5 Por Quês: Gerencia de Qualidade e Projetos

IT Causa Fundamental O quê? Como? Por que?

Sistema de Gestão de Capacitando equipes para a Há documentos nos setores
Revisar documentos do
1 Qualidade com excesso de análise e revisão de criados que não tem função
SGQ/SGA da fábrica
documentos documentos (RQA) prática e não são utilizados
Levantando projetos de Melhorar a capacidade de
Revisar o método atual de
Controle de qualidade apenas produtos, itens críticos de detecção de falhas e
2 inspeção adicionando outras
com inspeções visuais controle e gerando novos orientação para a solução de
características do produto
parâmetros de inspeção problemas
Definir metodologia,
Atender a necessidade de
Não existência de Engenharia Criar setor de Engenharia de procedimentos e controles
3 desenvolvimento e controle
de Produto (Novos modelos) Produto para o desenvolvimento de
de projetos de produto
novos produtos
Definir metodologia,
Atender a necessidade de
procedimentos e controles
Não existência de Engenharia Criar área de Engenharia de desenvolvimento e controle
4 para o desenvolvimento de
de Processo Processo de projetos de engenharia de
alteração e criação de
processo e infraestrutura
processos fabris

Implantar método de
Mão de obra sem
identificação e realização de
5 treinamentos específicos para
treinamentos para o
a função
desenvolvimento da função
Através da implantação de
método de Mapa de
Identificar e eliminar GAPs de
Habilidade, LNT, Registros de
treinamentos
Treinamentos e Avaliação de
Eficácia de Treinamentos

Identificando os documentos
Alto índice de legislações Atender legislações atuais e
Atualizar os sistema pendentes, requisitando
6 com pendencias de evitar multas e perda de
AmbLegis atualizações e realizando a
atualizações certificações
inclusão no sistema

Novos processos necessitam Criar método de controle de Criando critérios de inspeção Atender legislações atuais e
7 de cuidados especiais qualidade específico para os atendendo às normas RDCs evitar multas e perda de
(Auditorias Anvisa) novos produtos (Correlatos) dos produtos certificações

Custo e prazo elevado de Desenvolver metodologia Criando um procedimento Otimizar o desenvolvimento

8 desenvolvimento de novos para o desenvolvimento de para o desenvolvimento de de novos produtos, com
produtos novos produtos novos produtos redução de prazos
Controle de qualidade atual
9 ineficiente para novos Idem item 2 Idem item 2 Idem item 2
produtos
 Onde? Custo Resp. Início Térm. Status

Moisés
Fábrica R$ 0.00 10-mai 11-jun À iniciar
Pereira

Moisés
Qualidade R$ 0.00 5-mai 9-mai À iniciar
Pereira

Moisés Em
Engenharia R$ 0.00 12-abr 30-mai
Pereira andamento

Moisés
Engenharia R$ 0.00 1-jul 30-jul À iniciar
Pereira

Moisés
SGQ R$ 0.00 19-mai 21-mai À iniciar
Pereira

SGQ/SGA R$ 0.00 ASD 21-abr 30-abr À iniciar

Qualidade / Moisés
R$ 0.00 26-abr 30-abr À iniciar
Produção Pereira

Moisés Em
Engenharia R$ 0.00 12-abr 30-mai
Pereira andamento

Moisés
Qualidade R$ 0.00 5-mai 9-mai À iniciar
Pereira