UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

NOME
Carina Libânia Chagas Pereira
Fernanda Cristina Filgueiras Cabral
Gésica da Silva Ribeiro
Isabela Silveira Berberick
Natália Carolina de Oliveira Mattos

ANÁLISE DA INDÚSTRIA STRONG STEEL

PLANEJAMENTO ESTATÉGICO NA OFERTA PÚBLICA INICIAL

Juiz de fora
2020
 NOME
Carina Libânia Chagas Pereira
Fernanda Cristina Filgueiras Cabral
Gésica da Silva Ribeiro
Isabela Silveira Berberick
Natália Carolina de Oliveira Mattos

ANÁLISE DA INDÚSTRIA STRONG STEEL

PLANEJAMENTO ESTATÉGICO NA OFERTA PÚBLICA INICIAL

Trabalho apresentado ao Curso de

Administração da UNOPAR -
Universidade Norte do Paraná, para as
disciplinas de Gestão Ambiental,
Gestão de Pessoas, Gestão do
conhecimento, Planejamento
Financeiro e Orçamentário, Seminário
Interdisciplinar VII

Orientador: Leandro
Professora: Fabiana Cavalaro Scarce

Juiz de fora
2020
 Sumário

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................3
2.1 DESAFIO 1............................................................................................................3
2.2 DESAFIO 2............................................................................................................4
2.3 DESAFIO 3............................................................................................................8
2.4 DESAFIO 4............................................................................................................9
2.5 DESAFIO 5............................................................................................................9
3 CONCLUSÃO........................................................................................................11
REFERÊNCIAS.........................................................................................................12
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1 INTRODUÇÃO
Há mais de 20 anos situada no estado do Rio de Janeiro, a indústria do setor
metal mecânico Strong Steel, amparada por rigorosos processos técnicos e legais
de fabricação, produz peças automobilísticas de elevada qualidade para o âmbito
nacional e internacional.

Para manter seu alto padrão competitivo frente aos novos desafios do
mercado os analistas financeiros, embasados no planejamento estratégico periódico
elaborado pela companhia e na recuperação econômica do país, estudam a
possibilidade de investimento na expansão dos negócios através da captação de
recursos advindos da venda de ações para o público (IPO).

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESAFIO 1

a. Avaliar o reflexo no ecossistema de uma determinada atitude vai além do

aspecto comportamental, chegando à esfera organizacional O Sistema de Gestão
Ambientalsurge para delinear as ações corporativas em busca do equilíbrio do
homem, da indústria e do meio ambiente, ou seja, é uma estrutura que permite à
organização aquilatar e controlar os impactos ambientais de suas atividades,
produtos e serviços.

b. A norma ABNT NBR ISO 14001(ANTT) é responsável por regulamentar o

sistema, estabelecendo assim os requisitos para a implantação e operação. Para
que a Strong Steel, obtenha o certificado é preciso que ela se enquadre nos cinco
princípios a seguir:
1- Conhecer o que deve ser realizado, assegurando o comprometimento com
o SGA e definindo a política ambiental;
2- Elaborar um plano de ação voltado ao atendimento dos requisitos político
ambiental;
3- Assegurar as condições para o cumprimento dos objetivos e metas
ambientais e implantar as ferramentas de sustentação necessárias;
4- Realizar periodicamente avaliações qualitativas e quantitativas de
conformidade ambiental da empresa;
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5- Revisar e aperfeiçoar a política ambiental, os objetivos e metas e as ações

implementadas para assegurar a continuidade do desenvolvimento da
empresa.
Ao adotar esse sistema a empresa irá desfrutar de benefícios, como a
redução de riscos de acidentes ecológicos, e uma grande melhoria em
relação aos recursos energéticos, materiais e humanos.

2.2 DESAFIO 2

a. Por ser custoso e em alguns casos demorado, a abertura do capital na

Bolsa de Valores precisa ser um processo analisado e efetuado cuidadosamente.
Quando uma organização decide a viabilidade de tal implementação ela precisa
seguir os seguintes passos:

Passo 1: Para obter um excelente desempenho dos seus papéis, é

imprescindível a observância do momento certo para ofertar inicialmente suas
ações, e isso se dá justamente quando os investidores estão mais aptos a apostar
em ativos de maior risco. Por isso, a abertura tem que ser muito pensada e feita
justamente nesse período chamado de “Janela de Oportunidade”.

Passo 2: Nesse momento realiza-se a análise de conveniência, que consiste

na verificação da existência de interessados em financiar os projetos. É de suma
importância que o nome da instituição já tenha alguma penetração no mercado, e
que seus produtos e serviços sejam bem vistos.

Passo 3: Nesta etapa deve-se formar uma equipe de profissionais internos e

especialistas externos com o intuito de promovermudanças necessárias para a
transição. Essas modificações incluem a adoção de métodos de governança
corporativa, entre outras providências, que aumentam a transparência da gestão,
possibilitando aos sócios analisarem se a administração está de acordo com os seus
interesses. A empresa deverá ainda apresentar relatórios financeiros trimestrais e
anuais, devidamente auditados, bem como criar um setor de compliance, para
garantir que todas as suas atividades estejam dentro da lei e da regulamentação que
se aplica às companhias de capital aberto.
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Passo 4: Findado o período de consolidação e estabilização da gestão, é hora

de protocolar o pedido de abertura do capital da empresa.

Passo 5: Após analisar rigorosamente fatores como consolidação da marca,

gerenciamento da organização, administração transparente, objetivos e planos de
negócios exigidos pelo mercado, aBolsa de Valores libera a abertura.

Passo 6: Neste momento qualquer decisão precisa ser tomada com muita
cautela passando, inclusive, pelo Conselho de Administração, por meio do qual
algumas informações sigilosas são divulgadas. Para esse processo é fundamental
que se tenha uma equipe preparada e especializada no assunto, além de
contadores e advogados.

Passo 7: Deve ser feito o registro na Comissão de Valores Mobiliários (CVM),

órgão que regula o mercado de ações e indica que uma companhia está aberta.
Além disso, é necessário solicitar a listagem dessas ações na Bolsa de Valores
Mercadorias e Futuros de São Paulo (BM&FBovespa).

Passo 8: Depois da solicitação da listagem, a organização pode esperar até 7

anos para fazer o lançamento de suas ações na bolsa de valores. Ser uma empresa
listada na bolsa significa que a instituição atende a uma série de exigências feitas
pela CVM

Passo 9: Aqui acontece a verdadeira abertura de capital, que recebe o nome

de IPO (Initial Public Offering), ou seja, é nesta etapa que ocorre de fato a venda
de parcelas da empresa ou papéis de dívidas.

Dentre as vantagens dessa atividade podemos citar a criação de uma fonte

de recursos ilimitada, facilidade nos processos de herança, aquisição e fusão,
redução do risco de crédito, liquidez patrimonial, propaganda indireta, vantagem
competitiva e retenção de talentos.

A laboração de uma fonte de recursos ilimitada se dá pelo fato de que,

enquanto a corporação portar projetos viáveis e rentáveis haverá investidores
interessados em financiá-los. A abertura de capital facilita ainda os processos de
herança para aqueles que contam com a impossibilidade de todos os herdeiros, pois
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permite através da liquidez patrimonial a venda no mercado da participação do

fundador. Vale ainda ressaltar que os valores mobiliários podem ser usados como
moeda de troca na fusão ou aquisição de outras empresas.

A redução do risco de crédito acontece por não haver prazo de amortização

ou resgate dos recursos investidos pelo empresário e seus sócios. Diferentemente
dos empréstimos, também não se exige rendimento definido, uma vez que o retorno
depende do desempenho das atividades empresariais.

A liquidez patrimonial representada pela abertura de capital possibilita que os

empreendedores e/ou seus sócios transformem, a qualquer tempo, parte das ações
que possuem em dinheiro.

Por natureza uma oferta pública de ações é uma forma de publicidade. A

empresa se apresenta de forma favorável e ganha prestígio no mercado entre
acionistas, clientes e analistas, sendo acompanhada pela comunidade financeira. A
exposição torna seus produtos e serviços mais conhecidos aumentando suas
vendas e lucros, e consequentemente as chances de conquista de novos clientes
em potencial.

A projeção e reconhecimento dos públicos com os quais se relaciona,

melhora as condições de negociação com fornecedores e instituições financeiras,
aumenta a exposição de suas marcas, ganhando vantagem competitiva e elevando
o comprometimento de seus funcionários.

A estatura de uma empresa pública também pode aumentar sua capacidade

de atrair executivos de nível superior e funcionários. Programas de ações podem ser
oferecidos a potenciais empregados, tornando a empresa atraente para os melhores
talentos.

Por outro lado a organização que realiza a oferta de capital pode se deparar
com desvantagens como custos e taxas elevadas, maior exposição legal, divulgação
de resultados, pressão do mercado, diminuição do controle e aumento da
vulnerabilidade às aquisições.
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O custo de cumprimento dos requisitos regulamentares pode ser elevado, por

isso quando uma empresa considera abrir capital, ela precisa de uma musculatura
para dar conta de todos os custos iniciais e contínuos, ou seja, deve possuir dinheiro
em caixa para sustentá-los.

Outra consequência negativa de uma empresa de capital aberto é a maior

exposição legal de seus funcionários e diretores. Esses últimos são cada vez mais
processados por queda nos preços das ações resultantes de sua violação do dever
fiduciário, além disso, são, por vezes, questionados ou penalizados pela CVM  por
supostas falsas declarações de relatórios financeiros ou outras violações de leis ou
regulamentos.

A divulgação trimestral ou anual de demonstrativos, relatórios e diversos

outros documentos para os investidores, devem cumprir regras e regulamentos que
são monitorados pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM). As empresas
públicas são confrontadas ainda com a pressão adicional do mercado que pode
levá-los a se concentrar mais em resultados de curto prazo, em vez de crescimento
em longo prazo.

As ações da administração da empresa também se tornam cada vez mais

analisadas, à medida que os investidores procuram constantemente lucros
crescentes. Isso pode levar a administração a realizar práticas um pouco
questionáveis, para obter esse aumento.

Uma organização que se torna pública dilui sua propriedade e controle, com
isso a possibilidade de uma aquisição hostil aumenta, pois a maioria dos acionistas
pode concordar com uma proposta desvantajosa.

b. Para determinar a taxa de retorno mínima das ações da "Strong Steel”

utilizaremos o Modelo de Precificação de Ativos Financeiros (CAPM). Esse modelo
contabiliza o risco da ação e a espera de retorno dos investidores, possibilitando a
otimização de resultados das operações em ações de investimento de carteiras
diversificadas. O cálculo se dá pela fórmula arquitetada abaixo:
CAPM= (RF+β) * (RM-RF)
CAPM= (0,05+1,5) * (0,12-0,05)
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CAPM=0,05+1,5*0,07
CAPM=0,155 (15,50%)
A taxa de retorno mínima exigida para o mercado é de 15,5%.

2.3 DESAFIO 3

a.A partir das mudanças projetadas pela empresa “Strong Steel”, um modelo
focado na área de Gestão de Pessoas deverá ser implementado. Quando se fala em
Gestão de Pessoas, nos referimos a trabalhar de maneira amigável, reformando o
conceito de líderes e equipes, descentralizando algumas tarefas do Departamento
de Recursos Humanos, trabalhando com a terceirização de serviços e iniciando um
novo tempo no relacionamento organização x seres humanos. Esse tipo de modelo
é de grande importância para o crescimento da empresa, pois as pessoas passam a
ser consideradas como aliadas rumo ao alcance da missão e objetivos da empresa.

b.A integração na empresa é um processo realizado para inserir os novos

funcionários no ambiente de trabalho e engajar os colaboradores antigos a
buscarem a qualidade em todos os procedimentos. Ela tem como finalidade reforçar
a importância do trabalho em equipe e somar as forças existentes para conquistar
resultados satisfatórios e o crescimento da organização. A ação da empresa deve
acontecer a partir do primeiro dia de trabalho dos funcionários pra que eles se
sintam parte da equipe desde o primeiro momento.

Com a realização da integração nessa nova etapa da empresa “Strong Steel”,

o clima organizacional ficará favorável ao crescimento, ao bom relacionamento entre
companheiros de trabalho e ao foco na busca de um objetivo maior. A partir do
momento em que os colaboradores estão bem gerenciados e com ações efetivas, a
produtividade melhora consideravelmente, refletindo diretamente nos resultados da
empresa e na qualidade de atendimento ao público.

2.4 DESAFIO 4

a. A grande diferença é vista no potencial que cada capital produz. O Capital

Intelectual, por exemplo, é baseado no conhecimento que pode ser gerado por um
colaborador no ambiente de trabalho. Se bem gerido, contribui também para o
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aumento do desempenho das empresas, garantindo-lhes uma vantagem competitiva

diferenciada.

Reunir um grupo de pessoas diferenciadas, com ideias novas e engajamento

pleno, certamente resulta em muitos passos à frente de seus concorrentes. Quando
a informação é tratada e compartilhada corretamente, entre os colaboradores da
empresa, ela passa a ser um ativo da própria empresa e não mais um conhecimento
específico de uma pessoa ou setor. É importante que todos possam ter acesso à
informação e que isto sirva para alavancar as atividades e processos da empresa. A
informação e as pessoas que a compartilham são os motores que movem as
organizações modernas.

b.O estágio em que se encontra a STRONG STEEL pede um Modelo de

Gestão com foco nos resultados. Nesse momento, em que a empresa passará a ter
maior visibilidade e, consequentemente, será mais monitorada e avaliada, ela
precisa mostrar resultados.

Com o objetivo de focar nos resultados, esse modelo de gestão não é

baseado em fórmulas, sendo assim é importante que as empresas tenham uma
figura em seu quadro organizacional que seja responsável pela gestão do
conhecimento. Assim, deverá haver um profissional especialista nessa área, com
elevado padrão intelectual e comprometimento em utilizar as informações para que a
organização cumpra com os seus objetivos de forma plena. O foco em resultados é,
portanto, interessante para aquelas empresas que necessitam de soluções rápidas,
tendo em vista que os principais objetivos são as metas e não os planejamentos em
longo prazo.

2.5 DESAFIO 5

a. As empresas devem manter saldo em caixa pelos seguintes motivos:

Transação: Recursos destinados aos pagamentos das operações da

empresa.
Precaução: Necessidade de pagamentos eventuais e não previstos
anteriormente.
Especulação: Utilizar recursos em oportunidades, como investimentos e
descontos dos fornecedores.
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A empresa Strong Steel deve manter saldo positivo em caixa para suprir as
atividades essenciais no caso de imprevistos.
b. As principais funções do planejamento financeiro para empresa Strong
Steel é realizar o estudo financeiros se os recursos disponíveis serão suficientes
para o objetivo traçado, analisar a situação financeira atual e futura da empresa.

c.Para manter uma boa gestão financeira deve-se acompanhar as despensas

e receitas da empresa para que tenha um equilíbrio, para ter um saldo positivo e
buscar reserva financeira para novos investimentos ou como segurança financeira.

3 CONCLUSÃO

Pretendeu-se nesse trabalho acadêmico evidenciar a importância da Gestão

Ambiental, Mercado de Capitais, Gestão de Pessoas, Gestão do Conhecimento e
Planejamento Financeiro e Orçamentário.

Dentro dessa abordagem foi proposta à indústria Strong Steel a análise do

impacto de suas atividades, produtos e serviços na esfera ecológica para que se
encontre um equilíbrio entre as ações corporativas e o meio ambiente, gerando
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assim uma imagem positiva com posterior aumento de clientes e crescimento

econômico.

É aconselhável a formação de uma equipe de especialistas que promovam

mudanças necessárias, para que a corporação cumpra com sucesso todas as
etapas do processo de abertura de capital na Bolsa de Valores.

Acreditamos ainda que investir no relacionamento entre empresa e

colaboradores é o ponto chave para gerar aliados no alcance da missão e dos
objetivos.

Nesse momento em que a indústria será monitorada e avaliada e passará a

ter maior visibilidade indicamos o modelo de Gestão com foco nos resultados.
Acreditamos que com a adoção de todas às sugestões a empresa poderá expandir
seus negócios de forma segura e rentável.

REFERÊNCIAS

AVONA, Marcia Eloisa.Gestão de Pessoas.Londrina: Kls, 2015. 216 p.

GOTTI, Isabella Alice; SOUZA, Ana Claudia Oliveira de.Gestão

Ambiental.Londrina: Kls, 2017. 208 p.

OZAKI, Yaeko; AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de conhecimento. Londrina: Kls,

2016. 232 p.
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PETROKAS, Leandro Augusto; BUENO, Thiago von Atzingen.Planejamento

financeiro e orçamentário. Londrina: Kls, 2016. 272 p.

SINATORA, José R. Pereira. Mercado de Capitais. Londrina: Kls, 2016. 224 p.