no Instituto tenha efetivamente incum-
Profissional do Terço, Cen- prido algum dos deveres
tro Social de Santo Adrião, que lhe são impostos no
em Braga, Cooperativa da exercício da sua atividade
Comunidade Inclusiva e As- e daí venham a resultar da-
sociação Nun’Álvares de nos patrimoniais para o
Campanhã, no Porto. comprador.

CERTIFICADOS ENERGÉTICOS EM QUEDA

Opinião
Luís Lima A Ordem dos Arquitetos quer
Presidente da Direção levar a arquitetura até aos
Nacional da APEMIP lisboetas. E, para fazê-lo, está a
organizar todos os meses uma
apresentação de projetos à
Melhor que subsídio hora do pequeno-almoço, em
diversos cafés. Numa das
é criar mais emprego edições realizadas no
Caffeehaus, no Chiado,
assistimos à apresentação de
projetos dos ateliês Rua e do
a profusão de soluções para a resolução da atual crise da LikeArchitects.

N zona euro, o presidente do Conselho Europeu, Herman

Van Rompuy, num texto chamado “roteiro para corrigir
as falhas estruturais da zona euro e garantir a
sobrevivência do euro”, defende a criação de uma “capacidade
orçamental” para a região, vocacionada, por exemplo, para pagar
Minuto Imobiliário

subsídios de desemprego dos países em crise. As dificuldades na venda de

Entre janeiro e agosto de 2012, foram emitidos
cerca de 58.915 registos em termos do Sistema
de Certificação Energética (SCE), observando-
-se uma contração de 25,9%, face a período ho-
mólogo de 2011. Apesar deste menor dinamis-
mo, o Sistema de Certificação Energética, em
termos cumulativos, no período temporal decor-
rente de junho de 2007 a agosto de 2012, conta-
bilizou mais de 535 mil certificados emitidos.
A classificação do desempenho energético do
edificado nacional continua amplamente cen-
trada em termos cumulativos nos prédios resi-
denciais, que representam estruturalmente cer-
ca de 90% dos registos emitidos.
Considerando apenas o ano de 2012 (janeiro
a agosto), essa representatividade é de 87,4%,
no entanto registou-se um decréscimo de
27,1% em termos de volume face a 2011, tendo
os edifícios de serviços registado uma quebra
de 17,1%.
Nos edifícios de serviços, a relevância dos Cer-
tificados Energéticos foi igual, evidenciando
um crescendo ao longo do ano de 2012, com
janeiro a registar um valor de 6,1% e agosto um
valor de 7,6%. Nos “Grandes Edifícios de Servi-
ços”, como nos “Pequenos Edifícios de Servi-
ços”, a classe mais representativa é a B-.
Fonte: Gabinete de Estudos da APEMIP
Este plano, tornado público num jornal espanhol, país onde uma casas estão a dar um novo
em cada quatro pessoas está no desemprego, contará com o apoio impulso à troca, ou seja, à
de políticos europeus como Mario Draghi, Jean-Claude Juncker e permuta de imóveis. A ver.
Durão Barroso. O fundo preconizado poderá funcionar como minuto@apemip.pt
complemento ou mesmo como substituto dos sistemas nacionais
que asseguram subsídios aos desempregados, com eventuais
limitações no tempo e sazonalidade do desemprego. Espaços & Casas
Esta proposta parece tentar conciliar a recusa alemã
relativamente à emissão das chamadas eurobonds, num esforço de
na SIC Notícias
equilíbrio diplomático que não melindre a França e, em parte, Sábado 8h30
também a Comissão Europeia, que defendia aquela receita sempre Repetição Segunda-feira 20h30
repudiada pela senhora Merkel, internamente muito reforçada, o
que faz com que a Europa tenha de admitir a sua influência por Programa com o apoio de
muito mais tempo.
Independentemente de todos estes jogos, em Portugal, em
Espanha, na França, na Itália, na Grécia e por aí fora, países onde,
com maior ou menor intensidade, o desemprego existe e cresce, de
forma ainda mais preocupante entre jovens, o importante, queiram
ou não a senhora e os senhores mais importantes da Europa, é que
se adote uma agenda de crescimento que faça diminuir o
desemprego pela criação de emprego.

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15 de dezembro de 2012
PROMOÇÃO IMOBILIÁRIA
Investidores brasileiros já estão a chegar
Belas Clube de Campo
O sucesso da Mostra
de Imobiliário de
Portugal no Brasil
foi tão grande que
está a ser delineada
outra para daqui
a seis meses.
Já esta semana,
começaram
a chegar clientes
Edifício Ivens 31, Lisboa
A 1ª edição da Mostra de Imobi-
liário de Portugal (MIP), que
decorreu no fim de semana
passado no Rio de Janeiro e
juntou mais de 20 promotores,
duas autarquias (Lisboa e Ca-
minha) e instituições como a
Caixa Geral de Depósitos
(CGD), não poderia ter corri-
do de melhor forma. A tal pon-
to que a organização planeia já
fazer a segunda edição dentro
dos próximos seis meses.
“Este projeto foi uma clara
afirmação da excelência de Por-
tugal. E as cerca de 800 pessoas
que nos visitaram, fizeram-no
com o claro intuito de investir.
Detetámos aqui uma oportuni-
dade e a segunda edição do MIP
vai realizar-se em São Paulo já
em abril ou maio. Estamos tam-
bém em negociações para fazer
uma outra mostra no Recife”,
adiantou Frederico da Cunha,
diretor da Câmara Portuguesa
de Comércio e Indústria do Rio
de Janeiro, uma das entidades
organizadoras do evento.
Com uma comunidade portu-
guesa estimada em 800 mil pes-
soas e muitos milhares de brasi-
leiros cada vez mais interessa-
dos em descobrir o país-irmão,
o Brasil afigura-se como um par-
ceiro mais do que desejável no
momento em que o mercado na-
cional está em baixa.
Esta primeira mostra não de-
fraudou as expectativas dos 19
Expresso
promotores e outras entidades
presentes. Para a CGD, por
exemplo, que além de organi-
zador oficial do MIP tinha tam-
bém o maior stand da mostra,
o frenesim de visitas começou
logo esta semana, como confir-
ma Paulo Sousa, diretor do de-
partamento de Financiamento
e Negócios Imobiliários da
CGD. “O balanço foi franca-
mente positivo. Durante os
três dias do evento, a nossa
equipa não parou, tivemos
muitos contactos dos quais cer-
ca de 100 com um interesse
muito efetivo. Aliás, já temos
visitas marcadas esta semana
com interesses de compra mui-
to firmes”, adiantou o respon-
sável da CGD.
De entre os imóveis (prove-
nientes de entregas em dação)
que tem no seu portefólio, a ins-
tituição levou para o Rio aparta-
mentos situados no centro de
Lisboa, moradias e apartamen-
tos no Estoril e em Cascais e um
leque diversificado de imóveis
localizado no Porto. “A maior
procura foi para imóveis até aos
¤500 mil. Mas especificando:
os valores médios procurados
para o Estoril/Cascais iam até
aos ¤300 mil, em Lisboa até ao
meio milhão de euros e no Por-
to até aos ¤200 mil”.
A procura veio não só de inves-
tidores particulares onde se in-
cluíam lusodescendentes e bra-
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sileiros, mas também do seg-
mento institucional “interessa-
do em comprar para arrendar”.
Nos três dias do MIP estive-
ram 704 privados e 72 empre-
sas.
Promotores satisfeitos
Empresas como a Espart (edifí-
cio Ivens 31, Palácio Estoril Resi-
dências, entre outros), Planbe-
las (Belas Clube de Campo) e Cá-
fe (Edifício Fernando Pessoa)
têm já marcadas dezenas de visi-
tas de lusodescendentes e brasi-
leiros para os próximos meses.
“A maioria das pessoas que vi-
sitaram o nosso stand são em-
presários, de áreas diversas,
mas também arquitetos, médi-
cos. Querem não só um aparta-
mento de pequenas dimensões
(o interesse nas tipologias T1 e
T2 destacou-se claramente) es-
sencialmente para férias mas
pensam já num prazo temporal
alargado, para os filhos e os ne-
tos que virão estudar em Portu-
gal”, explica Carlos Ferreira, ad-
ministrador da Cáfe, sociedade
de construções SA.
A Espart — que se integra no
universo da Rioforte, sociedade
gestora das empresas do grupo
Espírito Santo — levou uma car-
teira de imóveis de topo para ca-
tivar os investidores. “Não te-
mos dúvidas que isto vai dar fru-
tos. Há um potencial enorme no
Edifício Fernando Pessoa, Lisboa
Brasil. Os brasileiros milioná-
rios estão ávidos por diversifi-
car o seu investimento e Portu-
gal está entre os países com
boas possibilidades de atrair es-
se capital”, diz Patrícia Barão,
diretora comercial da Espart.
Dos mais de 200 visitantes
que mostraram interesse nos
empreendimentos da Espart,
cerca de 40 revelaram-se co-
mo contactos mais sólidos, já
com visitas marcadas a partir
do início do próximo ano quan-
do vierem a Portugal em lazer
A 2ª edição do MIP vai
realizar-se em São Paulo.
A primeira edição
recebeu 704 investidores
privados e 72
institucionais
bpiexpressoimobiliario.pt 29
ou negócios, especifica Patrí-
cia Barão.
Para o Belas Clube de Campo,
promovido pela Planbelas, do
grupo André Jordan, a procura
distribuiu-se em 70% de lusodes-
cendentes e 30% de brasileiros.
“Sentimos que os brasileiros es-
tão muito sensibilizados para o
imobiliário português e os luso-
descendentes ainda mais. Além
dos preços, eles valorizam a qua-
lidade dos imóveis portugueses
em comparação com o que é
vendido no Brasil”, diz Gilberto
Jordan, presidente do grupo An-
dré Jordan. O timing, sublinha,
é perfeito neste momento por-
que “há muita acumulação de ri-
queza no Brasil e algum receio
no futuro, o que leva as pessoas
a diversificar o risco, adquirin-
do imobiliário no estrangeiro.
Temos agora de aproveitar”.
Lembrando que o mercado
brasileiro “é o mais promissor a
curto prazo”, Gilberto Jordan
considera, contudo, que deve
ser reforçada a aposta em ou-
tros países. “O próximo merca-
do é a China que tem uma clas-
se média alta com vontade de in-
vestir e com muita apetência pa-
ra viajar dentro da Europa”.
Mas não só este mercado. Este
ano, a Planbelas já levou o Belas
Clube de Campo a duas feiras
em Moscovo e uma em Pequim.
Marisa Antunes
mvantunes@impresa.pt
Palácio Estoril Residências
30 bpiexpressoimobiliario.pt Expresso
ARRENDAMENTO
Apartamentos T2 para todos os bolsos
Existem mais de 40 O arrendamento é cada vez
mais utilizado pelos portugue-
mil apartamentos ses como solução de habitação.
para arrendar no A crescente dificuldade em ace-
der ao crédito bancário para a
sítio da internet compra de casa veio dinamizar
bpiexpressoimobilia este mercado que atualmente vi-
ve com novas regras. Para quem
rio.pt. A maior fatia procura um apartamento para
da oferta é arrendar, a oferta no bpiexpres-
preenchida pela soimobiliario.pt é de 40.150 imó-
veis, aos mais variados preços,
tipologia T2, uma áreas e tipologias, distribuídos
das mais procuradas por todo o país.
Dos mais de 40 mil aparta-
no mercado mentos disponíveis no bpiex-
pressoimobiliario.pt, 14.341
são de tipologia T2, uma das
mais procuradas no mercado.
Esta é a tipologia mais repre-
sentada ao nível do arrenda-
mento de apartamentos no site,
sendo seguida pela T3 com o to-
tal de 10.783 ofertas. Em me-
nor número surgem os T8, sen-
do que existem apenas 18 apar-
tamentos para arrendar com es-
ta característica, registados no
bpiexpressoimobiliario.pt.
Uma casa com dois quartos é
talvez o protótipo de habitação
mais procurado. Em Lisboa, en-
contra um apartamento de ti-
pologia T2, para arrendar, com
140m2 de área útil, por ¤1500/-
mês. O imóvel situa-se na fre-
guesia do Sacramento, no Chia-
do, uma zona nobre da capital
e foi construído este ano. Está
mobilado e equipado, possui
vista de rio, para o casario da
Em Lisboa pode arrendar um apartamento com dois quartos cidade e Castelo de São Jorge.
por valores tão díspares como ¤1500 ou ¤630/mês FOTO NUNO FOX O prédio possui elevador e a ca-
© Todos os direitos reservados. A cópia ou distribuição não autorizada é proibida. Ficheiro gerado para o utilizador 1706391 - Jacintog@hotmail.com - 85.241.249.39 (15-12-12 21:27)
sa está dotada de grande pé di-
reito.
Um pouco mais longe do cen-
tro, em Alcântara, encontra um
apartamento T2 por ¤630/mês.
A área bruta é bem mais modes-
ta, possui apenas 52m2, mas a
cozinha está equipada e a casa
localiza-se perto de transportes
públicos e comércio.
Arrendar no norte
De Lisboa partimos rumo ao
norte até à cidade do Porto.
Aqui está para arrendar na zo-
na da Boavista, um apartamen-
to T2 por ¤450/mês. A área do
imóvel não é revelada, sabe-se
apenas que está mobilado e
equipado, tem duas varandas,
marquise e se o futuro inquili-
no quiser, pode ocupar a casa
sem móveis. Ainda no Porto,
mas desta vez na Foz do Douro,
está para arrendar um aparta-
mento T2 com 90m2 de área
útil, construído há dois anos e
pelo qual é pedido ¤750/mês. A
sala tem 36m2 e soalho de ma-
deira, o hall 1,5m2, a suite
15,5m2 e tem um quarto mais
pequeno, com 12m2. A cozinha
tem 10m2. A casa está equipada
com gás canalizado, caldeira,
aquecimento central e vidros
duplos. O condomínio está in-
cluído e possui lugar de gara-
gem exterior e arrumo.
Um pouco mais abaixo no ter-
ritório nacional, na cidade de
Coimbra, na freguesia de Santo
António dos Olivais está livre
15 de dezembro de 2012
um apartamento T2, por ¤800/-
mês. A área útil é de 100m2 e a
casa possui arrumos, garagem,
um pequeno jardim e situa-se
na zona nobre de Coimbra. Ain-
da nesta urbe, pode arrendar
uma casa com dois quartos por
¤480/mês. Com 60m2 de área
útil, situa-se perto de transpor-
tes públicos, a cozinha está
equipada e as restantes divi-
sões contêm alguma mobília.
No sul do país, em Faro e mais
uma vez por ¤800/mês pode ar-
rendar um apartamento T2 com
128m2 de área bruta, situado na
freguesia de São Pedro, na baixa
da cidade e com vista para a Ria
Formosa. Um pouco mais pe-
queno e também mais em conta,
está livre para arrendar nesta ci-
dade, por ¤500/mês, um aparta-
mento T2 com 96m2. Fica na fre-
guesia da Sé, possui pré-instala-
ções para ar condicionado e
som ambiente e instalação de es-
tores elétricos.
A oferta de apartamentos de ti-
pologia T2 para arrendar é vas-
ta e diversificada.
Maribela Freitas
mfreitas.externo@impresa.pt
Nota A informação aqui veiculada é obti-
da a partir da análise da oferta de imó-
veis no portal bpiexpressoimobiliario.pt,
a qual resulta da colocação de imóveis
para venda e arrendamento por profis-
sionais licenciados com alvará de media-
ção imobiliária. Esta informação é alvo
de atualização permanente por parte
desses profissionais e não constitui ne-
nhuma obrigação contratual do Expres-
so Imobiliário.
15 de dezembro de 2012 Expresso bpiexpressoimobiliario.pt 31

ARQUITETURA

Geometria improvável em Leiria

Uma casa que
parece simples
revela-se
surpreendente no
aproveitamento que
faz de um terreno
inclinado. Um
projeto do ateliê
Aires Mateus
Quando observada em ‘modo pai-
sagem’ esta casa parece benefi-
ciar de uma excelente localiza-
ção, não só por estar situada num
ponto elevado em relação à rua,
como por dela se avistar a cidade
de Leiria e o seu marco patrimo-
nial, o castelo. Porém, um plano
mais aproximado revela que esta
moradia unifamiliar está rodeada
de construções desordenadas e
desinteressantes, resultantes de
anos de má ocupação do territó-
rio. Ao mesmo tempo, na sua
área de implantação já existia um
jardim, que importava preservar.
É do cruzamento destas três cir-
cunstâncias — jardim no epicen-
tro, construção anárquica num
perímetro próximo e possibilida-
de de enquadramento sobre o
castelo — que surgiu o desenho.
Ou seja, a casa deveria resguar-
dar-se da vizinhança, abrir-se pa-
ra o jardim, sem o sobreocupar,
e orientar-se para o castelo.
A estes pressupostos associou-
-se um programa comum: divi-
são entre zona íntima, de quar-
tos, e zona social, de salas. O ter-
reno, em declive, marca a distri-
buição do programa. A zona
mais íntima está situada na cota
abaixo do jardim, ao nível da rua
principal, e as áreas sociais na co-
ta superior. Os quartos estão dis-
postos em torno de um pátio cen-
tral, com espaços a abrir para pá-
tios privativos. Cada quarto tem
o seu pátio privativo, pelo que a
ideia de encerramento ao exte-
rior é apenas conceptual e apa-
rente. Na prática, estes falsos sub-
terrâneos são espaços de pura li-
berdade e completa privacidade. A zona íntima situa-se na cota abaixo do jardim. No piso superior ficam as salas e toda a área social da casa FOTO FG + SG - FOTOGRAFIA DE ARQUITECTURA
As salas, por sua vez, confron-
tam-se com a luz natural através extensão, sobrecarregando o jar- mentar e ‘monométrica’, alberga rior e exterior, formalizando um pria terra e os jardins são um óti- com a luz. Embora seja muito
de outro pátio que a capta e di- dim, a casa ocupa os vários seg- a biblioteca. “Conseguimos criar arquétipo branco que se destaca mo estabilizador de temperatu- encerrada para fora, a casa está
funde. Este pátio verticaliza-se, mentos do terreno: no nível -1 fi- uma escala mais pequena, o que na paisagem e que tanto cativa a ra”, explica o arquiteto. Na co- crivada de pátios e é muito lumi-
desdobrando-se em funções vá- ca a zona íntima, com os quartos, permitiu a inserção do programa luz nos seus pátios horizontais e bertura do último piso, de duas nosa. Tem pátios em todos os
rias: em baixo regulariza a rela- respetivos pátios e casas de ba- no centro daquele território, iso- verticais, como a reflete, na sua águas, são usadas impermeabili- sentidos, pátios privados, pátios
ção com os quartos; na cota in- nho; no piso 0, a área social, com lado pela natureza”, explica Ma- pele alva. O interior, também zações à base de tinta que, ao en- coletivos, a casa vive de pátios e
termédia funciona como exten- as salas organizadas em torno do nuel Aires Mateus, autor do pro- pintado a branco, tem madeira velhecer, adquirem uma patina vive de relações muito claras
são das salas. Contribui ainda pa- referido pátio central (uma das jeto, especificando: “Manipulá- nos pavimentos e pedra nas zo- acinzentada. A própria inclina- com a luz, sobretudo pela forma
ra o desenho do piso superior, salas foi contemplada com um mos a escala para distanciar a ca- nas molhadas. ção da cobertura é garantia de como a manipulamos para a fa-
de duas águas, onde fica a biblio- grande vão direcionado para o sa da sua relação mais urbana”. No exterior, a cobertura ajardi- que as infiltrações não encontra- zer chegar aos vários pontos”,
teca/escritório. castelo). Por fim, o piso 1, que Todo o projeto se pauta pela nada camufla o piso dos quar- rão aqui terreno fértil. sintetiza Manuel Aires Mateus.
Assim, em vez de se desenvol- quando visto de um certo ângulo contenção de materiais e acaba- tos, conferindo-lhes isolamento “Este é um projeto que tem a Daniella Dias
ver de um modo compacto e em nos faz pensar numa casa ele- mentos. A pintura igualiza inte- e estabilidade térmica. “A pró- ver com o desenho da escala e economia@expresso.impresa.pt

ESPAÇO PÚBLICO

Piscinas dos peração arquitetónica de um pro-

jeto assinado originalmente pelos
arquitetos Eduardo Paiva Lopes
e Aníbal Barros de Fonseca (os
complexo desportivo Go fit em
Portugal, vai criar 50 postos de
trabalho e ocupar os 7416 m2
do antigo Complexo Desporti-

Olivais prontas mesmos que conceberam, entre

outros, o Teatro Maria Matos).
Um investimento de ¤8 mi-
vo Municipal dos Olivais. De en-
tre os vários espaços, estão pre-
vistos uma sala de fitness de

até ao verão lhões vai reativar as piscinas, cu-

As obras de recuperação
do antigo complexo de
piscinas vão custar cerca de
¤8 milhões e arrancaram
formalmente esta semana
Tem quase cinco décadas de exis-
tência e estava há cerca de sete ao
abandono. Espaço de lazer por ex-
celência, perpetuado na memória
de muitos lisboetas, o complexo
de Piscinas dos Olivais conheceu
finalmente esta semana um avan-
ço na sua longa história de anún-
cios, recuos e adiamentos de recu-
jo arranque de obras foi oficial-
mente formalizado na passada
segunda-feira, na presença do
presidente da câmara de Lis-
boa, António Costa, e do presi-
dente da Ingesport, grupo espa-
nhol que ganhou a concessão de
exploração por 35 anos.
A promessa é a de que as obras
terminem a tempo das piscinas
funcionarem já no próximo ve-
rão, ainda que a obra, na sua glo-
balidade, deva demorar cerca
de 14 meses.
Aquele que será o primeiro
1062 m2, seis salas de desporto
num total de 866 m2 e uma
área de piscinas que ocuparão
na totalidade 934 m2 de todo o
complexo. Estão ainda previs-
tos 851 m2 de zona de balneá-
rios e 134 lugares de estaciona-
mento interior.
A Ingesport, especializada na
gestão de complexos desportivos
tem atualmente sob a sua alçada
15 centros desportivos (nove em
operação e seis em construção)
dentro e fora de Espanha.
Marisa Antunes Espera-se que as obras terminem a tempo
mvantunes@impresa.pt das piscinas funcionarem já no próximo verão

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#key_%15-12-2012-32-TIPO ESPACOS&CASAS%_key#

32 bpiexpressoimobiliario.pt Expresso 15 de dezembro de 2012

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#key_%15-12-2012-33-TIPO ESPACOS&CASAS%_key#

15 de dezembro de 2012 Expresso bpiexpressoimobiliario.pt 33

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34 bpiexpressoimobiliario.pt
MEDIAÇÃO IMOBILIÁRIA
Avaliadores com regras em tempo de crise
Saber o valor real
ou potencial de um
imóvel — e poder
compará-lo na hora
de investir — é algo
que merece um
estudo aprofundado,
para evitar
especulação
Saber o valor potencial de um
imóvel que o Estado ou priva-
dos querem vender é fundamen-
tal na hora de o colocar no mer-
cado. Ter um avaliador que fa-
ça relatórios que permitam sa-
ber o real valor de um ativo pa-
ra garantir um empréstimo ban-
cário ou simplesmente fazer
um reporte financeiro pode ser
necessário. Possuir estudos
com valores estimados e atuali-
zados que comparam imóveis e
localizações entre países pode
ajudar na hora de decidir inves-
tir. Arranjar um interlocutor ex-
terno que medeie um conflito
de interesses a meio de uma
transação imobiliária ou duran-
te o processo final de compra
de um bem móvel pode fazer di-
ferença. A RICS (Royal Institu-
tion of Chartered Surveyors),
uma instituição global com 144
anos, que foi fundada no Reino
Unido com o selo e a bênção da
rainha Vitória, acredita ter cria-
do regras e normas básicas apli-
cáveis a todas as transações
mundiais e plasmou-as num li-
vro: o “Red Book”.
Neste manual, os responsáveis
pela avaliação e mediação imobi-
liária determinam as regras es-
senciais para elaborar estudos
de comparabilidade entre valo-
res de ativos, entre países e em
períodos distintos; estabelecem
as normas de construção de rela-
tórios de avaliação; aprendem a
reconhecer a insolubilidade de
um negócio; gerem, arbitrando,
os conflitos de interesses entre
as partes e fazem agenciamento
e corretagem de valores.
Martin Brühl, chairman na Ale-
manha da Cushman & Wake-
field desde 2004 e atual vice-pre-
sidente da RICS, esteve em Por-
tugal para apresentar no ISEG
(Instituto Superior de Econo-
mia e Gestão) os novos princí-
pios e as normas básicas desta
instituição independente de ava-
liadores que funciona como
“um corpo autorregulado”.
Segundo o responsável da
RICS, o “Red Book” e as novas
regras adaptadas ao momento
de crise económica estabele-
cem “princípios globalmente
harmonizados que são reco-
nhecidos por governos, avalia-
dores e agentes imobiliários” e
que são aplicáveis a “qualquer
base negocial em qualquer par-
te do mundo”, seja na gestão
de transações comerciais de
imóveis, na definição do valor
de antiguidades ou na avalia-
Expresso
“Portugal terá de aprender a digerir mudanças rápidas”, diz Martin Brühl FOTO NUNO BOTELHO
“No último ano, Portugal
assistiu a três ou quatro
grandes transações
imobiliárias, uma atividade
insuficiente que resulta
da falta de capital
e de confiança”
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ção de metais, as áreas em que
trabalham.
Confiança, precisa-se!
O vice-presidente da RICS frisa
que “vivemos num mundo carac-
terizado por uma crise financei-
ra com repercussões no merca-
do imobiliário, seja em Portu-
gal, na Alemanha ou em França,
a que acresce uma enorme crise
de confiança”. E dá como exem-
plo concreto o que se passa no
mercado imobiliário português:
“No último ano, Portugal assis-
tiu a três ou quatro grandes tran-
sações imobiliárias, uma ativida-
de insuficiente que resulta da fal-
ta de capital e de confiança”, ex-
15 de dezembro de 2012
plica, acrescentando ser urgen-
te “harmonizar e compatibilizar
as regras” num contexto de “cri-
se económica que trouxe esta
questão do rigor das normas pa-
ra a primeira página das preocu-
pações dos avaliadores”.
Assumindo não ser especialis-
ta nos mercados imobiliários do
sul da Europa — mas garantin-
do já ter acompanhado clientes
em transações nesses países —
Martin Brühl acredita que “Por-
tugal, Espanha e Itália voltarão
bem aos mercados”, assumindo
que “demorará ainda uma meia
dúzia de anos até que a vossa
economia regresse a um ponto
positivo. Desde que o euro não
colapse, claro”.
Na palestra que apresentou no
ISEG, em Lisboa, Martin Brühl
realçou o facto de Portugal es-
tar muito aberto à mudança, de-
vendo, no entanto, aprender a
digerir as mudanças rápidas
que vai ter de operar. “Será mui-
to interessante ver como as coi-
sas vão evoluir. Pessoalmente,
acho que Portugal está prepara-
do”, conclui.
Brühl defende ainda que os ato-
res no mercado imobiliário de-
vem trabalhar para serem “mais
criativos e atentos com os investi-
mentos que fazem” e defende, re-
matando que “a criatividade, ino-
vação e a flexibilidade na nossa
indústria têm que ser encaradas
como uma coisa muito séria”.
João Bénard Garcia
economia@expresso.impresa.pt
Expresso, 15 de dezembro de 2012
CONSULTORIA
Leadership aposta
na África do Sul
Consultora quer ser ponta de lança e levar empresas
lusas a aproveitar potencial deste país africano
“Vamos abrir um escritório em
Joanesburgo porque acredita-
mos que a África do Sul pode
ser um dos próximos focos de
internacionalização e exporta-
ção de empresas portuguesas”,
afirma Carlos Oliveira, sócio-ge-
rente da Leadership Business
Consulting.
Um investimento que comple-
menta a presença na África Aus-
tral que a consultora portugue-
sa já dispõe em Angola e Mo-
çambique. Além de entrar no
mercado sul-africano de consul-
toria, Carlos Oliveira pretende
também apoiar a entrada das
empresas portuguesas, tirando
partido da sua rede pessoal de
contactos, que resultam do fac-
to de ter vivido 11 anos na África
do Sul e ter trabalhado no Deve-
lopment Bank of South Africa.
“É um contexto cultural dife-
rente do angolano e do moçambi-
cano, que se torna mais difícil pa-
ra as empresas portuguesas faze-
rem negócios. Torna-se impor-
tante que exista uma empresa
portuguesa que conhece os lóbis
locais, os processos de decisão de
um mercado de grande dimen-
são, elevada sofisticação e gran-
de influência na África Austral,
mas que, por motivos políticos,
NEGÓCIO A CRESCER
6,37
milhões de euros foi o volume
de negócios da Leadership
em 2011. Em 2012, crescimento
será de dois dígitos
450
é o número de projetos
de consultoria já realizados
continua a perder competências
pelo êxodo das elites para países
como a Austrália”, refere Carlos
Oliveira. Um défice de competên-
cias que, defende, “as empresas
portuguesas com a sua flexibilida-
de poderão aproveitar”.
Com o mercado português da
consultoria “quase a colapsar”,
o que está a ‘salvar’ o negócio
da Leadership tem sido o bom
desempenho dos negócios em
Angola, Cabo Verde, Estados
Unidos e Moçambique. Além de
Portugal, também ficaram
aquém do esperado os merca-
dos espanhol e brasileiro. Neste
último caso, Carlos Oliveira
aponta “algum atraso na concre-
tização do investimento planea-
do”, mas refere que a Leader-
ship se quer afirmar no merca-
do da consultoria.
Mesmo assim, o volume de ne-
gócios em 2011 superou as ex-
pectativas ao atingir os ¤6,37 mi-
lhões, quando no ano anterior ti-
nha atingido ¤6,1 milhões (cres-
cimento de 4,4%). Para 2012, a
expectativa de Carlos Oliveira é
que o negócio cresça dois dígi-
tos em relação a 2011 devido ao
bom momento internacional.
“O mercado português preocu-
pa-nos porque quase desapare-
ceu, mas é onde temos a maior
estrutura de custos e temos o
nosso centro de competências e
onde temos de testar e validar
as nossas ofertas antes de ir pa-
ra fora”, defende o gestor. E
acrescenta: “É pouco interessan-
te para nós e outras empresas
de consultoria de gestão fazer
um grande esforço de venda em
Portugal, o que começa a ser pe-
rigoso porque não podemos di-
minuir excessivamente a presen-
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ECONOMIA 35
Empresários
lusófonos no
Silicon Valley
Quando a Leadership levou ao
Silicon Valley, em abril deste
ano, uma comitiva de
empresários portugueses,
brasileiros, angolanos,
cabo-verdianos e
moçambicanos, Carlos
Oliveira admite que ficou
apreensivo. Mas, afinal esta
visita de estudo de uma
semana a esta região da
Califórnia, no âmbito do
programa GSI — Global
Strategic Innovation, acabou
por ser “um sucesso”. E já está
na forja a 4ª edição em 2013
segundo o mesmo formato.
Outra iniciativa que a
Leadership vai repetir no
próximo ano no Silicon Valley
é a Accelerators. Uma
iniciativa que permite aos
empreendedores testar e
desenvolver o seu projeto
durante um período de
aceleração de três meses no
Plug and Play Tech Center
(PPTC), uma das mais
conhecidas incubadoras do
Carlos Oliveira espera retoma portuguesa em 2013 Silicon Valley. Nove empresas
portuguesas já beneficiaram
ça local”. Só depois de março de braço armado para a tecnologia deste programa nas duas
2013 a empresa vai voltar a in- — Leadership Business Techno- edições anteriores. Na edição
vestir comercialmente em Portu- logy — lançado há um ano, vai de 2013 haverá mais apoio
gal e Espanha. “Acreditamos ganhar autonomia para funcio- institucional de entidades
que nessa altura haverá a cons- nar como integradora e para lan- públicas e privadas.
ciência, no Governo, que não çar no mercado dois produtos “Queremos que o Accelerators
conseguiram fazer sozinhos as de software no início de 2013 contamine positivamente o
transformações que anuncia- (um para a monitorização de nosso ecossistema de
ram”, afirma o gestor. execução estratégica empresa- empreendedorismo para
Além da prestação de serviços rial e ou outro para a gestão de evitar que existam iniciativas
de consultoria, a Leadership liderança na empresa). desgarradas e de pouca
tem vindo a investir na criação João Ramos dimensão”, refere Carlos
de metodologias próprias. E o jramos@expresso.impresa.pt Oliveira.
36 ECONOMIA Expresso, 15 de dezembro de 2012

DIREITOS TELEVISIVOS BREVES

Unicre cria cartão

para o Pingo Doce

Liga e Oliveira disputam BANCA A Unicre lançou um

cartão pré-pago para utiliza-
ção nos supermercados Pin-

novo dérbi em tribunal

go Doce. O cartão é apresen-
tado como um possível pre-
sente de Natal, há de ¤10 e
de ¤25 e não é recarregável.
Além das lojas Pingo Doce
permite ainda fazer com-
pras nos restaurantes O Sí-
tio do Costume e nas lojas
Liga de Clubes e Olivedesportos acumulam acusações Bem-Estar, Spot e New Co-
de, também lojas do grupo
e queixas sobre contratos e direitos televisivos do futebol Jerónimo Martins.

JM investe ¤2,5 mil

milhões até 2015
RETALHO A Jerónimo Mar-
tins vai investir ¤2,5 mil mi-
lhões entre 2013 e 2015.
Deste montante, 70% serão
direcionados para a insígnia
polaca Biedronka. Na Co-
lômbia a empresa vai inves-
tir ¤400 milhões, prevê
abrir até 40 lojas em 2013 e
atingir as 150 lojas em 2015.

1/3
é a proporção de
automóveis do Grupo
Volkswagem vendidos em
Portugal que o Volkswagen
Bank quer financiar. O
banco começou a operar
Oliveira rescindiu o contrato para a emissão da Taça da Liga, de ¤3 milhões. Mário Figueiredo, da Liga, pede ¤5 milhões de indemnização FOTOMONTAGEM SOBRE FOTOS LUSA no país esta semana

Acusações, intriga, queixas,
contratos rasgados e processos
em tribunal. Podia ser o argu-
mento de uma novela em horá-
rio nobre, mas é o guião de
uma disputa negocial cada vez
mais acesa entre a Liga Portu-
guesa de Futebol Profissional
(LPFP) e a Olivedesportos. E
embora o tema da discórdia se-
ja futebol, o assunto não está a
ser tratado com os pés. Tem
até, pelo contrário, requintes
de xadrez jogado em vários ta-
buleiros em simultâneo: já che-
gou à Autoridade da Concor-
NÚMEROS
¤5
milhões é a indemnização que a
Liga vai pedir em tribunal à
Olivedesportos pela rescisão
unilateral do contrato para a
comercialização da Taça da Liga
do contrato, a Liga reagiu e pre-
para-se para avançar com um
processo contra a Olivedespor-
tos, com a exigência de uma in-
demnização de ¤5 milhões. Isto
porque entende — conforme já
revelara em carta enviada à Oli-
vedesportos a 21 de novembro
—, que cumpriu “atempadamen-
te” e “ponto por ponto” a sua
parte das obrigações no contra-
to em vigor.
Os argumentos da Olivedespor-
tos para a renegociação do con-
trato assentam em dois eixos: a
proibição da atividade da empre-
quer prazo para a negociação
desses direitos” de emissão em
sinal aberto.
Além das questões contra-
tuais, a Olivedesportos acusa
ainda a LPFP de ter vendido os
jogos à TVI por verbas “ridicula-
mente baixas e desajustadas” ao
real valor de mercado das emis-
sões televisivas.
Fontes da empresa garantem
que o acordo com a TVI foi fe-
chado por menos de ¤250 mil, o
que avalia cada jogo a ¤35 mil.
Como termo de comparação, as
mesmas fontes dizem que nas úl-
acordo envolve outras verbas co-
merciais além dos valores refe- IVA come receitas
rentes à emissão dos jogos. dos hotéis Vila Galé
AdC investiga monopólio TURISMO A Vila Galé vai fe-
char o ano com uma fatura-
Além deste processo que agora
dará entrada nos tribunais, a
LPFP já tinha formalizado na
AdC, em outubro, uma queixa
ção de ¤60 milhões, menos
5% que em 2011. Segundo o
grupo, metade dos ¤3 mi-
lhões da queda de receitas
contra a Olivedesportos por ale- deveu-se à subida do IVA.
gado monopólio e abuso de posi-
ção dominante no mercado de
transmissões de futebol. FUSÃO NO BANIF
A queixa tem por base um estu- JÁ PODE AVANÇAR
do liderado por Miguel Poiares O pedido de oposição à

rência (AdC), promete bater à
porta da Comissão Europeia e
vai entrar nos tribunais.
O último capítulo nesta dispu-
ta ocorreu no fim de semana,
com a Olivedesportos a rescin-
dir unilateralmente o contrato
referente à exploração comer-
cial da Taça da Liga e à emissão
televisiva de parte da prova em
sinal fechado, na Sport TV. O
contrato tinha sido assinado em
2010, era válido até ao final da
próxima época e pressupunha
ainda o pagamento de ¤3 mi-
lhões à LPFP.
A decisão da Olivedesportos
surge depois de a dona da Sport
TV ter tentado durante meses
renegociar o acordo com a
LPFP. Aliás, em carta enviada
aos clubes — e a que o Expresso
teve acesso — a Olivedesportos
especifica que apresentou qua-
tro propostas de renegociação
ao presidente da LPFP, Mário
Figueiredo. Todas recusadas.
Depois do anúncio da rescisão
¤250
mil terá sido o valor pelo qual a
Liga vendeu os jogos da prova
em sinal aberto, para a TVI. Um
preço que a Olivedesportos diz
ser “irrisório” e que desvaloriza
as emissões de futebol em
futuras negociações
sa de apostas Bwin no mercado
português, confirmada em tribu-
nal no início de 2012, que fez
com que a Taça da Liga perdes-
se o seu patrocinador oficial; e a
alteração das condições do mer-
cado nos últimos dois anos, que
levou a que os valores do contra-
to se tenham tornado, segundo
a Olivedesportos, de “cumpri-
mento impossível”.
Ainda de acordo com a empre-
sa de Oliveira, o atraso da
LPFP nas negociações para ga-
rantir a emissão da prova em ca-
nais de sinal aberto — que só fi-
cou fechada a 19 de novembro,
em contrato com a TVI — difi-
cultou também a escolha de um
patrocinador que substituísse a
Bwin e que pagasse parte dos
valores inicialmente acordados
no contrato de exploração co-
mercial da prova. Sobre este
ponto, no entanto, a LPFP argu-
mentava já na carta divulgada
em novembro que no contrato
em vigor “não foi fixado qual-
timas épocas a SIC terá pago cer-
O braço de ferro entre
a Liga e a Olivedesportos
já motivou uma queixa
na AdC por monopólio
da empresa de Oliveira
ca de ¤1,6 milhões por estes jo-
gos. Segundo a Olivedesportos,
esta quebra abrupta no valor da
Taça da Liga traduz a confirma-
ção pela própria LPFP da “dete-
rioração anormal das condições
do mercado”. Mas também re-
presenta uma perigosa desvalo-
rização no preço do futebol no
mercado televisivo, na medida
em que este valor pode ser usa-
do como bitola pelos canais de
TV em futuras negociações.
A Liga não revela os números
do acordo com a TVI, mas garan-
te que são superiores a ¤250
mil. As fontes contactadas pelo
Expresso explicam ainda que o
Maduro, especialista em Direito fusão por incorporação da
da União Europeia, e sustenta Banif SGPS no Banif SA foi
que os contratos de longa dura- rejeitado pelo tribunal do
ção e com exclusividade que a Funchal. Este era um dos
Olivedesportos assinou com a es- factos que têm atrasado
magadora maioria dos clubes o plano de capitalização.
impedem a livre concorrência
no sector e são considerados nu-
los à luz do direito europeu. Tomás Correia volta
A Liga pede, por isso, que a a ganhar Montepio
AdC considere nulos, já no final
desta época, todos os contratos ELEIÇÕES O presidente do
da Olivedesportos com os clu- Montepio voltou a ser elei-
bes. O passo seguinte na estraté- to, com 72,6% dos votos, nas
gia é centralizar em si a negocia- eleições de sexta-feira da se-
ção das emissões, o que, segun- mana passada. Votaram
do um outro estudo, da consulto- mais de 85 mil associados.
ra Oliver & Ohlbaum, poderia
elevar para ¤142 milhões o valor
dos direitos de TV do principal Governo lança
campeonato português. A Olive- “Portugal sou eu”
desportos, que paga atualmente
cerca de ¤60 milhões a todos os GARANTIA Governo anun-
clubes, defende que o valor pre- ciou programa que certifica
tendido pela Liga é irreal face à produtos com uma taxa de
conjuntura atual do mercado. incorporação nacional igual
Adriano Nobre ou superior a 50%.
abnobre@expresso.impresa.pt

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Expresso, 15 de dezembro de 2012
PESSOAS
Rita
Costa
38 anos
Lisboa
Casada
1 filho
Licenciada em
Matemáticas
Aplicadas
É a nova diretora executiva
(executive director) da
consultora Ernst & Young.
Rita Costa é licenciada em
Matemáticas Aplicadas —
Ciências Actuariais pela
Universidade Nova de Lisboa
e tem vindo a consolidar uma
carreira ligada à área da
consultoria.
Com um percurso profissional
de mais de 14 anos, a nova
diretora executiva tem como
especialidade a gestão de risco,
tendo dado o seu contributo
profissional no
desenvolvimento de projetos
de modelização e de
implementação, em grandes
bancos nacionais e
internacionais, assim como em
companhias de seguros.
Iniciou o seu percurso
profissional na Crédito
Agrícola Vida, passando depois
a integrar a equipa da
Andersen Consulting/
Accenture onde exerceu
funções na linha de serviço de
Gestão de Rico (Regulatory
Risk Management) para
Portugal, África e Brasil. Nos
últimos seis anos, Rita Costa
liderou o serviço de Gestão de
Risco Financeiro (Financial Risk
Management) na KPMG, sendo
ainda responsável pela gestão
operacional de recursos
humanos.
Paula Neves
36 anos
Lisboa
Casada
1 filha
Licenciada
em Economia
Foi nomeada para liderar a Lea-
dership Business Academy,
uma empresa da Leadership Bu-
siness Consulting que se dedica
exclusivamente ao desenvolvi-
mento de talento através do pla-
no estratégico de competências,
da transferência de conhecimen-
to e da transformação sustentá-
vel. Paula Neves tem formação
na área económica e integra no
currículo empresas como a Erin-
dale, Renault Gest, Best Loans e
Wilson Learning.
Joaquim Mourato
Acaba de assumir a liderança do
conselho coordenador dos Insti-
tutos Superiores Politécnicos.
Joaquim Mourato é presidente
do Instituto Politécnico de Por-
talegre e sucederá a João Sobri-
nho Teixeira na liderança do ór-
gão, que representa 15 institu-
tos politécnicos e cinco escolas.
Lara Alvarez
É a nova líder de inovação da
BNP Paribas Securities Servi-
ces, a unidade de negócios do
BNP Paribas especializada na
prestação de serviços em áreas
como a liquidação e custódia de
títulos. Lara Alvarez assume
com o novo cargo, para o qual
também foi nomeado Bernardo
Silva, a missão de tornar a inova-
ção uma componente intrínseca
à cultura da instituição, colocan-
do-a ao serviço do negócio. Terá
como desafio facilitar os méto-
dos, competências e ferramen-
tas que ajudam os colaborado-
res a gerar novas ideias. Lara Al-
varez é atualmente diretora de
Marketing e Comunicação da
empresa e Bernardo Silva ocupa
o cargo de diretor de Produto.
João Correia
35 anos
Califórnia
Casado
1 filho
Frequência do
curso de Eng.
Civil
Vai integrar a equipa da Blast
Analytics & Marketing, sediada
na Califórnia, como especialista
de análise na internet (web
analytics strategist). João Cor-
reia frequentou o curso de Enge-
nharia Civil na Universidade da
Beira Interior, mas a meio deci-
diu apostar na internet e criou a
Netspring (serviços e consulto-
ria internet). No currículo soma
projetos como a Wingman e a
Stepvalue, onde colaborou.
Margarida Sá Costa
É a nova presidente do subcomi-
té do LIDE Portugal — Grupo
de Líderes Empresariais, o Lide
Mulher. Este comité centra-se
no debate de questões ligadas à
promoção do papel ativo das mu-
lheres na vida empresarial. Mar-
garida Sá Costa, secretária-ge-
ral da Fundação Portuguesa das
Comunicações, assume agora o
cargo anteriormente exercido
por Helena Cristina Coelho.
Céu Mendonça
Prepara-se para assumir a dire-
ção comercial da PHC, fabrican-
te nacional de aplicações de ges-
tão. Céu Mendonça é formada
em Gestão e Marketing pelo
IPAM e pós-graduada em Mar-
keting Político. Soma 23 anos de
experiência no mercado das tec-
nologias de informação, os últi-
mos 18 dedicados a soluções tec-
nológicas e de software de ges-
tão. Nas novas funções, a direto-
ra terá como principais missões
reforçar a estratégia de interna-
cionalização da empresa.
ECONOMIA 37
Francisco Simão 30 anos NÃO PERCA
é o novo diretor de desenvolvimento de negócio da REN NO CADERNO
EMPREGO
Ir para ‘fora de pé’
para aprender a nadar
Aos 30 anos, Francisco Simão soma já no currículo ras retirou a convição de que “as ferramentas de co-
vários cargos de destaque. O jovem economista che- municação e as relações humanas são tão importan-
ga agora à direção da REN, na área de desenvolvi- tes como o conhecimento técnico em qualquer país
mento de negócio, mas o desafio da liderança há do mundo”. Mas reconhece: “Se não formos competi-
muito que não é uma novidade na sua carreira. Aos tivos é o fim da linha”. É com esta visão que agora
27 anos já enquadrava e dirigia equipas na Mckinsey. abraça o desafio da REN, convicto de que o bom líder
Aos 28 era chefe de gabinete do diretor-geral execu- “é aquele que tem a capacidade de tirar o melhor Ministério das Finanças
tivo (chief executive officer) da Cimpor. Trabalha à partido dos outros, sem medo de se rodear dos me- recruta inspetores Está
escala global e os desafios, por maiores que lhores, dando-lhes a responsabilidade e a visibilidade em marcha um programa
sejam, não o intimidam. Francisco Si- que precisam para errar e aprender a crescer”. Ob- de recrutamento de mil
mão encara as novas funções na REN cecado confesso pela eficiência e pelos resulta- inspetores tributários que
como a oportunidade de pôr em práti- dos, que no seu caso são “promover boas deci- deverão reforçar as equi-
ca tudo o que foi aprendendo nos di- sões junto das administrações” que serve, pas de inspeção tributária,
versos cargos e empresas por onde Francisco Simão não sabe ao certo quantas sobretudo da nova unida-
passou, “ajudando a levar o melhor da horas trabalha por dia. O que sabe é que o de fiscal, o Comité de Cum-
engenharia portuguesa ao mundo e ga- mundo é global e nos negócios é preciso saber primento Fiscal, cuja cria-
rantindo o adequado retorno para o acio- mudar com ele e encarar estas mudanças com ção foi anunciada esta se-
nista. Uma equação que diz ser desafian- motivação e positivismo. Até porque, como re- mana. P2
te de gerir. lembra, “para aprender a nadar é preci-
Desde muito jovem que so ir para fora de pé”. Japão quer captar talen-
Francisco Simão está habi- O novo diretor de desenvolvi- tos na Europa A União
tuado a desafios empresa- mento de negócios da REN não Europeia está a cofinan-
riais. A primeira experiên- coloca limites geográficos à sua ciar um programa de está-
cia de trabalho que te- intervenção. Enquanto houver gios para jovens cientistas
ve, numa altura em que mundo e estrada para percor- e engenheiros, oriundos
ainda sonhava ser polí- rer diz-se pronto. Mas não pres- da União Europeia, em em-
tico, foi no armazém cinde de conciliar o trabalho presas japonesas. O Pro-
de expedição do Azeite com a família e de poder ir a grama Vulcanus tem aber-
Gallo, em Abrantes. A Abrantes, a cidade onde cresceu. tas as candidaturas até 20
ideia era “ganhar uns É que Francisco Simão é um pou- de janeiro. P4
trocos para um Verão co como o Torga, precisa de “ir à
mais folgado”, uma rea- terra” buscar forças. A era da reconversão
lidade a que desde cedo profissional Desde o iní-
se habituou. A “febre” da Cargo Diretor de desenvolvi- cio do ano mais de 100 mil
política passou-lhe, deixan- mento de negócio da REN. portugueses já perderam
do outra maior que ainda ho- o emprego e a inversão da
je se mantém, ser jogador do Formação É licenciado em Eco- tendência não parece es-
Benfica. Mas como contra fac- nomia pela Universidade Nova tar para breve. Um estudo
tos não há argumentos, confir- de Lisboa e possui um MBA pe- divulgado pela empresa
ma que “depois de uma medío- lo INSEAD. de recrutamento Hays
cre carreira no futebol” hoje fi- confirma que Portugal
ca-se pelas maratonas e meias- Percurso Iniciou a carreira na continua a falhar na liga-
-maratonas que corre por hóbi McKinsey & Company, onde ção entre o que as empre-
e por prazer. foi analista e mais tarde asso- sas precisam e o que os
Da carreira que consolidou na ciado sénior. Transitou de- profissionais têm para ofe-
McKinsey e na Cimpor, onde con- pois para a Cimpor, onde te- recer. Segundo a empre-
fessa ter aprendido muito com a ve intervenção também ao sa, a reconversão profis-
Comissão Executiva de então, guar- nível do desenvolvimento de sional é o caminho. P6
da os ensinamentos mais válidos, negócio e, posteriormente,
mas não tem dúvidas em afirmar como chefe de gabinete do
que a REN é o seu maior desafio diretor-geral executivo (chief OPORTUNIDADES
profissional. Desde muito jovem executive officer), cargo que EM DESTAQUE
que se habituou a movimentar-se ocupava antes de abraçar o
em cenários internacionais, a nível desafio da REN.
profissional e académico. Já passou Dir. Técnico
por Angola, Brasil, América Latina, Família Casado e pai de uma Farmacêutico
África e Ásia. Acaba sempre em Por- menina. Full-time/Angola
P9
tugal, “como bom e orgulhoso por-
Resp. de Operações
tuguês”, reforça, adiantando que Hóbis A família, os amigos e o
Full-time/Sines
“num mundo tão globalizado e on- desporto disputam os seus tem- P7
de a internacionalização — via expor- pos livres. Depois do que classifi- Enfermeiro
FOTO JORGE SIMÃO
tações ou investimento — é tão im- ca como “uma medíocre carrei- Full-time/Alemanha
portante como o desígnio estratégico ra no futebol”, dedica-se agora a P11
para as empresas portuguesas, consi- correr maratonas e meias-mara- Engenheiros
dero-me um privilegiado por ter podido tonas. Full-time/Estrangeiro
lidar de perto com estes temas”. Cátia Mateus P11
Das diversas experiências além-frontei- cmateus.externo@impresa.pt
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38 ECONOMIA
OPINIÃO
Uma União sem euro?
Em todo o continente,
as divisões políticas estão
a agravar-se. Por todas
estas razões, o fantasma
de um colapso da zona
euro não foi descartado
ERKELEY — A crise
B da Europa entrou nu-
ma fase de abranda-
mento, o que não é
por acaso. O atual período de
relativa acalmia coincide
com a aproximação das elei-
ções federais da Alemanha,
em 2013, às quais a chance-
ler em exercício, Angela Mer-
kel, se vai candidatar como a
mulher que salvou o euro.
Mas a crise voltará, se não
for antes das eleições da Ale-
manha, será depois. A Euro-
pa do sul não fez o suficiente
para aumentar a competitivi-
dade, enquanto a Europa do
Norte não fez o suficiente pa-
ra aumentar a procura. O pe-
so da dívida mantém-se avas-
salador e a economia euro-
peia é incapaz de crescer. Em
todo o continente as divisões
políticas estão a agravar-se.
Por estas razões, o fantasma
de um colapso da zona euro
ainda não foi descartado.
As consequências de um co-
lapso não seriam agradáveis.
Qualquer que fosse o país a
precipitar tal situação — a
Alemanha por ameaçar aban-
donar o euro ou a Grécia ou a
Espanha por efetivamente fa-
zê-lo — iria espoletar o caos
económico e incorrer na ira
dos seus vizinhos. Para se pro-
tegerem das consequências fi-
nanceiras, os governos invo-
cariam cláusulas obscuras
Os líderes europeus
estavam certos a respeito
da pressão que o euro
implicaria. Mas estavam
enganados a respeito
de ser irresistível
dos tratados da UE, de forma
a implantarem controlos tem-
porários sobre os fluxos de ca-
pital e delimitarem os siste-
mas bancários. Iriam fechar
as fronteiras e impedir a fuga
de capitais. Seria uma situa-
ção de cada país por si.
Poderia a UE sobreviver? A
resposta depende do que se en-
tende por UE. Se nos referir-
mos aos seus órgãos políticos
(Comissão Europeia, Parla-
mento Europeu e Tribunal de
Justiça Europeu), então a res-
posta será afirmativa. Estas ins-
tituições já contam com meio
século de existência; não irão
simplesmente desaparecer.
Quanto ao mercado único,
um marco na história da UE,
não há dúvida de que uma ru-
tura da zona euro iria pertur-
bar gravemente o seu funcio-
namento a curto prazo. Os ca-
miões ficariam parados nas
fronteiras nacionais. Os siste-
mas bancários e financeiros
seriam balcanizados. Os tra-
balhadores ficariam impedi-
dos de se movimentarem.
Mas, que aconteceria nesse
caso? Sempre existiu discus-
são em torno da possibilidade
da existência de um mercado
único sem uma moeda única.
Por que não? Questionaram
sempre os críticos do euro.
Neste cenário, o Ato Único
Europeu, assinado em 1986,
permaneceria em vigor. Os
Estados-membros seriam
A Nova Ordem
Financeira
Barry Eichengreen
obrigados a restaurar a livre
circulação de bens, capitais,
serviços e pessoas — as qua-
tro liberdades da UE — o
mais rapidamente possível.
Os defensores da moeda úni-
ca argumentam que se a Euro-
pa tiver moedas nacionais dis-
tintas, terá sistemas bancários
separados, cada um com seu
próprio credor de último re-
curso. Esta situação iria invali-
dar a existência de um merca-
do único de serviços financei-
ros, bem como a harmoniza-
ção de regulamentações e a eli-
minação das barreiras comer-
ciais aquém-fronteiras. O co-
mércio livre de mercadorias e
a livre circulação de capitais e
de mão de obra não iriam so-
breviver à queda do euro, ad-
vertem estes eurófilos resisten-
tes. Poderemos ainda vir a des-
cobrir que têm razão.
E as questões do acervo co-
munitário, o corpo jurídico
que consagra as obrigações
dos Estados-membros, não
só em termos de políticas eco-
nómicas, mas também em ter-
mos de democracia, o Estado
de direito e os direitos huma-
nos fundamentais? A inten-
ção do acervo não é simples-
mente tornar a Europa mais
próspera, mas torná-la mais
civilizada. Espanha, Portugal
e Grécia tiveram de estabele-
cer democracias funcionais
antes do pedido de adesão à
UE. Mesmo agora, a Hungria
e a Roménia sentem a pres-
são do grupo. A cooperação
necessária para tornar eficaz
esta pressão pelos parceiros
poderá talvez sobreviver ao
colapso do euro. Mas as acu-
sações a respeito de qual o
país responsável por este gra-
ve problema financeiro da Eu-
ropa iriam dificultar a subsis-
tência de uma frente comum.
Numa última abordagem,
pode pensar-se a UE como
uma “união cada vez mais es-
treita”, tal como refere o Tra-
tado de Roma e reitera o Tra-
tado de Maastricht. O que sig-
nifica uma UE que transita
inevitavelmente de uma
união económica e monetá-
ria para uma união bancária,
depois para uma união orça-
mental e, finalmente, para
uma união política. Era esta
ideia que os líderes europeus
tinham em mente quando
criaram o euro. Esperavam
que a criação de uma união
monetária conduzisse a uma
pressão irresistível no senti-
do de criar uma União que
funcionasse a todos os níveis.
Os líderes europeus estavam
certos a respeito da pressão.
Uma união monetária sem
união bancária não será viável
e uma união bancária exequí-
vel requer, pelo menos, algum
tipo de união orçamental e po-
lítica. Mas estavam engana-
dos a respeito de ser irresistí-
vel. O que vem a seguir nada
tem de inevitável. A Europa
pode avançar em direção a
uma maior integração, ou re-
cuar em direção à soberania
nacional. Os seus líderes e,
desta vez, o seu povo preci-
sam tomar uma decisão. O fu-
turo do euro e da UE depende
unicamente da sua decisão.
Tradução: Teresa Bettencourt
Professor de Economia e Ciências
Políticas na Universidade da
Califórnia, em Berkeley
Copyright: Project Syndicate, 2012
É indispensável e urgente desenvolver o diálogo entre
as empresas de capital estrangeiro e as nacionais e em particular com as PME
Qual Fórum de Competitividade?
Wolfgang Kemper
competitividade da in-
A dústria é a questão cen-
tral da economia em
Portugal, pelo que este
é um tema que tem de ser ende-
reçado com a maior urgência e
seriedade. O Fórum para a Com-
petitividade da indústria portu-
guesa parece-me ser a única en-
tidade central que aborda a
questão de forma abrangente.
Este foi ainda um dos temas
discutidos no Centro Cultural
de Belém (CCB) durante a visita
da chanceler alemã, Angela
Merkel, tendo o segundo painel
de discussão no CCB debatido o
tema com o título ‘Fatores-cha-
ve da Competitividade nas Eco-
nomias portuguesa e alemã”.
No seu discurso, o senhor Kirc-
hhoff, CEO do grupo Kirchhoff
(com 10.000 colaboradores),
mencionou que Portugal tem de
se vender melhor na Alemanha,
querendo com isto dizer que as
empresas portuguesas têm de
ter representantes na Alema-
nha e noutros grandes merca-
dos potenciais. E prosseguiu, re-
ferindo que é necessário criar
clusters dentro das confedera-
ções, nos quais devem partici-
par empresas relevantes, de ca-
pital nacional e internacional,
para trocar experiências sobre
métodos e técnicas de produ-
ção, efetuar comparativos de
custos e visitas recíprocas.
O senhor Mira Amaral já con-
vidou o professor Porter há vá-
rios anos para analisar ques-
tões no âmbito da competitivi-
dade das empresas portugue-
sas. A partir dessas análises, fo-
ram criados diversos clusters,
nos quais participaram 250 re-
presentantes de empresas ex-
clusivamente portuguesas. No
entanto, foi apenas criada a Vi-
niportugal, que tem feito um
bom trabalho até à data.
Em seguida foi criado o Fó-
rum, liderado por Pedro Ferraz
da Costa, do qual também cons-
tam apenas empresas exclusiva-
mente portuguesas. Não enten-
do porque não se incluem entre
os membros também empresas
de capital estrangeiro.
Li os estatutos do fórum e veri-
fiquei que, no primeiro capítulo,
© Todos os direitos reservados. A cópia ou distribuição não autorizada é proibida. Ficheiro gerado para o utilizador 1706391 - Jacintog@hotmail.com - 85.241.249.39 (15-12-12 21:27)
estão claramente definidos os
objetivos do mesmo:
— Apoiar as empresas no senti-
do acima descrito;
— Proporcionar o intercâmbio
de ideias para melhorar a com-
petitividade das empresas;
— Estabelecer contactos com
o Governo e outros organismos.
Consultei ainda os temas dos
eventos e publicações do Fórum
e, infelizmente, verifiquei que:
— Houve diversos eventos, en-
trevistas televisivas e publica-
ções nos meios de comunicação
nos últimos três anos sobre a
problemática da situação econó-
mica do país, onde foram feitas
diversas propostas sobre como
o Governo poderia melhorar a
competitividade das empresas e
da indústria no geral. Apesar da
maior parte das ideias ser bem-
-intencionada, a grande maioria
nunca chegou a ser aplicada.
— O fórum publicou inúmeros
artigos de jornais, dados do INE
e de outras fontes de informa-
ção, que, apesar de interessan-
tes, não eram mais do que a re-
petição de temas já apresenta-
dos noutros locais.
Não encontrei, no entanto, ne-
nhuma referência ao facto de:
— O nível salarial em Portugal
As pessoas com passaporte
estrangeiro e as empresas
de capital estrangeiro
continuam a ser vistas
como ‘eles’ e não como
‘nós’, ao nível do
pensamento e prática
Expresso, 15 de dezembro de 2012
continuar a ser extremamente
baixo quando comparado com a
Alemanha e os países do norte
da Europa;
— Existirem variadíssimas fá-
bricas de capital estrangeiro e
também de capital nacional,
que conseguiram, com base no
nível salarial, atingir produtivi-
dades muito elevadas e que, por
isso, são muito bem-sucedidas
ao nível da exportação;
— Existirem simultaneamente
muitas empresas portuguesas
com produtividades baixíssimas
e que, por isso, e apesar dos bai-
xos salários, não são bem sucedi-
das a nível internacional;
— Muitas destas empresas não
disporem de canais de distribui-
ção adequados, ou seja, não dis-
porem de bons representantes
nos mercados potenciais, conti-
nuando a existir a crença de que
os potenciais clientes se devem
deslocar a Portugal, o que hoje é
um erro gravíssimo;
— Ser imprescindível o inter-
câmbio de experiências, ao nível
da produção e ao nível da distri-
buição, entre empresas bem ge-
ridas e menos bem geridas;
— Existir uma clara separação
entre empresas de capital nacio-
nal e estrangeiro, não existindo
representantes das empresas es-
trangeiras nos conselhos de ad-
ministração de muitas associa-
ções, com exceção de poucas si-
tuações como a associação da in-
dústria farmacêutica;
— As pessoas com passaporte
estrangeiro e as empresas de ca-
pital estrangeiro serem vistas co-
mo ‘eles’ e não como ‘nós’, ao ní-
vel do pensamento e prática.
Durante os longos 45 anos da
minha vida ativa como presi-
dente do grupo Hoechst em
Portugal (que contava com
2000 colaboradores no final) e
como presidente da Câmara de
Comércio e Indústria Luso-Ale-
mã, chamei incontáveis vezes a
atenção para este problema
junto dos mais diversos minis-
térios e organismos nos anos
que se seguiram à revolução.
Infelizmente, sem sucesso.
A razão para o insucesso é-me
desconhecida, pois muitas das
pessoas com quem falei repeti-
ram sempre que se tratava de su-
gestões de grande valor. Nunca
recebi uma resposta às cartas e
Deveriam existir, em
regra, representantes de
firmas estrangeiras nas
administrações das
associações empresariais
FOTO CORBIS
propostas que apresentei junto
dos ministérios e outros organis-
mos. Na Alemanha existe uma
lei que obriga a responder a to-
das as cartas, que não sejam anó-
nimas ou publicitárias.
Está escrito no programa do
Governo do PSD, que deveria
ser criado um conselho consulti-
vo junto do ministro da Econo-
mia, tal como existe na Alema-
nha, constituído por empresá-
rios proeminentes. O mesmo
me foi dito quanto à AICEP,
mas em nenhum dos dois casos
se procedeu à criação de tal con-
selho até à data.
Uma das minhas propostas
mais importantes nestes últi-
mos sete anos prende-se com o
cultivo de legumes na Costa Vi-
centina e parte do Ribatejo, devi-
do ao clima ameno, sem queda
de geada no inverno, ideal para
este tipo de atividade. Portugal
dispõe neste caso de uma vanta-
gem competitiva única. No en-
tanto, apenas participa com 1%
nas importações de legumes do
norte da Europa, cujo valor é su-
perior a ¤10 mil milhões, com
uma criação de valor nacional
superior a 90%. A Espanha de-
tém uma quota de 27%, apesar
de ter condições climáticas pio-
res. Lamentavelmente, esta
ideia não foi concretizada, em-
bora pudesse ter criado milha-
res de novos postos de trabalho.
De acordo com os últimos da-
dos da Câmara de Comércio e
Indústria Luso-Alemã, quase to-
das as empresas de capital ale-
mão em Portugal — com um to-
tal de 60.000 colaboradores —
estão satisfeitas com o andamen-
to dos negócios. São muito com-
petitivas e conhecem os merca-
dos. Por isso, deveriam ser con-
vidadas a trocar impressões e ex-
periências com as PME de capi-
tais nacionais. O que falta para
isso é a vontade dos decisores
do Governo e/ou das associa-
ções. Espero que esta barreira
seja ultrapassada rapidamente.
Todos queremos um grande
mercado unido europeu. Deve-
ríamos então começar no nosso
pequeno mercado nacional. So-
mente juntos podemos ultrapas-
sar a crise atual.
CEO, Filkempo
— Indústria de Filamentos, SA
Expresso, 15 de dezembro de 2012
A culpa morre solteira?
Massa Crítica
Luís Marques
l.s.marques@sapo.pt
orrateiramente a culpa
S entrou na agenda políti-
ca portuguesa. Com in-
tervalo de poucos dias
dois antigos primeiros-minis-
tros falaram dela. António Gu-
terres, primeiro. Assumiu res-
ponsabilidades no estado a
que o país chegou. Depois, Du-
rão Barroso, que se lhe seguiu
na chefia do governo. Negou
qualquer responsabilidade.
Dois políticos. Duas formas de
olhar para o passado. Duas for-
E Quanto Vale a TAP?
“Confusion
de Confusiones”
João Duque
jduque@iseg.utl.pt
uando a minha escola
Q esteve em grandes
obras, comprou um pa-
vilhão de madeira que
durante uns dois ou três anos
serviu como sala de aula provi-
sória. Quando se concluíram
as obras, o pavilhão, já degrada-
do, deixou de ter qualquer utili-
dade e o presidente tomou a
sensata decisão de se desfazer
do mono.
Uma semana africana no Expresso
Olhar o Sul
Manuel Ennes Ferreira
mfereira@iseg.utl.pt
proximando-se o perío-
A do de férias escolares
do Natal, nada melhor
do que uma crónica le-
ve. Uma leitura deste semaná-
rio nas suas duas últimas edi-
ções verificando o que de Áfri-
ca ali aparece é a minha propos-
ta. Será que se preocupam?
Não sendo um jornal sobre
África, o balanço até nem é
mau. O mote inicial é dado em
mas de, eventualmente, prepa-
rar o futuro.
O assunto vai ficar no limbo
até ao momento das próximas
batalhas políticas. Mas voltará
em força quando os portugue-
ses forem chamados a escolher
o próximo primeiro-ministro e,
sobretudo, o próximo Presiden-
te da República. António Guter-
res e Durão Barroso poderão
estar frente a frente nesta últi-
ma eleição. Desconfio que am-
bos o desejam e que ambos se
estão a preparar para isso.
Venha, ou não, a ser candida-
to, António Guterres antecipou
um critério que será relevante
na decisão dos portugueses
quando forem chamados a esco-
lher os futuros titulares dos
dois principais cargos políticos.
A sociedade portuguesa está
muito mais crítica. A crise fez
emergir uma nova forma de ci-
dadania. Não apenas a que se
viu nas ruas na manifestação de
setembro. Mas também aquela
que todos os estudos revelam:
um crescente desencanto da po-
lítica e dos políticos.
Dado o estado avançado de
deterioração, decidiram cha-
mar um sucateiro que seria,
aparentemente, o único inte-
ressado no pavilhão.
“Então meu caro? Quanto dá
por isto?”, perguntou o presi-
dente pensando que iria assim
arrecadar mais uns cobres em
receitas próprias...
O sucateiro, olhando uma
vez mais para o bibelô, levou
a mão à boina e, levantando-a
para se coçar, respondeu es-
fregando a careca: “Quanto é
que você me paga para eu o
livrar disto?”
O Governo está em negocia-
ções para alienar a TAP.
É uma companhia que no nos-
so imaginário vale muito di-
nheiro. Mas usa aviões que não
são seus, aterra em aeroportos
que não são seus, financia a to-
talidade do seu ativo com capi-
tal que não é seu. A companhia
está tecnicamente falida e apre-
senta resultados operacionais
negativos com uma regularida-
de e expressão significativas.
Em algumas rotas o seu ser-
opinião do presidente da Confe-
deração da Construção e do
Imobiliário de Língua Oficial
Portuguesa que concorda com
a Confederação Empresarial
da CPLP: esta “deve ser uma co-
munidade mais moderna, jus-
ta, capaz de ter um desenvolvi-
mento económico comunitário
competitivo”. Paralelamente,
noutra peça, o presidente da Câ-
mara de Comércio Moçambi-
que-Portugal diz querer atrair
empresas e mão de obra qualifi-
cada portuguesa.
Ora as virtualidades de Portu-
gal são também enaltecidas pela
secretária de Estado do Ministé-
rio dos Negócios Estrangeiros
da Polónia, a qual, em conferên-
cia organizada pelo Expresso, re-
feriu que estão interessados em
“encontrar caminhos para jun-
tar empresas polacas e portugue-
sas em parcerias com destino a
Angola e Moçambique”. Quem
já fez parcerias nestes países e
para o seu processo de interna-
cionalização foi a Morais Leitão,
Galvão Teles, Soares da Silva e
António Guterres esteve
bem e Durão Barroso
esteve mal. Os dois
têm responsabilidades
na origem da crise
que estamos a viver
Escrutinar o passado é uma
boa forma de escolher o futuro.
Um futuro diferente daquilo
que uma parte substancial da
sociedade portuguesa conhe-
ceu nos últimos 20 anos. Nesse
sentido, António Guterres este-
ve bem e Durão Barroso esteve
mal. Os dois têm responsabili-
dades na origem da crise que
estamos a viver. Não entender
isto é não perceber que o nosso
problema é estrutural, é um
problema de modelo económi-
Olhada friamente, a TAP
vale muito, muito pouco.
O ambiente social, os
direitos laborais, o passivo
elevadíssimo são pesados
fardos que o comprador
deprecia
viço é claramente o preferido
e dá aos portugueses, mas
apenas a estes, uma sensação
de chegar a casa quando en-
tramos, e nos sentamos num
dos seus aviões parqueados
num aeroporto estrangeiro
num voo de regresso a Portu-
gal. Para nós, Portugal come-
ça ali com um sorriso e um
“bom dia!” em português... É
ainda conhecida entre nós
A África lusófona passa
pelas páginas do Expresso
por vezes em visões
diferentes. Ainda bem,
é a democracia
Associados, tal como a Primave-
ra BSS, da área da informática,
mas que já passou para a África
anglófona (Suazilândia e Gâm-
bia). Estratégia sensata, pois co-
mo Filipe de Botton da Logoplas-
te faz notar, “há muitas alternati-
vas de negócio para as empresas
portuguesas que não precisam
de ficar confinadas a mercados
como Angola para internaciona-
lizarem as suas atividades”, no
© Todos os direitos reservados. A cópia ou distribuição não autorizada é proibida. Ficheiro gerado para o utilizador 1706391 - Jacintog@hotmail.com - 85.241.249.39 (15-12-12 21:27)
co e social com raízes profun-
das e antigas na forma como te-
mos sido governados.
António Guterres e Durão
Barroso têm, curiosamente,
mais semelhanças do que
aquilo que possa parecer. O
primeiro foi responsável pelo
disparo do défice orçamental,
na sua reconhecida tendência
para agradar a tudo e a todos.
O segundo foi responsável
por mascarar essa realidade,
com o expediente das receitas
extraordinárias. Guterres foi,
em larga medida, responsável
pela criação do “monstro”.
Barroso, no essencial, não lhe
tocou.
Ambos sucumbiram perante
as dificuldades de enfrentar
os poderes instalados. O pri-
meiro saiu pelo seu pé. O se-
gundo aproveitou a primeira
oportunidade para fugir do
país. Os dois, juntos, revela-
ram em toda a dimensão um
poder político aprisionado por
interesses, um poder político
responsável por uma socieda-
de gritantemente desigual e in-
por aterrar sem problemas
nos voos que faz...
Mas é uma empresa proble-
mática que na sua história
tem um passado de grande
conflitualidade.
Na avaliação da companhia
temos sempre duas perspeti-
vas: a do comprador e a do ven-
dedor. E a mesma empresa
não vale o mesmo para todos
os compradores... Para o nos-
so vizinho do lado, o nosso
apartamento vale mais do que
para outro, mas é preciso que
o queira comprar. E para nós
lhe extorquirmos um pouco
mais, é necessário arte e sedu-
ção negocial.
Olhada friamente, a TAP vale
muito, muito pouco. O ambien-
te social, os direitos laborais, o
passivo elevadíssimo são pesa-
dos fardos que o comprador de-
precia. Este sente que o Esta-
do, ao vender a TAP, se livra de
problemas laborais ou de inje-
ções de capital. E usa isso na
negociação... A marca, a alma
lusitana e o bom posicionamen-
to nalgumas rotas complemen-
que deve ter sido ouvido pela
Fermentum (cerveja artesanal)
que quer iniciar a exportação pa-
ra Angola mas também para Es-
panha e França.
Nas sempre apetecidas cróni-
cas de Clara Ferreira Alves é re-
ferida a venda à Sonangol da
participação do Grupo Espírito
Santo na Escom. Isto foi a 1 de
dezembro, portanto CFA não
poderia ter lido o angolano “No-
vo Jornal” do dia anterior e de 7
de dezembro onde é destacado
que afinal “não se concretizou
por os angolanos terem verifica-
do profundas alterações nas con-
dições do negócio”. Menos 500
milhões segundo alguns... E a
propósito daquela empresa an-
golana, teve piada na secção de
humor ‘Em Off’ dizer-se que a
fusão da Zon e da Sonaecom re-
sultará na Zonangol, brincando
com a participação do capital an-
golano na Zon. Se até nisto não
se puder fazer humor, então é
mau sinal.
Maus sinais veem Miguel Sou-
sa Tavares e Daniel Oliveira na
justa, uma política centrada
na mentira, na retórica, no
exercício do poder para benefí-
cio das clientelas partidárias
e, já agora, das suas próprias
carreiras.
Ambos abriram caminho,
mais Durão Barroso, é certo, a
Santana Lopes e a José Sócra-
tes, que lançaram a política
portuguesa no delírio e Portu-
gal na falência. Foi o estertor
final de um modelo político e
económico iniciado com Cava-
co Silva, financiado pelos di-
nheiros de Bruxelas e alimenta-
do pela ilusão do enriqueci-
mento rápido e fácil. Uma ilu-
são que António Guterres e Du-
rão Barroso não só não comba-
teram como fomentaram.
Mesmo que quisessem, e não
querem, os portugueses não
podem esquecer este passado.
A sociedade que ele representa
não vai voltar. Para eles, ao
contrário do que acontece na
política, a culpa não vai morrer
solteira. Será paga com sacrifí-
cios e dor, sobretudo por quem
não teve culpa nenhuma.
tares a outra companhia do
comprador são valores a esgri-
mir. Mas pouco mais...
Pode sugerir-se que aumen-
tando um pouco as vendas e
baixando um pouco os custos,
amortizando um bocado da dí-
vida, se transforma a empresa
numa empresa mais equilibra-
da. Mas é preciso fazer isso
mesmo e, isso que se propõe
com ligeireza, não é fácil. Ou
porque pensam que não foi fei-
to antes? E se o assim conside-
ram porque não avançam os
que o propõem? Porque será
que só tão poucos apareceram
a concurso?
Seria interessante ouvir
quem conhece tão bem a com-
panhia, a atual equipa de ges-
tão. Numa empresa cotada já
teríamos um conselho aos
acionistas. Assim, e comparan-
do com a RTP, com a adminis-
tração em funções e sem rea-
ções públicas, admite-se que
concorda com a venda. Mas
porque as condições são boas
ou porque terá sido convidada
a permanecer?
possibilidade de um aumento
de participação nos media por-
tugueses por parte da New-
shold... Mais descontraída é a
parte de referências à cultura.
Na Revista do início do mês é
dedicada uma página ao livro
de Ondjaki (“Os Transparen-
tes”), que será uma das pren-
das de Natal que distribuirei es-
te ano, a par de um artigo sobre
os jornalistas polacos Miroslaw
Ikonowicz e Kapuscinski que
passaram por Angola e África e
o registaram em livro.
Uma semana depois aparece
uma entrevista com Tito Paris,
músico cabo-verdiano incontor-
nável e a residir em Lisboa. Fi-
nalmente, convém ler o suple-
mento Emprego: pede-se coor-
denador de serviço pós-venda
para Moçambique e encarrega-
dos gerais de estrutura e acaba-
mentos, seja o que isso for, pa-
ra Angola.
E Bom Natal, enquanto deixa-
rem.
Professor do ISEG
ECONOMIA 39
Bloco de Notas
João Vieira Pereira
jvpereira@expresso.impresa.pt
O preço
certo
(para
a TAP)
D
esde o primeiro dia
achei que Fernando Pin-
to ia ser um bom gestor
para a TAP. Os anos de-
ram-me razão.
Se olharmos apenas para os re-
sultados financeiros da compa-
nhia, a avaliação global é bastan-
te sombria. Desde o ano 2000 a
TAP teve apenas quatro exercí-
cios com resultados positivos.
Mas em 12 anos sobreviveu a tu-
do. A Swissair que ia entrar no
capital da TAP faliu, o 11 de se-
tembro mudou o mundo da avia-
ção, o preço dos combustíveis
atingiu valores históricos, as com-
panhias de low cost afirmaram-
-se definitivamente e estamos no
meio da maior crise financeira de
que há memória. Pelo caminho
houve concorrência como nunca,
uma megafusão na Europa entre
a Ibéria e a British Airways (que
está a correr mal) e até algumas
falências. Mas a TAP não se des-
penhou. Conseguiu continuar a
voar (talvez baixinho para aquilo
que gostaríamos) e afirmou-se
em novas rotas. Sem a equipa de
Fernando Pinto nada disto teria
sido possível. Basta olhar para ou-
tras empresas públicas de trans-
portes onde os gestores pularam
ao som da cor partidária e compa-
rar os resultados. Hoje a TAP fa-
tura 2,2 mil milhões de euros,
70% dos quais são exportação, e
tem um papel vital no sector do
turismo.
Contudo, ser um bom gestor
não salvou a TAP, não por culpa
dele mas do acionista.
De acordo com a lei europeia
os Estados-membros não po-
dem injetar dinheiro em empre-
sas de aviação. Como a TAP é
uma empresa pública não tem
ninguém que tape os 340 mi-
lhões de euros de capitais pró-
prios negativos. A alienação é a
única saída. É é por isso que a
venda da TAP nunca será um
bom negócio para o Estado.
A proposta do empresário
Efromovich não é boa nem má.
É a única possível. Vender qual-
quer coisa quando há só um inte-
ressado é sempre mau. Três ou
quatro interessados garanti-
riam um melhor preço para o Es-
tado. Mas não existem. Porque
aquilo que é hoje a TAP interes-
sa a muito poucos. Ao empresá-
rio colombiano cai que nem
uma luva.
As avaliações independentes
da TAP colocam o seu preço en-
tre os -800 e os 5 milhões de eu-
ros. A dívida e a necessidade de
aumentar capital ditam um pre-
ço perto do zero.
A escolha agora tem que ser
entre vender e dar uma oportu-
nidade à TAP ou aguentar e aca-
bar por ter de fechar as portas
daqui a uns anos.
Efromovich não vai comprar a
TAP para a destruir. Primeiro,
porque ninguém deita assim di-
nheiro fora. Segundo, porque a
TAP significa uma porta de en-
trada na Europa e um plano pa-
ra tentar dominar as ligações en-
tre a América do Sul e o Velho
Continente.
Esperemos é que o faça com
Fernando Pinto ou pelo menos
tão bem como ele.
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40 ECONOMIA Expresso, 15 de dezembro de 2012

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