Relatorio GPTW

Quem trabalha nas Melhores
GPTW Brasil 2022

Confira o resultado do relatório da nova edição do ranking
© 2022 Great Place To Work® Brasil. Todos os Direitos Reservados Certificação | Consultoria | Liderança | Inovação
O Great Place to Work® é uma consultoria
global que apoia organizações a obter
melhores resultados por meio de uma cultura
de confiança, alto desempenho e inovação.
© 2022 Great Place To Work® Brasil. Todos os Direitos Reservados Certificação | Consultoria | Liderança | Inovação 2
Construir uma sociedade melhor transformando cada
organização em um Great Place to Work for all.
Pesquisa em 97 países
1997
1ª lista das melhores
empresas no mundo
feita no Brasil
+10.000
Empresas participantes
Todo Ano
12 milhões
Funcionários impactados
92 Idiomas
Processo de Pesquisa
A pesquisa do GPTW é composta por 2 etapas, que vão resultar a nota final:
1 2
Pesquisa quantitativa: É necessário Pilares For All: Atingidas as condições
que a empresa atinja a amostra mínima da 1ª etapa, passa-se para a fase de
de funcionários(as) e que obtenha uma avaliação dos pilares For All.
nota igual ou superior a 70%.
Pesquisa com os funcionários Pilares For All
+ =
(etapa quantitativa) (etapa qualitativa)
• Amostra mínima • Avaliação de práticas descritas Nota final
• Trust Index© (70%) no Culture Audit©
O que são as dimensões GPTW?
São 5 dimensões que compõem a cultura de confiança:
CREDIBILIDADE RESPEITO IMPARCIALIDADE ORGULHO CAMARADAGEM

dos líderes diante no tratamento dos líderes em do colaborador entre indivíduos
dos liderados para com os relação aos em pertencer à e equipes
colaboradores membros do time empresa
Um Great Place To Work® = uma cultura de confiança onde as pessoas confiam na liderança, gostam das
pessoas com quem trabalham e tem orgulho do que fazem.
Os Pilares For All
Metodologia
Confiança
A metodologia propõe que a cultura de confiança, Efetividade
a liderança efetiva, o propósito e os valores Valores
da liderança
alinhados geram um ambiente propício para que
cada pessoa possa desenvolver o seu melhor.
Maximização do
A metodologia GPTW FOR ALL™ * impacta em potencial humano
melhores resultados para pessoas, negócios e Inovação Resultados
sociedade. por todos do negócio
CRITÉRIOS
DO RANKING
Ranking Brasil 2022
Para participar da lista Melhores Empresas GPTW
Brasil:
Ter no mínimo 100 funcionários(as)
Concorrer com um CNPJ registrado no Brasil.
Todas as informações demográficas obtidas na lista

Great Place to Work® são referentes ao ano anterior
à data da aplicação da pesquisa com os funcionários.
Edição 26ª Edição

Nº Inscritas 4.000
Nº Funcionários impactados 2.429.003
Nº Premiadas 150
Cortes da lista
10.000 ou mais funcionários 10
1.000 a 9.999 funcionários 70
35 Médias Nacional 35
25 Médias Multinacional 35
Sumário
1. Quem trabalha nas Melhores empresas para se trabalhar [CLIQUE AQUI]
2. Como são as Melhores empresas para se trabalhar [CLIQUE AQUI]

3. Area de recursos humanos [CLIQUE AQUI]
4. Modelo de trabalho [CLIQUE AQUI]
5. Liderança e Inovação [CLIQUE AQUI]
6. D&I e práticas ESG [CLIQUE AQUI]

7. Saúde mental e bem estar [CLIQUE AQUI]
8. Benefícios [CLIQUE AQUI]
9. Demografias dos respondentes da pesquisa quantitativa. [CLIQUE AQUI]
10. Pilares For All [CLIQUE AQUI]

11. Lista das Melhores Empresas GPTW [CLIQUE AQUI]
QUEM TRABALHA NAS
MELHORES GPTW
BRASIL 2022
QUEM TRABALHA NAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
DISTRIBUIÇÃO ETÁRIA
3%
10%
25%
Até 25 anos
Empresas
Premiadas Entre 26 a 34 anos de idade
27% Entre 35 a 44 anos de idade
Entre 45 a 54 anos de idade
Mais de 55 anos de idade

35%
Percentual corresponde a quantidade de colaboradores em cada faixa.

NÍVEL DE ESCOLARIDADE
15%
Ensino Médio Completo ou Menos

Empresas
Premiadas 40% Ensino Superior Incompleto
Ensino Superior Completo

31%
Pós-graduação
14%

TEMPO DE CASA
5%
5%
Até 2 anos
9%
Empresas Entre 2 e 5 anos
Premiadas
43%
Entre 6 e 10 anos
15%
Entre 11 e 15 anos
Entre 16 e 20 anos
23% Mais de 20 anos

GÊNERO
Empresas Premiadas
47% 53%
da empresa é composta da empresa é composta
por mulheres por homens
28%
37%
44%
72%
63%
56%
Alta Liderança Média liderança Outras posições
A pesquisa contempla a opção "outros gêneros", contudo a representatividade foi menor que 1%.
GÊNERO
Empresas Não
47% Premiadas
53%
da empresa é composta da empresa é composta
por mulheres por homens
26%
71%
79%
74%
29%
21%
A pesquisa contempla a opção "outros gêneros", contudo a representatividade foi menor que 1%.
PERFIL DOS(AS) PRESIDENTES
Média de Idade Mulheres Tempo no Cargo
Premiadas 51 anos 13% 11 anos
54 anos 7% 12 anos
Não Premiadas
TURNOVER
O que é o Turnover?
É uma métrica que mensura a quantidade de funcionários que deixam a organização durante um
determinado período.
Turnover Turnover Turnover

Voluntário Demissional Admissional
Mede a relação entre o total de Mede a relação entre o total de
Mede a relação entre o total de
demissões em relação a contratações em relação a
saídas voluntárias em relação a
quantidade total de funcionários quantidade total de funcionários
quantidade total de funcionários
no período analisado. no período analisado.
no período analisado.
TURNOVER
Premiadas Não Premiadas
Taxa de
Taxa de rotatividade global de 6% Taxa de rotatividade global de 9%
Rotatividade
Turnover Esse grupo de empresas apresentou, Esse grupo de empresas apresentou,

em média, uma taxa de saída em média, uma taxa de saída
Voluntário voluntária de 5% voluntária de 12%
Turnover A rotatividade demissional A rotatividade demissional

representou, no período, cerca de 22% representou, no período, cerca de
Demissional do total de demissões 18% do total de demissões
23% das pessoas que compõem os 5% das pessoas que compõem os
Turnover quadros de funcionários das quadros de funcionários das não
Admissional premiadas foram admitidas nos premiadas foram admitidas nos
últimos 12 meses últimos 12 meses
POR QUE OS FUNCIONÁRIOS(AS) PERMANECEM NAS

MELHORES GPTW?
Premiadas
Percebemos que oportunidade de 2%
crescimento, qualidade de vida e
alinhamento de valores representam os
funcionários e funcionárias com os mais 3% Oportunidade de crescimento (TI
10%
altos índices de confiança. Premiadas: 93; TI Não premiadas: 88 )
12%
Qualidade de vida (TI Premiadas: 92;

15%
TI Não premiadas: 85 )
91
14% 43% 46%
Não
premiadas Alinhamento de valores (TI
Premiadas: 93; TI Não premiadas: 88)
25% Remuneração e benefícios (TI

Média geral da 26% Premiadas: 81; TI Não premiadas: 70)
pesquisa com os
funcionários nas Estabilidade (TI Premiadas: 70; TI Não
premiadas premiadas: 56)
Consiste da indicação dos principais motivos que fazem
com que os colaboradores permaneçam nas empresas.
COMO SÃO AS
MELHORES EMPRESAS
GPTW
UNIDADES FEDERATIVAS
COMO SÃO AS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

AL AM BA CE DF ES GO MA MG MS MT PA PB PE PI PR RJ RN RO RS SC SP TO
Não Premiadas 4 6 9 45 15 15 44 3 76 6 9 2 4 28 1 98 73 6 2 80 80 372 1
Premiadas 2 7 2 10 1 1 1 15 10 1 18 18 64
Dados numéricos correspondem a quantidade de empresas pertencentes a cada unidade federativa.
SETORES DAS EMPRESAS

Dados numéricos correspondem a quantidade de empresas pertencentes a cada setor.
TEMPO DE EXISTÊNCIA

A média do tempo de existência (fundação) das
empresas premiadas é de 36 anos, já das empresas
não premiadas é de 37 anos.
CRESCIMENTO DAS EMPRESAS

+28% +30%
+2,6%
PIB Brasil 2022 Não premiadas Brasil 2022 Premiadas Brasil 2022
Obs. Dados levam em consideração os faturamentos do último e penúltimo ano fiscal das empresas premiadas e não premiadas.
ÁREA DE
RECURSOS
HUMANOS
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Profissionais de RH Crescimento da Área de RH
69% das empresas indicou crescimento

Esse grupo de empresas possui em média 22
na área de Recursos Humanos das
Premiadas colaboradores atuantes na área de RH.
organizações
46% das empresas indicou crescimento

Esse grupo de empresas possui em média 32
na área de Recursos Humanos das
Não Premiadas colaboradores atuantes na área de RH.
organizações
ONBOARDING E TREINAMENTO

Onboarding dos Avaliação de
Treinamento Formal
colaboradores desempenho
99% indicou que avalia

Média de 292 horas Média de 639 horas
formalmente o
Premiadas direcionadas para direcionadas para
desempenho de seus
onboarding treinamento formal
colaboradores
90% indicou que avalia
Média de 219 horas Média de 261 horas
formalmente o
Não Premiadas direcionadas para direcionadas para
desempenho de seus
onboarding treinamento formal
colaboradores
MODELO
DE TRABALHO
MODELO DE TRABALHO
77% das empresas premiadas indicaram que possuem horário híbrido de trabalho,
sendo que 62% destas empresas sinalizou que mais de 50% dos(as) funcionários(as) são
elegíveis a prática.
MODELO DE TRABALHO
(Não premiadas: 45% possui horário híbrido e 50% com mais de 50% dos funcionários(as) elegíveis.)
17% das empresas premiadas indicaram que dispõem a prática de redução de jornada
sem redução de salário, sendo que 52% destas empresas sinalizou que mais de 50%
dos(as) funcionários(as) são elegíveis a prática.
(Não premiadas: 10% possuem a pratica de redução de jornada sem redução de salário e 51% com mais de 50% dos
funcionários(as) elegíveis.)
87% das empresas premiadas indicaram que dispõem de horário flexível para
funcionários(as) na organização.
(Não premiadas: 45% dispõem de horário flexível para funcionários e funcionárias.)
LIDERANÇA
E INOVAÇÃO
LIDERANÇA E INOVAÇÃO NAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
QUANTIDADE DE FEEDBACKS AO ANO
Indique a quantidade de reuniões que você teve com seu gestor imediato, durante os últimos 12 meses, para discutir seu
desempenho ou receber feedback
94 66% receberam 3 ou mais 89

91 feedbacks no ano nas
89 empresas premiadas 85
83
85 (Não premiadas: 57%)
78
79
72
NENHUMA 1 2 3 3+ 3+ 3 2 1 NENHUMA
Premiadas Não Premiadas
JORNADA DA LIDERANÇA
“Ser um líder em um excelente lugar para

trabalhar não tem a ver com tamanho ou
recursos da empresa e sim como você trata
as pessoas que trabalham nela.”
Michael C. Bush, CEO Great Place to Work.
Jornada da Liderança • Algumas Características
Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5

Inconsciente Aleatório Transacional Bom líder For All
• Separa “colaboradores” de • Nem sempre consegue se • Prefere terminar tarefas a • Nem sempre se sente • Estão próximos das equipes,
“pessoas”, com vidas inteiras concentrar no objetivo da conversar com pessoas confortável com suas pedindo e incentivando
e complexas empresa vulnerabilidades sugestões do seu pessoal e
• Dá mais ordens do que
• Não compartilha objetivos. • Normalmente sai para ouve as preocupações e os • Ajuda pessoas no envolvendo-o nas decisões
Oculta informações dos almoçar com os mesmos desafios dos colaboradores desenvolvimento da • Reconhecem a importância de
colaboradores diretos (nem membros da equipe carreira cada membro do time,
sempre as considera • Não sabe muito sobre o
• Pode ter problema para se destacando suas conquistas e
importantes para serem que está acontecendo na • Consegue conversar com
identificar com pessoas da ajudando-as a evoluírem em
repassadas ao time) vida de seus colaboradores toda a equipe, seja
sua equipe suas carreiras
• Revela as suas frustrações (anseios, por ex) assuntos relacionados ao
• Possui pessoas pedindo trabalho ou não • São tipos que as pessoas
elevando o tom de voz ou transferência para outra área • Sente-se como parte de
sendo pessoal na sua crítica uma engrenagem querem seguir, pois elas
ou outro emprego. As
aos outros consideram sua liderança
experiências no trabalho são
competente, honesta e confiável.
• Gera medo na equipe, que distintas entre os membros
São líderes inclusivos,
por vezes mostra receio em da equipe
fazer perguntas ou inspiradores e acolhedores
dar sugestões • Sempre colocam os valores
em primeiro lugar
Os Estágios da Liderança nas premiadas
Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5

Inconsciente Aleatório Transacional Bom líder For All
0% 2% 18% 48% 32%
IVR – ÍNDICE DA VELOCIDADE DE INOVAÇÃO
O IVR (Velocidade da Inovação) é a métrica que mede o nível crucial da velocidade e agilidade
organizacional, quantificando a capacidade da força de trabalho de se adaptar e inovar. Quanto maior o
resultado, mais forte é a capacidade da organização em adaptação e inovação.
Organizações são classificadas em três tipos de IVR: Acelerado, Funcional e Atrito. Empresas cuja
classificação nos estágios de inovação está como Acelerado geram ideias de alta qualidade e tem alta
velocidade de implantação, atingindo um grau elevado de agilidade e resultando em 5,5 vezes mais
crescimento de receita do que organizações com um grau menor de abordagem inclusiva para a inovação.
Além disso, organizações com IVR Acelerado tem empregados que são 4 vezes mais propensos a se sentirem
orgulhosos de seu trabalho.
Os três estágios da inovação:
Atrito/Fricção Funcional Acelerado
IVR – ÍNDICE DA VELOCIDADE DE INOVAÇÃO
Atrito/Fricção 26 Empresas premiadas (17%)

(Não premiadas: 607 empresas – 60%)
Funcional 74 Empresas premiadas (49%)

Acelerado 50 Empresas premiadas (33%)

PRÁTICAS ESG E D&I
PRÁTICAS ESG E D&I: PREMIADAS
96% 17% 79% 13%
PRATICAS ESG E D&I

Possuem licença Oferecem estabilidade Oferecem licença para Tem creches ou berçários
maternidade/paternidade para demissão de novos cuidar de uma criança ou no local de trabalho ou nas
para famílias homoafetivas pais além do mínimo um parente que está proximidades
exigido por lei doente
37% 45% 95% 45%

Possuem algum Possuem estratégias,
Tem uma sala de Tem algum programa responsável por combater Tem mentoring
políticas e/ou práticas
lactação permanente e específico voltado a a discriminação e estruturadas ESG (Meio
dedicada exclusivamente contratação e inclusão de promover a diversidade ambiente/ Social/
para este uso grupos minorizados e/ou inclusão Governança)
PESSOAS COM DEFICIÊNCIA
5% 1%
PRATICAS ESG E D&I

dos colaboradores das dos colaboradores das
empresas premiadas empresas não premiadas,
pertencem ao público de pertencem ao público de
Pessoas com Deficiência Pessoas com Deficiência
Segundo dados do IBGE, pessoas com deficiência representam 24% da população

brasileira, porém, nas empresas premiadas e não premiadas há representatividade de
menos de 5%.
SAÚDE MENTAL E
BEM-ESTAR
SAÚDE MENTAL
SAÚDE MENTAL E BEM ESTAR

90% das organizações premiadas indicaram que
adotaram prática(s) relacionada(s) à saúde mental e
bem-estar nos últimos 20 meses.
(Não premiadas: 61% adotaram pratica(s) relacionada(s) à saúde mental e bem-estar nos
últimos 20 meses)
PRINCIPAIS PRÁTICAS
DE SAÚDE MENTAL E
BEM-ESTAR:
PREMIADAS
BENEFÍCIOS
BENEFÍCIOS: PREMIADAS
37% 73% 2% 45%

Oferecem bolsa de Dos funcionários Disponibilizam verba
BENEFÍCIOS
Oferecem licença
sabática (não estudos para Dos colaboradores para funcionários(as)
remunerada) graduação ou pós foram promovidos escolherem onde usar
58% 71% 72% 19%

Dispõem de Oferece bolsa para Oferece programa Tem mentoring
Oferecem reembolso ou
universidade Oferecem cursos de Dispõem de algum valor para uso
corporativa idiomas coaching em academias
LICENÇA MATERNIDADE E PATERNIDADE
Licença Paternidade Licença Maternidade
Premiadas Não Premiadas Premiadas Não Premiadas
0 a 20 dias 77% 94% 9% 34%
BENEFÍCIOS
21 a 30 dias 10% 5% 0% 0%
31 a 60 dias 6% 1% 0% 0%
61 a 120 dias 7% 0% 35% 44%
121 a 180 dias 0% 0% 54% 22%
181 ou mais 0% 0% 2% 0%
DEMOGRAFIA DOS
RESPONDENTES DA
PESQUISA QUANTITATIVA
COR OU ETNIA DOS FUNCIONÁRIOS(AS): PREMIADAS
3%
da empresa é composta por
6%
da empresa é composta por
mulheres pretas e pardas homens pretos e pardos
ESTATÍSTICAS DO ESTUDO
25% 22%
48%
75% 78%
52%
Mulheres Pretas e Pardas Homens Pretos e Pardos
Segundo dados do IBGE, pessoas pretas e pardas representam 54% da população brasileira, porém, nas
empresas premiadas há representatividade de menos de 6%.
*Dados auto declaratórios
ORIENTAÇÃO SEXUAL: PREMIADAS
4% Dos colaboradores pertencem

ao público LGBTQIA+
Alta Liderança Média Liderança Outras posições
2% dos colaboradores não quiseram declarar a orientação sexual
Segundo dados do IBGE, pessoas LGBTQIA+ representam 30% da população brasileira, porém, nas
empresas premiadas há representatividade de menos de 4%.
*Dados auto declaratórios
NOTAS FINAIS: BENCHMARK
Melhores Melhores
Brasil Brasil
2021 2022
Trust Index© 90 91
Análise dos 77 70
Pilares For All *Avaliação 20/21 sob *Avaliação 21/22 sob
práticas culturais pilares FOR ALL
Média Final 86 90
NOTAS FINAIS: CORTE
Médias Médias
>10.000 1.000 – 9.999
Multinacionais Nacionais
Brasil 2022 Brasil 2022
Trust Index© 88 89 92 94
Análise dos
Pilares For All 74 71 70 68
Média Final 91 89 89 90
CONFIANÇA POR DIMENSÕES
Melhores Melhores
Credibilidade dos líderes para gerenciar pessoas e
administrar os negócios de forma geral. 90 91
Respeito dos líderes na relação com os funcionários,
tanto na questão profissional como pessoal. 89 91
Imparcialidade dos líderes com relação à todos os
funcionários. 88 89
Orgulho de exercer a profissão e trabalhar nessa
empresa. 92 93
Camaradagem entre os colegas de trabalho e
presença de sentimento de equipe. 92 92
AFIRMATIVAS: MAIORES PONTUAÇÕES
Essas são as afirmativas em que os funcionários das premiadas mais concordaram. Vemos
que o orgulho se destaca do lado positivo, além da imparcialidade (cor ou etnia,
orientação sexual, sexo, idade), a receptividade das pessoas e a segurança física.
• 98% As pessoas aqui são bem tratadas independentemente de sua cor ou etnia,
orientação sexual, gênero e idade.
• 97% Tenho orgulho de contar a outras pessoas que trabalho aqui
• 97% Quando se entra nesta organização, fazem você se sentir bem-vindo
• 97% Este é um lugar fisicamente seguro para trabalhar
• 96% Os gestores são honestos e éticos na condução dos negócios
AFIRMATIVAS: MENORES PONTUAÇÕES
Essas são as afirmativas que tiveram as menores notas na avaliação dos funcionários nas
premiadas. Podemos ver que eles acreditam que as empresas não são justas quanto à PLR,
ao salário e aos benefícios, e não os envolvem nas decisões.
• 77% Acredito que a quantia que recebo como participação nos resultados da
organização é justa.
• 81% As promoções são dadas às pessoas que realmente mais merecem.
• 81% As pessoas aqui são pagas adequadamente pelo serviço que fazem.
• 82% Os gestores evitam o favoritismo.
• 83% Os gestores envolvem as pessoas em decisões que afetam suas atividades e seu
ambiente de trabalho.
PILARES FOR ALL
PILARES FOR ALL
MOVIMENTO DA LIDERANÇA:
VALORES: Que ato ousado as lideranças das organizações
Identifica quais são os valores ou princípios realizam (apesar dos riscos potenciais) para melhorar as
orientadores das organizações. condições básicas necessárias, para criar ótimos locais
de trabalho para todos, dentro das organizações ou na
comunidade em geral.
PILARES FOR ALL

CONFIANÇA:
INOVAÇÃO POR TODOS:
Visa responder quais são as principais
Como as organizações envolvem os funcionários e
qualidades que tornam as organizações um
funcionárias no desenvolvimento de novas ideias e
ótimo lugar para trabalhar, compreendendo
melhores maneiras de fazer as coisas que resultam em
como é criado um ambiente único e
melhorias reais no desempenho das empresas.
entendendo o porquê isto é feito.
EFICÁCIA DA LIDERANÇA: MAXIMIZAÇÃO DO POTENCIAL HUMANO:

Visa responder quais são as estratégias e Como as organizações criam um sentimento de
filosofias adotadas para garantir um negócio de pertencimento que garanta que todos os funcionários e
sucesso. funcionárias tenham ótimas experiências no local de
trabalho, não importando quem sejam ou o que façam.
PILARES FOR ALL Premiadas Não Premiadas
Valores ★★★★★ ★★★
Confiança ★★★★★ ★★★
Eficácia da
PILARES FOR ALL

★★★★★ ★★★
Liderança
Maximização do
potencial ★★★★★ ★★★
humano
Inovação por
★★★★★ ★★★
todos
Movimento da
liderança ★★★★ ★★
★★-Média do mercado; ★★★– Boa avaliação; ★★★★ – Avaliação acima da media; ★★★★★ – Notável/Excepcional
LISTA DAS MELHORES
EMPRESAS GPTW
*A lista ficará disponível a partir do dia 17 de outubro de 2022"
Para conferir a lista das empresas premiadas, clique aqui!
OUTRAS LISTAS GPTW
Ranking Ranking
GPTW - Centro Oeste 2022 GPTW - ES 2022 GPTW - AGRO 2022
GPTW - Pequenas 2022 (de 30 a 99 func.)

GPTW - MG 2022 GPTW - PE 2022
GPTW - Saúde 2022
SETORIAIS
GPTW - BA 2022 GPTW - CE 2022
GPTW - Inst. Financeiras 2022
GPTW - PI 2022 GPTW - SP 2022
GPTW - Tecnologia 2022
REGIONAIS
GPTW - PB 2022 GPTW - Norte 2022

GPTW - Indústria 2022
GPTW - RN 2022 GPTW - RS 2022

GPTW - Varejo 2022
GPTW - MA 2022 GPTW - PR 2022 GPTW - Mulher 2022
DIVERSIDADE
GPTW - Étnico Racial 2022
GPTW - AL 2022 GPTW - Serra Gaúcha 2022
GPTW - 50+
GPTW - Barueri 2022 GPTW - SC 2022 GPTW - PCD
GPTW - LGBTQI+ 2022
GPTW - RJ 2022 GPTW - 1ª Infância 2021
Para mais informações das listas, clique aqui!

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Melhor para as pessoas

Melhor para os negócios
Melhor para o mundo
Great Place to Work Brasil

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Quem trabalha nas Melhores

GPTW Brasil 2022

Pesquisa com os funcionários Pilares For All

CREDIBILIDADE RESPEITO IMPARCIALIDADE ORGULHO CAMARADAGEM

Concorrer com um CNPJ registrado no Brasil.

Todas as informações demográficas obtidas na lista

Edição 26ª Edição

1. Quem trabalha nas Melhores empresas para se trabalhar [CLIQUE AQUI]

2. Como são as Melhores empresas para se trabalhar [CLIQUE AQUI]

6. D&I e práticas ESG [CLIQUE AQUI]

10. Pilares For All [CLIQUE AQUI]

27% Entre 35 a 44 anos de idade

Entre 45 a 54 anos de idade

Mais de 55 anos de idade

Percentual corresponde a quantidade de colaboradores em cada faixa.

Ensino Médio Completo ou Menos

Ensino Superior Completo

Percentual corresponde a quantidade de colaboradores em cada faixa.

23% Mais de 20 anos

Percentual corresponde a quantidade de colaboradores em cada faixa.

Alta Liderança Média liderança Outras posições

Alta Liderança Média liderança Outras posições

Média de Idade Mulheres Tempo no Cargo

Premiadas 51 anos 13% 11 anos

Turnover Turnover Turnover

Premiadas Não Premiadas

Turnover Esse grupo de empresas apresentou, Esse grupo de empresas apresentou,

Turnover A rotatividade demissional A rotatividade demissional

QUEM TRABALHA NAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

Qualidade de vida (TI Premiadas: 92;

25% Remuneração e benefícios (TI

COMO SÃO AS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

Dados numéricos correspondem a quantidade de empresas pertencentes a cada unidade federativa.

COMO SÃO AS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

COMO SÃO AS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

COMO SÃO AS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

69% das empresas indicou crescimento

46% das empresas indicou crescimento

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

99% indicou que avalia

94 66% receberam 3 ou mais 89

“Ser um líder em um excelente lugar para

Michael C. Bush, CEO Great Place to Work.

Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5

Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5

0% 2% 18% 48% 32%

Os três estágios da inovação:

Atrito/Fricção Funcional Acelerado

Atrito/Fricção 26 Empresas premiadas (17%)

Funcional 74 Empresas premiadas (49%)

Acelerado 50 Empresas premiadas (33%)

96% 17% 79% 13%

PRATICAS ESG E D&I

37% 45% 95% 45%

PRATICAS ESG E D&I

Segundo dados do IBGE, pessoas com deficiência representam 24% da população

SAÚDE MENTAL E BEM ESTAR

37% 73% 2% 45%

58% 71% 72% 19%

Licença Paternidade Licença Maternidade

Premiadas Não Premiadas Premiadas Não Premiadas

0 a 20 dias 77% 94% 9% 34%