Fichário 3 – Anna Paula Pinto e Silva

Treinamento e desenvolvimento, vem ganhando espaço nas empresas cada dia mais.

Isso acontece devido muitos empresários analisarem os maravilhosos resultados que estão tendo após o
programa de capacitação implantado. Além disso, este programa acaba sendo um benefício para os funcionários,
que poderão aprender novos conhecimentos e se desenvolver ainda mais e de forma gratuita.

Anteriormente as empresas contratavam para determinado cargo e quando precisavam de pessoas com
conhecimentos mais elevados, acabavam selecionando um candidato de fora. Porém esta pessoa teria, talvez, o
conhecimento técnico, mas não conhecia nada sobre a empresa, como era o seu funcionamento e, provavelmente,
ele não teria as competências comportamentais essenciais que a empresa realmente precisava.

Nesta época, os empresários nunca perceberam que eles poderiam ter um funcionário ideal para o cargo
vago dentro do próprio quadro de funcionários. Eles nunca pensaram que poderiam abrir uma seleção de
contratação interna ou até mesmo promover algum funcionário para o cargo e que ele precisaria apenas ser
treinado para assumir novos conhecimento e novas responsabilidades.

O programa de treinamento e desenvolvimento tem o objetivo de criar ou melhorar as competências dos

colaboradores.

Para a empresa é muito vantajoso, pois quando a empresa resolve investir nos ``talentos´´ que possui, que
são seus funcionários, terão muito mais resultados.

Afirmo isso, pois estes talentos serão capacitados para assumir novas responsabilidades, terão novos
conhecimentos, serão reconhecidos por sua dedicação e esforço aumentando sua motivação.

Para a empresa, também é muito positivo, mesmo tendo um custo adicional. Pois os resultados que as
empresas começam a ter após implantar o programa de capacitação, é maravilhoso. Os funcionários começam a se
sentir motivados diariamente, eles possuem mais vontade de aprender e ter mais responsabilidades e acabam
dando mais resultados.

No entanto, como sempre acontece, tudo tem seu lado positivo e negativo. E o lado negativo do programa
de treinamento são os cursos extras que as empresas acabam adquirindo.

Os custos extras a empresa eram bem mais elevados anteriormente, quando os treinamentos eram feitos
por uma profissional contratada para ministrar estas aulas e devidos os treinamentos presenciais que acabavam
levando bastante tempo, já que tinham mais pessoas, e normalmente tinham custos extras com coffee break e
material didático.

Além disso, os treinamentos presenciais eram bem cansativos e nem todo mundo prestava muita atenção.

No entanto com o avanço da tecnologia, estes custos foram reduzidos com a implantação dos treinamentos
on-line.

O treinamento on-line pode ser feito com aulas ao vivo, através de vídeo chamadas em grupo ou através de
cursos gravados, onde o funcionário poderá ver e rever quantas vezes desejar.

Este programa é muito bom, pois reduz o tempo do treinamento, o custo diminui e o aprendizado é mais
eficiente. Além disso, os gestores poderão analisar melhor os seus funcionários, através da dedicação, vontade de
aprender e crescer na empresa que os mesmos começarão a mostrar.

O Programa de capacitação on-line veio para melhorar ainda mais os desenvolvimentos dos colaboradores
da empresa.
 Blog 3 – Anna Paula Pinto e Silva

Algumas pesquisas mostram que as empresas tem dificuldades para identificar, desenvolver e registrar as
habilidades e os talentos dos seus funcionários.

Com isso acabam perdendo muitos `` talentos ´´ que se fossem bem desenvolvidos poderiam trazer muitos
resultados positivos para a empresa.

Mas a questão mais apontada nas pesquisas, por grandes empresários foi:

Como fazer um bom levantamento das habilidades e talentos dos funcionários, e assim, poder direcionar um
bom treinamento?

Através de muitos estudos e experiência que obtive na área de Gestão de Pessoas, a avaliação de
desempenho ou avaliação de competência, é a melhor ferramenta para fazer um bom levantamento das
habilidades.

Esta avaliação é realizada, primeiramente, com uma autoavaliação feita pelo funcionário e após pelo líder ou
gestor da equipe. Esta avaliação é feita através de uma conversa descontraída entre ambos, onde o gestor vai dando
o seu feedback e avaliando cada competência.

A dinâmica desta avaliação mostra ao funcionário quais são as suas habilidades, as competências que está
indo muito bem e o que ele precisará melhorar ou aperfeiçoar.

No final ambos definem juntos as metas de melhorias, os cursos necessários que deverá ser feito para
aperfeiçoar as competências que lhe faltam.

Treinar e desenvolver os colaboradores nunca será um desperdício, pois através dele a empresa terá
oportunidade de desenvolver seus talentos e com isso deixarão os mesmos mais motivados por perceberem que são
reconhecidos e verificarem oportunidades de crescimento.