EVOLUÇÃO DO

PENSAMENTO
ADMINISTRATIVO

Aula 6
Aula de
Teoria Clássica - Fayol

hoje
 Teoria Clássica

✓Foi um Engenheiro francês e para ele a

Administração constituía um fator de grande
importância na direção dos negócios.

Henri Fayol
Teoria Clássica
Fundador da Teoria Clássica da
Administração partiu, em seu livro
“Administração Industrial e Geral – 1916”, de
uma abordagem sintética, global e universal
da empresa.
Teoria Clássica

Seu foco estava na estrutura da organização, ou seja,

a preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa por meio da

forma e disposição dos órgãos componentes da
organização(departamentos) e de suas inter-relações estruturais.
Teoria Clássica
Concebe a organização como uma estrutura
organizacional rígida e hierarquizada .

A estrutura organizacional é uma cadeia de

comando, uma linha de autoridade que
interliga as posições da organização e def ine
quem se subordina a quem. Cadeia escalar,
de cima para baixo.
 Teoria Clássica
• Quanto mais dividido o trabalho, mais ef iciente será a
empresa.

• Quanto mais o agrupamento de tarefas em

depar tamentos obedecer ao critéri o da semelhanç a de
objetivos, mais ef iciente será a empresa.

• Um pequeno número de subordinados para cada chefe

e um alto grau de centrali za ç ã o das decisões.

• O objetivo é organi za r mais as tarefa s do que os

homens.
 Teoria Clássica

Empresa

Função Função Função Função de Função Função

Técnica Comercial Financeira Segurança Contábil Administrativa

Cada uma das funções corresponde a uma capacidade Coordena e

sincroniza as
(capacidad e técnica, f inancei ra, administrati va etc.) e cada
demais
capacidade corresponde a um conjunto de qualidades (físicas, funções
intelectuais, morais, cultura geral, conhecim entos especiais e
experiência).
 Teoria Clássica
Técnicas
• Produção de bens e serviços da empresa
Comerciais
• Atividades de compra e venda
Financeiras
• Procura e gerência de capitais
Segurança
• Proteção e preservação dos bens e das pessoas
Contábeis
• Controles, inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
Administrativas
• Integração de cúpula das outras cinco funções. Coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando
acima delas.
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Função
Administrativa

Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar

Estes elementos constituem o chamado Processo Administrativo e são pertinentes a

todas as áreas e níveis da administração da empresa.
Ou seja, todo chefe, gerente ou diretor, desempenham atividades ligadas a estes
elementos.
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Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação

Organizar: constituir a parte material e social da empresa

Comandar: dirigir e orientar o pessoal

Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos

Controlar: garantir que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e ordens dadas
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Princípios Gerais da Administração
1 Divisão do trabalho 8 Centralização
2 Autoridade e responsabilidade 9 Hierarquia
3 Disciplina 10 Ordem
4 Unidade de comando 11 Equidade
5 Unidade de direção 12 Estabilidade do pessoal
6 Subordinação dos interesses individuais aos gerais 13 Iniciativa
7 Remuneração do pessoal 14 União do pessoal

Como toda ciência deve ser baseada em leis ou princípios, Fayol tentou definir o
que ele chamou de “Princípios gerais” da administração.
 Teoria Clássica
Princípios Gerais da Administração
1. Divisão do trabalho
2. Autoridade e
responsabilidade
3. Disciplina
4. Unidade de comando
5. Unidade de direção
especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a
eficiência
Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar
obediência. A responsabilidade é uma consequência
natural da autoridade e significa o dever de prestar
contas.
Depende de obediência, aplicação, energia,
comportamento e respeito aos acordos estabelecidos
Cada empregado deve receber ordens de apenas um
superior.
Um plano para cada conjunto de atividades que tenham
o mesmo objetivo
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Princípios Gerais da Administração
6. Subordinação dos
interesses individuais aos
gerais
7. Remuneração do pessoal
8. Centralização
9. Cadeia escalar
10. Ordem
Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos
interesses particulares das pessoas
Deve haver justa e garantida satisfação para os
empregados e para a organização em termos de
retribuição
Refere-se à concentração da autoridade no topo da
hierarquia da organização
É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao
mais baixo em função do princípio do comando
Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a
ordem material e humana.
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Princípios Gerais da Administração

11. Equidade Amabilidade e justiça para alcançar

12. Estabilidade do pessoal
13. Iniciativa
14. Espírito de equipe
a lealdade do pessoal
A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da
organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer
no cargo, tanto melhor para a empresa
A capacidade de visualizar um plano e assegurar
pessoalmente o seu sucesso
A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças
para a organização
 Críticas à Abordagem Clássica
• V i s ã o s i m pl i f i c a d a e i n c o m pl e ta d a o r g a n i z a ç ã o

• M e c a n i ci s mo

• A b o r d a g e m p r e s c r i ti va e n o r m a ti va – r e c e i t a s p r o n t a s q u e n ã o l e va m e m c o n t a a s p e c u l i a r i d a d e s
das organizações

• O r g a ni z a ç ã o c o m o u m s i s t e ma f e c h a d o

• A s u p e r e s pe c i a l i za ç ã o r o b o t i z a o o p e r á ri o

• A b o r d a g e m c l á s s i c a , i n f l e x í ve l e c o n s e r va do ra

• Fa l ta d e c o m p r ova ç ã o c i e n tí f i c a

• E x p l o ra ç ã o d o s t ra b a l h a do r e s

• Ig n o ra va a v i s ã o d o o p e r á ri o c o m o s e r h u m a no e s o c i a l

• A i n s i s tê nci a s o b r e a c o n c e p ç ã o d a A d m i ni s tra ç ã o c o m u m c o n j u n t o d e p r i nc í pi o s u n i ve rs a l me n te
a p l i c á ve i s
 Aumentar a eficiência da
empresa por meio do
Taylor Administração Científica Ênfase nas tarefas
aumento da eficiência no
nível operacional

Aumentar a eficiência da
empresa por meio da
Fayol Teoria Clássica Ênfase na estrutura forma e disposição dos
órgãos componentes da
organização