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stocks
Jorge Madeira nº 11
CV-9º6
Gestão de stocks
-Gestão de stocks é uma área da
administração das empresas, pois
o desempenho nesta área tem
reflexos imediatos nos resultados
comerciais e financeiros da
empresa.
Gestão de stocks
- Quanto encomendar,
- Quando encomendar;
-Corresponde ao custo de
processamento da encomenda, que
poderá ser a compra feita a um
fornecedor, mas também aos custos
associados à inspeção e
transferência do material, assim como
os custos relativos à produção.
Custos da gestão de stocks
-Custos de posse:
-São os custos diretamente
relacionados com a manutenção
dos artigos em stock, poderão ser
de obsolescência, de deterioração,
impostos, seguros, custo do
armazém e sua manutenção e
custos do capital.
Custos da gestão de stocks
-Custos de rutura:
-Estes custos surgem quando não há
material disponível para fazer face
ao(s) pedido(s) do(s) cliente(s).
-Com isso, não só são gastas mais
horas e trabalho na elaboração de
novos pedidos, como em casos
extremos poderá levar à perda do(s)
cliente(s).
Controlo de Stocks
-O controlo de stocks permite
assegurar e manter o tipo e
quantidade ótima dos recursos
físicos exigidos pelo plano
estratégico.
Controlo de Stocks
-O Controlo de Stock é uma área muito importante de
uma empresa, grande ou pequena, pois é através
dele que ela será capaz de prever o quanto que
será necessário comprar no próximo pedido ao
fornecedor, além de fornecer informações úteis
sobre as vendas, já que muitas vezes os relatórios
do setor de vendas não são muito claros e não
condizem com a realidade, afinal, o setor de vendas
quer comissões.
-O principal objetivo do controle de stocks “é
otimizar" o investimento em stocks, aumentando o
uso eficiente dos meios internos de uma empresa,
e minimizar as necessidades de capital investido
em stocks”.