Exercício 11

A sociedade Dias e Dias, Lda., fabrica e comercializa um único tipo de papeis pintados
para revestimento de paredes. Com referência ao período n apuraram-se os seguintes
dados:

Vendas 1 940 000 €

Custos de produção:
Matérias Primas e subsidiárias 360 000 €
Mão Obra variável 280 000 €
Mão Obra fixa 440 000 €
GGF variáveis 160 000 €
GGF fixos 280 000 €

Quantidades produzidas 220 000 rolos

Stock inicial 0 rolos
Stock final 20 000 rolos

Gastos Comerciais e Administrativos

Variáveis 200 000 €
Fixos 320 000 €

a) Calcule o ponto critico de vendas, em quantidade e valor.

b) Suponha que a empresa tendo capacidade disponível, recebeu uma proposta para
vender para o exterior 20 000 rolos a 6 € cada.
Os gastos variáveis de produção e comercialização desta encomenda são idênticos,
havendo mais um adicional por rolo de 0,6 €, relativo a despesas de embalagem e
despacho.
Qual a decisão a tomar sobre esta encomenda?
 Exercício 12

Sobre a sociedade ABC, Lda., conhecem-se os seguintes elementos relativos

ao mês de maio do ano n:

- Produção: 10 000 Ton

- Custos variáveis industriais: 10 000,00 €
- Custos fixos industriais: 6 000,00 €
- Custos variáveis não industriais: 1 700,00 €
- Custos fixos não industriais: 9 000,00 €
- Vendas: 8 500 Ton a 3,2 € /Ton

Pretende-se:
a) Determinação do ponto crítico da empresa e a margem de segurança,
comentando os resultados.
b) Qual o preço de venda que a empresa deveria praticar para que o ponto critico se
situasse nas 7 000 Ton.
c) Face às perspetivas favoráveis do mercado, a empresa pretende aumentar a sua
produção e vendas para 12 000 Ton, o que poderá fazer recorrendo a duas
hipóteses:

H1: Investimento que provocará um acréscimo nos custos fixos industriais de

90%.

H2: recurso a contratação a prazo que implicará um acréscimo dos custos com
pessoal de 3 100,00 €, e um investimento que ocasionará acréscimo de custos
fixos industriais de 40%.

Qual a hipótese a escolher?