ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Economia empresarial Módulo: 0321

Aluno: Joyce Santos Farias Turma: 7

Tarefa: A fim de propor um redirecionamento da estratégia de negócio e de investimento para a

empresa Alimentos Saudáveis, avalie o cenário econômico e as suas tendências e, na
sequência, responda às questões a seguir.

Cenário econômico e tendências

Ano 03 Ano 04

PIB (%) 4.4 3.2

setor serviços (%) 3.9 2.5

consumo das famílias (%) 4.7 2.8

investimentos (%) 15.3 4.2

taxa de desemprego (%) 14.5 13.2

IPCA (%) 5.04 3.61

taxa de juros/Selic (%) 5.50 6.13

taxa de câmbio 5.40 5.40

Fontes consultadas: IBGE, Santander e https://economia.ig.com.br/2021-04-11/brasil-

sera-o-14-pais-com-maior-taxa-de-desemprego-em-2021--preve-levantamento.html

Questão 1

CT = impostos e devoluções + custo das mercadorias vendidas + despesas administrativas + imposto

sobre o lucro.
CT = 897 + 538,2 + 4485 + 10764 + 1794
CT = R$ 18 478,20x1000 = 18.478.200,00

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 Questão 2

Ano 1, RT = 23.000.000 * 10% = R$ 2.300.000

PM = RT/Q = 2.300.000/(3500*12) = R$ 54,76

MB = 54,76*85% = R$ 46,55

Ano 2, RT = 17.940.000 * 11% = R$ 1.973.400

PM = RT/Q = 1.973.400/(3000*12) = R$ 54,82

MB = 54,82*85% = R$ 46,59

Questão 3

ANO 2, CT = R$ 18 478,20x1000 = 18.478.200,00 (equílibrio financeiro)

11% x CT = 2.032.602,00

Unidades de congelados mensais = CT/PM = 2.032.602,00/54,82 = 37078/12 = 3090 unidades

mensais seriam necessárias para alcançar o equílibrio financeiro.

Devido ao fato da empresa Alimentos Saudáveis manter-se no mercado há 18 anos e ter realizados
os estudos das prospecções econômicas e contratos firmados anteriormente, ela teve uma segurança
em tomar a decisão dos investimentos nos congelados até porque o “normal” da vida cotidiana
sempre havia sido o estado de correria, ninguém contava com a chegada de uma pandemia e se as
vendas estavam subindo, era sim uma boa estratégia de investimento já que mesmo com os gastos
as máquinas e benfetorias o lucro líquido saíria de 20% para 35%.

Questão 4

Devido ao fato da ocorrência da pandemia do Covid-19, a gestão ineficiente do governo diante à crise e
a consequente medida de recomendação sanitária de ficar em casa, a maioria das pessoas passou a ter
mais tempo para cozinhar suas próprias refeições.
Já que a Alimentos Saudáveis é uma empresa que fabrica cereais, massas e complementos (temperos,
óleos vegetais, etc.), seguindo uma linha mais natural, com a escolha de ingredientes orgânicos, sem
aditivos químicos e sem processos industrializados que alterem a sua composição, seria interessante
que a mesma retomasse a venda destes produtos levando em conta o aumento da procura por
alimentos naturais para serem preparados em casa através de canal de delivery.

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A empresa também poderia estudar novos mercados dentro do país como em regiões metropolitanas
onde também se têm público de alta renda para um produto premium como o da Alimentos Saudáveis, e
alguns locais seriam mais fáceis de alcançar que algumas capitais brasileiras devido ao tamanho do país.
Analisando ainda as políticas monetária e fiscal expansionistas, reduzindo tributos e estimulando o
consumo, a Alimento Saudáveis pode aproveitar essa tentativa de controle da inflação por parte do
governo gerando circulação da moeda no país, aumentando o poder de compra dos consumidores.

Questão 5

Devido ao fato da inconstância na administração pública, à pandemia e consequente crise sanitaria,

ocorrem também dúvidas relacionadas a mudanças nas diretrizes de política econômica e incertezas
na fronte fiscal fazendo a moeda nacional sofrer constantes flutuações de alta em relação ao dólar
norte-americano (R$/US$).
Sendo que a tendência é a taxa de câmbio permanecer alta (5.40) e os estrangeiros pagando menos
pelo preço da moeda nacional, não sendo cabível o investimento em mercados exteriores.

Tentar substituir o local em que se fará negócios exige a análise de uma série de fatores como:
possui - se condições de exportar determinado produto? Existe demanda para o que se quer exportar
ou adaptabilidade no país em questão? A empresa sabe como negociar e apresentar o que quer
vender para investidores ou compradores de outras culturas?”
De acordo com a matéria do site da F5 Junior é um erro “não considerar as diferenças culturais e de
mercado consumidor em diferentes territórios, não buscar consolidar sua marca e apenas administrar
pedidos e não avaliar a capacidade de internacionalização da empresa. Outrossim, é necessário
conhecer a legislação internacional, mas indo além disso, dominar os procedimentos necessários para
adaptar seu produto ou serviço no país importador.”
Levando em conta ainda que o portfólio de produtos da Alimentos Saudáveis é limitado, as refeições
serem congeladas podendo não ser um atrativo no mercado externo somado ao fato de ter uma
perecibilidade maior já que não contém conservantes industrializados.

Portanto, acredito que seria um equívoco investir em mercados externos nesse momento.

Referências: Erros na hora de trabalhar com o mercado externo: quais são e como eles afetam seu
negócio? Disponível em: <https://www.f5jr.com/single-post/erros-no-mercado-externo>.

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 Questão 6

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO – GERENCIAL

Informações econômicas
Alimentos Saudáveis

em R$ mil

itens Ano 02 Ano 03 - estimado Ano 04 - estimado

receita bruta (RT) 17.940 18.834 21.630
tributos 897,0 5% 941,7 5% 1.081,5 5%
devoluções 538,2 3% 376,7 2% 432,6 2%
receita líquida (RL) 16.504,8 92% 17.515,6 93% 20.115,9 93%

custo dos produtos vendidos¹ 4.485 25% 4.610 24,5% 4.670 21,5%
margem bruta (MB) 12.019,8 67% 12.905,6 68,5% 15.445,9 72%
despesas administrativas² 10.764 60% 9.793,7 52% 10.382,4 48%
impostos sobre o lucro 1.794 10% 1.883,4 10% 2.163 10%
resultado líquido (538,2) (3%) 1.228,5 (6,5%) (2.901,1) (13,4%)
Notas:
¹Custo dos produtos vendidos: custos fixos e variáveis
²Despesas administrativas: aluguel, pessoal, segurança, marketing, etc.

O planejamento foi embasado nas seguintes informações: diminuição do custo administrativo com
reajustes e renegociações por conta da crise, barganhando na diminuição do aluguel e redução de
pessoal; imaginando que os custos dos produtos diminuam por conta da evolução da crise com a chegada
das vacinas contra o vírus, diminuição de devolução pois as regiões metropolitanas estão consumindo
bem, porém devemos manter uma margem para não termos sustos.
A partir do ano 03 pode haver uma melhora do cenário econômico como um todo com a vacinação em
massa da população e a vida voltando ao “normal”. No ano 04, uma outra melhora com o delivery
funcionando para grandes pedidos em empresas, na esperança de uma mudança política, pode-se estudar
a possibilidade de novos mercados para cidades em ascensão e países onde a taxa cambial nos favoreça,
mas o planejamento estratégico deve ser minucioso para não haver surpresas.

E assim, caminhando em pequenos passos para a empresa poder continuar no mercado e poder alavancar
futuramente.