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INTERDISCIPLINAR
PRODUÇÃO TEXTUAL
INDIVIDUAL – PTI
CST em Gestão da Produção Industrial
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INDIVIDUAL – PTI
A ideia da indústria de colchões magnéticos se iniciou quando a Sra. Luiza identificou que
era comum as pessoas reclamarem de noites mal dormidas, de dores e cansaço ao acordarem. Logo,
Luiza percebeu a importância de uma boa noite de sono, além de sempre ouvir de médicos que
devemos dormir em torno de 8 horas por dia, ou seja, Luiza concluiu que passamos cerca de um terço
(1/3) dormindo. Diante disto, a Sra. Luiza, quis se arriscar nesse ramo de modo a produzir colchões
magnéticos com qualidade, proporcionando qualidade de vida aos seus consumidores. Entretanto,
Luiza foi adquirir mais conhecimento a respeito de colchões magnéticos e percebeu que esse modelo
de colchão apresenta algumas peculiaridades se comparado ao colchão de espuma comum, tanto na
estrutura do produto quanto na produção do mesmo, a Figura 1 ilustra o formato de um colchão
magnético.
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Figura 1 – Modelo de colchão magnético
Montagem do colchão: Processo em que é colado uma espuma laminada na parte debaixo
da placa EPS, e depois são coladas outras camadas de espumas (dentre elas o aglomerado e o rabatan
por último) na parte superior, e também é colada uma faixa de espuma na lateral do colchão
magnético para dar acabamento ao mesmo.
Cortar tecido: Processo em que o setor recebe os tecidos dos fornecedores e realizam o
corte dos tecidos conforme uma programação pré-estabelecida pelo setor de PPCP.
Preparação das caixas: Etapa em que as caixas de papelão, para embalar os colchões, são
preparadas conforme a produção diária.
Recebimento e estocagem das placas EPS (ou Estrutura Ortopédica): Neste processo, os há
a conferências das placas EPS no momento do recebimento, em seguida as placas são estocadas em
seu devido local, conforme as medidas das mesmas.
A empresa possui um Engenheiro Químico responsável pela formulação das espumas, que
desenvolveu uma fórmula (com produtos químicos) diferenciada para as espumas dos colchões, que
proporcionasse ao mesmo tempo, conforto e durabilidade, além dessas espumas serem antiácaros.
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Diante disso, a Good Dream tem fornecedores que possuem certificação ISO 9001 para o
fornecimento dos produtos químicos utilizados na fabricação das espumas dos colchões.
A Good Dream, percebendo um mercado e a sociedade como um todo, cada vez mais
exigente na questão ambiental, também investiu na certificação do Sistema de Gestão Ambiental
com base na norma ABNT NBR ISO 14001:2015, em que a empresa busca desenvolver um processo
de melhoria com base contínua. Neste momento, existe um setor de Resíduos Sólidos na empresa
que analisa o que é gerado por cada setor e busca desenvolver planos para reduzir ainda mais a
quantidade dos resíduos.
Atualmente, a empresa possui cerca de 450 colaboradores, sendo 300 na área da produção
e 150 nos demais setores. Além disso, a empresa possui frota própria de caminhões para distribuir
seus colchões para todas as regiões do Brasil.
Apesar de todo o investimento na empresa, alguns pontos precisam de melhoria, pois nos
últimos anos a demanda cresceu além do esperado. Sendo assim, a empresa necessita calcular sua
capacidade produtiva para analisar se será necessário criar outro turno de trabalho. Outro ponto de
melhoria é a parte de controle de estoque, ainda realizado manualmente (os colaboradores realizam
a contagem manual gerando erros), necessitando de implantação de tecnologias. A Sra. Luiza
também notou um aumento nos resíduos sólidos gerados pela empresa, logo necessita remediar essa
situação. Além disso, como a Luiza é uma empreendedora, está buscando inovar e precisar definir
uma estratégia para lançar um novo modelo de colchão no mercado para conquistar novos públicos.
Diante do contexto apresentado, você foi selecionado para auxiliar nos pontos de melhoria
que a empresa Good Dream necessita.
Você deverá resolver os seguintes passos (Tarefas) em relação a Indústria Good Dream:
Bom trabalho!
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Situação-Problema
Imagine então que você é um consultor contratado para cumprir o desafio de apresentar à
indústria Good Dream soluções de acordo com as tarefas (Passos) dispostas a seguir no que tange
disciplinas: Gestão Ambiental, Organização do Trabalho Industrial, Estratégia Empresarial e
Negociação, Projeto de Operações Produtivas e Gestão da Inovação.
Referências:
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BRASIL. Lei n. 12.305 de 02 de agosto de 2010. Institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos;
altera a lei n.9.605, de 12 de fevereiro de 1998; e dá outras providencias. Diário Oficial da República
Federativa do Brasil, Poder Executivo, Brasília DF. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2010/lei/l12305.htm Acesso em 09 Dez
2020.
TONIOLLO, M; ZANCAN, N.P; WÜST, C. Indústria Têxtil: sustentabilidade, impactos e minimização.
Resumo expandido. VI Congresso Brasileiro de Gestão Ambiental Porto Alegre/RS – 23 a 26 Nov
2015 IBEAS – Instituto Brasileiro de Estudos Ambientais. Disponível em:
https://www.ibeas.org.br/congresso/Trabalhos2015/V-029.pdf Acesso em 09 Dez 2020
BARBIERI, J. C; Gestão ambiental empresarial: conceito, modelos e instrumento. 2 ed. São Paulo:
Saraiva, 2007.
BARBOSA Rildo Pereira. Resíduos sólidos: impactos, manejo e gestão ambiental. 1. ed. -- São
Paulo : Érica, 2014. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536521749/cfi/2!/4/4@0.00:0.00
1) Escolha duas estratégias competitivas bem-sucedidas que melhor podem ser utilizadas para esse
novo posicionamento.
Referências:
Você será o responsável pela aplicação dos conceitos da produção enxuta na empresa Good
Dream, para isso, terão que realizar os seguintes passos:
Referências:
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GHINATO, P. Sistema Toyota de produção: mais do que simplesmente just-in-time, autonomação e
zero defeitos. 1996. 21 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção)-Programa de Pós-
Graduação em Engenharia de Produção, Escola de Engenharia. UFRGS. Caxias do Sul: Educs, 1996.
MONDEN, Y. Produção sem estoque: uma abordagem prática do sistema de produção Toyota. São
Paulo: IMAM, 1984.
MONDEN, Y. Sistema Toyota de produção: uma abordagem integrada ao just-in-time. 4. ed. Porto
Alegre: Bookman, 2015.
Referências:
BOLANHO, P. D. Projeto de operações produtivas. Londrina: Editora e Distribuidora S.A., 2016.
O fluxograma do processo de inovação tem início com a busca por novas ideias, que podem
vir de várias fontes. Apresente à Good Dream ao menos cinco (5) fontes de oportunidades para inovar
na fase de “busca”, exemplificando cada uma delas à Sra. Luiza e seus colaboradores, para que eles
possam iniciar o processo na empresa.
Fontes de oportunidades:
▪ Novas tecnologias
▪ Mudanças nas leis e regulamentações
▪ Mudanças nos comportamentos dos consumidores
▪ Alterações demográficas
▪ Pressão dos competidores
▪ Brainstorming
▪ Brainwriting
▪ Criatividade e design thinking
Após a escolha das cinco (5) fontes de oportunidades (etapa de busca) e os exemplos
práticos, você deve explicar à Good Dream e seus gestores como eles podem extrair e aproveitar o
melhor de cada uma das etapas do Processo de Inovação (busca – seleção – implementação).
A Unidade 2 do livro didático da disciplina Gestão da Inovação aborda na íntegra o processo
de inovação, mas é importante que você busque outras fontes para que os exemplos estejam
alinhados à realidade da empresa de colchões.
Referências:
BOAS, E. D. V. Gestão da inovação. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
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ORIENTAÇÕES
Para nortear o desenvolvimento do que está sendo proposto, indicamos, que sejam
apresentados no relatório um conjunto de tópicos a serem apresentados na seguinte sequência,
segundo as normas da ABNT:
1. Título: Título do trabalho.
2. Introdução: Façam uma introdução envolvendo uma fundamentação teórica com os itens
mais importantes referentes ao tema do trabalho (mínimo uma página).
3. Desenvolvimento: Nesta seção deve-se realizar as tarefas descritas acima, com
detalhamento dos cálculos (sempre indique as equações utilizadas), gráficos, etc. Cada Tarefa
será um tópico do desenvolvimento, podendo ser nomeada através da disciplina.
4. Conclusões: Nesta seção você fará a ligação entre os objetivos e os resultados alcançados,
fazendo uma discussão dos resultados, dos métodos de medida utilizados, tendo em vista o
objetivo do trabalho. De um modo geral, a conclusão deve ser redigida de tal modo que a
ideia central do relatório se revele e se fixe claramente ao leitor.
5. Referências bibliográficas: Toda a bibliografia utilizada para elaborar o relatório deverá
ser citada. Utilize a norma ABNT para a colocação das referências.
6. Anexos (se necessário): Os anexos são utilizados para colocar alguma dedução que seja
importante e tenha sido utilizada nos cálculos das grandezas físicas da experiência, fotos do
experimento, etc.
Um ótimo trabalho!
Equipe de professores