iscente:

RA:

Disciplina: GPV

Tarefa: 02 – Escopo de um Projeto

Entrega: 07/06/2020, até 23:59hs

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RESENHA

Daniel José Teixeira Seda (A importância do gerenciamento de escopo e de

suas mudanças a fim de identificar os impactos gerados nas áreas de prazo,
custo e qualidade de um projeto de exploração offshore de petróleo), IPETC
- Revista Inovação, Projetos e Tecnologia.

O artigo inicia apresentando a dificuldade que está presente em muitos

projetos, que é a ausência de ocorrências de problemas durante sua
execução, ocorrências essas que normalmente afetam o escopo, custo,
prazo, e qualidade, já que elas tem uma intrincada relação, dificilmente uma
mudança em qualquer uma delas não afete diretamente ou indiretamente
qualquer umas das outras. Dentre muitos problemas que permeia um
projeto, um escopo mal definido e o gerenciamento de suas mudanças estão
entre as principais causas de seu fracasso, as boas práticas no
gerenciamento de escopo e de suas mudanças irão definir os caminhos que
devem ser seguidos para alcançar os objetivos e o sucesso do projeto.

Ele apresenta alguns conceitos relacionados ao gerenciamento de projetos,

um deles é sobre projeto, que de acordo com o (PMI 2013). Fala que, um
projeto pode ser definido com um esforço temporário empregado para criar
um produto, serviço ou resultado específico, outro sobre gerenciamento de
projetos, que trata do planejamento e o controle do projeto, fazendo uso de
habilidades, experiencias adquiridas em projetos passados, e ferramentas.
Mais detalhadamente ele diz que gerenciar um projeto é o planejamento de
suas execuções, trançando metas e objetivos, onde ele é monitorado do
começo ao seu fim, sofrendo avaliações de seu desenvolvimento e
resultados, mantendo atenção as necessidades de mudanças, para que os
resultados esperados sejam alcançados. Todo projeto possui um ciclo de
desenvolvimento, que de acordo com PMI ele pode ser subdividido em seis
processos que podem seguir uma sequência, porém também podem acabar
se sobrepondo, são eles: Início, Planejamento, Execução, Monitoramento,
Controle e Encerramento. Além do ciclo de vida que está presente em todos
os projetos existe alguns fatores que também devem estrar presente em
todos os projetos que são, ter um escopo bem definido, uma definição clara
dos prazos de início e fim do projeto, um orçamento e níveis de
desempenhos bem estabelecidos.

Referente aos riscos inerentes ao projeto é muito difícil que um projeto seja
isento de sofrer mudanças em seu escopo, por isso, uma gestão eficiente
dessas mudanças, é um fator importante para o bom desenvolvimento do
projeto.

Falando sobre o conceito do gerenciamento do escopo pode se dizer que se

refere é a inclusão de processos necessários ao projeto, para que o mesmo
possa ser realizado e que compreende a identificação de tudo que está
dentro e fora do projeto, de acordo com o PMBook (2013) ele é subdividido
em seis processos: planejar o gerenciamento do escopo; coletar os
requisitos; definir o escopo, criar a EAP; validar o escopo, controlar o
escopo.

Um outro conceito abordado é sobre o gerenciamento de mudanças, para o

sucesso no gerenciamento do escopo é imprescindível o gerenciamento de
mudanças quando necessário, como o escopo, prazo, custo e qualidade
estão interligados uma alteração estará ligada a elas assim como também
outro fatores. A mudança se origina muitas vezes de problemas, sendo ela
mesma a resposta para o problema, a sua solicitação pode ser feita por
qualquer uma das partes interessadas no projeto e envolve seis etapas:
solicitação das mudanças, revisão do impacto dos custos, benefícios gerados
pela mudança, aprovação da mudança, replaneja o projeto, informar
stakaholders e executar.

O artigo apresente diversos conceitos sobre o gerenciamento de projetos e

seus componentes, estes que tem muita influência no andamento do
processo sendo em muitos casos o fator que determina o sucesso ou a falha
do projeto, que é o escopo e aliado a ele o gerenciamento de sua alteração,
pois um projeto é um processo dinâmico tendo que a todo momento estar
sendo monitorado e avaliado, podendo sofre algumas interferências, o artigo
apresento um projeto onde é possível ver que falhas nas definições do
escopo vão gerar mudanças ao longo do projeto e essas mudanças
dependendo da fase do projeto pode ser tão mais complexa como custosa,
sendo sua boa gerencia a vida ou a morte do projeto.