Projecto

TERMO DE ABERTURA
 TERMO DE ABERTURA
Sumário
Descrição do Projecto; Objectivo do projecto;
Justificativa; Alinhamento Estratégico;
Critérios de sucesso; Escopo; Não Escopo;
Premissas; Restrições; Riscos de alto nível;
Cronograma Macro; Orçamento de Ordem de
Grandeza; Lista das partes interessadas;
Gerente do projecto, responsabilidades, nível
de autoridade; Informações deste
documento; Aprovação.
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 Identificação do projeto
• Projecto: [Nome do projecto]
• Demandante: [Parte interessada que solicitou
o projecto]
• Gerente do Projecto: [Nome do Gestor do
projecto]
• Patrocinador: [Nome da pessoa que fornece
os recursos necessários para implementação
do projecto]

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 Histórico de Registro

Versão Data Descrição Autor

[Indique a [Especifique a
data da [Especifique o que foi pessoa
1.0 criação do criado neste responsável pela
documento] documento] elaboração do
documento]
[Especifique [Especifique a
[Especifique as
[Especifique a data de pessoa
atualizações
a versão do realização da responsável pela
realizadas no
documento] mudança] modificação do
documento]
documento]
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 Descrição do Projecto

• [Neste campo você deve descrever como será

o seu projecto.]

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 Objectivos do projecto
• [Este campo deve ser descrito o que se pretende
realizar para resolver o problema central ou
explorar a oportunidade identificada. Lembre-se
da regra “SMART” para criação de objetivos
específicos.]
• [Descreva o motivo pelo qual esse documento
será usado]
• Descrever de forma clara qual trabalho deverá ser
realizado e quais entregas serão produzidas.

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Situação actual e justificativa do projecto

• [Este campo deve ser preenchido com a descrição

do problema ou a oportunidade que justifica a
execução deste projecto. Pode ser utilizada uma
breve descrição da situação actual. A justificativa
do projecto deve responder às seguintes questões:
Por que o projecto é necessário? Quais os motivos
que geraram a sua necessidade? Quais os
benefícios?]
• [Passado, onde está. Descreva a situação actual e o
que motivou a realização do projecto. ]

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 Alinhamento Estratégico

• [Este campo indicar se o projeto está relacionado

com o planeamento estratégico actual e em
quais itens o projecto contribuirá para o alcance
das metas.]

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 Critérios de sucesso

• [Este campo deve ser preenchido com as metas do

projecto, para que possa ser mensurado o sucesso
do projecto. Vale ressaltar que uma meta precisa
ter um objectivo gerenciável, prazo e valor.]

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 Objectivos SMART e critérios de sucesso
do projecto
• [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios
esperados detalhando de forma clara Objetivos
SMART e critérios de sucesso relacionados.

• SMART: Specific Measurable Assignable Realistic

time-related (Specific: Específico, Measurable:
Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic:
realístico, Time-related: Quando)]

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 Objectivos SMART e critérios de sucesso
do projecto
• [Exemplo:
• O projecto será considerado um sucesso se
atender a todos os critérios de aceitação das
entregas, respeitar as restrições e cumprir o
cronograma de execução.
• As restrições e os critérios de aceitação das
entregas estão detalhados abaixo.
• O cronograma de execução é um anexo do plano
de gerenciamento do projecto.]
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 Objectivos SMART e critérios de sucesso
do projecto
• [Exemplo2:
• O projecto será considerado um sucesso se
atender a todos os critérios de aceitação das
entregas, respeitar as restrições e cumprir o
cronograma de execução e principalmente atender
os objectivos abaixo:
• Objectivo SMART 1; .... ]

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 Escopo do Produto
• [Este campo deve ser preenchido com mais
detalhes sobre os resultados esperados e
produzidos pelo projecto. Por exemplo descrever
os produtos e serviços a serem entregues.]

• [Requisitos e características do produto ou serviço

a ser entregue pelo projecto. ]

• [Ex.: Vide a lista dos produtos e seus requisitos no

Dicionário da EAP com requisitos.xlsx]

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 Exclusões do projecto / Fora do Escopo,
Não Escopo
• [Este campo deve ser preenchido os itens que não
serão atendidos pelo projecto. ]
• [Liste itens reconhecidos como não-escopo de
modo a evitar mal-entendidos na conclusão do
projecto]
• [Ex.: Produtos e serviços que podem estar
relacionados ao projecto, porém não estão
incluídos no escopo. Qualquer actividade que não
contribua directamente para o atingimento dos
objectivos SMART / critérios de sucesso do
projecto descritos acima. ]

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 Restrições (Delimitações)

• [Este campo é preenchido com as restrições do

projecto em forma de tópicos. Lembrando que
restrições são condições ou situações que limitam
seu planeamento e desenvolvimento e não podem
ser eliminadas ou alteradas no decorrer do
projecto.]

• [Restrições adoptadas para o projecto. Lista e

descrever as restrições específicas associadas com
o escopo que limitam as opções da equipe. Saiba
mais...]
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 Premissas
• [Este campo deve ser preenchido com as
premissas em formas de tópicos. Premissas são
previsões que são feitas e assumidas como
verdadeiras para viabilizar a continuidade do
planeamento do projecto. Normalmente uma
premissa pode virar um risco.]
• [Relacione as premissas do projecto, ou seja,
factores considerados verdadeiros sem prova para
fins de planeamento.
• Ex.: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente
durante os testes. Saiba mais...]

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 Riscos de alto nível

• [Neste campo deve-se descrever riscos iniciais

identificados no projeto em forma de tópicos.]

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 Cronograma Macro
• [Informar a data de início e término do projeto, e
quais serão as principais entregas e suas
respectivas datas de realização.]
Data de início Data de Término

Data de
Atividade Responsável
conclusão

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 Orçamento de Ordem de Grandeza

• [Informar neste campo o custo estimado do

projeto. A ordem de grandeza pode ter uma
variação de +75 a – 50.]

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 Lista das partes interessadas

• [Neste campo você deve listar as partes

interessadas que fazem parte de seu projecto.]

Parte Relacionamento
Representante
Interessada com o projecto

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 Gerente do projeto, responsabilidades,
nível de autoridade

• [Neste campo você deve descrever quem será o

gerente do projeto, quais são suas
responsabilidades e o nível de autoridade.]

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 Estrutura Analítica do Projecto

• [As entregas e seus critérios de aceitação podem

ser descritos na Estrutura analítica do projecto -
EAP e em seu Dicionário. ]
• As entregas foram estruturadas conforme EAP
abaixo.
• Seus critérios de aceitação e o detalhamento das
mesmas estão descritas no seu dicionário em
anexo.

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 Aprovação

Participante Assinatura Data

Patrocinador do Projecto
Gerente do Projecto
Escritório de Projectos

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 PROJECTO

TERMO DE ENCERRAMENTO
 Sumário

• Identificação do projecto; Histórico de Registro;

Motivo do Encerramento; Descreva o motivo do
encerramento; Cumprimento de Escopo, Prazo ou
custos; Considerações Gerente de projectos e
equipe; Considerações do Escritório de Projectos;
Considerações do Patrocionador; Aprovação.
 Identificação do projecto

Projeto: [Nome do projecto]

Demandante: [Parte interessada que solicitou o
projecto]
Gerente do Projeto: [Nome do Gestor do projecto]
Patrocinador: [Nome da pessoa que fornece os
recursos necessários para implementação do
projecto]
 Histórico de Registro
Versão Data Descrição Autor
[Indique a [Especifique a
data da [Especifique o que pessoa
1.0 criação do foi criado neste responsável pela
documento] documento] elaboração do
documento]
[Especifique
[Especifique a
a data de [Especifique as
[Especifique pessoa
realização actualizações
a versão do responsável pela
da realizadas no
documento] modificação do
mudança] documento]
documento]
 Motivo do Encerramento

• [Neste campo deve ser seleccionado o tipo de

encerramento]
• ( ) Projecto concluído
• ( ) Projecto adiado
• ( ) Projecto cancelado
 Descreva o motivo do encerramento

• [Descreva neste campo qual foi o motivo do

encerramento]
 Cumprimento de Escopo, Prazo ou
custos
• [Descreve neste campo o cumprimento do Escopo,
Prazo ou custos e preenchendo também os dados
abaixo]
Data Estimada de
Custo Total Estimado
Término
00/00/0000 R$ 0,00
Data efectiva do Término Custo Realizado
00/00/0000 R$ 0,00
 Entregas do projeto

• [Informe neste campo as entregas do projecto]

 Considerações Gerente de projetos e
equipe
• [Este campo é destinado aos comentários do
gerente de projectos e equipe]
 Considerações do Escritório de
Projetos
• [Este campo é destinado aos comentários do
Escritório de Projectos]
 Considerações do Patrocinador

• [Este campo é destinado aos comentários do

patrocinador]
 Aprovação

Participante Assinatura Data

Patrocinador
Gerente do
Projecto
Escritório de
Projectos
 LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DE TEMAS
PARA TCCB
• Como definir o tema para o projecto;
• Qual é o melhor tema para TCCB;
• Como seleccionar as questões da pesquisa para o
projecto;
• Como desenvolver um bom tema do projecto.

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 Como definir o tema
• Escolher o tema do seu interesse ou um assunto que
desperta ou possa lhe interessar, i.e., um tema com
afinidade;
• Ter a certeza de que o tema é relevante, para sua área
de estudo ou para comunidade. Pode ser um assunto
já abordado, mas com um novo ponto de vista;
• Manter o tema focado ou presente;
• Ter a certeza de que possuem recursos suficiente para
suportar o projecto;
• Ter o tempo disponível e suficiente para efectivar o
tema completo ou considerando a sua delimitação;
• Ter a bibliografia de qualidade e em quantidade
necessária.
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 Como escolher o tema
Definir - Qual é o problema que devo resolver?
• Para que precisar a informação? Será que para ensaio,
relatório, ou discurso?
• Quando é necessário? Dar o tempo suficiente.
• Qual é o meu tema? Deve-se tentar concluir com um tema
que não seja muito amplo nem muito restrito ou limitado e
é necessário ter a certeza de que tem o material suficiente e
disponível para o efeito
• O que é do meu conhecimento sobre o tema? Tem algum
conhecimento a cerca do tema, que possa te ajudar definir
as ideias principais e a palavra chave que ajudarão?
• O que devo mais descobrir? Será necessário encontrar mais
informações sobre o tema a medida possível a partir das
fontes confiáveis?
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 Como escolher o tema
Localizar –Como encontrar informação que preciso?
• Usar as melhores fontes dentro das variedades de
fontes (livros, enciclopédias, revistas, vídeos,
internet, pessoas e organizações)

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 Como escolher o tema
Seleccionar – Quais das fontes serão melhores para
utilizar?
• Será que a informação é relevante?
• O que por dispensar?
• Avaliar minuciosamente a informação – o material
é actual, quem escreveu e para qual público?
• Guardar as fontes da informação para sua
bibliografia – este é uma etapa importante –
guardar todas as suas fontes para o seu uso. Isso
te permitirá economizar o tempo da sua tarefa.

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 Como escolher o tema
Organizar – como posso melhor usar a informação?
• Será que consegui informação suficiente para
realizar a minha tarefa?
• Será que é necessário esgotar a informação
reunida? Não se deve usar toda informação
possuída.
• Como posso combinar informações das diferentes
fontes? Alguns formatos apresentam informação
de forma mais viável que os outros, dependendo
do tipo da tarefa que possui.
• Será que usei correcto a ortografia e a gramática?
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 Como escolher o tema

Apresentar – Como melhor apresentar o trabalho?

• Será que a minha apresentação tem a lógica e está
bem organizada?
• Será que a tarefa foi concluída?
• Utilizei as minhas ideias e opiniões, bem como as
ideias e opiniões conhecidas de outras pessoas?
• A apresentação é apropriada para o meu público?

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 Como escolher o tema
• Acesso – como posso melhor completar a tarefa?
• Será que tem alguma coisa que devo melhorar –
localizar, seleccionar, tomar nota, tempo de
gestão?
• Como posso melhorar? – devo solicitar apoio?
• A quem solicitar o apoio?

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 Pesquisa bibliográfica
Como usar os catálogos bibliográficos e fontes electrónicas.
• O catálogo bibliográfico é a lista de todas as coisas que a
biblioteca possui na sua colecção a partir de livros, CDs,
DVDs e revistas, pode procurar a partir do autor, título,
tema para encontrar o necessário.
• A fonte electrónica e base de dados pode estar disponível
somente mediante o pagamento de uma assinatura, esta
geralmente se concentra em um assunto específico, tais
como saúde, literatura, história ou ciência. Algumas se
concentra sobre assuntos correntes e algumas são
enciclopédias gerais – toda informação nelas contidas são
confiáveis.
• Internet pode ter alguma informação importante no
internet mas é preciso ter a certeza de que a informação à
procura é precisa, confiável e actualizada.

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 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
EXEMPLO de apresentação da bibliografia:

• SOUZA, Neemias (2009). Apostila de Accionamentos Eléctricos. Santa

Clara.
• FILHO, Bernado Severo (2009). Curso de controladores lógicos
programáveis. Rio de Janeiro: Universidade do Rio de Janeiro, Brasil.
• FRANCHI, Claiton Moro & CAMARGO, Valter Luís Arlindo (2010).
Controladores Lógicos Programáveis – Sistemas Discretos. 2ª Edição. São
Paulo, Brasil: Erica.
• FITZGERALD, A. E., CHARLES, Kingsley jr & STEPHEN, D. Umans (1997 –
2007). Máquinas Eléctricas. 6ª Edição.
• BALZUWEIT, A. E., et al. (2011). Máquinas Eléctricas.
• Introdução-a-automação (2018) http://www.ebah.com.br/content obtido
julho 2018, de http://www.ebah.com.br.
• KOPILOV E. P., Goriainv F. A., Klov B. K., Morozkin V. P., Tokariev B. F..
(1980). Projecção de máquinas eléctricas. M.: Energia, 1980. – 496 p.
Edição 1980
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 ESTRUTURA DE TRABALHO
1. Capa; 2. Folha de rosto;
3. Dedicatória (facultativa);
4. Agradecimentos (facultativa);
5. Epígrafe (facultativa);
6. Resumo e palavras-chave; 7. Índice; 8. Índice de
quadros, figuras, abreviaturas (facultativas);
9. Introdução; Desenvolvimento; 10. Conclusão;
11. Recomendações (facultativa);
12. Bibliografia; 13. Anexos (facultativa);

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Cronograma de trabalho de projecto de fim de curso
Desenho teórico:
1. Situação problemática de investigação;
2. Problema de Investigação;
3. Objecto de estudo;
4. Campo de acção;
5. Objectivo geral;
6. Objectivos específicos;
7. Tarefas de Investigação;
8. Cronograma das tarefas a cumprir pelo
estudante e orientador.
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