Resultados 2T20: 31 de Agosto

VIDEOCONFERÊNCIA
01 de setembro
13h (Brasil)
12h (US-EST)
Webcast em Português
Webcast em Inglês
A Videoconferência será realizada

por webcast, em português, com
tradução simultânea para o inglês.
RESULTADOS
2T20
31 de agosto
B3: LREN3; USOTC: LRENY
www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20

Mensagem da Administração
Desde os primeiros sinais do Covid-19, tomamos ações ancoradas em nossas convicções e valores, priorizando a saúde
de colaboradores e clientes, o que nos levou a sermos os primeiros a fechar temporariamente todas as lojas, com a
certeza de que era a melhor decisão naquele momento.
Simultaneamente, reagimos de forma rápida e responsável. Ajustamos as despesas, revisamos os investimentos e

reforçamos o caixa, com o objetivo de fortalecer a estrutura de capital, manter os empregos e dar suporte à nossa
cadeia de fornecimento. Adicionalmente, mobilizamos uma grande rede de colaboração, para multiplicar os esforços
e os investimentos no combate às crises sanitária e econômica, levando apoio a instituições de saúde e comunidades.
E, a partir dali, focamos nos níveis de serviço, para fazer mais rápido e melhor e, principalmente, para nos adaptarmos
a um novo comportamento de consumo, o que nos impulsionou à aceleração da nossa transformação digital.
Iniciamos o trimestre com toda a nossa operação física temporariamente fechada e, em 24 de abril, começamos,
gradualmente, a reabertura das unidades, respeitando protocolos rigorosos de saúde e higiene, para garantirmos um
ambiente seguro aos nossos colaboradores e clientes. Ainda que o fluxo esteja limitado pelas restrições de horários e
dias de funcionamento, assim como pela restrição da capacidade de pessoas dentro da loja, desde o início do
processo de reabertura, a conversão tem se mostrado mais elevada, com maior quantidade de peças por ticket.
Atualmente, temos 100% do parque de lojas em operação e, na medida em que as atividades vão gradualmente
retomando à sua normalidade em algumas regiões, percebemos uma recuperação importante no fluxo de clientes,
com melhora na performance destas unidades. Estamos evoluindo para um novo momento e nossa convicção se
baseia nos resultados que já vimos ao longo do 3T20, onde estamos, nos últimos dias, superando nosso orçamento
inicial de vendas.
Adicionalmente, durante o 2T20, fortalecemos a operação online de nossas marcas e aceleramos o processo de
transformação digital da Companhia. Nossas equipes estão mais mobilizadas do que nunca e temos antecipado
projetos e desenvolvido soluções em tempo recorde. Em nossos canais digitais, colocamos força total, para melhorias
na experiência de compras, em serviços que trazem mais autonomia ao cliente, em produção de conteúdo e
também na participação em eventos musicais e de moda. Através destas e outras iniciativas, temos visto fluxo
crescente em nosso e-commerce, com aumento de 190% nas visitas em julho. Também tivemos importantes avanços
no app: o número de downloads ao final do trimestre mais que triplicou versus 2019 e a participação, tanto nas visitas,
quanto nas vendas cresceu e, atualmente, representa cerca de metade da receita do canal. Além disso, o número de
novos clientes se multiplicou, em patamares cinco vezes maior que os níveis do início do ano, representando mais de
75% do total de clientes. Como resultado, mesmo com a abertura das lojas físicas, o ritmo das vendas nos canais
digitais segue acelerado e, em julho, batemos novo recorde, com crescimento de 239% ante o mesmo período do ano
anterior.
Também aceleramos soluções que facilitam a experiência de compras de nossos clientes e alavancam a nossa
estratégia omni. Implementamos novas formas de vendas digitais, como a venda por WhatsApp, que está presente em
56 praças e cujas vendas quadruplicaram desde o seu lançamento, e a venda social (Minha Sacola), com um total de
12 mil afiliados. Também ampliamos as formas de entrega, através da modalidade drive thru (em 216 unidades) e,
principalmente, do Ship from Store, já presente em mais de 180 lojas, e que nos permite oferecer prazos de entrega
mais rápidos e com maior disponibilidade de estoques. A participação do uso do estoque das lojas para atender as
compras online vem aumentando e, atualmente, mais de 10% dos pedidos são atendidos com estoques de lojas.
Na Realize, colocamos em prática, com a mesma agilidade que no varejo, uma série de melhorias na experiência de
pagamentos, aprimorando canais já existentes, lançando outros e promovendo a digitalização de nossos clientes nas
consultas e pagamentos. Desta forma, o número de clientes que interagiu digitalmente com nossa plataforma de
relacionamento e pagamentos aumentou durante a pandemia, passando de 35% da base ativa de cartões para
cerca de 80%, e atualmente temos aproximadamente 20 milhões de acessos mensais na seção de cartões do app.
Adicionalmente, evoluímos na percepção de nossos clientes, com aumento de 10 pp no NPS dos cartões, conforme
pesquisa realizada por empresa especializada no mercado de meios eletrônicos de pagamento.
O período mais desafiador ficou para trás e, neste momento, temos todas as nossas lojas operando, com o fluxo
crescente, e os negócios digitais evoluindo de forma exponencial. Adicionalmente, antecipamos o processo de
remarcações desde a reabertura das primeiras lojas, como parte da gestão comercial dos estoques. Capsulas da nova
coleção já estão disponíveis e a receptividade tem sido muito positiva, o que nos deixa otimistas com a virada da
coleção primavera-verão, em setembro, para, assim, nos encaminharmos à uma nova fase. Operacionalmente,
atingimos novos níveis de eficiência, agilidade e inovação. Nossos colaboradores se superam diariamente e nossos
fornecedores estão ainda mais próximos e engajados, prontos para nos atenderem com qualidade e agilidade.
E, com tudo isto, acreditamos que marcas com significado e proposta de valor clara, geram diferenciais competitivos
e criam condições para ter ganhos relevantes de market share. Seguimos comprometidos com nossos projetos de
longo prazo e a sustentabilidade dos negócios: nossa transformação digital foi acelerada, nosso target de lojas 2025
segue inalterado e continuamos atentos à novas possibilidades para executarmos nossa estratégia, através da
combinação de nossos negócios e desenvolvimento do ecossistema de moda e lifestyle. Enfim, nossa Companhia tem
se mostrado preparada para enfrentar o cenário atual, mas principalmente, para se impulsionar com os aprendizados
que surgiram até aqui, para sair ainda mais forte deste momento e voltar a voar!
www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 2

Transformação Digital
VENDAS DIGITAIS
▪ Após o período de redução intencional das vendas, ao final de março, para as Vendas Digitais
devidas adaptações na operação e, com isso, garantir a saúde e segurança
dos colaboradores, iniciou-se um intenso processo de aceleração dos canais 239%
digitais, que, atualmente, crescem mais de 200% e representaram 36% das 214% 206%
vendas do 2T20.
▪ Ampliou-se os investimentos em conteúdo, com foco na cumplicidade com os 120%
clientes, através informações e tutoriais de moda, comportamento e bem-estar,
além do Renner Live Music e do Renner Live Shop, sobre moda e beleza, com 25%
experts nestes temas.
▪ Adicionalmente, foram implementadas diversas melhorias na experiência de
compras dos clientes, trazendo mais autonomia, como a solicitação de troca e *
abril maio junho julho agosto
devolução diretamente pela plataforma, flexibilidade, com a aceitação de
novos meios de pagamento, bem como na usabilidade, com a criação de
Vendas Digitais - venda captada pelos
ferramentas como o Guia do Sutiã Ideal e as réguas de medidas.
▪ Todas estas melhorias têm se refletido em aumento importante no fluxo, na
canais online (R$ MM)
Crescimento yoy
representatividade do app e no número de novos clientes: * Realizado até o dia 30/08
▪ Fluxo: Aumento de 95% no 2T20 e mais de 190% em julho, sendo aproximadamente metade disso pelo aplicativo;
▪ Novos clientes: Crescimento de 251% no 2T20 e 337% em julho, sendo já mais de 75% da base total e mais de 50% das vendas;
▪ Clientes ativos: Quase dobrou em julho versus dezembro de 2019
▪ App: Downloads 259% maiores no 2T20 e 304% em julho, com participação em cerca de metade das vendas digitais.
PROJETOS ESTRUTURANTES
▪ Muitas das iniciativas digitais que já estavam implementadas antes da Covid-19 se mostraram ainda mais relevantes no
momento atual, como o checkout móvel, que atualmente representa 20% das vendas das lojas. Além disso, foram feitas
evoluções nas novas formas de vendas digitais implementadas, como a venda por WhatsApp, a venda social e o Fashion
Delivery, assim como nas entregas, através do ship from store e drive thru:
▪ Venda digital: com +6 mil operações realizadas desde sua implementação;
▪ Self checkout (caixa de autoatendimento): participação de 12% nas vendas das unidades com operação;
▪ Self checkout (Pague Digital – realizado com o celular do cliente): disponível em todas as lojas;
▪ Venda por Whatsapp: em mais de 70 lojas, onde o volume de vendas quadruplicou desde o lançamento;
▪ Venda social (Minha Sacola): 12 mil afiliados, com mais de 47 mil pedidos realizados;
▪ Drive thru: em 216 unidades, com mais de 13 mil pedidos gerados
▪ Ship from Store: em mais de 180 lojas, com redução do tempo de preparação do pedido em 50% desde abril. Mais de 10%
dos pedidos online são atendidos com estoques de lojas, sendo cerca de 20% em algumas regiões.
▪ Fashion Delivery: piloto em operação, com uso de analytics para definição do público-alvo e envio de itens selecionados
para casa do cliente, com base em suas preferências.
▪ Prateleira Infinita: será disponibilizada até outubro
▪ Novo CD omni: continuidade da construção do novo CD em SP, conforme cronograma.
▪ Quanto ao uso de dados no ciclo de vida dos produtos, atualmente 13% dos produtos são alocados para as lojas sem a
intervenção humana e a meta é chegar a 17% até o final do ano.
▪ Por fim, na Visão Única do Cliente, os pontos de contato com o cliente que já acessam estas informações unificadas foram
ampliados e iniciou-se campanhas personalizadas com dados de forma automatizada, através de modelos estatísticos de
predição de comportamento.
REALIZE CFI
▪ A Realize seguiu evoluindo o portfólio de produtos e serviços financeiros, melhorando a experiência do cliente em sua jornada de
pagamentos, principalmente através da digitalização. No app, foram implementadas melhorias, como a possibilidade de
emissão do Cartão Renner direto pela plataforma, contratação de empréstimos com depósito em conta corrente, venda de
seguros no Meu Cartão, aumento de limites, além das facilidades de parcelamentos e acordos.
▪ Todas essas melhorias contribuíram para uma importante adesão aos meios digitais de pagamento: 80% da base de cartões
ativa teve alguma interação digital com a Realize e a seção de cartões do app atingiu 20 milhões de acessos mensais, gerando
um tráfego de oportunidade para o varejo. Já no Whatsapp, o chatbot atingiu mais de um milhão de optins (acessos).
▪ A Realize também acelerou as definições estratégicas para renovação de seu portfólio de produtos e maior oferta de soluções
que impactem a vida dos clientes. Nesse sentido, ampliou a abrangência do Meu Cartão, que passou a ser ofertado também a
clientes novos, sem a necessidade de emissão inicial do Private Label, e desenvolveu uma parceria com plataforma de
benefícios, disponibilizando vantagens em mais de 150 estabelecimentos para os portadores deste cartão. Ainda, foi dado o
primeiro passo na oferta de soluções de investimento, através da estruturação de um CDB, e foram obtidas autorizações do
Banco Central para emissão de moeda eletrônica e operação de conta de pagamento pré-paga, assim como já estão sendo
realizadas as adequações necessárias para participação do PIX.
▪ Como resultado, a Realize avançou na percepção de seus clientes, com aumento de 10 pp no NPS dos cartões, o maior
crescimento entre os varejistas de moda, conforme pesquisa realizada pela Cardmonitor e Instituto Medida Certa Pesquisa &
Gestão. Este levantamento é feito com base em mais de 12 mil entrevistados no Brasil, portadores de cartões de crédito, sobre
suas preferências no uso do produto.

Destaques do Período
31 de agosto de 2020 – LOJAS RENNER S.A. (B3: LREN3; USOTC: LRENY), maior varejista de moda no Brasil, anuncia seus resultados do
segundo trimestre (2T20) e do primeiro semestre (1S20) de 2020. Conforme a norma em vigor, a partir de janeiro de 2019, as
despesas de aluguel, depreciação e juros refletem o efeito do IFRS 16.
Informações Consolidadas (R$ MM) 2T20 2T19 Var. 1S20 1S19 Var.
Receita Líquida das Vendas de Mercadorias 539,6 2.019,4 -73,3% 2.089,8 3.669,7 -43,1%
Crescimento de Vendas em Mesmas Lojas -74,1% 9,3% - -45,5% 10,8% -
Lucro Bruto da Operação de Varejo 241,8 1.139,6 -78,8% 1.100,7 2.051,5 -46,3%
Margem Bruta da Operação de Varejo 44,8% 56,4% -11,6p.p. 52,7% 55,9% -3,2p.p.
Despesas Operacionais (Vendas, Gerais e Administrativ as)¹ (421,5) (678,3) -37,9% (1.086,8) (1.287,7) -15,6%
Despesas Operacionais/Receita das Vendas de Mercadorias 78,1% 33,6% 44,5p.p. 52,0% 35,1% 16,9p.p.
Outros Resultados Operacionais 744,4 (8,8) - 748,3 6,3 NA
EBITDA da Operação de Varejo Ajustado 455,3 344,5 32,1% 541,0 554,9 -2,5%
Margem EBITDA da Operação de Varejo Ajustada 84,4% 17,1% 67,3p.p. 25,9% 15,1% 10,8p.p.
Resultado de Produtos Financeiros 52,8 91,1 -42,0% 73,5 188,8 -61,1%

EBITDA Total Ajustado (Varejo + Produtos Financeiros) 508,1 435,6 16,6% 614,5 743,7 -17,4%
Margem EBITDA Total Ajustada 94,2% 21,6% 72,6p.p. 29,4% 20,3% 9,1p.p.
Lucro Líquido 818,1 230,7 254,6% 825,2 386,7 113,4%
Margem Líquida 151,6% 11,4% 140,2p.p. 39,5% 10,5% 29,0p.p.

ROIC LTM 25,5% 21,5% 4,0p.p. 25,5% 21,5% 4,0p.p.
1 Na tabela acima, para melhor análise, as despesas com Depreciação e Amortização foram excluídas, inclusive a Depreciação de Arrendamento.
* Conforme nota explicativa nº 9, em maio, a Companhia obteve êxito em ação judicial relativa à exclusão do ICMS da base de cálculo do PIS e da Cofins. Assim, foi
reconhecido, no 2T20, crédito tributário de R$ 784,6 MM (R$ 735,4 MM líquido dos honorários advocatícios) em Outros Resultados Operacionais, referente ao principal, assim
como R$ 578,4 MM (R$ 553,3 milhões líquido de impostos), referentes aos juros sobre este montante e contabilizados no Resultado Financeiro. O valor total foi de R$ 1.363,0
MM, com efeito líquido de R$ 1.047,9 MM no Lucro do 2T20.
** A Companhia alterou a taxa de desconto para os seus contratos de arrendamento, conforme nota explicativa nº 3.6.1 e, com isto, os valores de depreciação e juros de
arrendamento foram alterados para os períodos relativos a 2019 e 2020 sem alterações significativas.
Resumo Operacional – 2T20
▪ Impacto do fechamento temporário de 100% das lojas físicas em março

SSS -74,1% ▪ Reabertura gradual a partir de 24 de abril, com evolução mensal na
performance e níveis próximos do ano anterior nas últimas semanas
▪ Crescimento acelerado das vendas digitais, representando 36% das vendas.
Vendas Digitais +121,8%
Margem Bruta -11,6 p.p. ▪ Antecipação de remarcações para ajuste dos estoques
Despesas Operacionais ▪ Importante ajuste de despesas operacionais, mas em proporção menor que
-37,9% a redução das vendas
EBITDA Varejo R$ 455,3 MM ▪ Reconhecimento de R$ 735,4 MM referentes ao êxito em ação judicial de

exclusão do ICMS da base de cálculo do PIS e da Cofins (ex-crédito fiscal:
+32,1% yoy –R$ 280,2 MM)
▪ Leve redução da carteira total, pelo fechamento temporário das lojas

Resultado de Produtos
Financeiros R$ 52,8 MM
▪ Maiores níveis de cobertura da carteira e aumento do provisionamento
-42,0%
▪ Reconhecimento de R$ 1,0 bilhão, referente ao crédito fiscal já mencionado

▪ Redução do EBITDA de varejo (ex-crédito), impactado pelas menores vendas
Lucro Líquido R$ 818,1 MM
+254,5% yoy ▪ Menor Resultado de Produtos Financeiros
Capex R$ 141,4 MM ▪ Investimentos em tecnologia

Abertura por Negócios
Abertura por Negócios 2T20 2T19 Var. 1S20 1S19 Var.
Número de Lojas 387 360 27 387 360 27

Inaugurações 0 6 - 0 6 -
Área de Vendas (mil m²) 683,1 649,9 5,1% 683,1 649,9 5,1%
Receita Líquida (R$ MM) 480,9 1.853,6 -74,1% 1.885,8 3.351,2 -43,7%
Margem Bruta 44,0% 56,5% -12,6p.p. ] 52,6% 56,0% -3,4p.p.
Número de Lojas 112 113 -1 112 113 -1

Área de Vendas (mil m²) 47,9 49,1 -2,5% 47,9 49,1 -2,5%
Receita Líquida (R$ MM) 49,0 117,2 -58,2% 157,1 230,7 -31,9%
Margem Bruta 51,4% 52,4% -1,0p.p. 52,0% 53,2% -1,2p.p.
Número de Lojas 98 97 1 98 97 1
Área de Vendas (mil m²) 16,3 16,0 1,8% 16,3 16,0 1,8%
Receita Líquida (R$ MM) 9,7 48,6 -80,0% 46,9 87,8 -46,6%
Margem Bruta 53,8% 62,3% -8,5p.p. 58,8% 60,7% -1,3p.p.
1 - Inclui Ashua e lojas no Uruguai e Argentina.

Fechamentos: 1 Renner, 3 Camicado e 3 Youcom no 1S20. No 2T19, foram fechadas 1 Camicado e 1 Youcom e, no 1S19, 3 Camicado e 1 Youcom.
* Receita Líquida das lojas físicas reabertas (ao final do período: 259 Renner, 6 Ashua, 77 Camicado e 70 Youcom) + e-commerce.
Receita Líquida das Vendas de Mercadorias
Receita Líquida das Vendas de Mercadorias e Vendas em Mesmas Lojas
CAGR 2T16 – 2T20 = -22,1%
3.669,7 -43,1%
100%
2.019,4 -73,3%
2.089,8
1.780,0
1.630,5
1.464,7 81%
69%
539,6 33%
10%
2,9% 6,4% 2,5% 9,3% -74,1% 10,8% -45,5%
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20 abril maio junho julho agosto *
Receita Líquida (R$ MM) Vendas em Mesmas Lojas Receitaao

% de lojas reabertas Líquida
final doMensal totalde
período/total (R$lojas
MM)
* Dados de agosto estimados (forecast)
▪ O 2T20 iniciou com todas as lojas da Companhia ainda temporariamente fechadas, em função dos desdobramentos da
Covid-19, a partir de meados de março. No dia 24 de abril, iniciou-se o processo gradual de reabertura das lojas físicas, com
evolução mensal no número de lojas reabertas e, com isso, ao final do trimestre 69,0% das unidades estavam operando.
Assim, a performance das vendas foi impactada de forma significativa no período, com redução de 74,1% nas Vendas em
Mesmas Lojas, mas apresentando melhora sequencial nos meses do trimestre e nos seguintes. Atualmente, o parque de lojas
está todo aberto, o que tem favorecido também a continuada evolução na Receita Líquida dos meses subsequentes aos
do 2T20.

▪ As unidades funcionaram com restrições na quantidade de horas de operação e no número de clientes dentro da loja. Estas
limitações, somadas ao comportamento do consumidor, menos seguro quanto à exposição em espaços públicos, resultou em
um fluxo bastante abaixo do normal, mas, por outro lado, a conversão se mostrou melhor, assim como o número de peças por
sacola. À medida em que a situação da pandemia foi melhorando em algumas localidades, os consumidores passaram a
frequentar mais as lojas e, com isso, o fluxo médio evoluiu de forma importante, estando, atualmente, próximo aos patamares
do ano anterior. Este movimento fica bastante evidente em unidades nas regiões Norte e Nordeste, em que a circulação de
pessoas já se normalizou e, da mesma forma, a performance destas lojas. Neste momento, mais de 10 estados encontram-se
com vendas em níveis, pelo menos, iguais ao do mesmo período do ano anterior. Esses comportamentos devem seguir
melhorando, especialmente depois da reabertura e normalização dos horários nos estados do Sudeste e Sul, onde temos a
maior concentração de lojas.
▪ As vendas na Camicado e na Youcom também foram impactadas pelo fechamento temporário das lojas físicas, apresentando
redução de Receita Líquida de 58,2% e 80,0%, respectivamente.
▪ Já as vendas através dos Canais Digitais, por sua vez, apresentaram crescimento de 121,8% no 2T20, com aceleração ao longo
dos meses do trimestre. No período, houve importante evolução no número de clientes ativos, na participação do app e,
principalmente, na quantidade de clientes novos. Merece destaque também a performance da Camicado, resultado do
maior foco em conteúdo online e da maior demanda por produtos de casa e decoração, na medida em que as pessoas
passaram a ficar mais tempo em casa.
▪ No semestre, a Companhia apresentou redução de 43,1% na Receita Líquida e de 45,5% nas Vendas em Mesmas Lojas,
consequência, também, do fechamento temporário das lojas físicas.
Lucro Bruto da Operação de Varejo
Lucro Bruto e Margem Bruta da Operação de Varejo
CAGR 2T16 – 2T20 = -26,7%
2.051,5 -46,3%
1.139,6 -78,8%
1.022,2
923,7 1.100,7
837,9
57,2% 56,7% 57,4% 56,4% 55,9%

52,7%
241,8
44,8%
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20
Lucro Bruto (R$ MM) Margem Bruta
▪ Em virtude do fechamento temporário das lojas, ao longo de todo o trimestre, houve maiores níveis de remarcações. O
processo de ajuste nos estoques foi iniciado em abril e, na medida em que as lojas reabriam, já ofereciam desconto nos
produtos de inverno e também em itens de coleção selecionados. Desta forma, a Margem Bruta consolidada apresentou
importante queda, chegando a 44,8%.
▪ Na Renner, a Margem Bruta foi 12,6 p.p. menor que no 2T19, enquanto que, na Youcom, a redução chegou a 8,5 p.p..
▪ A Camicado, por sua vez, apresentou contração de Margem de apenas 1,0 p.p., consequência do processo de melhoria
na gestão comercial e do movimento de ajuste nos estoques e mix de produtos ofertados.
▪ No 1S20, a redução de 3,2 pp na Margem Bruta da Operação de Varejo foi resultado do fechamento das lojas, mas em
menor proporção que no 2T20, devido à boa performance de Margem Bruta do 1T20, fruto da gestão comercial e
qualidade dos estoques.

Despesas Operacionais
Despesas Operacionais
2T20 2T19 Var. 1S20 1S19 Var.
(R$MM)
Despesas Operacionais (VG&A)¹ (421,5) (678,3) -37,9% (1.086,8) (1.287,7) -15,6%

% s/Receita Líq. das Vendas de Merc. 78,1% 33,6% 44,5p.p. 52,0% 35,1% 16,9p.p.
Despesas com Vendas (271,0) (495,8) -45,3% (746,1) (935,0) -20,2%
% s/Receit a Líq. das Vendas de Merc. 50,2% 24,6% 25,6p.p. 35,7% 25,5% 10,2p.p.
Despesas Gerais e Administrativ as (150,5) (182,5) -17,5% (340,7) (352,7) -3,4%
% s/Receit a Líq. das Vendas de Merc. 27,9% 9,0% 18,9p.p. 16,3% 9,6% 6,7p.p.
Outros Resultados Operacionais 744,4 (8,8) - 748,3 6,3 NA

Programa de Participação nos Resultados 1,5 (18,7) - 1,4 (31,6) -104,6%
Recuperação de Créditos Fiscais 794,4 11,6 NA 804,7 41,1 NA
Outras Receitas/(Despesas) Oper. (51,5) (1,8) NA (57,8) (3,1) NA
Total das Despesas Operacionais 322,9 (687,1) -147,0% (338,6) (1.281,4) -73,6%
1 Na tabela acima, para melhor análise, as despesas com Depreciação e Amortização foram excluídas.
▪ A partir do momento em que a companhia percebeu uma redução nas vendas, ainda no primeiro trimestre, iniciou um plano
de ajustes para adaptação da operação, alcançando importantes reduções. Desta forma, as Despesas Operacionais (VG&A)
apresentaram queda de 37,9%, quando comparadas às do 2T19.
▪ As maiores reduções ocorreram em contas relacionadas às vendas, as quais apresentaram queda de 45,3%, ainda que em
proporção inferior à queda na Receita. Já as Despesas Gerais e Administrativas foram menores em 17,5%.
▪ O aumento dos Outros Resultados Operacionais foi consequência, principalmente, do reconhecimento de R$ 735,4 MM do
principal, líquidos dos honorários advocatícios (em Outras Despesas Operacionais), referentes ao êxito em ação judicial relativa
à exclusão do ICMS da base de cálculo do PIS e da Cofins (mais detalhes na nota explicativa nº 9).
▪ Quanto ao acumulado do ano, as Despesas Operacionais foram reduzidas em 15,6%, também, em função, principalmente, dos
ajustes nas Despesas com Vendas.
Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas
CAGR 2T16 – 2T20 = -2,2%
1.287,7 -15,6%
1.086,8
-37,9%
678,3
585,7
525,0
460,7
421,5
*
78,1%
52,0%
34,0% 35,8% 35,9% 33,6% 35,1%
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20

VG&A (R$ MM) VG&A/ROL
As despesas com aluguéis, que eram antes registradas como “Ocupação”, a partir do 1T19,
passaram a ser reconhecidas nas linhas de depreciação e despesas financeiras.

EBITDA da Operação de Varejo Ajustado
▪ No 2T20, o EBITDA de Varejo Ajustado

EBITDA e Margem EBITDA do Varejo Ajustado
(inclui Depreciação e Despesa

CAGR 2T16 – 2T20 = 10,8% Financeira de Arrendamentos)
apresentou aumento de 32,1%, com
Margem de 84,4%, em função do
reconhecimento de R$ 735,4 MM de
crédito fiscal, mencionado
554,9 541,0 anteriormente. Excluindo este efeito, o
EBITDA de Varejo foi negativo em R$
455,3 280,2 milhões, em consequência das
menores vendas.
84,4%
▪ Quanto ao 1S20, o EBITDA de Varejo
352,9 344,5
301,8 303,7
alcançou R$ 541,0 milhões, também
em virtude do crédito fiscal. Se
25, desconsiderado este montante, o
25,9%
9% EBITDA foi negativo em R$ 194,4
15,
20,6% 18,6% 19,8% 15,1%
1% milhões, como consequência dos
17,1%
menores volumes vendidos desde
março.
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20
EBITDA Varejo (R$ MM) Margem EBITDA
Condições de Pagamento
Distribuição da Venda por Condições de Pagamento
21.9% 24.2%
38.0%
2T20 46.4% 2T19
28.8%
31.0% 6.8%
2.9%
Cartão Renner e Meu Cartão - 0+5 Cartão Renner e Meu Cartão - 0+8
Cartão de Terceiros À Vista
▪ No 2T20, a Companhia totalizava 32,9 milhões de cartões

emitidos, que representaram 49,3% das vendas de
mercadorias, 4,5 p.p. superior ao mesmo período do ano
anterior. A participação do 0+5 sem juros teve aumento de
8,4 p.p., em virtude, principalmente, da maior participação
do e-commerce nas vendas totais, no qual o pagamento à
vista têm menor penetração, assim como o fortalecimento
da estratégia de cartões para os canais digitais. Este
aumento mais que compensou a menor penetração do
0+8.

Resultado de Produtos Financeiros
Resultado de Produtos Financeiros
2T20 2T19 Var. 1S20 1S19 Var.
(R$ MM)
Receitas, Líq. do Funding e Impostos 262,1 266,9 -1,8% 570,2 503,1 13,4%
Cartão Renner (Private Label ) 85,9 105,1 -18,2% 199,2 196,5 1,4%
Meu Cartão (Co-branded) 176,1 161,8 8,8% 371,0 306,5 21,0%
Perdas, Líq. das Recuperações (133,9) (98,5) 36,0% (333,2) (171,0) 94,9%
Cartão Renner (Private Label ) (56,7) (40,1) 41,4% (124,2) (68,8) 80,5%
Meu Cartão (Co-branded) (77,2) (58,4) 32,2% (209,0) (102,2) 104,6%
Despesas Operacionais (75,4) (77,3) -2,5% (163,6) (143,3) 14,2%
Resultado de Produtos Financeiros 52,8 91,1 -42,0% 73,5 188,8 -61,1%

% Sobre o EBITDA Total Ajustado 10,4% 20,9% -10,5p.p. 12,0% 25,4% -13,4p.p.
A partir do 1T20, as Receitas e Perdas do Saque Rápido foram incluídas no Private Label.
Perdas, Líq. Das Recuperações incluem as perdas efetivas, os complementos/reversões de provisão e as recuperações de créditos baixados no período.
Resultado de Produtos Financeiros ▪ O Resultado de Produtos Financeiros foi de R$ 52,8

milhões, ante os R$ 91,1 milhões apresentados no
CAGR 2T16 – 2T20 = -0,7% 2T19, consequência do cenário atual, onde foram
elevados os níveis de provisionamento da carteira,
com aumento do nível de cobertura.
188,8 -61,1% ▪ A redução de 1,8% nas Receitas foi em linha com a

evolução da carteira total. A receita do Private
Label apresentou queda de 18,2%, frente ao 2T19,
reflexo da redução neste portfolio, face os menores
volumes vendidos. Já a Receita do Meu Cartão foi
91,1 -42,0% maior em 8,8%, em virtude do crescimento de 17,0%
79,0 81,3 desta carteira, ainda que em volumes menores que
o normalizado, em virtude do menor spending
54,2 52,8 73,5 durante a pandemia.
25,4
▪ Quanto às Perdas Líquidas, o aumento deveu-se aos

25,4%
%
12,0
12,0%
% maiores níveis de cobertura da carteira, de 13,1% no
20,6% 18,7% 20,9%
15,2% 2T19 para 23,7% no 2T20, face às incertezas do
10,4% cenário macroeconômico. No Private Label, houve
também o efeito do arrasto nas transações que
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20
passaram a ser contabilizadas na Realize, a partir de
Resultado Produtos Financeiros (R$ MM) PF/EBITDA Total abril de 2019.
▪ As Despesas Operacionais, por sua vez, foram

menores em 2,5%, refletindo as medidas de redução
orçamentária adotadas em função dos
desdobramentos da Covid-19.
Contas a Receber de Clientes
Contas a Receber de Clientes Jun.20 Dez.19 Jun.19

(R$ MM)
Cartão Renner (Private Label) - Carteira Líquida 532,7 1.240,4 1.016,0 ▪ Em junho de 2020, o Contas a Receber somava R$
Cartão Renner (Private Label) - Carteira Bruta 789,6 1.394,8 1.130,8 2.231,7 milhões, com redução de 23,0% ante junho
de 2019, devido, principalmente, aos menores
Perdas Estimadas de Crédito (250,9) (132,8) (98,7)
volumes no Private Label e em Administradoras de
Ajuste a Valor Presente (6,0) (21,6) (16,2) Cartões, em razão das menores vendas no período.
Cartão bandeira (Meu Cartão) - Carteira Líquida 1.487,3 1.782,7 1.337,4 Deste total, 66,7% referiu-se à carteira do Meu
Meu Cartão (Co-Branded) - Carteira Bruta 1.866,4 2.078,4 1.597,3 Cartão, 23,9% à do Private Label, além de
Perdas Estimadas de Crédito (376,4) (287,9) (255,2) recebíveis referentes às Administradoras de Cartões
e Outros.
Ajuste a Valor Presente (2,7) (7,8) (4,6)
Administradoras de Cartões 200,6 797,1 540,3
Outros Recebiveis 11,2 5,8 3,1
Total de Contas a Receber 2.231,7 3.826,0 2.896,8

Inadimplência
Carteira Total
▪ A carteira total de Produtos Financeiros (Cartão

Renner e Meu Cartão) apresentou leve redução
de 2,2%, no 2T20, em razão, basicamente, da
diminuição da carteira do Private Label. O
2.707,2 2.647,3
portfolio do Meu Cartão, por sua vez, cresceu,
ainda que em proporção menor que o habitual,
2.226,1 32,2%
1.936,8 e compensou parcialmente a queda no Private
1.720,8
29,0% Label.
22,3% 21,4%
▪ O aumento no percentual de perdas líquidas foi
20,6% 20,8%
consequência, principalmente, dos maiores níveis

4,5% 3,6% 3,6% 5,1% de cobertura da carteira, que geraram maior
3,1%
volume de despesa com provisões.
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 ▪ Já o percentual de vencidos cresceu, em
função, principalmente, do Private Label.
Índice de
Cobertura 7,6% 6,1% 12,8% 13,1% 23,7% Importante mencionar que a qualidade das
novas safras evoluiu em relação a 2019, assim
como a eficiência da cobrança.
Carteira Total (R$ MM) Vencidos sobre a Carteira
Perdas, Líquidas das Recuperações, sobre a Carteira Vencidos sobre a Carteira Pró-forma*
▪ Cartão Renner: O aumento no percentual de

Cartão Renner
vencidos, refere-se, principalmente, à redução
de 29,7% da carteira e à baixa de ativos a partir
de 360 dias ante 180 dias no 2T19.
47,3% Adicionalmente, tendo em vista que uma
importante parcela dos clientes realizava seus
37,3% pagamentos nas unidades físicas, houve,
também, um menor nível de recebimentos, após
o fechamento temporário das lojas, até que estes
clientes passassem a utilizar outros canais para
19,3% 19,1% 19,6% 20,5%
pagamento. Este nível de recebimentos evoluiu
ao longo dos meses, na medida em que as lojas
7,2%
4,3% 3,6% foram reabrindo e também mais clientes
3,2% 3,3%
passaram a adotar os meios digitais para
pagamento.
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20
2T16Vencidos2T17 2T18
sobre a Carteira 2T19 2T20
▪ Já o crescimento de 3,6 p.p. nas perdas, líquidas
Vencidos
Vencidos sobre
sobre a aCarteira
Carteira Pró-forma*
Vencidos sobre a Carteira Pró-forma* das recuperações, deveu-se, principalmente, ao
Perdas, Líquidas das Recuperações, sobre a Carteira
aumento nos níveis de provisão desta carteira,
em função, tanto dos maiores níveis de cobertura
A partir do 1T20, a carteira do Saque Rápido foi incluída na do Private Label. adotados pela Companhia, quanto do arrasto
nas transações que passaram a ser
contabilizadas na Realize, a partir de abril de
2019. Para fins de provisionamento, o conceito do
arrasto leva todo o saldo em aberto de cada
cliente para a sua pior faixa de atraso.
Meu Cartão
26,5% 25,9% ▪ Meu Cartão: O crescimento no indicador de

24,2% 23,1%
21,0%
vencidos foi consequência, principalmente, do
menor crescimento da carteira.
▪ O aumento na perda líquida deveu-se,

5,1%
2,9%
3,8% 3,7% 4,1% basicamente, ao maior provisionamento, com
consequente aumento do índice de cobertura
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 da carteira, devido ao cenário econômico atual.
Vencidos sobre a Carteira
Perdas, Líquidas das Recuperações, sobre a Carteira
* Para fins de comparabilidade, a informação pró-forma refere-se à carteira de

recebíveis até 180 dias.

EBITDA Ajustado Total
Reconciliação do EBITDA
2T20 2T19 Var. 1S20 1S19 Var.
(R$ MM)
Lucro líquido 818,1 230,7 254,5% 825,2 386,7 113,4%

( + ) IR, CSLL 95,8 89,5 7,0% 71,2 136,3 -47,7%
( + ) Resultado Financeiro, Líquido (493,6) 53,6 - (443,8) 98,8 -549,7%
( + ) Depreciações e Amortizações 183,0 164,9 11,0% 364,6 327,5 11,4%
EBITDA Total 603,3 538,7 12,0% 817,2 949,3 -13,9%
( - ) Depreciação de Arrendamento (IFRS 16) (78,2) (75,6) 3,5% (160,0) (149,7) 7,0%
( - ) Despesa Financeira de Arrendamento (IFRS 16) (31,7) (33,0) -3,7% (62,3) (66,7) -6,5%
( + ) Plano de Opção de Compra de Ações 5,4 5,2 4,5% 10,4 10,0 4,1%
( + ) Participações Estatutárias (0,5) - - (0,5) - -
( + ) Resultado da Baixa e Provisão para Perda em Ativos Fixos 9,9 0,3 NA 9,7 0,8 NA
EBITDA Total Ajustado 508,1 435,6 16,6% 614,5 743,7 -17,4%
Margem EBITDA Total Ajustada * 94,2% 21,6% 72,6p.p. 29,4% 20,3% 9,1p.p.
*De acordo com o previsto no art. 4º da Instrução CVM nº 527, a Companhia optou por divulgar o EBITDA Ajustado, conforme tabela acima, visando demonstrar a informação
que melhor reflete a geração operacional bruta de caixa em suas atividades.
▪ Para fins de comparabilidade, a Companhia

EBITDA e Margem EBITDA Ajustada Total
CAGR 2T16 – 2T20 = 9,3% passou a reportar o EBITDA ajustado também

pela Depreciação e Despesa Financeira,
relativas à adoção do IFRS 16, dada a
similaridade com os fluxos de caixa incorridos
743,7 nos contratos de aluguel.
614,5 ▪ O EBITDA Total Ajustado chegou a R$ 508,1

508,1 milhões, com aumento de 16,6% ante o 2T19 e
434,2 435,6 94,2% Margem de 94,2%. Este desempenho foi
382,7 resultado, essencialmente, do credito fiscal já
356,1
mencionado. Excluído este montante, o
EBITDA Ajustado Total foi negativo em R$ 227,4
29,4
20,3 milhões, em função do menor resultado
29,4%
%
%
20,3% operacional de varejo, assim como da
24,3% 23,5% 24,4% 21,6% redução do Resultado de Produtos
Financeiros.
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20

▪ No semestre, o EBITDA Total Ajustado foi de R$
1S19 1S20
614,5 milhões, com retração de 17,4%.
EBITDA Total (R$ MM) Margem EBITDA
Excluindo o crédito fiscal, ficou negativo em
R$ 121,0 milhões, pelas mesmas razões que
impactaram o trimestre.
Resultado Financeiro, Líquido
Resultado Financeiro, Líquido

2T20 2T19 Var. 1S20 1S19 Var.
(R$ MM)
Receitas Financeiras 564,8 10,1 NA 575,1 17,7 NA

Rendimentos de Equivalentes de Caixa 11,2 9,9 13,0% 20,7 17,1 21,0%
Outras Receitas Financeiras 553,6 0,2 NA 554,4 0,5 NA
Despesas Financeiras (61,4) (60,5) 1,4% (111,9) (114,5) -2,3%

Juros de Empréstimos, Financiamentos e Swap (25,5) (23,0) 10,8% (40,1) (39,1) 2,5%
Outras Despesas Financeiras (3,2) (3,4) -6,1% (7,4) (6,6) 12,7%
Despesa Financeira de Arrendamento (32,7) (34,1) -4,1% (64,4) (68,9) -6,4%
Variação Monetária, Líquida (9,8) (3,2) 212,0% (19,4) (1,8) 967,7%
Resultado Financeiro, Líquido 493,6 (53,6) - 443,8 (98,7) -
▪ O Resultado Financeiro Líquido foi positivo em R$ 493,6 milhões, basicamente, em razão dos juros sobre créditos tributários de R$
553,3 milhões reconhecidos no período. Se excluído este valor, o resultado teria sido negativo em R$ 59,7 milhões no 2T20 versus
R$ 53,6 milhões no 2T19, devido, principalmente, ao aumento na Variação Monetária negativa, em função de fluxos de
pagamento de comércio exterior e realização do hedge cambial.

Fluxo de Caixa Livre
▪ O Fluxo de Caixa Operacional foi

Fluxo de Caixa
2T20 2T19 Var. 1S20 1S19 Var.
(R$ MM)
beneficiado em R$ 1.288,8 milhões
EBITDA Total Ajustado 508,1 435,6 72,5 614,5 743,7 (129,2) pela recuperação de créditos da
ação do PIS e da Cofins. Este
(+/-) IR, CSLL/Outros 524,8 (11,3) 536,1 213,1 (210,3) 423,4 montante foi neutralizado pelo
Fluxo de Caixa Operacional 1.032,9 424,3 608,6 827,6 533,4 294,2
aumento na linha Impostos.
(+/-) Variação Capital de Giro (979,6) 19,0 (998,6) (1.058,4) (233,9) (824,5) ▪ Desta forma, a menor geração de
Contas a Receber 780,9 (193,4) 974,4 1.594,2 272,0 1.322,2 Fluxo de Caixa Livre foi consequência,
principalmente, do menor EBITDA
Estoques (173,3) 99,3 (272,6) (454,5) (37,9) (416,6)
Ajustado no período, não obstante a
Fornecedores (124,9) 47,1 (172,0) (355,1) (290,8) (64,2) menor necessidade de capital de giro
Impostos (1.406,8) 28,8 (1.435,7) (1.676,0) (153,2) (1.522,8) (ex-pisco), em razão, sobretudo, da
Outras Contas a Receber/Pagar (55,5) 37,2 (92,8) (167,0) (24,0) (143,1) redução no Contas a Receber,
consequência das menores vendas
(-) Capex (141,4) (166,4) 25,0 (230,8) (245,3) 14,4 realizadas no período.
(=) Fluxo de Caixa Livre (88,1) 276,9 (365,0) (461,6) 54,2 (515,8)
A partir do 1T20, os Financiamentos de Operações de Crédito ao Cliente foram excluídos do cálculo da

Variação de Capital de Giro.
Endividamento Líquido
▪ Em 30 de junho de 2020, o
Jun.20 Dez.19 Jun.19
(R$ MM)
Endividamento Líquido da Companhia

Empréstimos e Financiamentos (2.597,8) (1.153,7) (1.194,8)
foi de R$ 1.116,3 milhões,
Circulante (1.698,1) (709,0) (748,6) apresentando aumento de 29,8% em
relação à posição do mesmo período
Não Circulante (899,7) (444,6) (446,2)
do ano anterior, devido,
Financiamentos de Operações de Crédito ao Cliente (857,6) (491,4) (612,8) especialmente, à menor geração
Circulante (515,0) (185,0) (469,5) operacional de caixa no período.
▪ Tendo em vista o cenário atual, a

Não Circulante (342,7) (306,4) (143,3)
Endividamento Bruto (3.455,4) (1.645,0) (1.807,6) Companhia reforçou sua posição de

Caixa e Equivalentes de Caixa e Aplicações Financeiras 2.339,2 1.372,3 947,7 caixa, através da emissão de
debêntures nos meses de abril e maio,
Endividamento Líquido (1.116,3) (272,7) (859,9) totalizando R$ 1,0 bilhão.
Endividam ento Líquido/EBITDA Ajustado Total (12M) 0,61x 0,14x 0,47x
1.216,0
1.106,2 1.116,3
1.020,3
859,9
0,96x
0,81x
0,64x 0,61x
0,47x
Jun.16 Jun.17 Jun.18 Jun.19 Jun.20
Dívida Líquida (R$ MM) Dívida Líquida/EBITDA (12M)
Os Financiamentos de Operações de Crédito ao Cliente destinam-se ao financiamento das carteiras de

Produtos Financeiros e sua variação está atrelada aos volumes financiados destes produtos. As despesas
dos serviços da dívida relacionadas à gestão de capital estão contabilizadas no Resultado Financeiro,
Líquido. Os Financiamentos de Operações de Crédito ao Cliente, que são atrelados a Produtos
Financeiros, têm seus custos refletidos no Resultado Operacional.

Investimentos
Investimentos
Sumário dos Investimentos
2T20 2T19 1S20 1S19
(R$ MM)
245,2
230,8
Novas Lojas 12,8 59,4 62,3 87,3
166,4
157,9
141,4
134,2 Remodelação de Instalações 5,9 34,2 17,6 51,6
118,4
Sistemas e Equip. de Tecnologia 103,5 64,0 128,5 92,7
26,2%
11,0
11,0% Centros de Distribuição 18,9 8,5 21,7 12,0
6,7% %
10,8% 8,2% 6,7%
7,3% 7,5%
Outros 0,4 0,3 0,7 1,6
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20
Investimentos (R$ MM) Investimentos/ROL Total dos Investimentos 141,4 166,4 230,8 245,2
▪ Do total investido, no trimestre, 73,1% foram aplicados em Sistemas e Equipamentos de Tecnologia, 13,4% em Centros de
Distribuição e 13,2% na abertura de Novas Lojas e Remodelações.
▪ Em junho, a Renner totalizava 387 lojas, incluindo 9 no Uruguai, 4 na Argentina e 8 da Ashua, com metragem total de 683,1 mil
m². Já a Camicado, somava 112 unidades, com metragem de vendas total de 47,9 mil m² e a Youcom, por sua vez, detinha 98
lojas, com metragem de vendas de 16,3 mil m².
▪ As despesas com Depreciações e Amortizações totalizaram R$ 104,6 milhões no 2T20, 17,4% maior ante o 2T19, em função,
principalmente, do plano de expansão de lojas e do aumento nos ativos relativos à sistemas de TI. No acumulado do ano, estas
despesas somavam R$ 204,3 milhões, crescimento de 15,1% ante o 1S19.
Lucro Líquido e Dividendos
Lucro Líquido
CAGR 2T16 – 2T20 = 47,1%
+113,4%
+254,6% 818,1 825,2
151,6%
386,7
274,7 39,5
39,5%
230,7 %
174,8 193,6
10,5
15,4% 10,5%
11,9% 11,9% 11,4% %
2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20
Lucro Líquido(R$ MM) Margem Líquida
▪ O Lucro Líquido totalizou R$ 818,1 milhões, no 2T20, com aumento de 254,6% ante o 2T19, em virtude da recuperação de crédito
fiscal. Desconsiderando este valor, este resultado foi negativo em R$ 228,0 milhões e refletiu o menor EBITDA Total gerado no
trimestre, assim como o crescimento das despesas com depreciações, consequência dos ativos fixos e investimentos realizados
em períodos anteriores.
▪ No semestre, o Lucro Líquido alcançou R$ 825,2 milhões, com Margem de 39,5%. Quando ajustado pelo crédito fiscal, totalizou
R$ 220,9 milhões negativos e foi impactado pelas mesmas razões que o 2T20.
▪ No 2T20, a Lojas Renner creditou aos seus acionistas, dividendos na forma de Juros sobre Capital Próprio, no montante de R$ 55,9
milhões, correspondentes a R$ 0,070596 por ação, considerando a quantidade de 792.430.877ações ordinárias, das quais já
foram excluídas as ações em tesouraria. No período acumulado de janeiro a junho, os Juros sobre Capital Próprio já chegaram
a R$ 114,3 milhões, correspondente a R$ 0,1442 por ação.

Demonstração do Resultado Consolidado
Em R$ mil
Demonstrações do Resultado 2T20 2T19 Var 1S20 1S19 Var
Receita Operacional Líquida 808.506 2.292.004 -64,7% 2.672.267 4.184.121 -36,1%

Receita Líquida das Vendas de Mercadorias 539.636 2.019.374 -73,3% 2.089.816 3.669.711 -43,1%
Receita Líquida de Produtos Financeiros 268.870 272.630 -1,4% 582.451 514.410 13,2%
Custo das Vendas (304.643) (885.492) -65,6% (1.001.317) (1.629.523) -38,6%
Custos das Vendas de Mercadorias (297.841) (879.737) -66,1% (989.081) (1.618.167) -38,9%
Custos dos Produtos Financeiros (6.802) (5.755) 18,2% (12.236) (11.356) 7,7%
Lucro Bruto 503.863 1.406.512 -64,2% 1.670.950 2.554.598 -34,6%
Despesas Operacionais ¹ (83.607) (1.032.647) -91,9% (1.218.359) (1.932.857) -37,0%
Vendas (271.005) (495.829) -45,3% (746.095) (935.003) -20,2%
Gerais e Administrativas (150.478) (182.454) -17,5% (340.742) (352.695) -3,4%
Depreciação e Amortização (183.013) (164.860) 11,0% (364.591) (327.340) 11,4%
Perdas em Crédito, Líquidas (133.866) (98.455) 36,0% (333.191) (170.971) 94,9%
Outros Resultados Operacionais 654.755 (91.049) - 566.260 (146.848) -
Despesas com Produtos Financeiros (74.857) (76.757) -2,5% (162.428) (142.412) 14,1%
Outros Resultados Operacionais 729.612 (14.292) - 728.688 (4.436) -
Lucro Operacional antes do Resultado Financeiro 420.256 373.865 12,4% 452.591 621.741 -27,2%
Resultado Financeiro Líquido 493.605 (53.581) - 443.838 (98.702) -
Receitas Financeiras 579.756 16.013 NA 605.335 27.198 NA
Despesas Financeiras (86.151) (69.594) 23,8% (161.497) (125.900) 28,3%
Lucro antes do Imposto de Renda e Contribuição Social 913.861 320.284 185,3% 896.429 523.039 71,4%
Imposto de Renda e Contribuição Social (95.810) (89.547) 7,0% (71.241) (136.323) -47,7%
Lucro Líquido do Período 818.051 230.737 254,5% 825.188 386.716 113,4%
Lucro Líquido por Ação - Básico R$ 1,0324 0,3004 243,7% 1,0406 0,5205 99,9%
Lucro Líquido por Ação - Diluído R$ 1,0302 0,2993 244,2% 1,0381 0,5181 100,4%
Quantidade de Ações ao Final do Período (em milhares) 795.590 793.812 - 795.590 793.812 -
1 Na tabela acima, para melhor análise, as despesas com Depreciação e Amortização estão apresentadas isoladamente.
Balanço Patrimonial Consolidado

Em R$ mil
Balanço Patrimonial Balanço Patrimonial

Ativo Jun.20 Dez.19 Jun.19 Passivo e Patrimônio Líquido Jun.20 Dez.19 Jun.19
ATIVO TOTAL 12.828.071 11.552.902 9.923.908 PASSIVO TOTAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 12.828.071 11.552.902 9.923.908
Ativo Circulante 7.203.646 6.656.209 5.376.263 Passivo Circulante 4.783.009 4.765.317 3.868.188
Caixa e equivalentes de caixa 1.716.249 980.954 646.706 Empréstimos, Financiamentos e Debêntures 1.698.108 709.022 748.594
Aplicações financeiras 622.923 391.348 300.983 Financiamentos - Operações Serviços Financeiros 514.962 184.996 469.493
Arrendamentos a pagar 434.076 447.685 394.000
Contas a receber 2.231.722 3.825.961 2.896.784
Fornecedores 638.396 1.081.785 730.188
Estoques 1.578.963 1.124.506 1.148.162
Obrigações com Administradora de Cartões 817.712 985.298 741.692
Tributos a recuperar 924.520 258.396 234.288
Obrigações Fiscais 145.368 636.723 297.839
Instrumentos financeiros derivativos 41.594 4.382 5.417
Obrigações Sociais e Trabalhistas 251.612 306.882 237.800
Outros ativos 87.675 70.662 143.923 Obrigações Estatutárias 101.263 243.114 112.333
Ativo Não Circulante 5.624.425 4.896.693 4.547.645 Provisões para Riscos Cíveis e Trabalhistas 59.941 67.635 50.558
Realizável a longo prazo Instrumentos Financeiros Derivativos - 7.764 1.623
Tributos a Recuperar 817.499 73.345 82.027 Outras Obrigações 121.571 94.413 84.068
Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos 239.731 214.505 164.604 Passivo Não Circulante 2.619.110 2.096.566 1.953.578
Outros Ativos Empréstimos, Financiamentos e Debêntures 899.701 444.641 446.207
16.958 16.208 23.705
Financiamentos - Operações Serviços Financeiros 342.663 306.370 143.295
Imobilizado 2.147.040 2.173.710 1.976.762
Arrendamentos a pagar 1.221.502 1.291.676 1.298.440
Direito de Uso 1.528.457 1.634.690 1.618.840
Fornecedores 88.311 - -
Intangível 874.740 784.235 681.707
Imposto de renda e contribuição social diferidos - 5.287 7.625
Provisões para riscos tributários 21.259 24.481 30.715
Provisão para riscos cíveis e trabalhistas 24.042 - -
Outras Obrigações 21.632 24.111 27.296
Patrimônio Líquido 5.425.952 4.691.019 4.102.142
Capital Social 3.795.901 3.795.634 3.774.294
Ações em Tesouraria (119.461) (35.549) (35.553)
Reservas de Capital 76.869 74.227 57.015
Reservas de Lucros 869.571 869.896 50.695
Outros resultados abrangentes 91.986 (13.189) (3.086)
Lucros Acumulados 711.086 - 258.777

Fluxo de Caixa Consolidado – Método Indireto
Em R$ mil
Fluxo de Caixa - Método Indireto 2T20 2T19 1S20 1S19
Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais

Lucro Líquido do Período 818.051 230.737 825.188 386.716
Ajustes para Conciliar o Resultado ao Caixa e Equivalentes de Caixa Gerados pelas Atividades
Operacionais
Depreciações e amortizações 191.216 172.753 379.875 342.722
Juros sobre empréstimos e arrendamento 59.868 57.978 111.034 109.624
Juros e custos de estruturação sobre financiamentos de serviços operacionais 9.610 - 17.596 -
Imposto de renda e contribuição social 95.810 89.547 71.241 136.323
(Reversão) Perdas estimadas em ativos, líquidas 83.390 57.271 205.795 13.656
Exclusão do ICMS na base de cálculo do PIS e COFINS, líquida dos impostos e honorários (1.363.029) - (1.363.029) -
Descontos - arrendamentos a pagar (72.899) - (72.899) -
Outros ajustes do lucro líquido 18.433 21.179 12.073 7.501
Lucro Líquido Ajustado (159.550) 629.465 186.874 996.542
Variações nos Ativos e Passivos
Contas a receber de clientes 726.422 (235.287) 1.423.508 227.673
Estoques (182.055) 80.350 (447.616) (2.862)
Tributos a Recuperar (52.426) (32.151) (47.249) (29.148)
Outros ativos 20.409 (61.227) (4.402) (83.828)
Fornecedores (131.011) 46.326 (367.970) (291.692)
Financiamentos - operações serviços financeiros - (442.150) - (238.798)
Obrigações com administradoras de cartões (63.575) 74.512 (167.586) 47.696
Obrigações Fiscais 3.736 47.022 (278.690) (191.278)
Outras obrigações (38.669) 2.404 (21.053) 11.954
Pagamento de imposto de renda e contribuição social (19.682) (11.314) (328.112) (214.752)
Juros pagos sobre empréstimos, debêntures e arrendamento (16.768) (6.459) (20.724) (26.861)
Juros pagos sobre financiamentos de serviços operacionais - - (10.301) -
Caixa líquido gerado (aplicado) nas atividades operacionais, antes das aplicações
financeiras 86.831 91.491 (83.321) 204.646
Aplicações financeiras (122.318) 484.153 (231.575) 298.251
Caixa líquido gerado (aplicado) nas atividades operacionais (35.487) 575.644 (314.896) 502.897
Fluxos de caixa das atividades de investimentos

Aquisições de imobilizado e intangível (141.396) (166.401) (230.836) (245.283)
Recebimentos por vendas de ativos fixos 8 263 31 674
Caixa líquido consumido pelas atividades de investimentos (141.388) (166.138) (230.805) (244.609)
Fluxos de caixa das atividades de financiamentos

Aumento do capital social 267 24.771 267 24.771
Recompra de ações - - (96.964) -
Captações de empréstimos 1.182.644 425.888 2.676.106 469.010
Amortização de empréstimos e debêntures (257.412) (266.816) (892.354) (324.630)
Contraprestação de arrendamento mercantil financeiro (35.580) (100.204) (152.888) (168.963)
Juros sobre capital próprio e dividendos pagos (243.490) (386.218) (250.309) (394.945)
Caixa líquido consumido pelas atividades de financiamentos 646.429 (302.579) 1.283.858 (394.757)
Efeito da variação cambial sobre o saldo de caixa e equivalentes de caixa 3.660 (463) (2.862) (1.955)
Aumento (redução) no caixa e equivalentes de caixa 473.214 106.464 735.295 (138.424)

Caixa e equivalentes de caixa no início do período 1.243.035 540.242 980.954 785.130
Caixa e equivalentes de caixa no fim do período 1.716.249 646.706 1.716.249 646.706
Aviso Legal
As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais
e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento da Lojas Renner S.A. são meramente projeções e, como tais,
são baseadas exclusivamente nas expectativas da Diretoria sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem,
substancialmente, das condições de mercado, do desempenho da economia brasileira, do setor e dos mercados internacionais
e, portanto, sujeitas à mudança sem aviso prévio.
Todas as variações aqui apresentadas são calculadas com base nos números em milhares de reais, assim como os
arredondamentos. Variações maiores que 1000% são apresentadas como NA nas tabelas.
Números de performance de períodos subsequentes ao trimestre de divulgação não foram auditados.

Sobre a Lojas Renner S.A.
Companhia constituída em 1965 e de capital aberto desde 1967. Capital totalmente pulverizado desde 2005, com 100% de free
float, sendo considerada a primeira corporação brasileira. Negociada na B3 sob o código LREN3, no Novo Mercado, mais alto nível
de Governança Corporativa, e, via ADRs, no OTC US, sob o código LRENY. Em 30.06.2020, o preço de fechamento da ação LREN3
foi de R$ 41,80 e o valor de mercado da Companhia era de R$33,1 bilhões.
A Lojas Renner é a maior varejista de moda no Brasil, com 387 lojas Renner (incluindo 9 lojas no Uruguai, 4 na Argentina e 8 Ashua),
112 Camicado e 98 Youcom em junho de 2020, além das suas plataformas online.
A Renner desenvolve e vende roupas, calçados e moda íntima de qualidade para mulheres, homens, adolescentes e crianças sob
18 marcas próprias, das quais 8 são representativas do conceito Lifestyle, em que cada uma reflete um estilo próprio de ser e de
vestir. Também vende acessórios e cosméticos por meio de duas marcas próprias e oferece mercadorias em determinadas
categorias sob marcas de terceiros.
A Camicado, adquirida em 2011, é uma empresa no segmento de casa e decoração e a Youcom, lançada em 2013, é um novo
modelo de loja, especializada em moda jovem. A Companhia conta, ainda, com a Realize CFI, Instituição Financeira que apoia o
negócio de varejo da Renner, através da gestão dos produtos financeiros oferecidos.
Mulheres entre 18 e 39 anos de idade, que estão na faixa de consumo médio-alto da população brasileira, são o público-alvo da
Renner e Camicado. Já a Youcom atende também o segmento de renda médio, mas com foco entre 18 e 35 anos de idade.
A Lojas Renner oferece a seus clientes produtos de moda em vários estilos, com qualidade e preços competitivos, em ambientes
práticos e agradáveis.
Contatos Relações com Investidores
Laurence Gomes – CFO e DRI

laurence.gomes@lojasrenner.com.br
Paula Picinini – Relações com Investidores Diva Freire – Governança Corporativa

Tel. +55 51 2121 7023 Tel. +55 51 2121 7045
paula.picinini@lojasrenner.com.br diva.freire@lojasrenner.com.br
Carla Sffair – Relações com Investidores Juliana Reis – Governança Corporativa

Tel. +55 51 2121 7006 Tel. +55 51 2121 7312
carla.sffair@lojasrenner.com.br juliana.reis@lojasrenner.com.br
Felipe Fernandez – Relações com Investidores Atendimento a Acionistas Pessoa Física

Tel. +55 51 2121 7183 acionistas@lojasrenner.com.br
felipe.fernandez@lojasrenner.com.br
Re Jeans
Quando falamos em impacto ambiental, geralmente o jeans

aparece no topo da lista de produtos que mais usam água
em seu ciclo de produção. A Renner está sempre engajada
na busca de alternativas menos impactantes para o meio
ambiente e muitos dos nossos jeans já têm o selo Re – Moda
Responsável, que reúne aquelas peças feitas com fibras e
tecnologias menos impactantes, além de processos
certificados.
Por isso, lançamos uma coleção cápsula especial de Re
Jeans. São peças recicladas – ou seja, feitas com o
excedente de outros jeans. Em comparação com um jeans
normal, uma peça Re Jeans tem menos 45% de impacto
ambiental em todo o seu ciclo de vida e menos 44% de
consumo de água, conforme estudo certificado que a
Renner realizou.
A inovação sustentável vem da tecnologia! O Re Jeans
funciona assim: os tecidos que sobram do corte dos novos
jeans da Renner são reaproveitados, evitando lixo têxtil e o
desperdício. Os retalhos são separados por cor e desfibrados,
voltando a se tornar fios com os quais são criados esses
novos produtos. O Re Jeans é reciclado e reciclável porque
não contém poliéster na composição, o que torna o produto
possível de ser reciclado novamente e evita o problema dos
microplásticos.
A Renner criou a coleção Re Jeans para reutilizar os resíduos
gerados na produção dos jeans tradicionais. O primeiro
lançamento dessa linha foi em 2018 e a experiência nos
mostrou que os consumidores Renner valorizam muito as
peças menos impactantes.

2Q20
RESULTS
August 31, 2020
VIDEO CONFERENCE
September 01, 2020
1:00 p.m. (Brazil)
12:00 noon (US-EST)
Webcast in English
Webcast in Portuguese
The vídeo call will be held via webcast in

Portuguese with simultaneous translation in
English.
B3: LREN3;USOTC: LRENY
www.lojasrenner.com.br/ri 2Q20 Results

Message from the Management
From the earliest stages of the COVID-19 outbreak, our actions were anchored in our convictions and values, prioritizing the health
of our employees and clients, the Company being first in line to temporarily close all stores based on the belief that it was the best
decision for that particular moment.
In parallel, we reacted rapidly and responsibly, adjusting our expenses, revising our Capex, and reinforcing our cash position
through the strengthening of our capital structure and maintaining employment as well as supporting our commercial partner
chain. In addition, we mobilized a large collaborative network for multiplying the efforts and investments in tackling the sanitary and
economic crisis by providing assistance to both healthcare institutions and also communities. We then turned our focus on the levels
of service, to do more rapidly and better, and principally, to adapt to changes in consumer behavior by accelerating the digital
transformation at Renner.
We began the quarter with our entire bricks and mortar operation temporarily closed but on April 24, initiating a gradual reopening
of the units, respecting rigorous health and hygiene protocols to ensure the safety of our employees and customers. Although
customer traffic is limited due to reduced opening hours as well as to restrictions on the number of people instore, since the
resumption of activities, conversion rates and the number of items per ticket have increased. Currently, 100% of the store network
has reopened and as operations gradually return to normal at some locations, we have detected a notable recovery in footfall
with improved performances at these units. Our conviction is based on results already recorded during the third quarter and in the
past few days, where our initial sales budget has been exceeded.
In addition, during the course of 2Q20, we reinforced our online operations and accelerated the Company’s digital transformation.
Our teams are more mobilized than ever, anticipating projects and implementing solutions in record time. No efforts have been
spared to improve the shopping experience through our digital channels both in services, which give greater autonomy to the
customer, in production of content as well as participation in fashion and musical events. As a result of these and other initiatives,
we have seen growing traffic flows in our e-commerce business, visits in July reporting a 190% increase. We have also seen some
important advances in the app: the number of downloads at the end of the quarter more than trebled relative to 2019 and the
participation both in visits as well as sales grew and currently represent approximately half of the channel’s revenue. Again, the
number of new customers has multiplied five times over last year, representing more than 75% of the total. Consequently, despite
the reopening of the physical stores, digital channel sales continue on an upward trajectory with July registering year-on-year
growth of 239% and a new record.
We have also accelerated solutions which facilitate the shopping experience for our customers and that leverage our omnichannel
strategy. We implemented new forms of digital sales such as sales via Whatsapp - already in operation at 56 locations - and where
sales have risen four times since launch and Social media sales (Minha Sacola) which have reached 12 thousand affiliated
participants. Again, we have expanded forms of delivery with the drive thru pickup facility (at 216 units) and principally Ship from
Store, a service already offered at more than 180 stores, permitting shorter delivery times with greater availability of inventory. The
use of instore inventory for attending online purchases has been on the increase with more than 10% of online orders now being
serviced from store inventories.
Employing the same agility as with retail, at Realize we introduced a series of improvements in the payment experience, finetuning
the existing channels, launching others and digitizing customer consultations and payments. As a result, the number of clients
interacting digitally with our relationship and payment platform increased during the pandemic from 35% of the active card base
to about 80%. Currently, we have approximately 20 million monthly accesses in the cards section of the app. Additionally we have
shown a positive trend in the way our customers perceive us with the NPS for the cards reporting a 10 p.p. improvement according
to a survey by a company specialized in the electronic payment means market.
The more challenging period of the crisis is now behind us and currently our entire store network has resumed operations and
reporting increasing traffic flows, while digital businesses grows exponentially. We have also anticipated markdowns since the
reopening of the first stores as part of the commercial management of inventories. Capsules of the new collections are already in
the stores and customer receptivity has been very positive. This gives us cause for optimism in the success of the incoming spring-
summer collection in September and marking the beginning of a new phase for the Company. On the operational front, we are
achieving new levels of efficiency, agility, and innovation. The daily performance of our employees is outstanding, and our suppliers
are even closer to us and more engaged, ready to meet our requirements with even greater quality and agility.
And with all this, we believe that proprietary brands with content and a clear value proposition create competitive advantages
and can establish the necessary basis for significant gains in market share. We remain committed to our long term projects and the
sustainability of the businesses: we have ramped up our digital transformation, our target for store numbers by 2025 is unchanged
and we continue alert to new possibilities to execute our strategy through a combination of our businesses and the development of
the fashion and lifestyle ecosystem. In short, our Company has shown itself prepared to confront the current scenario and more
especially, to move forward based on the lessons learnt to date and to emerge stronger than ever to resume our flight path!
www.lojasrenner.com.br/ri 2Q20 Results 2

Digital Transformation
DIGITAL SALES
▪ After a period when there was a conscious hiatus in sales at the end of March to Digital Sales
adapt the operation so that the health and safety of the employees could be
assured, an intense ramping up of the digital channels followed, this business 239%
growing by more than 200% and representing 36% of sales in 2Q20. 214% 206%
▪ We have expanded investments in content with a focus on complicity with our
consumers through the medium of information and tutorials on fashion, 120%
behavioral and wellbeing themes, in addition to Renner Live Music and Renner
Live Shop, fashion and beauty matters, with the support of experts on these 25%
areas of interest.
▪ In addition, a range of different improvements were implemented in the
customer shopping experience geared to enhance customer autonomy such as April May June July August *
requests for product exchanges and returns directly through the platform,
flexibility, with the acceptance of new means of payment as well as in usability Digital Sales - sales through online channels
with the creation of tools such as the Ideal Bra Guide and tape measures. (R$ MM)
▪ All these improvements were instrumental in increasing footfall, enhancing the
YoY Growth
* Realized until August 30th
representativity of the app and in the numbers of new customers:
▪ Online traffic: increased 95% in 2Q20 and more than190% in July, approximately half through the medium of the app
▪ New customers: +251% in 2Q20 and +337% in July, representing more than 75% of the total base and +50% of the sales
▪ Active customers: nearly doubled in July against December 2019
▪ App downloads: +259% in 2Q20 and +304% in July, responsible for about half of digital sales
STRUCTURAL PROJECTS
▪ Many of the digital initiatives which had already been implemented prior to Covid-19 proved even more relevant during the
pandemic scenario, such as the mobile checkout facility - currently accounting for 20% of store sales. Additionally, there were
developments in new forms of digital sales, such as WhatsApp sales, social media sales and Fashion Delivery, as well as new ways
of delivery through the ship from store and drive thru facilities:
▪ Digital sale with +6 thousand transactions executed since implementation
▪ Self checkout (cashier): participation of 12% in sales from the units in operation
▪ Sel checkout (Digital Payment – through the customer’s mobile phone): available at all stores
▪ Whatsapp sales: +70 stores, sales volume having grown four times since launch
▪ Social sales (Minha Sacola): 12 thousand affiliated participants and +47 thousand orders effected
▪ Drive thru: available at 216 units with more than 13 thousand orders generated
▪ Ship from Store facility available from 180 stores, reducing turn around time for preparing the order by 50% since April. More
than 10% of online orders are serviced from instore inventories and in some regions, as much as 20%.
▪ Fashion Delivery pilot operation using analytics for defining target public and sending a selection of items to the residence
of the chosen customer based on their preferences.
▪ Infinite Aisle: Available as of October, 2020.
▪ New omni CD: Continuity of the construction in São Paulo, in line with the construction schedule.
▪ As to the use AI in the product lifecycle, currently 13% of the items are allocated with no human intervention and the target is to
reach 17% by the end of the year.
▪ Finally, in the Customer Single-view, the contact points already with access to this unified information were increased and
personalized campaigns begun using data on an automated basis through statistical modeling to predict behavior.
REALIZE CFI
▪ Realize continued to develop the financial products and services portfolio, improving the customer experience in the payments
process, principally through digitization. Improvements were made to the app such as the possibility of issuing the private label
Renner Card directly through the platform, contracting of loans with deposit in current account, sale of insurance products
through the Co-Branded Meu Cartão, the increase of limits as well as installment facilities and agreements.
▪ All these improvements contributed to an important adherence to digital payment means: 80% of the active card base reported
some digital interaction with Realize and the cards section of the app reached 20 million monthly accesses, generating
opportunity traffic for the retail sector. In the case of Whatsapp, the chatbot was responsible for attending a million customers.
▪ Realize also accelerated the strategic definitions for renewal of the products portfolio and increased offerings of solutions that
impact the lives of its customers. In this context, it expanded the coverage of the Co-Branded Meu Cartão, and now also offered
to new customers, with no need of being a Private Label cardholder, and a partnership established with the benefits platform,
making available advantages provided by more than 150 establishments for card holders. The first stage in the offer of investment
solutions was launched through the structuring of a CDB. Central Bank authorization was also received for the issue of electronic
currency and operation of a pre-payment account. Realize is also in the process of making the necessary adjustments for
eventual participation in the PIX payment system.
▪ The result of the foregoing has been an improved perception of Realize on the part of customers with an increase of 10 pp in the
cards’ NPS, the highest growth in the apparel sector, according to a survey conducted by Cardmonitor and Medida Certa
Pesquisa & Gestão Institute. This survey involved the interview of more than 12 thousand credit card holders with respect to their
preferences when using the product.

Highlights in the Period
August 31, 2020 – LOJAS RENNER S.A. (B3: LREN3; USOTC: LRENY), the largest fashion retailer in Brazil, announces its results for the
second quarter (2Q20) and the first half (1H20) of 2020. As per the current rule in force, as of January 2019, lease expenses,
depreciation and interest reflect the effect of IFRS 16.
Consolidated Information (R$ MM) 2Q20 2Q19 Var. 1H20 1H19 Var.
Net Rev enue from Merchandise Sales 539.6 2,019.4 -73.3% 2,089.8 3,669.7 -43.1%
Growth in Same Store Sales -74.1% 9.3% - -45.5% 10.8% -
Gross Profit from Merchandise Sales 241.8 1,139.6 -78.8% 1,100.7 2,051.5 -46.3%
Gross Margin from Retailing Operation 44.8% 56.4% -11.6p.p. 52.7% 55.9% -3.2p.p.
Operating Expenses (SG&A)¹ (421.5) (678.3) -37.9% (1,086.8) (1,287.7) -15.6%
SG&A as a % of Net Rev enue from Merchandise Sales 78.1% 33.6% 44.5p.p. 52.0% 35.1% 16.9p.p.
Other Operating Results 744.4 (8.8) - 748.3 6.3 NA

Ajusted EBITDA from Retailing Operation 455.3 344.5 32.1% 541.0 554.9 -2.5%
Ajusted EBITDA Margin from Retailing Operation 84.4% 17.1% 67.3p.p. 25.9% 15.1% 10.8p.p.
Financial Products Result 52.8 91.1 -42.0% 73.5 188.8 -61.1%

Ajusted Total EBITDA (Retail + Financial Products) 508.1 435.6 16.6% 614.5 743.7 -17.4%
Ajusted Total EBITDA Margin 94.2% 21.6% 72.6p.p. 29.4% 20.3% 9.1p.p.
Net Income 818.1 230.7 254.6% 825.2 386.7 113.4%

Net Margin 151.6% 11.4% 140.2p.p. 39.5% 10.5% 29.0p.p.
ROIC LTM 25.5% 21.5% 4.0p.p. 25.5% 21.5% 4.0p.p.
1 To facilitate analysis, Depreciation and Amortization expenses including Lease Depreciation have been excluded from the above table.
* As per explanatory note number 9, in May, the Company successfully promoted a legal action to exclude ICMS from the PIS and Cofins calculation base. As a result, a tax
credit of R$ 784.6 million (R$ 735.4 million net of legal fees) was booked in 2Q20 to Other Operating Income with respect to the principal amount as well as a further R$ 578.4
million (R$ 553.3 million net of taxes) of interest to the Financial Result. The total amount was R$ 1,363.0 million with net effect of R$ 1,047.9 million on Net Income).
** The Company amended the method of calculating the discount rate of lease assets and liabilities pursuant to explanatory note number 3.6.1 and with this, the amounts of
lease depreciation and interest were amended for the periods in the years 2019 and 2020, with no material changes.
Operating Highlights – 2Q20
▪ Impact of temporary closure of all bricks and mortar stores in March

SSS -74.1% ▪ Gradual reopening as of April 24 with a monthly improvement in performance
and sales already close to last year in the past few weeks
▪ Accelerated growth in digital sales, representing 36% of total sales
Digital Sales +121.8%
Gross Margin -11.6 p.p. ▪ Anticipation of markdowns in order to adjust inventory
Operating Expenses ▪ Significant adjustment in operating expenses, but in a lesser proportion than the
-37.9% reduction in sales
Retail EBITDA R$ 455.3 MM ▪ Booking of R$ 735.4 MM with respect to the successful litigation involving
exclusion of ICMS from the PIS and COFINS calculation base (ex-tax credit
+32.1% yoy –R$ 280.2 MM)
Financial Products Result ▪ Slight reduction in the total portfolio due to the temporary closure of the stores
▪ Higher portfolio coverage and an increase in provisioning
R$ 52.8 MM
-42.0%
▪ Booking of R$ 1.0 billion witn respect to the aforesaid tax credit

Net Income R$ 818.1 MM
▪ Reduction in retail EBITDA (ex-tax credits), impacted by lower sales
+254.5% yoy
▪ Lower Financial Products Result
Capex R$ 141.4 MM ▪ Investments in technology

Businesses Breakdown
Businesses Breakdown 2Q20 2Q19 Var. 1H20 1H19 Var.
Number of Stores 387 360 27 387 360 27

Inaugurations 0 6 - 0 6 -
Selling Area (thousand m²) 683.1 649.9 5.1% 683.1 649.9 5.1%
Net Rev enue (R$ MM) 480.9 1,853.6 -74.1% 1,885.8 3,351.2 -43.7%
Gross Margin 44.0% 56.5% -12.6p.p. 52.6% 56.0% -3.4p.p.
Number of Stores 112 113 -1 112 113 -1

Selling Area (thousand m²) 47.9 49.1 -2.5% 47.9 49.1 -2.5%
Net Rev enue (R$ MM) 49.0 117.2 -58.2% 157.1 230.7 -31.9%
Number of Stores 98 97 1 98 97 1
Selling Area (thousand m²) 16.3 16.0 1.8% 16.3 16.0 1.8%
Net Rev enue (R$ MM) 9.7 48.6 -80.0% 46.9 87.8 -46.6%
1 - Includes Ashua units and stores in Uruguay and Argentina.
Closures: 1 Renner, 3 Camicado and 3 Youcom in 1H20. 1 Camicado and 1 Youcom in 2Q19 and 3 Camicado and 1 Youcom in 1H19.
* Net revenue of the reopened (by the end of the period: 259 Renner, 6 Ashua, 77 Camicado and 70 Youcom) bricks and mortar stores + e-commerce.
Net Revenue from Merchandise Sales
Net Revenue from Merchandise Sales and Same Store Sales
CAGR 2Q16 – 2Q20 = -22.1%
-43.1%
100%
-73.3%
81%
69%
33%
10%
2.9% 6.4% 2.5% 9.3% -74.1% 10.8% -45.5%
*
April May June July August
Receita Líquida Mensal total (R$ MM)

Net Revenue (R$ MM) Same Store Sales (%) % of Reopened Stores at the End of the Period
* Estimated August data (forecast)
▪ The second quarter began with all the stores still temporarily closed due to the Covid-19 outbreak in Brazil from mid March. On
April 24, a process of gradual reopening of the bricks and mortar stores began with a monthly upward trend in the number of
stores resuming business thereafter. Consequently, the Company was able to close the quarter with 69.0% of the units back in
operation. Sales performance was therefore severely impacted in the period with a reduction of 74.1% in Same Store Sales but
reporting a sequential improvement in the months of the quarter and thereafter. Currently, the store network has all reopened
for business, thus providing a continual boost to Net Revenue for the months ahead.

▪ The units are operating with restrictions both in terms of opening hours as well as the number of instore customers at any one
time. These limitations together with consumer behavior, now more hesitant about frequenting public spaces, resulted in a
footfall well below normal. Conversely, conversion rates improved as well as the number of items per ticket. As the conditions of
the pandemic have improved at some locations, consumer traffic through the stores has recovered and with it, average flows
are currently close to those of 2019. This trend is most accentuated at the units in the North and the Northeast regions where
footfall has normalized completely together with store performance. At the moment, more than 10 states are already reporting
sales at levels at least equal to the same period in 2019. There should be a continuing improvement in this direction, especially
after the reopening and normalization of opening hours in the South and the Southeast where the store network is most
concentrated.
▪ Sales at Camicado and Youcom were also affected by the temporary closure of the physical stores, posting a reduction in Net
Revenue of 58.2% and 80.0%, respectively.
▪ Sales conducted through the Digital Channels in turn recorded a growth of 121.8% in 2Q20, and showing a month-on-month
acceleration during the quarter. In the quarter, there was an important increase in the number of active customers, in the use of
the app and principally, in the number of new customers. The performance of Camicado warrants particular mention, the result
of the greater focus on online content and stronger demand for home and décor products reflecting the longer periods spent in
social isolation at home.
▪ In the first half of the year, the Company reported a reduction of 43.1% in Net Revenue and 45.5% in Same Store Sales, and
again the outcome of the temporary closure of the bricks and mortar stores.
Gross Profit from the Retailing Operation
Gross Profit and Gross Margin from the Retailing Operation
CAGR 2Q16 – 2Q20 = -26.7%
2,051.5 -46.3%
-78.8%
1,139.6
1,022.2
923.7 1,100.7
837.9
57.2% 56.7% 57.4% 56.4% 55.9%

52.7%
241.8
44.8%
2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 1H19 1H20
Gross Profit (R$ MM) Gross Margin
▪ The Company reported a higher level of markdowns due to the temporary closure of the stores in the quarter. Inventory
adjustment began in April and as reopening occurred, the stores offering discounts on winter apparel and on selected collection
items. Consequently, the consolidated Gross Margin reported a significant decline of 44.8%.
▪ At Renner, the Gross Margin was 12.6 p.p. less than in 2Q19, while at Youcom, there was an 8.5 p.p. decrease.
▪ In turn, Camicado recorded only a slight 1.0 p.p., decline in Margin following the improvement in commercial management and
adjustment in inventory as well as the mix of products on offer.
▪ In 1H20, Gross Margin from the Retailing Operation fell 3.2 pp and again the result of store closures, but to a lesser degree than
2Q20, due to the good performance of Gross Margin in 1Q20, thanks to the management of the commercial operations and the
quality of inventory.

Operating Expenses
Operating Expenses
2Q20 2Q19 Var. 1H20 1H19 Var.
(R$ MM)
0 0 0
Operating Expenses (SG&A) ¹ (421.5) (678.3) -37.9% (1,086.8) (1,287.7) -15.6%
% Over Net Revenue from Merchandise Sales 78.1% 33.6% 44.5p.p. 52.0% 35.1% 16.9p.p.
Selling Expenses (271.0) (495.8) -45.3% (746.1) (935.0) -20.2%
General and Administrativ e Expenses (150.5) (182.5) -17.5% (340.7) (352.7) -3.4%
Other Operating Results 744.4 (8.8) - 748.3 6.3 NA
Profit Sharing Program 1.5 (18.7) - 1.4 (31.6) -104.6%

Recov ery of Tax Credits 794.4 11.6 NA 804.7 41.1 NA
Other Operating Rev enues/ (Expenses) (51.5) (1.8) NA (57.8) (3.1) NA
Total Operating Expenses 322.9 (687.1) -147.0% (338.6) (1,281.4) -73.6%
1 Depreciation and Amortization expenses have been excluded from the table to facilitate analysis.
▪ As soon as the Company perceived weakening sales already in the first quarter with the onset of the COVID-19 pandemic, it
implemented a plan of adjustments for adapting the operation accordingly, achieving some significant reductions with
Operating Expenses (SG&A) reporting a decline of 37.9% when compared with 2Q19.
▪ The largest reductions were made in selling expenses which posted a decline of 45.3%, albeit still proportionally less than the
decline in Revenue. The decrease in General and Administrative Expenses was lower at 17.5%.
▪ The increase in the Other Operating Expenses account was primarily the result of booking R$ 735.4 MM of the principal amount,
net of legal fees (in Other Operating Expenses), the outcome of the successful litigation involving the exclusion of ICMS sales
taxes from the PIS and Cofins calculation base (further details to be found in Explanatory Note 9).
▪ In terms of the first six months of the year, Operating Expenses fell 15.6%, also a function principally of the adjustment in Selling
Expenses.
Sales, General and Administrative Expenses
CAGR 2Q16 – 2Q20 = -2.2%

-15.6%
1,287.7
-37.9% 1,086.8
678.3
585.7
525.0
460.7
421.5
*
78.1%
52.0%
34.0% 35.8% 35.9% 33.6% 35.1%
2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 1H19 1H20
SG&A (R$ MM) SG&A/Net Revenue
Leasing expenses, previously booked as “Occupation”, as from 1Q19, are now being included in
the depreciation and financial expenses lines.

Adjusted EBITDA from the Retailing Operation
▪ In 2Q20, Adjusted EBITDA from the

EBITDA and EBITDA Margem from the Retailing Operation
Retailing Operation (including

CAGR 2Q16 – 2Q20 = 10.8% Depreciation and Financial Expenses
from Leasing) posted an increase of
32.1%, equivalent to a Margin of 84.4%,
due to the booking of R$ 735,4 MM in
tax credits, previously mentioned.
554.9 541.0 Excluding this effect, EBITDA from the
455.3 Retailing Operation would have been
negative at R$ 280.2 million, reflecting
84.4% the decrease in sales in the period.
352.9 344.5
301.8 303.7 ▪ As to the first half of 2020, EBITDA from
the Retailing Operation reached R$
25. 541.0 million, again reflecting the tax
25.9%
9% credit. If this amount is excluded, then
15. EBITDA would have been negative at
20.6% 18.6% 19.8% 15.1%
17.1% 1% R$ 194.4 million, given reduced sales
volume since March.
2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 1H19 1H20
Retail EBITDA (R$ MM) EBITDA Margin
Payment Conditions
Sales Breakdown by Payment Conditions
21.9% 24.2%
38.0%
2Q20 46.4% 2Q19
28.8%
31.0% 6.8%
2.9%
Renner Cards (Private Label and Co-branded) -50+5 Renner Cards (Private Label and Co-branded) - 0+8
Third Party Cards Cash
▪ In 2Q20, the Company registered the issue of a total of 32.9

million cards, representing 49.3% of total merchandise sales,
4.5 p.p. more year-on-year. The share of the 0+5 interest free
credit plan rose 8.4 p.p. largely due to the greater
participation of e-commerce business as a percentage of
total sales, a segment where sight payment is less common,
and at the same time also strengthening the strategy for
card sales through the digital channels. The increase in the
interest free credit plan more than offset the lower
penetration of the 0+8 interest-bearing option.

Financial Products Result
Financial Products Result
2Q20 2Q19 Var. 1H20 1H19 Var.
(R$ MM)
Revenues, Net of Funding and Taxes 262.1 266.9 -1.8% 570.2 503.1 13.4%
Renner Card (Private Label) 85.9 105.1 -18.2% 199.2 196.5 1.4%
Co-branded Card Meu Cartão 176.1 161.8 8.8% 371.0 306.5 21.0%
Credit Losses, Net of Recoveries (133.9) (98.5) 36.0% (333.2) (171.0) 94.9%
Renner Card (Private Label) (56.7) (40.1) 41.4% (124.2) (68.8) 80.5%
Co-branded Card Meu Cartão (77.2) (58.4) 32.2% (209.0) (102.2) 104.6%
Operating Expenses (75.4) (77.3) -2.5% (163.6) (143.3) 14.2%
Financial Products Result 52.8 91.1 -42.0% 73.5 188.8 -61.1%

% of Company's Total Adjusted EBITDA 10.4% 20.9% -10.5p.p. 12.0% 25.4% -13.4p.p.
As from 1Q20, Saque Rápido revenues and losses were incorporated under the Private Label.
Credit Losses, Net of Recoveries include write offs, provisioning complemente/reversion and recovery of written off receivables in the period
Financial Products Result ▪ The Financial Products Result was R$ 52.8 million,
lower than the R$ 91.1 million posted for 2Q19. This
CAGR 2Q16 – 2Q20 = -0.7% directly reflects the current scenario of high levels of
portfolio provisioning as well as an increase in the
level of coverage.
▪ The reduction of 1.8% in Revenue was in line with the

-61.1%
188.8
evolution of the portfolio as a whole. Private Label

revenue recorded a fall of 18.2% compared with
2Q19, reflecting portfolio reduction in the light of
91.1 -42.0% lower sales volumes. Conversely, Co-Branded Meu
79.0 81.3 Cartão revenues were up by 8.8% due to 17.0%
growth of this portfolio, although with an increase in
73.5
volumes lower than usual by virtue of weaker
54.2 52.8 25.4
25.4% consumer spending during the pandemic.
%
12.0
12.0% ▪ In the context of Net Losses, the increase is due to
%
20.6% 18.7% 20.9% higher levels of portfolio coverage from 13.1% in 2Q19
15.2%
10.4% to 23.7% in 2Q20, in the light of macro-economic
uncertainty. As from April 2019, Private Label business
2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 1H19 1H20 has also been impacted by the effect of the
dragging method used for transferring these
Financial Products Result (R$ MM) FP/Total EBITDA transactions to the books of Realize.
▪ In turn. Operating Expenses were down by 2.5% and

reflecting budgetary reductions made with the
advance of the Covid-19 pandemic.
Customer Accounts Receivable

Customer Accounts Receivable Jun.20 Dec.19 Jun.19
(R$ MM)
Renner Card (Private Label) - Net Portfolio 532.7 1,240.4 1,016.0 ▪ In June 2020, the total Customer Accounts
Renner Card (Private Label) - Total Portfolio (1)
789.6 1,394.8 1,130.8 Receivable was R$ 2,231.7 million, a year-on-year
reduction of 23.0% and largely reflecting reduced
Estimated Credit Losses (250.9) (132.8) (98.7)
Private Label volumes and in the case of Third-Party
Present Value Adjustment (6.0) (21.6) (16.2) Credit Card Companies, due to lower sales in the
Co-branded (Meu Cartão) - Net Portfolio 1,487.3 1,782.7 1,337.4 period. Of the Total Credit Portfolio Net, 66.7%
Meu Cartão (Co-Branded) - Total Portfolio 1,866.4 2,078.4 1,597.3 related to the Co-Branded Meu Cartão, 23.9% to
Estimated Credit Losses (376.4) (287.9) (255.2) the Private Label, in addition to other receivables
with respect to Third Party Credit Card Companies
Present Value Adjustment (2.7) (7.8) (4.6)
and Other Accounts Receivable.
Total Third-Party Credit Card Companies 200.6 797.1 540.3
Other Accounts Receivable 11.2 5.8 3.1
Total Credit Portfolio, Net 2,231.7 3,826.0 2,896.8

Delinquency
Total Portfolio
▪ The total Financial Products portfolio (Cartão

Renner and Meu Cartão) recorded a slight
reduction of 2.2% in 2Q20, this largely a reflection
of the reduction in the Private Label portfolio. The
2,707.2 2,647.3 Co-branded Meu Cartão portfolio in turn
2,226.1 32.2% reported an increase although proportionally
1,936.8 lower than usual and partially offset by the
1,720.8
22.3% 21.4% 29.0% decrease in the Private Label portfolio.
20.6% 20.8%
▪ The increase in the percentage of net losses was

4.5% 3.6% 3.6% 5.1% mainly a consequence of the higher levels of
3.1%
portfolio coverage, generating a higher volume
of provisioning expenses.
▪ The percentage of overdues rose principally as a
2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20
function of the Private Label portfolio. Worthy of

Coverage
Ratio 7.6% 6.1% 12.8% 13.1% 23.7% mention is the improvement in quality of new
business included in the portfolio in relation to
2019 as well as the efficiency of collection.
Total Portfolio (R$ MM) Past Due over Total Portfolio
Net Losses over Total Portfolio Proforma Past Due over Total Portfolio *
▪ Private Label (Renner Card): The increase in the

Renner Card
percentage of overdues is mainly due to the
reduction of 29.7% in the portfolio and the writing
off of assets over 360 days as opposed to 180
days in 1Q19. In addition, since a significant
47.3% number of customers make payments through the
bricks and mortar stores, there was a partial hiatus
37.3% in bill settlement following the closure of the store
network while clients made the transition to other
payment channels. The level of receivables
evolved over the months as store activity resumed
19.3% 19.6% 20.5%
19.1% and as more customers adopted the digital
medium for effecting payments.
7.2%
▪ The 3.6 p.p. growth in losses, net of recoveries, is

4.3% 3.6%
3.2% 3.3%
due principally to the increase in provisioning of

2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 this portfolio both due to the higher levels of
Past Due over the Total Portfolio coverage adopted by the Company as well as
Proforma Past Due over Portfolio *
Net Losses Over Portfolio the effect of the dragging method used for
transferring transactions to Realize after April 2019.
From 1Q20, Saque Rápido business was incorporated in the Private Label portfolio. For provisioning purposes, the methodology
involves the dragging of the entire outstanding
balance to the worst classification for customer
overdues.
Meu Cartão
▪ Co-branded card (Meu Cartão): The increase in

26.5% 25.9% the overdues ratio largely reflects the lower
24.2% 23.1%
21.0%
growth of the portfolio.
▪ The increase in net losses is mainly due to the

higher coverage of the portfolio and the
5.1%
2.9% 3.8% 3.7% 4.1% provisioning adapted by the Company in the
light of the current economic scenario.
2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20
Past Due over the Portfolio

Net Losses over Portfolio
* For the purposes of comparability, the proforma data relates to the receivables
portfolio up to 180 days.

Total Adjusted EBITDA
EBITDA Reconciliation
2Q20 2Q19 Var. 1H19 1H18 Var.
(R$ MM)
Net Income 818.1 230.7 254.5% 825.2 386.7 113.4%

( + ) Income and Social Contribution Taxes 95.8 89.5 7.0% 71.2 136.3 -47.7%
( + ) Financial Result, Net (493.6) 53.6 - (443.8) 98.8 -549.7%
( + ) Depreciation and Amortization 183.0 164.9 11.0% 364.6 327.5 11.4%
Total EBITDA 603.3 538.7 12.0% 817.2 949.3 -13.9%
( - ) Depreciation for Leasing (IFRS16) (78.2) (75.6) 3.5% (160.0) (149.7) 7.0%
( - ) Financial Expenses for Leasing (IFRS16) (31.7) (33.0) -3.7% (62.3) (66.7) -6.5%
( + ) Stock Option Plan 5.4 5.2 4.5% 10.4 10.0 4.1%
( + ) Statutory Participation (0.5) - - (0.5) - -
( + ) Result on Write-Off and Provision for Impairment of Fixed Assets 9.9 0.3 NA 9.7 0.8 NA
Total Adjusted EBITDA 508.1 435.6 16.6% 614.5 743.7 -17.4%
Total Adjusted EBITDA Margin* 94.2% 21.6% 72.6p.p. 29.4% 20.3% 9.1p.p.
*Pursuant to Article 4, CVM Instruction 527, the Company has chosen to show Adjusted EBITDA as in the above table in order to provide information which best
reflects the gross operational cash generation from its activities.
▪ With the adoption of IFRS 16, for the purposes

EBITDA and Total Adjusted EBITDA Margin
CAGR 2T16 – 2Q20 = 9.3% of comparability, the Company now reports

EBITDA also adjusted for Depreciation and
Financial Expenses relative to the adoption of
743.7 the IFRS since the cash flows originating from
the leasing agreements are similar.
614.5
508.1 ▪ The Total Adjusted EBITDA amounted to R$
434.2 435.6 94.2% 508.1 million, an increase of 16.6% against
382.7 2Q19 and equivalent to an EBITDA Margin of
356.1
94.2%. This performance was essentially due to
the tax credit already discussed above. If this
29.4
20.3 29.4% amount is excluded, then the Total Adjusted
%
20.3%
% EBITDA would have been negative at R$ 227.4
24.3% 23.5% 24.4% 21.6% million due to the lower operating result from
retailing as well as the reduction in the
Financial Products Result.
▪ In 1H20, Total Adjusted EBITDA was R$ 614.5

2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 1H19 1H20
million, a decrease of 17.4%. Excluding the tax
credit, Total Adjusted Credit would have been
Total EBITDA (R$ MM) EBITDA Margin
a negative R$ 121.0 million, reflecting the
same factors impacting this item in 2Q20.
Financial Result, Net
Financial Result, Net

2Q20 2Q19 Var. 1H20 1H19 Var.
(R$ MM)
Financial Revenue 564.8 10.1 NA 575.1 17.7 NA

Gains on Cash Equivalents 11.2 9.9 13.0% 20.7 17.1 21.0%
Other financial revenue 553.6 0.2 NA 554.4 0.5 NA
Financial Expenses (61.4) (60.5) 1.4% (111.9) (114.5) -2.3%

Interest on Loans, Borrowings and Swap (25.5) (23.0) 10.8% (40.1) (39.1) 2.5%
Other Financial Expenses (3.2) (3.4) -6.1% (7.4) (6.6) 12.7%
Financial Expenses for Leasing (IFRS16) (32.7) (34.1) -4.1% (64.4) (68.9) -6.4%
Foreing Exchange, Net (9.8) (3.2) 212.0% (19.4) (1.8) 967.7%
Financial Result, Net 493.6 (53.6) - 443.8 (98.7) -
▪ The Financial Result Net was a positive R$ 493.6 million, largely reflecting the interest on tax credits of R$ 553.3 million and booked
in the period. If this amount is excluded, the result would have been a negative R$ 59.7 million in 2Q20 versus R$ 53.6 million in
2Q19, mainly because of the increase in negative Monetary Restatement from foreign trade payment flows and the execution
of the currency hedge.

Free Cash Flow
Cash Flow ▪ Operating Cash Flow benefited
2Q20 2Q19 Var. 1H20 1H19 Var.
(R$ MM) from R$ 1,288.8 million resulting from
the legal action for recovering PIS
Total Adjusted EBITDA 508.1 435.6 72.5 614.5 743.7 (129.2) and Cofins tax credits. This amount
(+/-) Income and Social Contribution was neutralized by the increase in
524.8 (11.3) 536.1 213.1 (210.3) 423.4
Taxes/Others the Taxes account.
▪ Consequently, the lower generation

Operating Cash Flow 1,032.9 424.3 608.6 827.6 533.4 294.2
(+/-) Changes in Working Capital (979.6) 19.0 (998.6) (1,058.4) (233.9) (824.5)
of Free Cash Flow was largely due
Accounts Receivable 780.9 (193.4) 974.4 1,594.2 272.0 1,322.2 to the lower Adjusted EBITDA in the
Inventories (173.3) 99.3 (272.6) (454.5) (37.9) (416.6) period in spite of the decreased
Suppliers (124.9) 47.1 (172.0) (355.1) (290.8) (64.2)
need for working capital (ex-pisco),
above all because of a reduction in
Taxes (1,406.8) 28.8 (1,435.7) (1,676.0) (153.2) (1,522.8)
Accounts Receivable, in turn
Other Accounts Receivable/Payable (55.5) 37.2 (92.8) (167.0) (24.0) (143.1) reflecting lower sales in the period
(-) Capex (141.4) (166.4) 25.0 (230.8) (245.3) 14.4 under review.
(=) Free Cash Flow (88.1) 276.9 (365.0) (461.6) 54.2 (515.8)
As from 1Q20, Financing of Customer Credit Operations was excluded from Changes in Working Capital.
Net Debt
Net Debt
▪ As at June 30, 2020, the Company’s
Jun.20 Dec.19 Jun.19
(R$ MM)
Net Debt stood at R$ 1,116.3 million,

Borrowings and Financing (2,597.8) (1,153.7) (1,194.8) an increase of 29.8% compared to
Current (1,698.1) (709.0) (748.6) outstanding debt at the end of the
same quarter 2019, more especially
Noncurrent (899.7) (444.6) (446.2) due to the lower operating cash
Credit Operations to Customers Financing (857.6) (491.4) (612.8) generation in the period.
▪ In the light of the current scenario,

Current (515.0) (185.0) (469.5)
Noncurrent (342.7) (306.4) (143.3) the Company opted to strengthen

its cash position through the issue of
Gross Debt (3,455.4) (1,645.0) (1,807.6)
debentures worth a total of R$ 1.0
Cash and Cash Equivalents and Financial Investments 2,339.2 1,372.3 947.7 billion in April and May.
Net Debt (1,116.3) (272.7) (859.9)
Net Debt / Tot al Adjust ed EBITDA (LTM) 0.61x 0.14x 0.47x
Net Debt
1,216.0
1,106.2 1,116.3
1,020.3
859.9
0.96x
0.81x
0.64x 0.61x
0.47x
Jun.16 Jun.17 Jun.18 Jun.19 Jun.20
Net Debt (R$ MM) Net Debt/EBITDA LTM (x)
Net Debt (R$ MM) Net Debt/EBITDA LTM
Operating finance is used for financing the Financial Products portfolios and its variation is a reflection of the
financial volumes of these products. Debt servicing charges related to capital management are booked to
the Financial Result, Net. Operating Financing relative to Financial Products is reflected in the Operating
Result.
.

Investments
Investments
CAPEX Summary
2Q20 2Q19 1H20 1H19
(R$ MM)
245.2
230.8
New Stores 12.8 59.4 62.3 87.3

166.4
157.9
141.4
134.2
Remodeling of Installations 5.9 34.2 17.6 51.6
118.4
IT Equipament & Systems 103.5 64.0 128.5 92.7
26.2% 11.0
11.0%
% Distribution Centers 18.9 8.5 21.7 12.0
6.7%
10.8% 8.2% 6.7%
7.3% 7.5%
Others 0.4 0.3 0.7 1.6

2Q16 2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 1H19 1H20
Investments (R$ MM) Investments/Net Revenue Total Capex 141.4 166.4 230.8 245.2
▪ Out of the total investments for the quarter, 73.1% were invested in IT systems and equipment, 13.4% in Distribution Centers and
13.2% in the opening of new stores and remodeling.
▪ In June 2020, Renner had a network of 387 stores, including 9 in Uruguay, 4 in Argentina and 8 units under the Ashua name with a
total square meterage of 683.1 thousand m². Units trading under the Camicado banner totaled 112 with a total sales area of 47.9
m² while Youcom, in turn was operating 98 stores with a total sales area of 16.3 thousand m².
▪ Depreciation and Amortization expenses amounted to R$ 104.6 million in 2Q20, 17.4% greater than 2Q19, mainly reflecting the
ongoing expansion plan and the increase in IT system assets. For the first half of 2020, these expenses totaled R$ 204.3 million, an
increase of 15.1% compared wit the same period in 2019.
Net Income and Dividends
Net Income
CAGR 2Q16 – 2Q20 = 47.1%
+254.6% +113.4%
39.5%
10.5%
Net Income (R$ MM) Net Margin
▪ Net Income totaled R$ 818.1 million in 2Q20, representing an increase of 254.6% compared with 2Q19 and reflecting the
clawback of the tax credit. Excluding this amount, the Company’s Net Income would have been negative at R$ 228.0 million,
reflecting the lower Total EBITDA in the quarter as well as increased depreciation expenses originating from the fixed assets and
investments executed in previous periods.
▪ Net Income for the first six months reported R$ 825.2 million, equivalent to a Margin of 39.5%. When adjusted for tax credits, Net
Income would have been a negative R$ 220.9 million reflecting the same reasons as indicated for 2Q20.
▪ In 2Q20, Lojas Renner credited shareholders with dividends in the form of Interest on Shareholders’ Equity amounting to R$ 55.9
million, corresponding to R$ 0.070596 per share based on a quantity of 792,430,877 common shares, from which were excluded
those shares held as treasury stock. For the full six months from January to June, Interest on Shareholders’ Equity amounted to R$
114.3 million, corresponding to R$ 0.1442 per share.

Consolidated Income Statement
In R$ Thousands
Income Statement 2Q20 2Q19 Var 1H20 1H19 Var
Net Operating Revenues 808,506 2,292,004 -64.7% 2,672,267 4,184,121 -36.1%

Net Revenues from Sales of Goods 539,636 2,019,374 -73.3% 2,089,816 3,669,711 -43.1%
Net Revenue from Financial Products 268,870 272,630 -1.4% 582,451 514,410 13.2%
Costs of Sales and Services (304,643) (885,492) -65.6% (1,001,317) (1,629,523) -38.6%
Cost of Goods (297,841) (879,737) -66.1% (989,081) (1,618,167) -38.9%
Cost of Financial Products (6,802) (5,755) 18.2% (12,236) (11,356) 7.7%
Gross Profit 503,863 1,406,512 -64.2% 1,670,950 2,554,598 -34.6%
Operating Expenses ¹ (83,607) (1,032,647) -91.9% (1,218,359) (1,932,857) -37.0%
Selling (271,005) (495,829) -45.3% (746,095) (935,003) -20.2%
General and Administrative (150,478) (182,454) -17.5% (340,742) (352,695) -3.4%
Depreciation and Amortizantion (183,013) (164,860) 11.0% (364,591) (327,340) 11.4%
Losses on Receivables, Net (133,866) (98,455) 36.0% (333,191) (170,971) 94.9%
Other Operating Results 654,755 (91,049) - 566,260 (146,848) -
Financial Products Expenses (74,857) (76,757) -2.5% (162,428) (142,412) 14.1%
Other Operating Results 729,612 (14,292) - 728,688 (4,436) -
Operating profit before Financial Results 420,256 373,865 12.4% 452,591 621,741 -27.2%
Total Financial Result, Net 493,605 (53,581) - 443,838 (98,702) -
Financial Revenue 579,756 16,013 NA 605,335 27,198 NA
Financial Expense (86,151) (69,594) 23.8% (161,497) (125,900) 28.3%
Profit Before Income and Social Contribution Taxes 913,861 320,284 185.3% 896,429 523,039 71.4%
Income and Social Contribution Taxes (95,810) (89,547) 7.0% (71,241) (136,323) -47.7%
Profit for the Period 818,051 230,737 254.5% 825,188 386,716 113.4%
Earnings per Share - Basic R$ 1.0324 0.3004 243.7% 1.0406 0.5205 99.9%
Earnings per Share - Diluted R$ 1.0302 0.2993 244.2% 1.0381 0.5181 100.4%
Number of shares outstanding at End of the Period
795,590 793,812 - 795,590 793,812 -
(in thousands)
1 To improve analysis, expenses with Depreciation and Amortization are shown separately in the above table
Consolidaterd Balance Sheet

In R$ thousands
Balance Sheet Balance Sheet

Assets Jun.20 Dec.19 Jun.19 Liabilities and Shareholders' Equity Jun.20 Dec.19 Jun.19
TOTAL ASSETS 12,828,071 11,552,902 9,923,908 TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY 12,828,071 11,552,902 9,923,908
Current Assets 7,203,646 6,656,209 5,376,263 Current Liabilities 4,783,009 4,765,317 3,868,188
Cash and Cash Equivalents 1,716,249 980,954 646,706 Borrowings, Financing and Debentures 1,698,108 709,022 748,594
Financial Investments 622,923 391,348 300,983 Financing - Financial Services Operations 514,962 184,996 469,493
Trade Accounts Receivable Finance Leases 434,076 447,685 394,000
2,231,722 3,825,961 2,896,784
Suppliers 638,396 1,081,785 730,188
Inventories 1,578,963 1,124,506 1,148,162
Obligations with Credit Card Administrators 817,712 985,298 741,692
Recoverable Taxes 924,520 258,396 234,288
Taxes and Contributions Payable 145,368 636,723 297,839
Derivative Financial Instruments 41,594 4,382 5,417
Social and Labor Obligations 251,612 306,882 237,800
Other Assets 87,675 70,662 143,923
Statutory Obligations 101,263 243,114 112,333
Non-current Assets 5,624,425 4,896,693 4,547,645 Labor and Civil Security Tax Provisionss 59,941 67,635 50,558
Long Term Assets Derivative Financial Instruments - 7,764 1,623
Recoverable Taxes 817,499 73,345 82,027 Other Obligations 121,571 94,413 84,068
Deferred Income Tax and Social Contribution 239,731 214,505 164,604 Non-current Liabilities 2,619,110 2,096,566 1,953,578
Other Assets 16,958 16,208 23,705 Borrowings, Financing and Debentures 899,701 444,641 446,207
Fixed assets 2,147,040 2,173,710 1,976,762 Financing - Financial Services Operations 342,663 306,370 143,295
Rigth of Use Finance Lease 1,221,502 1,291,676 1,298,440
1,528,457 1,634,690 1,618,840
Suppliers 88,311 - -
Intangible 874,740 784,235 681,707
Deferred income and social contribution taxes - 5,287 7,625
Provision for Tax Risks 21,259 24,481 30,715
Labor and Civil Security Tax Provisionss 24,042 - -
Other Obligations 21,632 24,111 27,296
Shareholders' Equity 5,425,952 4,691,019 4,102,142
Capital Stock 3,795,901 3,795,634 3,774,294
Treasury Stocks (119,461) (35,549) (35,553)
Capital Reserves 76,869 74,227 57,015
Profit Reserves 869,571 869,896 50,695
Other Compreensive Income 91,986 (13,189) (3,086)
Accumulated Profit 711,086 - 258,777

Consolidated Cash Flow – Indirect Method
In R$ Thousands
Statement of Cash Flows - Indirect Method 2Q20 2Q19 1H20 1H19
Cash Flows from Operating Activities

Net Income 818,051 230,737 825,188 386,716
Adjustment to Reconcile Net Income to Cash and Cash Equivalents
Provided by Operating Activities
Depreciation and amortization 191,216 172,753 379,875 342,722
Interest expense on loans and lease 59,868 57,978 111,034 109,624
Interest and Structuring Costs of Financing of Operational Services 9,610 - 17,596
Income and Social Contribution Taxes 95,810 89,547 71,241 136,323
(Reversion) Estimated Losses on assets, net 83,390 57,271 205,795 13,656
Exclusion of the ICMS of the calculation base for the PIS and Cofins, net of legal costs and taxes (1,363,029) - (1,363,029) -
Discounts - Payable Leasing (72,899) - (72,899) -
Other Adjustments on Net Income 18,433 21,179 12,073 7,501
Adjusted Net Income (159,550) 629,465 186,874 996,542
Changes in Assets and Liabilities
Trade Accounts Receivable 726,422 (235,287) 1,423,508 227,673
Inventories (182,055) 80,350 (447,616) (2,862)
Recoverable taxes (52,426) (32,151) (47,249) (29,148)
Other Assets 20,409 (61,227) (4,402) (83,828)
Suppliers (131,011) 46,326 (367,970) (291,692)
Financing - Financial Services Operations - (442,150) - (238,798)
Obligations with Card Administrators (63,575) 74,512 (167,586) 47,696
Fiscal Obligations 3,736 47,022 (278,690) (191,278)
Other Obligations (38,669) 2,404 (21,053) 11,954
Income and Social Contribution Taxes Payment (19,682) (11,314) (328,112) (214,752)
Interest Expense of Borrowing, Financing And Debentures (16,768) (6,459) (20,724) (26,861)
Interest of Financing of Opertaional Services - - (10,301)
Net Cash Used (applied) in Operating Activities, Before Financial Investments

86,831 91,491 (83,321) 204,646
Financial Investments (122,318) 484,153 (231,575) 298,251
Net Cash Used (applied) in Operating Activities (35,487) 575,644 (314,896) 502,897
Cash Flow from Investing Activities

Purchases of Fixed Assets (141,396) (166,401) (230,836) (245,283)
Proceeds from Disposal of Fixed Assets 8 263 31 674
Net Cash used from Investing Activities (141,388) (166,138) (230,805) (244,609)
Cash Flow from Financing Activities

Capital increase 267 24,771 267 24,771
Buyback Shares - - (96,964) -
Borrowings Obtained 1,182,644 425,888 2,676,106 469,010
Borrowings Amortization (257,412) (266,816) (892,354) (324,630)
Instalment Lease Financing (35,580) (100,204) (152,888) (168,963)
Interest on capital and dividends paid (243,490) (386,218) (250,309) (394,945)
Net Cash Generated by Financing Activities 646,429 (302,579) 1,283,858 (394,757)
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents 3,660 (463) (2,862) (1,955)
Changes in Cash and Cash Equivalents 473,214 106,464 735,295 (138,424)

Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Period 1,243,035 540,242 980,954 785,130
Cash and Cash Equivalents at the End of the Period 1,716,249 646,706 1,716,249 646,706
Legal Notice
This release contains forward-looking statements relating to the prospects for the business, estimates for operating and financial
results and those related to growth prospects of Lojas Renner S.A. and are merely projections and as such are based exclusively on
the expectations of the Company’s management concerning the future of the business. Such forward looking statements depend
substantially on changes in market conditions, the performance of the Brazilian economy, the sector and the international markets
and are therefore subject to change without prior notice.
All variations as well as roundings presented herein are calculated on the basis of numbers in thousands of Reais. Variations higher
than 1000% are presented as NA not applicable in the tables.
Figures related to the performance of subsequent periods to the quarter haven’t been audited.

About Lojas Renner S.A.
The Company was incorporated in 1965 and has been listed since 1967. A pure, widely-held company since 2005 with a 100% free float, Lojas Renner was
deemed the first Brazilian corporation. Renner’s equities are traded on B3 under the LREN3 symbol, on the Novo Mercado, the highest level of corporate
governance, and through an ADR program on the US OTC market under the LRENY symbol. On June 30, 2020, the closing price of the LREN3 share was R$
41.80, the Company reporting a market capitalization of R$ 33.1 billion.
Lojas Renner is the largest fashion retailer in Brazil with 387 Renner stores (including 9 stores in Uruguay, 4 in Argentina and 8 stores under the Ashua name),
112 Camicado and 98 Youcom units in addition to their online platforms.
Renner designs and sells quality apparel, footwear and underwear for women, men and children under 18 private labels of which 8 represent the Lifestyle
concept, each one reflecting a style of being and dressing. Renner also sells accessories and cosmetics under two proprietary brands as well as offering
specific items bearing third party labels.
In May 2011, Renner acquired Camicado, a company in the home decor segment and in 2013, launched Youcom, a new store model focused on the
younger generation. The Company also owns Realize CFI, a financial institution which supports Renner’s retail business through the management of the
financial products offered.
The target customers of Renner and Camicado are women between the ages of 18 and 39 who are in the medium-high consumption groups in Brazil.
Conversely, Youcom caters for the average income consumer but between the ages of 18 and 35. Lojas Renner offers its customers fashion products in
various styles with quality and competitive prices in a practical and agreeable shopping environment.
Investor Relations Contacts
Laurence Gomes – CFO and IRO

laurence.gomes@lojasrenner.com.br
Paula Picinini – Investor Relations Diva Freire – Corporate Governance

Tel. +55 51 2121 7023 Tel. +55 51 2121 7045
paula.picinini@lojasrenner.com.br diva.freire@lojasrenner.com.br
Carla Sffair – Investor Relations Juliana Reis – Corporate Governance

Tel. +55 51 2121 7006 Tel. +55 51 2121 7312
carla.sffair@lojasrenner.com.br juliana.reis@lojasrenner.com.br
Felipe Fernandez – Investor Relations Individual Shareholder Services

Tel. +55 51 2121 7183 acionistas@lojasrenner.com.br
felipe.fernandez@lojasrenner.com.br
Re Jeans
When the issue of environmental impacts comes up, jeans are

usually at the top of the list of products that are most extravagant in
the use of water for their production cycle. Renner is permanently
focused on the search for alternatives which have less impact on the
environment and many of our jeans already carry the Re –
Responsible Fashion Seal, which combines those items made from
fibers and using technologies which have less impact on the
environment in addition to the use of certified processes.
In this context, we launched a special Re Jeans capsule collection.
These are recycled pieces and made from cut-and-sew scraps left
over from the manufacture of other jeans. Compared with a normal
pair of jeans, Re Jeans have 45% less environmental impact
throughout their lifetime cycle as well as consuming 44% less water
according to certified studies undertaken by Renner.
Sustainable innovation comes from technology! Re Jeans works as
follows: fabric scraps left over from the cutting of new Renner jeans
are recycled, thus avoiding textile waste. The textile scraps are
separated by color and then defibrated to recreate the thread from
which the new products are made. The Re Jeans collection is both
recycled and recyclable because the product contains no polyester
in the composition of the fabric allowing it to be recycled again and
avoiding the problem of microplastics.
Renner created the Re Jeans collection for reusing scraps left over
from the manufacture of traditional jeans. The line was first launched
in 2018 and experience has shown us that Renner’s consumers set
great store by items of apparel which have a reduced impact on
the environment.

Resultados 2T20: 31 de Agosto

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Resultados 2T20: 31 de Agosto

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

VIDEOCONFERÊNCIA

A Videoconferência será realizada

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20

Simultaneamente, reagimos de forma rápida e responsável. Ajustamos as despesas, revisamos os investimentos e

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 2

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 3

Resultado de Produtos Financeiros 52,8 91,1 -42,0% 73,5 188,8 -61,1%

Lucro Líquido 818,1 230,7 254,6% 825,2 386,7 113,4%

Margem Líquida 151,6% 11,4% 140,2p.p. 39,5% 10,5% 29,0p.p.

Resumo Operacional – 2T20

▪ Impacto do fechamento temporário de 100% das lojas físicas em março

EBITDA Varejo R$ 455,3 MM ▪ Reconhecimento de R$ 735,4 MM referentes ao êxito em ação judicial de

▪ Leve redução da carteira total, pelo fechamento temporário das lojas

▪ Reconhecimento de R$ 1,0 bilhão, referente ao crédito fiscal já mencionado

Capex R$ 141,4 MM ▪ Investimentos em tecnologia

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 4

Abertura por Negócios 2T20 2T19 Var. 1S20 1S19 Var.

Número de Lojas 387 360 27 387 360 27

Número de Lojas 112 113 -1 112 113 -1

1 - Inclui Ashua e lojas no Uruguai e Argentina.

Receita Líquida das Vendas de Mercadorias

Receita Líquida das Vendas de Mercadorias e Vendas em Mesmas Lojas

CAGR 2T16 – 2T20 = -22,1%

Receita Líquida (R$ MM) Vendas em Mesmas Lojas Receitaao

* Dados de agosto estimados (forecast)

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 5

Lucro Bruto da Operação de Varejo

Lucro Bruto e Margem Bruta da Operação de Varejo

CAGR 2T16 – 2T20 = -26,7%

57,2% 56,7% 57,4% 56,4% 55,9%

2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20

Lucro Bruto (R$ MM) Margem Bruta

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 6

Despesas Operacionais (VG&A)¹ (421,5) (678,3) -37,9% (1.086,8) (1.287,7) -15,6%

Outros Resultados Operacionais 744,4 (8,8) - 748,3 6,3 NA

Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas

CAGR 2T16 – 2T20 = -2,2%

34,0% 35,8% 35,9% 33,6% 35,1%

2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 7

▪ No 2T20, o EBITDA de Varejo Ajustado

(inclui Depreciação e Despesa

2T16 2T17 2T18 2T19 2T20 1S19 1S20

EBITDA Varejo (R$ MM) Margem EBITDA

Distribuição da Venda por Condições de Pagamento

2T20 46.4% 2T19

▪ No 2T20, a Companhia totalizava 32,9 milhões de cartões

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 8

Despesas Operacionais (75,4) (77,3) -2,5% (163,6) (143,3) 14,2%

Resultado de Produtos Financeiros 52,8 91,1 -42,0% 73,5 188,8 -61,1%

Resultado de Produtos Financeiros ▪ O Resultado de Produtos Financeiros foi de R$ 52,8

188,8 -61,1% ▪ A redução de 1,8% nas Receitas foi em linha com a

▪ Quanto às Perdas Líquidas, o aumento deveu-se aos

▪ As Despesas Operacionais, por sua vez, foram

Contas a Receber de Clientes

Contas a Receber de Clientes Jun.20 Dez.19 Jun.19

www.lojasrenner.com.br/ri Resultados 2T20 9

▪ A carteira total de Produtos Financeiros (Cartão

consequência, principalmente, dos maiores níveis

▪ Cartão Renner: O aumento no percentual de

26,5% 25,9% ▪ Meu Cartão: O crescimento no indicador de

▪ O aumento na perda líquida deveu-se,

* Para fins de comparabilidade, a informação pró-forma refere-se à carteira de