UNIVERSIDADE ZAMBEZE

FACULDADE DE ENGENHARIA AMBIENTAL E DOS

RECURSOS NATURAIS

CADEIRA:SAUDE E QUALIDADE DE VIDA NO

TRABALHO
 1.1 INTRODUCAO A CADEIRA
• IOBJECTIVOS GERAIS

• Conhecer os conceitos e objectivos da prevenção dos riscos

profissionais

• Conhecer o quadro legal e regulamentar relativo a segurança, higiene

e saúde no trabalho.

• Conhecer e saber aplicar os princípios gerais da prevenção de riscos

profissionais

• Conhecer as actividades que competem ao serviço de segurança,

higiene e saúde no trabalho
IPLANO TEMÁTICO

TOTA
N TEMAS CD EI L
Conceitos básicos de segurança, higiene e
1 saúde no trabalho 8 18 26

Riscos gerais e sua prevenção

2 12 26

Elementos basicos da gestao de riscos

3 profissionais 12 26

Riscos específicos a sua prevenção no

sector correspondente a actividade do
4 16 32
curso

48 120 150
TOTAL
AVALIACAO: teste escrito, um trabalho e seminario

Teste 1 → 50 % (02.02.2021)
Trabalho → 30% (28.01.2021)
Seminario → 20%

NF<10 → Reprovado
NF≥ 10 → Aprovado
 SEMINARIOS

• G1: Ergonomia no local de trabalho

• G2: Equipamentos de proteção (individual e colectivo)

• G3: Agentes de riscos

• G4: Organização de plano de emergência

• G5: legislacao aplicavel

 Trabalho

• Cada grupo devera escolher uma obra e elaborar o

Plano de Gestao de Riscos

• No trabalho deve constar

– Avaliacao de riscos (Identificacao e analise de riscos

e acidentes)

– Mapa de riscos

– Plano de emergência
 TEMA I: CONCEITOS BÁSICOS DE
SEGURANÇA, HIGIENE E SAÚDE NO
TRABALHO
 SEGURANCA NO TRABALHO

SEGURANÇA DO TRABALHO

• Conjunto de metodologias e praticas adequadas a

prevenção de acidentes de trabalho.

• Tem como principal objectivo: Identificação e o controlo

de riscos associados ao local de trabalho e a
actividade.
 SEGURANÇA DO TRABALHO

• Risco: possibilidade de um trabalhador sofrer um dano

provocado a exposição de perigo.

• Perigo: situação com potencial para causar danos

humanos.
 SEGURANÇA DO TRABALHO

• Incidente: acontecimento não planeado e indesejável

relacionado com o trabalho em que ocorreram ou
poderiam ter ocorrido danos humanos

• Quase acidente: incidente em que não ocorreram

danos humanos.
 SEGURANCA NO TRABALHO

ACIDENTE DE TRABALHO

É o sinistro que se verifica no local e durante o tempo de

trabalho, desde que produza directa ou indirectamente, no
trabalhador subordinado lesão corporal, perturbação
funcional ou doença que resulte a morte ou redução na
capacidade de trabalho ou de ganho.
 CAUSAS DE ACIDENTES DE TRABALHO

• Humanas

• Organizacionais

• Técnicas

• Fortuitas

• Outras causas
 CAUSAS DE ACIDENTES DE TRABALHO

HUMANAS
• Falta de formação ou domínio do trabalho

• Execução do trabalho em estado de embriagues

• Negligencia

• Desobediência

• Fadiga
 CAUSAS DE ACIDENTES DE TRABALHO

ORGANIZACIONAIS

• Tipo e organização de trabalho a realizar

• Falta de organização e limpeza do local de trabalho

• Falta de manutenção das instalações / estruturas

• Falta de comunicação
 CAUSAS DE ACIDENTES DE TRABALHO

TECNICAS
• Falta de manutenção dos equipamentos

• Iluminação insuficiente nos locais de trabalho

• Falta de equipamentos de proteção individual ou

equipamento em mau estado de funcionamento

• Falta de sinalização
 CAUSAS DE ACIDENTES DE TRABALHO

FORTUITAS
• Tempestades e ventos fortes

• Terramotos

• Inundações

• Accão de animais

• Outras causas raras

FACTORES NA SERIE DE OCORRÊNCIA DO DANO
HUMANO

Apresentam a seguinte ordem de tempo

• Ascendência e ambiente social

• Falha humana

• Acto inseguro ou situação perigosa

• Acidente

• Dano hunamo
 CONSEQUÊNCIAS DE ACIDENTE

• Morte

• Incapacidade permanente

• Incapacidade temporária

• Outros casos
 CONSEQUÊNCIAS DE ACIDENTE

Incapacidade permanente

O acidentado ficara com deficiência física ou mental, ou

diminuição da capacidade de trabalho, podendo em casos
mais graves ficar impossibilitado de realizar qualquer

trabalho.
 CONSEQUÊNCIAS DE ACIDENTE

Incapacidade temporária

O acidentado ficara impossibilitado durante um período de

tempo para o trabalho que desempenhava ate a altura do

acidente.
 IMPORTANCIA DO REGISTO DOS ACIDENTES DE
TRABALHO

• Controla os casos de acidentes ocorridos, desta forma cria

um histórico de todos os casos ocorridos

• Optimiza os tempos de resposta e resolução de situações

que podem resultar em acidentes

• Analisa as principais causas que estiveram na origem do

acidente de modo a prevenir a sua ocorrência a partir da
base
 INVESTIGACAO DE ACIDENTES

• A analise e investigação de acidentes deve ter um

carater estritamente preventivo e não punitivo, com o
objectivo de levantar todas as causas relevantes e
nunca buscar culpados.

• Deve evitar:
– Abalos psicológicos, futuros processos, perda de produção, atos
inesperados, o desconhecimento real das causas e perdas,
futuros acidentes.
 ANALISE DE ACIDENTE

• Estudo do acidente para pesquisa de causas,

circunstancias e consequências.

• A primeira informação que se tem para iniciar a analise é

a lesão sofrida e onde esta localizada .
 ANALISE DE ACIDENTE
Portanto, deve se apurar os seguintes factores

• Condições inseguras

• Altos riscos

• Agente da lesão (aquilo que causou a lesão)

• Tipo de acidente (maneira como a pessoa sofre o

acidente)

• Fonte da lesão

• Prejuizo material
 ETAPAS DA ANALISE

A investigação de acidentes envolve 4 etapas

I- Recolha de dados

II- Analise das informações

III- Identificação de medidas de controle

IV- Plano de Accão

METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO
DE ACIDENTES
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

• PDCA

• Brain storming

• Diagrama de ishikawa

• Método dos 5 porquês

• Diagrama de pereto

• Histograma
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

ACT
PLAN

DO
CHECK
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

PDCA

• PLANEAR (PLAN): analisar as causas e definir os

programas de acções correctivas e preventivas para
fazer face aos problemas

• FAZER (DO): implementar as accoes planeadas

modificando o processo
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

• VERIFICAR (CHECK): medir o impacto comprovando a

eficácia do plano de acordo com os objectivos definidos
e com as medidas dos indicadores obtidas

• AGIR (ACT): melhorar, alterando o plano de accao, ate

se alcançar os objectivos
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES
 METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Brain storming ou Chuvas de Ideias

• Técnica usada para geração de ideias em grupo que

envolve a contribuição espontânea de todos participantes

• Aplicação
– Gerar um grande numero de ideias em curto tempo

– Aplicado em qualquer etapa do processo de solução de problemas

 METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Brain storming: VANTAGENS

• Focaliza a atenção do usuário no aspecto mais importante

do problema;

• Exercita o raciocínio para englobar vários ângulos de uma

situação ou de uma melhora;

• Torna mais fluido o processo de solução de problemas

– As causas de problema são difíceis de identificar

– A direcção a seguir ou opção para a solução do problema não são

aparentes
 METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Brain storming: Regras

• Enfatizar a quantidade e não a qualidade das ideias;

• Evitar criticas, avaliações ou julgamentos sobre ideias;

• Apresentar as ideias tal como elas surgem na cabeça;

• Estimular todas as ideias, mesmo as mais “malucas”;

• Aproveitar as ideias dos outros, criando a partir delas;

• Escrever as palavras do participante, não interpreta-las;

METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES
Diagrama de Ishikawa: diagrama causa-efeito

• Mostra a relação entre um efeito e as possíveis causas

que podem estar contribuído para que ele ocorra;

Construção

• Estabelecer claramente o problema (efeito) a ser analisado

• Desenhar uma seta horizontal apontando para a direita e

escrever o problema no interior de um retângulo
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Procedimentos para Elaboração

1. Fazer o brain storming: para identificar o maior numero

possíveis de causas que possam estar contribuindo para
gerar o problema

Porque isto esta a acontecer???

 METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

2. Agrupar as causas em categorias :Umas das formas muito

usada é o 6 M (Maquina-prima, Maquina, Medida, Meio ambiente,
Mão-de-obra, Método)
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES
MÉTODO DOS 5 PORQUÊS

• Consiste em colocar um conjunto de questões aos

problemas e possíveis soluções

• Considera-se que a causa de raiz foi encontrada quando

deixa se ser possível encontrar respostas para
questões que se colocam
 METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Diagrama de Pareto

• Ferramenta de analise de dados que apresenta em

gráficos de barras verticais .

• O próprio pareto, também conhecido como regra de

80/20,

• Indica que 80% dos problemas e provem de 20% das

causa
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Diagrama De Pareto: Procedimentos para construção

• Selecionar as categorias logicas (causas)

• Reunir os dados

• Ordenar os dados segundo a ordem da maior a menor

categoria

• Totalizar os dados para todas categorias

• Calcular a percentagem de total que cada uma categoria

representa
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Diagrama de pareto

• Cartas e gráficos de controle: são instrumentos

estatísticos muito simples, utilizados para monitorar um
Sistema, a fim de observar ao longo do tempo, a
existência de alterações em seu comportamento
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Diagrama de Pareto

12 Reclamações
Reclamaçõesdos
dosClientes
Clientes 100%
90%
10
80%
70%
8
60%
6 50%
40%
4
30%
20%
2
10%
0 0%
1 3 2 4 5 Mais 1 - Demora na entrega
B l oc o 2 - Conserto da peça
Freqüência 3 - Defeito na embalagem
% cumulativo 4 - Substituição da peça
5 - Outros
METODOLOGIA PARA INVESTIGACAO DE ACIDENTES

Histograma
• Permite uma rápida visualização da distribuição dos
dados

Histograma

8
Freqüência

6
4 Freqüência
2
0
11 12 13 14 15 16 17 Mais
Bloco
 CUSTOS DE ACIDENTES

• Directos: directamente relacionados com o total das

indeminizações e pensões pagas pelas empresas ou
empresas seguradoras, reembolso de salários, despesas
medicas

• Custos indirectos: correspondem aos custos

representativos dos danos que o acidente causo, como por
exemplo danos com maquinas, perdas de produção,
imagem negative da empresa, etc
 EXERCICIOS

1. Faca a analise ou estudo das causas que concorrem

para obtenção de um parquet com defeito usando os
seguintes métodos:

a) Brain storming

b) Diagrama de ishikawa

c) Método de 5 porquês
 EXERCICIOS

2. Dada a seguinte tabela relacionado com as causas do

maior indice de acidentes numa empresa, construa o
diagrama de pareto

Causas Frequência
A 100
B 5
C 80
D 18
E 70
F 28
G 55
H 39
I 48
3. Elabore um histograma das seguintes faixas etarias:

Intervalo Frequencia
12-22 2
22 -33 3
33-44 6
44 - 55 8
55 - 66 3
66 - 77 2
77 -88 9
88 - 99 9
 MUITO
OBRIGADA