Universidade Católica de Moçambique

Nome: Débora Narciso José Saeze

Cadeira: Gestão De Recursos Humanos

Curso: Introdução à Gestão de Recursos Humanos Relações- Laboral

Docente: Rasmin Mário Albino

Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas

Falar de gesãao de pessoas tem se tornado cada vez mais um processo especializado e de
extrema importância para as organizações, para Machado ( 2014), “ A Gestão de Pessoas
tem vindo a sofrer alterações dramáticas, nas suas praticas e papeis, em resposta ao ambiente
das organizações”( p. 88).

Nos deparamos com um contexto mais amplo do que é gerir as pessoas, de um modo geral a
gestão de pessoas tem um contexto representado pelas organizações e pelas pessoas que delas
participam, as pessoas numa organização desempenham papeis que bem desempenhamos
estes levam as organizações a alcançar o sucesso.

De um modo geral as organizações são constituidas de pessoas e dependem delas para atingir
seus objectivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem um
meio pelo qual elas podem alcançar vários objectivos pessoais, com um mínimo custo de
tempo, de esforço e de conflito.

Para chiavenato (7ª ed , 2002), o sucesso em um ambiente competitivo de negócios, tal como
ocorre hoje, esta sendo uma decorrência cada vez maior de uma administração eficaz de
recursos humanos. A estrutura tecnológica, recursos financeiros e materiais são aspectos
meramente físicos e inertes que precisam ser administrados inteligentimente atraves de
pessoas que constituem a organização.

Sendo a gestão de pessoas contigencial e situacional pois depende de vários aspectos, como a
cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das
caracteristicas do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnológia utilizada, dos
processos internos e de uma infinidade de outras variaveis importantes a gestão de pessoas
torna se uma area muito sensivel à mentalidade que predomina nas organizações ( chavenato
2ª ed, 2005, p. 6).
Para Pina, M.,Rego, A. C., Campos, R., Cardoso, C. C., Marques, C. A. & Gomes, J. F. S. 2ª
ed, 2012, “ A gestão de pessoas é procedido pelo equadramento e definição desta função na
organização, expondo- se as suas principais areas de actuação,neste processo são também
examinadas as peculiaridades da gestão de pessoas em pequenas e medias empresas ( PME)
(p.55).

A Gestão de pessoas surge apartir do crescimento e da complexidade das tarefas

organizacionais. Suas origens remontam ao inicio do século XX, após o forte impacto da
Revolução Industrial, como uma actividade mediadora entre as organizações e as pessoas,
para abrandar ou diminuir o conflito industrial entre os objectivos organizacionais e os
objectivos individuais das pessoas, até então considerados incompatíveis e totalmente
irreconciliáveis ( chiavenato, 2002, 7ª ed, p. 20).

A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas empregados,
funcionarios, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação que seja utilizada para
alcançar os objectivos organizacionais e individuas e para que os objectivos de gestão de
pessoas sejam tratadas como elementos básicos para eficacia organizaqcional.

Os objectivos da gestão de pessoas sao variados, ela deve contribuir para eficacia
organizacional, e as organizações bem-sucedidas estão percebendo que apenas podem
crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de otimizar o retorno sobre os
investimentos de todos os parceiros. E quando uma organização esta voltada para as pessoas,
sua filosofia global e sua cultura organizacional passam a refletir essa crença.

Segundo Chavenato (8ª ed, 2016), “ A moderna gestão de pessoa trata as pessoas como tais,
isto é, como induviduos. As pessoas não são recursos, mas personalidades incriveis e
portadoras de diferenças individuais” (pp. 103- 104).

A moderna gestão de pessoas basea-se em três aspectos fundamentais:

I. As pessoas como seres humanos;

II. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;
III. As pessoas como parceiros da organizaçao.

As pessoas como seres humanos

As pessoas são dotadas de personalidade própria e fundamente são diferentes entre si, como
uma história pessoal particular diferenciada, posssuidores de conhecimentos, habilidades e
competências indispensaveis à adequadas gestão dos recursos organizacionais, tornando-as
pessoas como pessoas e não como meros recursos da organizaçao.

As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais

As pessoas são como elementos impulsionadores da organização e são capazes de dota-la de

inteligencia, talento e aprendizagem indispensaveis a sua constante renovação e
competitividade em um mundo cheio de mudanças e desafios, neste aspecto as pessoas torna-
se como fonte de impulso proprio que dinamiza a organização e não como agente passivos
inerentes e estaticos.

As pessoas como parceiros da organização

As pessoas são capazes de conduzi-la à excelencia e ao sucesso. Como parceiros as pessoas

fazem inverstimentos na organização com esforço, dedicação, responsabilidade,
comportamento, risco etc. Na expectativa de colherem retornos desses investimentos como
salários,incentivos financeiros, crecimento profissional, carreira etc. Qualquer investimento
somente se justifica quando tras um retorno e bens razoavel.verifica-se que na medida em
que o retorno é bom e sustentavel, a tendencia certamente sera a manutenção ou aumento do
investimento, dai , o caracter de reciprocidade na interação entre pessoas e organizações, e
também o caracter de actividade e autonomia e não mais de passividade e inerencia das
pessoas. As pessoas tornam-se como parceiros ativos da organização e não como meros
sujeitos passivos dela.

Referências Bibliográficas

Chavenato, Idalberto; 2ª ed;2005

Moura, De Estevão; 1ª ed; lisboa; 2009

Chavenato, Idalberto, 2002, 7ª ed, São Paulo

Chavenato, Idalberto, 2016, 8ª ed,

Pina, M, Rego, A. C., Campos,R.,Cardoso,C. C., Marques, C. A. e Gomes, J. F. S, 2012l,

2ªed.