28/02/2021

Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias | Escola de Ciências Económicas e das Organizações

Controlo de Gestão
Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria
Introdução ao Controlo de Gestão: 2.º Semestre
Introdução, Informação, Definições e Características

Controlo de Gestão
Introdução

A globalização e a pressão exercida pelos stakeholders aumentaram o nível de complexidade das organizações,
pelo que se torna relevante a informação adjacente às tomadas de decisão, as quais estão associadas ao processo
de gestão das organizações.

Tornando-se necessário um suporte informacional sólido, exigente e fiável.

Que permita tomadas de decisão eficazes.

Para tal, existe a necessidade de uma organização ter um departamento que vise a coordenação, integração e
monotorização do processo de suporte informacional: controlo de gestão.

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Controlo de Gestão
Introdução

Para responder a necessidades dos gestores abaixo

ilustradas, os sistemas de controlo de gestão têm
evoluído de forma progressiva.
Não devendo ser dissociado dois
conceitos relevantes para o controlo
Necessidades do Gestor
de gestão:

A necessidade de
As exigências de responder de Eficácia
Planeamento forma atempada a
potenciais desvios
Cumprimento das metas e objetivos
da organização.
A constante E a permanente
necessidade de adequação das
monotorização da competências e Eficiência
atividade dos recursos

Relação entre o que foi planeado e o

que foi realizado.

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Controlo de Gestão
Importância da Informação

• A informação é um dos principais fatores chave para o sucesso de uma organização, independentemente
da sua dimensão.

• É um instrumento fundamental para obter vantagens competitivas sustentáveis, aumentar a eficácia na

abordagem de diferentes mercados e promover uma gestão eficiente do negócio.

É fundamental para uma organização ter um bom sistema de informação, permitindo…

Controlar o funcionamento das organizações e utilização dos seus recursos.

Obter otimização da relação entre inputs e outputs da atividade.
Monitorizar a envolvente global da organização.
Monitorizar as necessidades dos clientes.

• Atualmente, uma empresa reconhece o valor latente da informação, a qual pode permitir gerir os custos
associados à sua atividade (ex: armazenamento)

• A informação é um recurso critico deve ser gerido como qualquer outro recurso (ex: material) e um ativo
estratégico que pode conduzir à obtenção de benefícios.
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Controlo de Gestão
Definições de Controlo de Gestão

“Controlo de Gestão é um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis descentralizados a

atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil,
e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilidade” (Jordan et al., 2015).

“O Controlo de Gestão é o processo pelo qual os gestores influenciam os outros membros da organização
para implementarem as estratégias da organização” (Anthony e Govindarajan, 2007)

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Controlo de Gestão
Características de Controlo de Gestão

• Sell (2004), identifica as caraterísticas natas entre as duas contabilidades (financeira e de custos), efetuando
uma comparação baseada em cinco fatores: atuação, objetivo, custos, controlo e relatórios.

• Assim, de forma clara e concisa, é possível destacar as características subjacentes ao controlo de gestão, as
quais estão associadas às características apresentadas no âmbito da contabilidade de gestão:

Restrições na
Atuação Objetivo Custos Controlo Relatórios
Informação
• Como melhorar • Auxiliar na • Alocação dos • Associado ao • Transformar • Constam as
as fontes de gestão de custos a fim de desempenho números em informações
informação; recursos na compreender a da empresa. informações que são
empresa dinâmica dos úteis para o consideradas
• Há o processos • Incentiva a órgão de relevantes
envolvimento performance da gestão da pelos
de todos os empresa. empresa / administradore
que participam administração. s.
no processo
produtivo.

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