SOFT SKILLS ANALYSIS Competências Coach Executivo Novembro 2020

John Doe
Data da Avaliação: 13/03/2020

Descritivo das Áreas
A importância do Modelo de Competências - p. 03
Introdução ao Planejamento Estratégico - p. 04
Compreendendo o Planejamento Estratégico - p. 05
Introdução ao Soft Skills Analysis - p. 07
Compreendendo o seu relatório Soft Skills Analysis - p. 08
Esclarecimentos importantes - p. 09
O modelo - p. 10
Resultados de Personalidade - p. 11
Sugestões de desenvolvimento - p. 27
Panorama geral de Características comportamentais - p. 28
John Doe
Data da Avaliação: 13/03/2020

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

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A IMPORTÂNCIA DO John Doe
13/03/2020
MODELO DE COMPETÊNCIAS
As empresas estão cada vez mais conscientes de que a diferença entre sucesso e fracasso está relacionada ao gerenciamento
de competências de seus colaboradores. Este gerenciamento de competências beneficia tanto os colaboradores como a
organização, permitindo que novas oportunidades sejam criadas, fazendo com que empresa e colaborador possam crescer e se
desenvolver simultaneamente.
Para que uma empresa funcione e traga resultados é essencial ter excelência na sua atuação. E para que isso aconteça, o
primeiro passo é determinar quais são as competências necessárias para cada cargo, ou seja, definir o modelo de
competências que será utilizado para avaliar os colaboradores com o objetivo central de identificar os pontos fracos que
precisam ser desenvolvidos.
Uma competência pode ser definida como o resultado da soma da habilidade natural de um indivíduo, aquela que é chamada
de potencial, com as características pessoais dele, atreladas ao conhecimento e experiência, mais as habilidades e
capacidades que foram aprendidas por essa pessoa, ou seja, as que não são naturais.
É a junção de tudo isso que se conhece por competência. E, por fim, quando se consegue colocar a competência em prática,
por meio de comportamentos específicos, se chega aos resultados efetivos.
Para se falar em competência é preciso que exista a presença de quatro elementos (conhecimento + experiência +
habilidades + capacidades) e que ela seja colocada em prática por meio de um comportamento.
Uma vez que a empresa desenvolve colaboradores, está cuidando do seu principal ativo, pois é a partir deles que toda e
qualquer operação será executada. O sucesso da empresa depende do êxito individual e coletivo de seus colaboradores.
Vamos pensar no modelo de competências como um roteiro do que precisa ser feito para que o profissional chegue onde tem
que chegar, por diversas perspectivas, como por exemplo de desenvolvimento de pessoas e de processos específicos,
desenvolvimento de expectativa de clientes, financeira, entre outras.
Quando utilizado, o modelo de competências traz diversos benefícios como, por exemplo:
- A diminuição do tempo de execução de diversos processos, uma vez que conta com profissionais alinhados com o objetivo da
empresa.
- Ressalta a perspectiva de crescimento mais transparente tanto para o colaborador quanto para a empresa, que resulta no
aumento do engajamento.
- Segurança do colaborador, por saber onde “está pisando”, o que está fazendo, porque está naquela posição e,
principalmente, o que a empresa espera dele.
- Excelência na entrega de resultados para a organização.
Com este relatório, você terá acesso a um importante documento passo a passo para compreender o cenário e alinhar o
profissional com os objetivos da empresa, tornando-o peça essencial para otimizar processos, maximizar resultados e diminuir
turnovers desnecessários dentro das áreas.
É importante ressaltar que o Soft Skills Analysis traz o resultado de competências comportamentais, ou seja, ao desenvolver
o colaborador tendo o relatório em mãos, será trabalhado nele os comportamentos para chegar ao resultado esperado pela
empresa.
Competências técnicas não são, em momento algum, parte do Soft Skills Analysis.

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INTRODUÇÃO AO John Doe
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico é um conceito muito difundido no ambiente organizacional e empresarial. Trata-se de uma área
essencial e de suma importância em qualquer empresa, uma vez que serve de base para que os gestores tomem decisões
mais assertivas.
O planejamento estratégico é algo essencial para que uma empresa prospere e gere resultados efetivos a curto, médio e longo
prazo. Em outras palavras, um planejamento estratégico é o roteiro formalizado que descreve como a empresa vai executar a
estratégia escolhida.
É com este documento que fica claro saber a direção que a empresa precisará seguir no período em questão, bem como
compreender como está seguindo para atingir o objetivo traçado, norteando para um senso de direção mais seguro e na
definição de metas que sejam mensuráveis.
Conseguimos dividir, de forma objetiva, o planejamento estratégico em quatro perspectivas conforme imagem abaixo:

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COMPREENDENDO O John Doe
13/03/2020
Perspectiva financeira
O planejamento estratégico tem como uma de suas funções apresentar a concepção financeira e, como consequência,
"aumentar o valor para os acionistas, gerando uma base sólida para a empresa" através de áreas como, por
exemplo, rentabilidade, vendas, lucro, custos.
Perspectiva de Clientes
Há também o ponto de vista do cliente - é preciso "garantir a satisfação do cliente", pois entende-se que um cliente
satisfeito gera tanto recompra como indicação de novos clientes. Algumas métricas que devem ser avaliadas são pontualidade,
qualidade, superando expectativas.
Perspectiva de Processos
Por fim, existe a perspectiva do processo, que pode ser mensurada pela "excelência no processo". Em resumo, estamos
falando de uma base consistente de aplicação de conhecimentos através de processos cada vez mais eficientes e eficazes
dentro de toda e qualquer empresa. Por sua vez, podemos observar exemplos como: o que fazer; como fazer; quando fazer;
quem deve fazer; melhoria de processos; inovação em processos; redução de custos em processos; padronização em
processos.

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COMPREENDENDO O John Doe
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Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
Para garantir que as perspectivas financeiras, de clientes e de processos aconteçam de forma consistente, sustentável e
perene, é indispensável a Perspectiva de Aprendizado e Crescimento, com foco em gerar "colaboradores
competentes, engajados e motivados".
Daí a importância do processo de desenvolvimento de competências ser bem conduzido, para que a empresa conquiste os
objetivos que almeja. Vejamos alguns exemplos de itens da perspectiva de aprendizado e crescimento: competências
comportamentais, competências técnicas, benefícios, programas de desenvolvimento, possibilidade de crescimento,
remuneração.

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INTRODUÇÃO AO John Doe
13/03/2020
SOFT SKILLS ANALYSIS
A Soft Skills Analysis é a mais moderna e atual ferramenta que avalia o perfil no trabalho, somando competências e
comportamentos necessários para a conquista dos resultados esperados, auxiliando desde um processo profundo de
investigação sobre os pontos de melhoria quanto aos impactos em seus resultados.
No ambiente de trabalho atual e global, supõe-se que todos nós devemos assumir responsabilidade pessoal pela manutenção
e aperfeiçoamento de nossas competências e de nosso potencial de trabalho a fim de manter nosso valor de mercado e nos
aperfeiçoar no decorrer do tempo.
A maioria das empresas estruturadas definem o que elas precisam dos seus colaboradores em termos de competências. Quais
competências uma pessoa deve manifestar habitualmente para ser eficiente na posição atual ou desenvolver para ser eficiente
numa posição futura?
Como você aperfeiçoa ou desenvolve a competência?
O primeiro passo é saber quais as competências exigidas em seu cargo atual, ou no cargo que aspira. O relatório Soft Skills
Analysis fornece um modelo de competências para um cargo específico (posição atual ou futura) conforme definido por sua
organização, com o objetivo de atender as perspectivas financeira, de clientes e de processos.
O segundo passo é trabalhar com precisão os principais pontos de melhoria e as necessidades de desenvolvimento
identificadas através da metodologia do Soft Skills Analysis.
Competência numa área é o resultado de muitos fatores atuando juntos, os quais incluem no presente, potencial e
caraterísticas pessoais advindas do passado, conhecimentos, experiências, habilidades e capacidades que estão presentes no
indivíduo, e pontos de melhorias e necessidades de desenvolvimento apontados como fatores necessários e desejados para
um futuro, seja ele de curto, médio ou longo prazo. Essas combinações, sem exceção, geram as competências necessárias
que, quando aplicadas através de comportamentos necessários, geram os resultados esperados.

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COMPREENDENDO SEU RELATÓRIO John Doe
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SOFT SKILLS ANALYSIS
Modelo de competências
Os modelos de competência variam de acordo com a função exercida pelo indivíduo.
Com base nesses modelos, é possível não só contratar as pessoas com as competências mais desenvolvidas para o cargo,
mas também identificar os pontos de melhoria e desenvolver os colaboradores para construir equipes de alta performance.
A avaliação Soft Skills Analysis
Uma vez definido o modelo de competências, nossa metodologia com base em nossos algoritmos processam as respostas do
avaliado, identificando quais competências precisam ser desenvolvidas para que ele consiga exercer com excelência sua
função dentro da organização.
Essa avaliação é individual e apresenta como as competências do John Doe se enquadram na função de Competências
Coach Executivo Novembro-2020.
Quem deve ler o relatório
Este relatório tem por objetivo identificar possíveis áreas de desenvolvimento do colaborador John Doe na função
Competências Coach Executivo Novembro-2020. Caso seja da vontade do colaborador, o mesmo poderá compartilhar
esse relatório de forma integral ou parcial com outros colegas, membro da sua família ou qualquer outra pessoa que possa vir
a ser útil ao desenvolvimento das competências, como: professor, coach, mentor, gerente de rh, líder, etc.
Este documento é resultado do processamento das respostas através de um algoritmo desenvolvido pela Humans Solutions.
Ele foi formulado para ser o mais didático possível e para que o leitor consiga interpretá-lo também sem ajuda de terceiros.
Contudo, recomendamos o auxílio de um profissional para potencializar maiores descobertas no momento da devolutiva.
Como Ler os Gráficos de Competência
Uma distribuição de possíveis pontuações para cada característica de personalidade (da menor para a maior) é exibida em
decis (1-10% = 1o. decil, 11-20% = 2o. decil, etc.) usando dez blocos de gráfico.
Esta distribuição está baseada num grupo de padrões profissionais. Suas pontuações em cada característica de personalidade
são representadas pelo sinal gráfico ou . Dispostos sobre a distribuição normativa , as cores e sombreados no gráfico
representam as faixas desejáveis e indesejáveis em cada característica para uma determinada competência.
Faixas nas quais uma característica pode ajudar estão marcadas com um círculo laranja .
Faixas nas quais uma característica pode ser uma preocupação em potencial estão marcadas com um círculo preto .
Você notará pelo padrão de sombreados que pontuações baixas não são necessariamente más e pontuações altas não são
necessariamente boas. Note também que as faixas Contribuições e Possíveis Preocupações relativas a uma característica
podem diferir por competência.
Por exemplo, um nível mais elevado de assertividade pode ser mais desejável para uma competência do que para outra.

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ESCLARECIMENTOS IMPORTANTES John Doe
13/03/2020
Os resultados apresentados a seguir são baseados na autopercepção e podem ser influenciados por uma autoimagem
favorável ou desfavorável. Devemos considerar que outras pessoas podem vê-lo de maneira diferente daquela que o mesmo
se vê.
O relatório não leva em conta a formação, treinamento, habilidades técnicas ou experiências do colaborador. Portanto, os
resultados não avaliam sua eficiência pessoal ou a qualidade de seu desempenho no cargo; ao invés disso, eles descrevem
habilidades e características que (juntamente com esses outros fatores) podem influenciar seu desempenho no cargo.
É importante mencionar que muitas das características descritas poderiam ser vantagens em algumas circunstâncias e
desvantagens em outras. Portanto, não existe "certo" e/ou "errado".
Você notará que uma característica pode constar como ponto forte em relação a uma competência, mas constará como ponto
fraco quando considerada em relação a outra competência.
Cuidado para não enfatizar demasiadamente determinadas afirmações específicas. Em vez disso, considere o quadro geral e
como seus resultados de avaliação se encaixam com sua função e expectativas pessoais de como gostaria de ser.
REFLEXÃO e LEITURA
1. Reserve um tempo para a leitura deste documento com foco 100% voltado para esta atividade, não permita interrupções
ou pausas, isso pode comprometer sua compreensão.
2. Adote uma atitude aberta e não defensiva quando examinar o material.
3. Examine cada seção atentamente e ao analisar as afirmações dos resultados, pense e busque encontrar exemplos
específicos que podem confirmar quais vantagens e desvantagens se aplicam ou não a você.
4. Se não estiver certo de que alguma afirmação do relatório descreve você, peça a opinião de alguém que considera que
lhe dará um ponto de vista honesto.

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O MODELO John Doe
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Veja abaixo quais competências foram definidas como essenciais para o desempenho da função de Competências Coach
Executivo Novembro-2020.
Defender Mudanças Agir para apoiar a implementação eficaz de iniciativas de mudanças.
Reconhecer e compreender as políticas organizacionais e trabalhar dentro das dinâmicas

Inteligência Organizacional
da organização para alcançar objetivos.
Busca de oportunidades para aperfeiçoamento dos atuais processos, sistemas e métodos

Aperfeiçoamento Contínuo
para promover a credibilidade, qualidade e eficácia do trabalho.
Comunicação Interpessoal Comunicação clara e eficaz com pessoas dentro e fora da organização.
Gerar soluções novas e criativas para os problemas em busca de melhor resultado,

Inovação
desempenho, produtividade mais elevada, etc.
Inspirar os outros a terem bom desempenho por meio de transmissão de entusiasmo e

Motivando Outros
paixão por fazer um bom trabalho.
Organizar e planejar de maneira eficaz o trabalho de acordo com as necessidades

Planejamento e Organização organizacionais e a partir da definição de metas e previsão das necessidades e
prioridades.
Tratar eficazmente problemas, pressões e estresses relacionados ao trabalho de maneira

Flexibilidade
profissional e positiva.
Ser sensível às diferenças individuais, bem como entendê-las e aceitá-las. Tratar todas as
Respeito à Diversidade* pessoas igualmente, independentemente de gênero, raça, credo, origem, status ou
função.
Compreensão geral de negócios e conceitos financeiros. Compreensão dos negócios da

Tino para Negócios*
empresa e uso de ambos os conhecimentos, gerais e específicos, para ser eficaz.
Todas as competências acima que estiverem sinalizadas com ( * ) significa que não podem ser medidas através da Soft Skills Analysis.

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RESULTADOS DE PERSONALIDADE John Doe
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Defender Mudanças
Descrição da competência
Agir para apoiar a implementação eficaz de iniciativas de mudanças.
Explicação da competência
Pessoas que demonstram esta competência lideram ativamente as mudanças, tanto pelas suas palavras quanto por suas
ações. Elas obtêm o apoio daqueles que são afetados pelas iniciativas de mudanças e assumem, pessoalmente, a
responsabilidade de assegurar que as mudanças sejam implementadas com sucesso.
Características comportamentais desejado aderente não aderente
Assertividade Baixa Alta
Ritmo de trabalho Lento Ativo, ocupado
Capacidade de
Tolerância a Frustração Sensível Recuperação
Realista Imaginativo Pragmático
Rapidez para
Ponderado, Controlado decidir Cauteloso

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Defender Mudanças
CONTRIBUIÇÕES POSSÍVEIS PREOCUPAÇÕES

Assertividade Ritmo de trabalho
Você é assertivo o suficiente a ponto de conseguir Em razão de sua preferência por um ritmo de
persuadir outras pessoas a adotarem novos cursos trabalho mais lento do que o ideal para essa
de ação. competência, você poderá ter alguma dificuldade em
concentrar energia suficiente para iniciativas de
mudança. O seu ritmo de trabalho é um indicador
Tolerância a Frustração
verdadeiro da sua personalidade. Você deverá se
A sua personalidade positiva e flexível será um ativo disciplinar para ser mais intenso do que o normal, a
à iniciativa para mudanças. Você será menos fim de instigar uma mudança real na sua
afetado pelas frustrações e irritações que a maioria organização.
dos outros. Deverá de manter assertivo e maleável

mesmo sob circunstâncias adversas.
Realista
Com habilidade para equilibrar novas ideias com

praticidade, você estará aberto a mudanças que
serão aplicáveis à organização.
Ponderado, Controlado
Você mostra equilíbrio entre o cuidado e o risco ao

se comprometer com uma mudança.

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Reconhecer e compreender as políticas organizacionais e trabalhar dentro das dinâmicas da organização para alcançar
objetivos.
Pessoas que exibem inteligência organizacional entendem as dinâmicas sociais e políticas dentro de uma organização,
constroem e mantêm parcerias e alianças. Elas entendem os papéis das pessoas na organização e podem trabalhar de
maneira eficaz com os outros para conseguirem recursos necessários e alcançarem objetivos.
Necessidade de Ser Estimado(a) Baixa Alta
Não analisa os
Observador outros Analisa os outros
Timidez ou
Sociabilidade desinteresse Cordialidade
Autocontrole Expressividade Reservado(a)
Subjetividade, Objetividade,
Tolerância a Crítica sensibilidade resistência

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Assertividade Tolerância a Crítica
Você parece ser suficientemente assertivo e A sua sensibilidade à crítica atrapalhará a sua
autoconfiante para construir relacionamentos com habilidade em interagir com pessoas poderosas ou
pessoas poderosas ou influentes. difíceis. Especialmente em circunstâncias
problemáticas, você provavelmente tornará as
questões muito pessoais, demonstrando caráter
Necessidade de Ser Estimado(a)
defensivo.
O seu desejo de ser admirado pelos outros é um

ativo para construir alianças além dos limites
organizacionais.
Observador
O seu interesse moderado em analisar as pessoas

vai ajudá-lo a entender os motivos que elas têm,
para adaptar a sua abordagem.
Sociabilidade
A sua natureza, geralmente expansiva e social, irá

ajudá-lo a desenvolver e manter contatos em toda a
organização.
Autocontrole
O seu nível moderado de autocontrole vai ajudá-lo a

exercitar um cuidado razoável sobre a expressão de
suas palavras e ações, gerenciando os efeitos
potenciais em uma organização mais ampla. Isso o
ajudará a transmitir uma impressão positiva em
pessoas importantes ou influentes.

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Busca de oportunidades para aperfeiçoamento dos atuais processos, sistemas e métodos para promover a credibilidade,
qualidade e eficácia do trabalho.
Pessoas que demonstram esta competência são dedicadas ao aperfeiçoamento dos atuais processos de trabalho. Elas são
disciplinadas e orientadas para os detalhes do seu próprio trabalho e procuram constantemente ajudar a aperfeiçoar a
qualidade, eficiência e eficácia de processos de trabalho gerais e específicos. Elas encorajam outros a terem disciplina
semelhante para alcançar um aperfeiçoamento contínuo.
Não gosta de Prefere tarefas

Orientação para Detalhes detalhes com detalhes
Não gosta de
organização e Prefere estrutura,
Planejamento e Organização ordem ordem
Necessidade de Liberdade Baixa Alta

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Realista Orientação para Detalhes
Por haver equilíbrio entre sua maneira subjetiva e O fato de ser pouco observador poderá ser um
prática de pensar, isso vai permitir que você obstáculo para essa competência. Eventualmente,
considere novas maneiras de melhorar as coisas, poderá não dar importância aos detalhes e à
sem perder de vista as praticidades de precisão, os quais são a base para altos padrões e
implementação. melhoramento contínuo.
Necessidade de Liberdade Planejamento e Organização
A sua moderada necessidade de liberdade sugere Por sua ocasional relutância em aplicar organização
que não deverá resistir desnecessariamente às ao trabalho pessoal, isso poderá interferir na
normas estabelecidas e aos procedimentos habilidade em seguir fielmente os procedimentos
associados ao processo de melhoramento. normalmente associados a melhorias. Você poderá
sentir a necessidade de exercitar a autodisciplina

para neutralizar as tendências naturais nessa área.

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Comunicação Interpessoal
Comunicação clara e eficaz com pessoas dentro e fora da organização.
Pessoas que são competentes na comunicação interpessoal ouvem de forma eficaz e desenvolvem empatia com outros.
Elas são hábeis em articular claramente seus pensamentos e ideias, apresentam as informações de um modo direto e
lógico, assegurando-se de que serão compreendidas. Elas compartilham informações com outros que irão aperfeiçoar o
progresso geral do trabalho.
Timidez ou
Sociabilidade desinteresse Cordialidade
Embora as dimensões de personalidade avaliadas pelo Soft Skills Analysis acima tenham algum efeito no estilo de fazer
suas comunicações, outros fatores como habilidades linguísticas, treinamento em comunicações e conhecimento do assunto
têm a probabilidade de exercer tanto, se não maior impacto.

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Comunicação Interpessoal

Sem possíveis preocupações para essa competência.
Sociabilidade

O seu conforto na maioria das situações sociais
permitirá que estabeleça empatia com outros.
Assertividade
A aparente persistência deverá ajudá-lo a oferecer

informações, ideias e opiniões nas interações com
outros.
Autocontrole
O seu estilo de comunicação mostrará equilíbrio

entre expressividade e reserva.

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Inovação
Gerar soluções novas e criativas para os problemas em busca de melhor resultado, desempenho, produtividade mais
elevada, etc.
Pessoas competentes em inovação geram soluções e ideias novas e criativas. Elas questionam como as coisas foram
feitas no passado e tentam desenvolver novos meios de abordar assuntos ou problemas. Elas pensam à frente das
demais.
Pouca necessidade
Reflexivo de investigar Pensativo, filosófico
Baseado em fatos Intuitivo Factual
Rapidez para
Ponderado, Controlado decidir Cauteloso

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Inovação

Reflexivo

Tão reflexivo quanto as outras pessoas,
provavelmente considerará as questões sob
múltiplas perspectivas e pensará de forma aberta
quando necessário.
Realista
O seu equilíbrio entre ser prático e receptivo a

novos pensamentos criativos deverá ajudá-lo a
desenvolver ideias inovadoras.
Baseado em fatos
Você será capaz de equilibrar a intuição com fatos

ao gerar novas ideias ou considerar as
possibilidades.
Ponderado, Controlado
Você será capaz de equilibrar a intuição com fatos

ao gerar novas ideias ou considerar as
possibilidades.

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Motivando Outros
Inspirar os outros a terem bom desempenho por meio de transmissão de entusiasmo e paixão por fazer um bom trabalho.
Pessoas que demonstram esta competência encorajam e inspiram as outras.
Cético(a), Confiança,
Positividade com relação às Pessoas cauteloso(a) positividade
Positividade,
Otimismo Pessimismo otimismo

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Motivando Outros

Positividade com relação às Pessoas

A sua visão normalmente equilibrada sobre as
pessoas (não sendo excessivamente confiante ou
cético em relação às intenções) provavelmente não
atrapalhará a sua habilidade em inspirar e motivar
os outros. Você terá uma percepção estável em
relação aos pontos fortes e fracos dos outros.
Otimismo
Ao tentar encorajar e motivar os outros, a sua

natureza otimista poderá ser um recurso.
Ritmo de trabalho
O seu ritmo de trabalho e energia serão suficientes

para encorajar e motivar os outros por meio de seu
próprio esforço.
Assertividade
Você parece ser suficientemente assertivo para

motivar e inspirar os outros e deverá se sentir
confortável para desafiar as pessoas a trabalharem
quando necessário.

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Planejamento e Organização
Organizar e planejar de maneira eficaz o trabalho de acordo com as necessidades organizacionais e a partir da definição
de metas e previsão das necessidades e prioridades.
Pessoas que são competentes em planejar e organizar eficientemente administram o seu tempo e o dos outros. Lidam de
forma eficiente com exigências múltiplas e prazos conflitantes. Identificam metas, desenvolvem planos, calculam espaços
de tempo e monitoram o progresso.
Evita atuar
Lógico gradualmente Lógico, sistemático
Não gosta de
organização e Prefere estrutura,
Planejamento e Organização ordem ordem
Rotina, uma tarefa Multitarefa,

Multitarefa por vez variedade
Embora as escalas acima sejam bons indicadores de parte do que é exigido para esta competência, o Soft Skills Analysis
não pode avaliar seu comprometimento pessoal com esta competência. O Soft Skills Analysis também não pode avaliar sua
instrução neste assunto. Se você não foi formalmente exposto a algum treinamento nesta área, faça cursos disponíveis nesta
área, cujos temas incluam qualidade ou aperfeiçoamento contínuo.

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Lógico Realista
Você parece querer aplicar um tempo de Menos pragmático do que seria desejável para essa
pensamento lógico e sistemático para o competência, ocasionalmente poderá subestimar ou
planejamento do processo. Isso vai ajudá-lo a superestimar as exigências de recursos ou prazos. Se
conceitualizar e planejar as atividades de trabalho. isso proceder, você deverá se lembrar de determinar
para você mesmo objetivos ou expectativas realistas
ao planejar o seu trabalho. Se você precisar de ajuda,
Multitarefa
fale com alguém conhecido pela natureza prática ao
O seu interesse em variedade e capacidade para desenvolver planos para grandes projetos ou
trabalhar com múltiplas tarefas facilitará a sua iniciativas.
habilidade em planejar e organizar, especialmente
quando estiver diante de exigências múltiplas que
competem entre si.
Se não tiver cuidado, poderá não ser tão organizado

em seu trabalho pessoal, quanto seria necessário
para essa competência.

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Flexibilidade
Tratar eficazmente problemas, pressões e estresses relacionados ao trabalho de maneira profissional e positiva.
Pessoas que exibem flexibilidade mantêm uma atitude positiva mesmo diante das frustrações, pressões ou mudanças.
Elas se recuperam rapidamente quando enfrentam obstáculos ou conflitos.
Positividade,
Otimismo Pessimismo otimismo
Subjetividade, Objetividade,
Tolerância a Crítica sensibilidade resistência

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Flexibilidade

Otimismo Tolerância a Crítica
Otimista por natureza, deverá trazer uma atitude Os resultados indicam que você tende a ser subjetivo
positiva ao seu trabalho. Quando estiver diante de e sensível às criticas. Você poderá tomar as questões
dificuldades e frustrações, deverá se recuperar como pessoais e considerá-las como críticas, mesmo
rapidamente e com facilidade. que não haja essa intenção. Quando isso acontecer,
poderá reagir defensivamente ao invés de
construtivamente. Considere as sugestões para
Autocontrole
desenvolvimento oferecidas mais adiante neste
Ao se deparar com os problemas ou pressões do dia- relatório. Elas vão ajudá-lo a administrar essas
a-dia, você será capaz de controlar as suas reações características.
diante das situações.


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SUGESTÕES DE DESENVOLVIMENTO John Doe
13/03/2020
O conteúdo apresentado nesta página do relatório Soft Skills Analysis tem como foco central trazer as 3 características que
mais apresentaram uma preocupação em potencial, que podem distanciar o profissional do objetivo traçado pela empresa.
Uma característica, se não colocada em desenvolvimento, pode impactar diversas competências que, quando colocadas em
xeque, podem fazer com que o colaborador não desempenhe seu pleno potencial.
Neste caso, recomenda-se desenvolver as competências comportamentais descritas abaixo baseando-se pelas características
apresentadas a seguir.
Competências impactadas:
- Aperfeiçoamento Contínuo
- Planejamento e Organização
Tolerância a Crítica
- Inteligência Organizacional
- Flexibilidade
Realista
- Planejamento e Organização

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PANORAMA GERAL DE John Doe
13/03/2020
CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS
Estratégica
Reflexivo Pouca necessidade de investigar Pensativo, filosófico
Lógico Evita atuar gradualmente Lógico, sistemático
Ponderado, Controlado Rapidez para decidir Cauteloso
Baseado em fatos Intuitivo Factual
Laboral
Autossuficiência Com outros Sozinho
Planejamento e Organização Não gosta de organização e ordem Prefere estrutura, ordem
Multitarefa Rotina, uma tarefa por vez Multitarefa, variedade
Necessidade de Conclusão de
Baixa Alta
Tarefas
Aceitação e Controle Não gosta de regras ou controle Aceita bem normas, controles
Tolerância a Frustração Sensível Capacidade de Recuperação
Necessidade de Liberdade Baixa Alta
Necessidade de Reconhecimento Baixa Alta
Orientação para Detalhes Não gosta de detalhes Prefere tarefas com detalhes
Relacional
Sociabilidade Timidez ou desinteresse Cordialidade
Necessidade de Ser Estimado(a) Baixa Alta
Positividade com relação às

Cético(a), cauteloso(a) Confiança, positividade
Pessoas
Observador Não analisa os outros Analisa os outros
Otimismo Pessimismo Positividade, otimismo
Tolerância a Crítica Subjetividade, sensibilidade Objetividade, resistência
Adaptação Cultural Baixa Alta

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SOFT SKILLS ANALYSIS Competências Coach Executivo Novembro 2020

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Data da Avaliação: 13/03/2020

A importância do Modelo de Competências - p. 03

Introdução ao Planejamento Estratégico - p. 04

Compreendendo o Planejamento Estratégico - p. 05

Introdução ao Soft Skills Analysis - p. 07

Compreendendo o seu relatório Soft Skills Analysis - p. 08

Panorama geral de Características comportamentais - p. 28

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Como você aperfeiçoa ou desenvolve a competência?

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Os modelos de competência variam de acordo com a função exercida pelo indivíduo.

A avaliação Soft Skills Analysis

Quem deve ler o relatório

Como Ler os Gráficos de Competência

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

2. Adote uma atitude aberta e não defensiva quando examinar o material.

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Defender Mudanças Agir para apoiar a implementação eficaz de iniciativas de mudanças.

Reconhecer e compreender as políticas organizacionais e trabalhar dentro das dinâmicas

Busca de oportunidades para aperfeiçoamento dos atuais processos, sistemas e métodos

Gerar soluções novas e criativas para os problemas em busca de melhor resultado,

Inspirar os outros a terem bom desempenho por meio de transmissão de entusiasmo e

Organizar e planejar de maneira eficaz o trabalho de acordo com as necessidades

Tratar eficazmente problemas, pressões e estresses relacionados ao trabalho de maneira

Compreensão geral de negócios e conceitos financeiros. Compreensão dos negócios da

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Agir para apoiar a implementação eficaz de iniciativas de mudanças.

Características comportamentais desejado aderente não aderente

Assertividade Baixa Alta

Ritmo de trabalho Lento Ativo, ocupado

Realista Imaginativo Pragmático

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

CONTRIBUIÇÕES POSSÍVEIS PREOCUPAÇÕES

Assertividade Ritmo de trabalho

Com habilidade para equilibrar novas ideias com

Você mostra equilíbrio entre o cuidado e o risco ao

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Características comportamentais desejado aderente não aderente

Assertividade Baixa Alta

Necessidade de Ser Estimado(a) Baixa Alta

Autocontrole Expressividade Reservado(a)

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

CONTRIBUIÇÕES POSSÍVEIS PREOCUPAÇÕES

Assertividade Tolerância a Crítica

O seu interesse moderado em analisar as pessoas

A sua natureza, geralmente expansiva e social, irá

O seu nível moderado de autocontrole vai ajudá-lo a

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Características comportamentais desejado aderente não aderente

Realista Imaginativo Pragmático

Não gosta de Prefere tarefas

Necessidade de Liberdade Baixa Alta

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

CONTRIBUIÇÕES POSSÍVEIS PREOCUPAÇÕES

Realista Orientação para Detalhes

Necessidade de Liberdade Planejamento e Organização

Modelo de competências: Competências Coach Executivo Novembro-2020

Comunicação clara e eficaz com pessoas dentro e fora da organização.