PROJETO E-CIDADE

RH, Tributário,
Financeiro e
Patrimonial
Prefeitura Municipal de Campo Novo
De Rondônia
E
CPD MUNICIPAL

Projeto e-cidade
Data: XX de MÊS de 201X
Objetivo Geral do Projeto
 Implantação do sistema de Gestão
Integrada de Finanças, RH, Patrimônio
Tributário e Cidadão/ e-cidade na PMCN.
Esforço (em meses)
RH E PESSOAL
Migração: 01 meses
Homologação dados migrados:01 meses
Levanamento de aderência:01 meses
Adaptação/Customização:01 meses
Testes paralelos da folha:03 meses
Considerando um banco de dados limpo
Tributário

Benefícios esperados 1º) Implantação do Nota Eletrônica e ISSqn

-Migração 30 dias do cadastro
 Gestão efetiva dos recursos econômico, se a base estiver limpa;
humanos, financeiros e materiais do - Homologação – 15 dias
PMVR; 2º) IPTU e Div Ativa, ou será feito junto a
implantação do financeiro ou separado.
 Folha de pagamento automatizada;
- Migração 2 meses;
 Padronização de sistema nas áreas - Homologação 1 mês;
administrativas; - Se banco estiver limpo;
 Economia de gastos (redução de
custeio/melhor aproveitamento de FINANCEIRO/PATRIMONIAL
pessoas). Como estes dois módulos funcionam
integrados, não vale a pena pseparar para
Áreas envolvidas implantar, salvo o Frotas, Protocolo e
 Definidores de regras: Analistas EPD; Analistas Ouvidoria;
contratados; Analista RH, Analista da Estes módulos aconselho prepararmos para
Fazenda/Planejamento e contadores; iniciar no início de ano, pois teremos
 Responsáveis pela execução: Analista, DBA, pouca migração, poucos erros de
Programadores da EPD, Contratados e Secretaria migração, menos traumas e até lá o
de RH e Fazenda. TCE/RO estará pronto para testes finais e
 Gestão: Gestor Contratado, Gestor EPD, Gestor envios.
RH, Gestor Fazenda e Gestor de Contadores;
Projeto e-cidade
Riscos identificados

- Impacto das mudanças de procedimentos administrativos e operacionais para a geração de
informações no andamento do projeto;

- Início do Projeto, definição de estratégias a serem adotadas e contratação de pessoal para
execução;

- Prazo para inicio dos envios das informações do TCE-RO, que se inicia em jan de 20xx;

- adaptação e correções a serem feitas no sistema;
- Lentidão nas deliberações e tomadas de decisão para andamento do projeto;

- Quantidade de Gestores envolvidos e falta de integração para tomadas de decisão;


Estratégia:
●
- Focar em tratativas de registros de informações e prorrogar as personalizações de fluxo de
trabalho, utilizando prioritariamente as funcionalidades nativas do sistema.

- Criar comissões com poder de decisão para deliberações;

- Criar grupos de trabalhos com um DBA, um programador, um analista e um da regra do negócio
para ter ganho no andamento do projeto, sempre acompanhado por um ou mais gestor geral;
Contextualizando – Conteúdo programático da
Consultoria e Lei Tributária Municipal.
Definição do
FASE 1: Sec. de Adm. e Finanças Treinamento e
FASE 2: Contadores
Público-alvo FASE 3: Servidores envolvidos no processo Legislação
FASE 4: Agentes políticos - Câmara
FASE 5: Demais Municipal
• Treinamento: ISSqn, IRRF física,
IRRF Jurídica
Lei atual tributária, confecção de nova
• Lei Tributária

Aplicação

1 prática
• Aplicação prática dos

2
conteúdos passados em
Treinamento;

3
Olhando para o sistema
Atual de gestão Pública;
Treinamento no sistema
s
c ia
Legado em ambiente
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4 aç tê n De testes.

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ns is Aplicar Lei municipal atual
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rr eç Aplicação em
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Produção
Aplicação do conteúdo
Nova Lei Tributária Municipal Absorvido em treinamento
Para o sistema legado em
Produção;
- Entendendo a Lei Nova;
- Aprovando Lei na Câmara Municipal
- Aplicando a Lei em Produção.