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SESI SENAI PARÁ DE MINAS

DR. CELSO CHARURI

Curso: Aprendizagem Industrial em Controle de Qualidade Industrial

Disciplina: Trabalho de Pesquisa Técnica Semestre: 2º/2019

Instrutor (a): Regiane Soares

KARF’ BIKES
EMPRESA SIMULADA
ADRYAN BRYAN DE FARIA LOPES
ANTÔNIO KENEDY DUARTE ALVES
FÁBIO SÉRGIO CARVALHO MENDONÇA
FLAVIO JUNIO FLAUZINO DOS SANTOS
RAYONNE RIBEIRO DE PAULA

PARÁ DE MINAS-MG

2019

Sumário
1.Introdução............................................................................................................... 4
2
 2.Empresa.................................................................................................................. 5
2.1 Nome
......................................................................................................................................
5
2.2 Identidade Organizacional
......................................................................................................................................
6
2.3 Estrutura Organizacional: Organograma...........................................................7
3. Canvas.................................................................................................................. 8
4. SWOT................................................................................................................... 9
5. Processo Principal Produção..............................................................................10
5.1. Fluxograma....................................................................................................10
5.2. Detalhamento do Processo............................................................................11
5.3. PDCA............................................................................................................ 13
6. Conclusão........................................................................................................... 14

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 1.0 INTRODUÇÃO
Nesse trabalho de conclusão de curso, apresentaremos uma pesquisa técnica,
que consiste em uma empresa criada por nós, nossa empresa, KARF bike's, é
uma empresa especializada em fabricação de bicicletas.

4
 2.0 A EMPRESA
2.1 NOME
Nossa empresa KARF bike’s, tem como ideia principal, fazer com que a
sociedade adquira hábitos mais saudáveis e sustentáveis. Saudáveis porque
muita gente entra no sedentarismo fazendo usa de carros, motos ou outro tipo
de veiculo que exige da parte física e fazendo a troca de carros por bicicletas.
Nosso cliente além de adquirir um produto de qualidade também adquiriu um
modo de vida saudável, com hábitos mais saudáveis de atividade física, e alem
desses benefícios para saúde, também estaria, beneficiando o meio ambiente,
diminuído o efeito.
O significado de: Karf Bikes’s
K- Kenedy
A- Adryan
R- Rayonne
F – Flávio e Fábio

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 2.2 INDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Missão: Produzir bicicletas de qualidade e excelência que atendam as
expectativas dos nossos clientes e as exigências do mercado.
Visão: Tornar-nos uma empresa referência no ramo, conquistar a
confiabilidade dos clientes e ser conhecida por uma boa relação com os
clientes.
Valores: Confiança, qualidade nos produtos, ética e respeito com o
consumidor.
Negócio: Produção de bicicletas.

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2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: ORGANOGRAMA
DIRETOR

GERENTE DE GERENTE GERENTE DE

PRODUÇÃO ADMINISTRATIVO MARKETING E
VENDAS

AUXILIAR DE AUXILIAR
PRODUÇÃO ADMINISTRATIVO AUXILIAR DE
VENDAS

AUXILIAR DE AUXILIAR DE RH
ENTREGA AUXILIAR DE
MARKETING

AUXILIAR DE
FINÂNCIAS

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 3.0 CANVAS
Rede de Parceiros Atividades Chave Proposta de Valor Relacionamento com Clientes Segmento

Produção: Superar as expectativas Preços baixos, Afetiva, Atletas,

dos clientes com os nossos produtos.
Variabilidade dos produtos, Profissional, Jovens,
Resolução de Problemas: Novas Rápida entrega,
soluções de problemas, para clientes Melhor comunicação possível, Crianças,
específicos. Reembolso mais rápido,
Extremamente respeitável. Adultos e
Inovações nos produtos.
Recursos Chave Canais de Distribuição Em geral.

Produtos baratos e sustentáveis.

Sistema de distribuição direta; venda direto pelo
consumidor.

Estrutura de Custos Fluxo de Receitas

Matéria prima, Mao de obra direta, transporte de produto, salários de funcionários, aluguel Vendas (faturamento);

do estabelecimento, encargos trabalhistas de funcionários.

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4.0 ANALISE SWOT

9
 5.0 PROCESSO PRINCIPAL PRODUÇÃO
5.1 FLUXOGRAMA

Início

Compra do aço
bruto

Corte do aço

Fabricação dos tubos

Material Okay?

NÃO
Descarte

SIM
Soldagem

Pintura

Secagem

Montagem

Bicicleta okay?

Estoque Revisão

SIM NÃO

10
 5.2 DETALHAMENTO.
Detalhamento de processo
Etapas Objetivos Processos Responsabilida Recursos Ferramenta
de utilizados s da
Qualidade
e gerencias
Comprar o
aço para Equipe de Caminhão
Compra do Transporte e Kanban e
se usado transporte e de
aço finanças TPM
na contabilidade transporte
produção
Criar tubos
de aço
que possa
Kanban,
Corte de ser usado Corte de aço Equipe da Aço Torna
TPM e
Aço no e usinagem Usinagem e fresadora
Kaizen
processo
da
bicicleta
Modelas Tubo de
os tubos AC, Kanban,
Corte das Dobramento Equipe da
criar as dobrador, TPM e
barras e usinagem Usinagem
peças da fresadora e Kaizen
bicicleta torno
Verificar
os
Alia dor e
processos Diagrama
Espera Equipe do processo
feitos na de
para Verificação controle de de
usinagem Ishikawa e
Verificação qualidade checagem
corte e TPM
de ruptura
dobrament
o
Descarte
do
material
que não
Descarte Equipe de Diagrama
passo na Veiculo de
Descarte venda e transporte e de pateto e
verificação transporte
contabilidade finanças TPM
onde seria
vendido
para o
ferro velho
Unir as
peças uma
na outra
Kanban,
Maquina para ser Equipe da Maquina de
Soldagem TPM e
de solda formado o soldagem Solda
Kaizen
quadro e
as outras
partes
Pintar as Kanban,
Equipe da
Pintura partes da Pintura Tinta spray TPM e
pintura
bicicleta Kaizen
Secagem Secar a Secagem Equipe de Forno a gás Kanban,

11
 tinta em
um forno
mais TPM e
secagem
rápido Kaizen
sem deixar
falhas
Chave de
Montar
fenda,
toda a
chave de Kanban,
infra- Equipe da
Montagem Montar rosca, TPM e
estrutura mecânica
chave Kaizen
da
inglesa,
bicicleta
ECT
Verificar
Aliador,
os
processo
processos Diagrama
Equipe do de
feitos na de
Verificação Verificação controle de checagem
soldagem, Ishikawa e
qualidade de ruptura
pintura, TPM
e análise
secagem e
visual
montagem
Empilhadeir
Estocar as ae Kanban,
Equipe de
Estoque bicicletas Estocagem caminhão TPM e
transporte
aprovadas de Kaizen
transporte
Desmontar Chave de
e reutilizar fenda,
Reutilizaçã aquelas Desmontage chave de Kanban,
Equipe
o do bicicletas me rosca, TPM e
mecânica
material que não reutilização chave Kaizen
foram inglesa,
aprovadas ECT

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 5.3 PDCA

Meta: Aceitação da população com o modo de vida proposto pela empresa

Planejar: A produção começa onde, o aço que é comprado de terceiros e chegado
ao o setor de produção, onde esse aço é transformado em tubos pela a equipe de
usinagem, depois os tubos são modelados na fresadora e torno para criar as peças
das bicicletas, que também é feito pela a equipe de usinagem. Depois desse processo,
esses tubos são verificados para ver se estão dentro do padrão de qualidade, essa
verificação feita pelo aliador e processo de checagem de ruptura onde a equipe de
controle de qualidade entra. Se o material não passar pela a Equipe de Controle de
Qualidade será descartado para vendido para o ferro velho e assim amenizando o
desperdício de material. Depois as peças são unidas com a maquina de solda pela a
equipe de soldagem. No final do processo, chega à parte da pintura com tinta spray
nas partes da bicicleta, a secagem vem logo depois em um forno a gás para a
secagem mais rápida e sem falhas. A montagem com as ferramentas como; chave
inglesa, chave de fenda e de rosca da infra-estrutura da bicicleta com a Equipe da
Mecânica. Em seguida vem à verificação dos processos de soldagem, pintura,
secagem e montagem com o aliador e processos de checagem de ruptura. Depois as
bicicletas prontas são estocadas prontas pra serem vendidas, as bicicletas que não
foram aprovadas são desmontadas e reutilizadas as partes boas.

Fazer: A empresa vai proporcionar treinamentos a seus funcionários para melhor

produção, melhoria continua dos produtos, sempre inovar, o processo pensando
sempre nos clientes na suas exigências e na estrutura de vida.

Checagem: Os processos não tiveram falhas, mas o material pode ser mais
sustentável. No processo de secagem em vez de forno a gás podia ser a luz do sol e
quando o tempo estiver nublado usar o forno.

Ajuste: As matérias em vez de aço podiam trocar pelo alumínio ou fibra de carbono
teria um pátio de secagem.

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 6.0 CONCLUSÃO
No trabalho que acabou de ver tem informações da nossa empresa fictícia e se
você seguir as ferramentas da qualidade e gerencias que usamos como
fluxograma, Canvas, organograma, SWOT, detalhamento entre outros. Você
também pode fazer a sua própria empresa

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