[EBOOK]

RH Ágil
Processos de RH podem ser desafiadores: é preciso se
aprimorar diariamente e ser um profissional cada vez
mais ousado para acompanhar o ritmo do mercado.

Nos últimos tempos, tem surgido uma pressão para que

o RH seja mais ágil e para que consiga responder de
forma rápida às mudanças de cenário empresarial.

Essa velocidade de resposta é fundamental para

manter um nível de satisfação alto com relação ao
setor. Porém, é importante pensar na velocidade
como uma aliada da qualidade.

Nesse ebook você vai encontrar informações importantes

para entender mais sobre como funciona o RH Ágil e
como começar a implementar essa metodologia de
forma simples no seu dia a dia.
 O que é a
Metodologia Ágil?
O termo ágil começou a se popularizar nas metodologias do mundo corporativo em 2001, com o
lançamento do Manifesto Ágil. Desde então, faz parte da estratégia de vários profissionais,
principalmente no setor de desenvolvimento de softwares. Hoje, o ágil está presente em muitas outras
áreas, como vendas, marketing, financeiro e, claro, no RH.

Veja a diferença
da gestão de projetos
tradicionais e a gestão
de projetos ágeis:

Gestão de projetos tradicional: Gestão de projetos ágeis:

- planejamento engessado; - planejamento maleável;
- entrega demorada; - prática e assertiva;
- pouca flexibilidade; - flexibilidade nas entregas;
- difícil adaptação a problemas. - adaptabilidade para resolução de problemas.
O ágil acompanha de É possível dividir projetos em tarefas
menores, que podem ser entregues em

forma próxima as ciclos mais curtos. Isso possibilita um

processo mais fluido, além de permitir
que melhorias e correções sejam feitas
mudanças que estão de forma muito mais rápida.

cada vez mais e mais Com tantas vantagens, é claro que o RH

não poderia deixar de aplicar essa
aceleradas em todos os metodologia para melhorar processos e
transformar o dia a dia dos profissionais
setores e mercados. de recursos humanos.
RH Ágil
O RH Ágil é mais do que aplicar uma metodologia nova
em processos antigos.

É um verdadeiro movimento que tem que se alinhar com

uma nova cultura de trabalho para, assim, se adaptar
rapidamente às mudanças e construir uma rede de
suporte para toda a empresa, criar times
engajados, colaborativos e independentes.

A transformação para um RH digital já demonstra as

mudanças drásticas que estão acontecendo na gestão
como um todo. Mudanças rápidas e cada vez mais
desafiadoras pedem por novos métodos para que os
objetivos possam ser alcançados.
Por isso, é tão importante para o RH estar alinhado e pronto para acompanhar esse ritmo cada vez mais
acelerado do mercado.

Alguns dos princípios do RH

Ágil são:

● Redes colaborativas
● Transparência
● Adaptabilidade
● Inspiração e Comprometimento
● Motivação
 Assim, o setor passa a ser um RH Estratégico.
Isso permite que seja muito mais assertivo e
que desenvolva muito melhor o potencial de

O RH Ágil foca muito cada pessoa. Além de criar uma visão análitica
das entregas da área, o que torna o setor

mais no colaborador essencial para decisões estratégicas da

empresa.
do que nas tarefas
Em um RH Ágil, é necessário mudar alguns
manuais. processos que, até então, são bastante
tradicionais e engessados. E essa adaptação
deve ser feita visando a maior adaptabilidade
e agilidade nas entregas estratégicas do setor.
O recrutamento passa a usar ferramentas de employer
branding para atrair talentos.

Um ambiente de aprendizado constante abre espaço para

que treinamentos e ações de desenvolvimento sejam
muito mais abrangentes.

O desenvolvimento dos colaboradores pode ser

estruturado para que se sintam confortáveis e confiantes
de atuar em diversas frentes. Assim, os times são
preparados para trazer soluções inovadoras para as
tarefas do dia a dia.

A gestão de talentos fica descentralizada, sendo o

colaborador o principal responsável pelo seu próprio
desenvolvimento. A metodologia também traz os
gestores para próximo do RH nos momentos de avaliação
de desenvolvimento.
Como aplicar o RH Ágil?
A metodologia ágil permite que os processos sejam muito mais fluidos. Porém, é preciso entender que
sua implementação é um processo. Por isso, listamos algumas dicas de por onde começar.

Pensamento ágil
Mudar a mentalidade é o primeiro passo. É preciso entender que a forma tradicional de entrega de
resultados não funciona com essa metodologia e estar aberto a mudar os planos sempre que for
necessário.
Dica: Aumente a percepção de retorno das ações a curto prazo e foque na eficiência dos resultados.

Gestão participativa
É preciso que a equipe de gestão esteja alinhada e engajada com essa mudança. Isso gera confiança
nos novos processos - e é fundamental que essa sintonia esteja presente em todos os níveis da
empresa.
Dica: Compartilhe o planejamento do RH com os colaboradores, de modo que estejam todos
alinhados com as novas estratégias.
Pesquisa e aprofundamento
Investir no conhecimento acerca do universo do ágil e acompanhar as mais novas técnicas é
essencial. Saber como adaptar as estratégias para a sua realidade também faz toda a diferença.

Dica: Mantenha contato com outras empresas que já estão aplicando a metodologia ágil para
aprender e tirar dúvidas, principalmente no começo da implementação.

O básico é o começo de tudo

É preciso analisar quais são as dores do setor de RH, conhecer os desafios que a metodologia pode
resolver e mapear quais são os resultados esperados. Começar pelo básico ajuda a entender e
aprimorar as estratégias.

Dica: Converse com as equipes e entenda como o ágil vai facilitar a rotina de todos. Então, comece a
aplicar de forma pontual e colete os resultados.
Mão na massa!
O RH responde diretamente às necessidades e demandas da companhia como um todo. Do
recrutamento e retenção de talentos, passando pelo desenvolvimento de colaboradores e da
liderança.

O RH é a base e o guia da organização, pois lida com o

principal ativo de qualquer empresa: as pessoas.

Estar aberto para experimentar, testar e adotar novas práticas e não ter medo de errar é fundamental
para conseguir inovar, acelerar e ganhar uma vantagem competitiva no mercado.

Esperamos que este material ajude você a se abrir para o novo e, assim, possa caminhar em direção a
uma transformação real: a transformação ágil.
Sobre a Pontomais

A Pontomais é uma plataforma de controle de ponto e gestão de

jornada que tem como foco trazer tempo para o RH, para que o
RH possa cuidar de pessoas. Mais do que uma ferramenta,
somos aliados da empresa para uma gestão mais
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