Nome da empresa: GR Esquadrias de Alumínio Ltda

Ramo da empresa: esquadrias de alumínio, tais como fabricação e a instalação

de janelas, portas, portões, corrimão e guarda-corpo.

As esquadrias são itens essenciais de um projeto que tem ganhado

força por causa da sua durabilidade, leveza, design e facilidade na instalação.
Existem várias tipologias de modelos de esquadrias de alumínio que são
oferecidas, que vão de modelos mais básicos até os mais sofisticados, já que
fazem parte da arquitetura do imóvel. Além de se adaptar aos tamanhos
conforme a necessidade do cliente e são muito utilizadas no litoral por conta da
sua resistência aos efeitos da maresia.
A qualidade do material utilizado, com o desenvolvimento de catálogos
de modelos variados, junto com o desenvolvimento da ideia do cliente e uma
equipe especializada em atender desde a escolha do modelo até a assessoria
pós-venda é um diferencial da empresa onde busca usar a tecnologia a seu
favor, entrega do prazo e equipe qualificada, além dos produtos serem
entregues/transportados com embalagens apropriadas para não ocorrer
avarias.

MATRIZ SWOT

O mercado está em constante modificação, a elaboração do plano onde

se tem a identificação das tendências e os objetivos que devem ser alcançados
podem ser definidos, bem como as ações para tornar a empresa competitiva e
extremamente influente no setor.

A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada no

planejamento estratégico ou nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar
os ambientes internos e externos de uma organização. Para isso, faz-se uma
análise interna SWOT e uma análise externa SWOT. Esse planejamento
estratégico busca pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Sendo que
forças e fraquezas correspondem ao ambiente interno (aquele que a empresa
controla). E as ameaças e oportunidades ao ambiente externo.
  Pontos Fortes:
 As peças produzidas sob medida geram um fator positivo para a
empresa;
 Atendimento diferenciado, onde o cliente expõe as suas ideias;
 Qualidade no acabamento das peças;
 Várias tipologias projetas para a melhor visualização dos modelos;
 Garantia e assistência pós-venda.

 Pontos Fracos:
 Falta de mão de obra qualificada;
 Escassez em fornecedores e Prazo de entrega da matéria prima e falta
de comprometimento com os serviços tomados de terceiros, como por
exemplo a demora nas pinturas das peças;
 Altas taxas de juros para as vendas a prazo, onde as taxas cobradas
nas máquinas estão elevadas no atual cenário da economia;
 Inadequado controle de custos, com perdas no processo produtivo;
desperdício de materiais com cortes inadequados;
 Problemas operacionais internos, como manutenção de máquinas e
ferramentas.

 Ameaças:

-Os concorrentes podem ser considerados através de itens observacionais, os

quais facilitam na assimilação das barreiras para a entrada de novas empresas
do ramo no mercado;

-A relação à retração da economia, a valorização do dólar frente ao real causa

o aumento do custo da principal matéria prima da produção, o alumínio, que é
cotado em dólar;

-O mercado atual não é favorável para a empresa no ramo de esquadrias de

alumínio, pois a matéria prima possui um alto custo de importação e mercado
brasileiro enfrenta um momento de insegurança;
-A empresa que não investe em marketing e obtém clientes apenas pelo meio
de indicações por conta da qualidade de seus serviços o que faz com que a
mesma perca novas oportunidades.

-As elevadas taxas de tributação que devem ser levadas em consideração, pois
a empresa deve incluir no seu preço de venda.

Além de ser imprescindível observar as atividades das empresas

concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das
barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das
organizações já constituídas. (Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras
são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para
concorrerem em determinado setor.

 Oportunidades:

-A manutenção das esquadrias de alumínio é barata e os processos de

limpezas são realizados de maneira rápida, onde na maioria dos casos é
inoxidável, não enferruja e não fica opaco, além de sua durabilidade e
resistência que faz com que não venha a ter problemas com suas esquadrias
por um bom tempo.
-A maleabilidade do material dá um ponto para as esquadrias de alumínio, o
material é de fácil manuseio o que permite que você faça vários formatos com
ele, as esquadrias de alumínio vão se adequar a diferentes projetos e podem
ser encontradas em vários tamanhos e formas no mercado, além de permitir
que seja personalizado com muita facilidade, adequando a necessidade da sua
obra ou reforma.
-Com grandes variedades de tipologias no mercado podemos acrescentar nas
vantagens desse tipo, não é difícil para o arquiteto encontrar opções em
diferentes tamanhos, que preenchem uma infinidade de vãos com uma densa
carta de propriedades, cores, formatos e utilidades, onde podem deixar os
ambientes internos bem ventilados e iluminados.
-O crescimento da população é uma grande oportunidade para a empresa.
Atualmente a grande maioria da população está em busca de produtos de
qualidade e com uma segurança.

-O custo é outro fator que faz das esquadrias de alumínio uma excelente opção
de escolha, se você considerar a durabilidade, o baixo custo de manutenção e
ainda a alta taxa de reciclagem desse material e as reduções do custo de
acabamento.
Para Kotler (2000) “Um objetivo importante da avaliação ambiental é a
importância de novas oportunidades de marketing”. E o autor segue falando
que a oportunidade de marketing existe quando a empresa pode lucrar ao
atender às necessidades dos consumidores de um determinado segmento. E
“As oportunidades podem ser classificadas de acordo com sua atratividade e
com sua probabilidade de sucesso (KOTLER, 2000)”.

Bibliografia

SERRA, F. A. R. TORRES, M. C. S. e TORRES, A. P. Administração

Estratégica: conceitos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichamnn e
Affonso Editores, 2004.

KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10ª Edição, 7ª reimpressão –

Tradução Bazán Tecnologia e Linguística; revisão técnica Arão Sapiro. São
Paulo: Prentice Hall, 2000.