TEMPOS, MÉTODOS E

ARRANJOS FÍSICOS
PROF. LEANDRO BLANCO

E-MAIL: LBLANCO@UNINOVE.BR

ESTUDO DE TEMPOS

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO MÉDIO CRONOMETRADO
TEMPO NORMAL
TEMPO PADRÃO
LEAD TIME
RUN TIME
TEMPO DE CICLO
TEMPO TAKT

ESTUDO DE TEMPOS
LEAD TIME
Erickesen et al. (2007), definem lead time como sendo o "tempo do
caminho crítico da manufatura“, ou seja, é a típica quantidade de tempo,
em dias corridos, desde a criação da ordem (pedido do cliente),
passando pelo caminho crítico, até que pelo menos uma peça do
pedido seja entregue ao cliente".

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 ESTUDO DE TEMPOS
LEAD TIME
Segundo Erdmann (1998), o lead time é o intervalo de tempo entre a
liberação da ordem de produção até o momento que a peça ou produto
esteja pronto para ser utilizado.

ESTUDO DE TEMPOS
LEAD TIME
PEDIDO DO ENTREGA AO
CLIENTE CLIENTE

PEÇAS DISPONÍVEIS
PARA USO
NO CLIENTE

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 ESTUDO DE TEMPOS
RUN TIME
Tempo decorrido desde a entrada da matéria-prima em
processo, até a conclusão do processo, ou seja, se tornar
produto acabado.

TRUN = Ʃ TP

ESTUDO DE TEMPOS
RUN TIME

INÍCIO DA ENTREGA AO
PRODUÇÃO CLIENTE

Matéria- Op1 Op2 Op3 Op4 Op5 Produto

prima 25 s 15 s 10 s 45 s 10 s Acabado

TRUN = 25 + 15 + 10 + 45 + 10 = 105 s

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO DE CICLO (REPETIÇÃO)
O tempo de ciclo expressa a frequência com que uma peça deve
sair da linha ou, em outras palavras, o intervalo de tempo entre
duas peças consecutivas. Podendo também ser definido pelo
gargalo da produção.

TCICLO = Gargalo (Maior tempo)

ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO DE CICLO (REPETIÇÃO)
Op2
Saídas Op1 15 s
25 s

1ª peça = 105 s Op3

10 s
Matéria-
2ª peça = 150 s (+45s) prima

3ª peça = 195 s (+45s)

Produto Op4
4ª peça = 240 s (+45s) Acabado 45 s

5ª peça = 295 s (+45s)

Op5
10 s
Gargalo da
Produção

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO DE CICLO (REPETIÇÃO)
EXEMPLO:
Com base na linha de produção, representada pela figura abaixo, determine:
a) O tempo de ciclo e o run time;
b) A produção de um turno de trabalho (8 horas).

ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO DE CICLO (REPETIÇÃO)

8 horas x 60 min/h = 480 min

1ª peça = Trun = 4 + 2 + 4,5 + 3,5 + 5,5 = 19,5 min

Peças seguintes sairão no tempo de ciclo (gargalo) = 5,5 min

480 min – 19,5 min

= 1 + 83,727 = 84 peças/turno
5,5 min/pç

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO DE CICLO (REPETIÇÃO)

a) Trun = 4 + 2 + 4,5 + 3,5 + 5,5 = 19,5 min

Tciclo (gargalo) = 5,5 min

b) Produção de um turno de trabalho = 84 peças

ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO DE CICLO (REPETIÇÃO)

8 horas x 60 min/h = 480 min

1ª peça = Trun = 4 + 2 + 4,5 + 3,5 + 5,5 = 19,5 min

Peças seguintes sairão no tempo de ciclo (gargalo) = 5,5 min

480 min – 19,5 min 460,5 min

= = 1 + 83,727 = 83 peças + 1ª peça
5,5 min/pç 5,5 min/pç

84 peças

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO DE CICLO (REPETIÇÃO)
EXEMPLO:
Com base na linha de produção, representada pela figura abaixo, determine:
c) A produção mensal (turno = 8 horas, 2 turnos/dia e 22 dias/mês).

ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO DE CICLO (REPETIÇÃO)

Peças seguintes sairão no tempo de ciclo (gargalo) = 5,5 min

× × × ç
ê = =
5,5 , ê
ç ç

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)
Takt time (do alemão Taktzeit, onde Takt significa compasso,
ritmo e Zeit significa tempo, período) é o tempo disponível para
a produção dividido pela demanda de mercado.

Í
=
ç

ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)
O objetivo do Takt Time é alinhar a produção à demanda, com
precisão, fornecendo um ritmo ao sistema de produção.

É a batida do coração de

um sistema de produção.

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)
Qual o tempo takt para uma demanda semanal de 900 peças,
sabendo-se que esta linha trabalha 2 turnos por dia e 5 dias por
semana?
Obs.: Considerar o turno diário de 7,5 horas e fator de tolerâncias
(fadiga e necessidades pessoais) de 20%.

ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)
Qual o tempo takt para uma demanda semanal de 900 peças,
sabendo-se que esta linha trabalha 2 turnos por dia e 5 dias por
semana?
ℎ
5 ×2 × 7,5
= ç
900

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)
ℎ
5 ×2 × 7,5
= ç × 60
900 ℎ

= , ç

ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)
EXEMPLO:
Com base na linha de produção, representada pela figura abaixo, determine
o tempo takt para uma demanda diária de 180 peças.
Obs.: A fábrica trabalha 2 turnos de 8 horas por dia.

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)
ℎ
2 × 8,0
= ç × 60
180 ℎ

= , ç

ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)

Ttakt = 5,33 min/pç

Tciclo = 5,5 min/pç } Se Ttakt < Tciclo, não é possível atender a demanda!

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 ESTUDO DE TEMPOS
TEMPO TAKT (RITMO)
CONCLUSÕES

Se Ttakt < Tciclo, não é possível atender a demanda!

Se Ttakt > Tciclo, é possível atender a demanda!

Se Ttakt = Tciclo, é possível atender a demanda, mas há risco!

Balanceamento de Linha de Produção

Linha de Montagem: série de trabalhos que devem ser executados em
sequência e divididos em Postos de Trabalho, nos quais trabalham um
ou mais operadores com ou sem o auxílio de máquinas.

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 Balanceamento de Linha de Produção

Balanceamento de Linha: tem

como principal objetivo a
otimização do tempo dos
operadores, máquinas e
equipamentos.

Balanceamento de Linha
Etapas para o Balancemento
I. Determinar o Tempo Takt (TTAKT);

II. Calcular o Tempo de Atravessamento ou Run Time (TRUN)

III. Calcular o Número Teórico de Postos de Trabalho e/ou Funcionários

IV. Realizar simulações para encontrar o Número Real de Postos

de Trabalho e/ou Funcionários

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 Balanceamento de Linha

Exemplo – Dimensionamento de Linha de Montagem

Um linha de montagem é representada pelo diagrama a seguir. Sabendo que
deseja-se produzir 10 peças por hora e que cada funcionário trabalha em
média 45 minutos por hora, determine:
a) TTAKT, TRUN e o Número Teórico de funcionários (N);
b) A divisão das tarefas e o Número Real de funcionários (NR);
c) A eficiência do Balanceamento da Linha.

Balanceamento de Linha
Exemplo – Dimensionamento de Linha de Montagem

B C
3,5 min 1,0 min

A D E
3,0 min 1,7 min 3,0 min

F G
2,8 min 2,5 min

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 Balanceamento de Linha
Etapas para o Balancemento - Exemplo
I. Determinar o Tempo Takt (TTAKT);

Í 45
= = = 4,5 ç
10 ç

II. Calcular o Tempo de Atravessamento ou Run Time (TRUN)

= = 3,0 + 3,5 + 1,0 + 1,7 + 3,0 + 2,8 + 2,5 = 17,5

Balanceamento de Linha
Etapas para o Balancemento - Exemplo
III. Calcular o Número Teórico de Funcionários
,
N= = ,
= 3,89

IV. Realizar simulações para encontrar o Número Funcionários

POSTO 1 2 3 4 5 TTAKT
Operações A B+C F+D G E
Tempo (min) 3,0 4,5 4,5 2,5 3,0 4,5
Ocupação (O) 66,7% 100,0% 100,0% 55,6% 66,7%

Sendo assim, chegamos à 5 funcionários, pois 4 não são suficientes.

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 Balanceamento de Linha

Cálculo da Eficiência do Balanceamento da Linha

,
= = = 0,778 ~ 77,8%

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