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Macapá-AP
2016
PATRICK CHAGAS MATIAS
Macapá-AP
2016
RESUMO
Utilizamos a expressão Recursos humanos desde a década de 1970, para designar, no campo da
administração que trata dos problemas de pessoal, de qualquer agrupamento humano organizado,
como um dos componentes de todo uma gama de recursos físicos, tecnológicos, econômicos e
outros, Recursos Humanos é um departamento da organização que tem como função principal
estabelecer o sistema que rege as relações entre os colaboradores e a empresa.
A gestão de Recursos Humanos possui um conjunto de ações que visam planejar; recrutar e
selecionar pessoas; integrar pessoas; análise e descrição de cargos e funções; avaliação do
desempenho no trabalho; planos de cargos e salários; remuneração e benefícios; Higiene e
Segurança no Trabalho; formação e desenvolvimento profissional; análise, controle e auditoria em
Recursos Humanos.
SUMÁRIO
INDRODUÇÃO...................................................................................................................................5
1- A MPRESA......................................................................................................................................6
3- ORGANOGRAMA..........................................................................................................................6
4- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃ.....................................................................................6
6- TÉCNICAS DE INFORMÁTICA...................................................................................................8
7- CONCLUSÃO.................................................................................................................................8
8- BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................8
INTRODUÇÃO
Para se constituir uma empresa e preciso que haja pessoas interessada pelo mesmo
objetivo, que tenham as mesmas metas e observem atentamente para a missão pela qual a empresa
está se inserindo do ramo de comercio. Uma empresa que atua no ramo do atacadista, como todas as
empresas, que pretendem crescer e desenvolver-se, devem em primeiro lugar ênfase a sua
constituição.
A empresa pelo fato de ser bem administrada teve um crescimento rápido, hoje com 9
anos de atuação, começou com 10 funcionários e hoje conta com 180 colaboradores, distribuídos
em várias funções.
2- ORGANOGRAMA
Toda empresa bem constituída apresenta seu organograma de quem faz parte da alta
direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.
Direção
Gerente Gerente
Comercial De Vendas
Supervisor
3- FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Eficiência – para a organização ser eficiente, é necessário que se atinja os objetivos com
uma gestão ideal de recursos quanto ao volume e à qualidade.
Princípio do preparo – este princípio consiste na seleção científica dos profissionais a partir
de suas aptidões e prepará-los para as tarefas com treinamento e com objetivo voltado para
produção em maior volume e melhor qualidade.
Princípio do controle – este princípio consiste no maior controle do trabalho para que as
tarefas sejam executadas de acordo com normas e planos estabelecidos.
Mais tarde foi incorporada à gestão dos serviços envolvendo materiais, iniciando com o
planejamento das matérias primas e terminando com a entrega de produtos acabados,
em um setor fora da área produtiva;
Atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo
de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a entrega do produto terminado
para o cliente. (FRANCISCHINI & GURGEL, 2002).
Os sistemas de informação evoluíram muito desde que foram criados e têm uma importância
fundamental para as empresas. A partir da década de 1940, quando surgiram as primeiras iniciativas
ligadas à computação e equipamentos que processavam dados mediante comandos em linguagem de
máquina, o mundo jamais foi o mesmo.
Pôde-se observar, nos últimos anos, uma grande evolução em software e uma redução
constante do custo do hardware de TI, transformando-se em uma commodity.
Novos sistemas foram desenvolvidos com foco na otimização do uso da mão de obra
excessivamente cara, de forma que esses sistemas pudessem vir a representar papéis de auxiliadores
na tomada de decisão.
6- CONCLUSÃO
Concluímos ao desenvolver este trabalho que a empresa citada nasceu para crescer e
satisfazer os seus clientes, além de deixar os clientes mais seguros no uso dos produtos. Ela tem
como papel fundamental sua equipe que ajuda na divulgação dos seus produtos no mercado, com
desenvolvimento nos negócios olhando a companhia como um todo. E atende seus clientes com
competência, descrição, cortesia, responsabilidade para a satisfação dos mesmos, assim fazendo a
diferença em seu mercado. A mesma é composta por pessoas com ótimas habilidades técnicas,
todas interessadas em um objetivo único e motivadas para alcançar todos.
7- REFERENCIAIS BIBLIOGRAFICAS
HARA, Celso Minoru. Logística, Armazenagem, Distribuição e Trade Marketing. Campinas: Diversas,
2005.
MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. 2ed. São Paulo: Saraiva,
2006.
MOREIRA, Daniel Augusto. Introdução a Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira,
1998.
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
Macapá-AP
2016
PATRICK CHAGAS MATIAS
Macapá-AP
2016
RESUMO
Utilizamos a expressão Recursos humanos desde a década de 1970, para designar, no campo da
administração que trata dos problemas de pessoal, de qualquer agrupamento humano organizado,
como um dos componentes de todo uma gama de recursos físicos, tecnológicos, econômicos e
outros, Recursos Humanos é um departamento da organização que tem como função principal
estabelecer o sistema que rege as relações entre os colaboradores e a empresa.
A gestão de Recursos Humanos possui um conjunto de ações que visam planejar; recrutar e
selecionar pessoas; integrar pessoas; análise e descrição de cargos e funções; avaliação do
desempenho no trabalho; planos de cargos e salários; remuneração e benefícios; Higiene e
Segurança no Trabalho; formação e desenvolvimento profissional; análise, controle e auditoria em
Recursos Humanos.
SUMÁRIO
INDRODUÇÃO...................................................................................................................................5
1- A MPRESA......................................................................................................................................6
3- ORGANOGRAMA..........................................................................................................................6
4- COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL...............................................................................................6
5- ECONOMIA E MERCADO............................................................................................................7
6- MATEMÁTICA APLICADA.........................................................................................................8
7- CONCLUSÃO.................................................................................................................................8
8- BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................8
1- A EMPRESA
Para se constituir uma empresa e preciso que haja pessoas interessada pelo mesmo
objetivo, que tenham as mesmas metas e observem atentamente para a missão pela qual a empresa
está se inserindo do ramo de comercio. Uma empresa que atua no ramo do atacadista, como todas as
empresas, que pretendem crescer e desenvolver-se, devem em primeiro lugar ênfase a sua
constituição.
A empresa pelo fato de ser bem administrada teve um crescimento rápido, hoje com 9
anos de atuação, começou com 10 funcionários e hoje conta com 180 colaboradores, distribuídos
em várias funções.
2- ORGANOGRAMA
Toda empresa bem constituída apresenta seu organograma de quem faz parte da alta
direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.
Direção
Gerente Gerente
Comercial De Vendas
Supervisor
3- COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
A Comunicação Empresarial tem assumido, nos últimos anos, maior complexidade, tendo
em vista a necessidade de trabalhar com diferentes públicos (portanto diferentes conteúdos,
discursos ou linguagens), o acirramento da concorrência, a segmentação da mídia e a introdução
acelerada das novas tecnologias.
Hoje, exige-se do profissional da área não apenas conhecimentos e habilidades nas
práticas profissionais, mas também uma visão abrangente do mercado e do universo dos negócios.
Mais do que um simples executor de tarefas (bom redator de releases, bom relacionamento com a
mídia, excelente editor de house organ), o profissional de comunicação empresarial deve ser um
executivo, um gestor, capaz de planejar, estrategicamente, o esforço de comunicação da empresa ou
entidade.
4- ECONOMIA E MERCADO
A palavra “economia” deriva da junção dos termos gregos “oikos” (casa) e “nomos”
(costume, lei) resultando em “regras ou administração da casa, do lar”.
A economia é uma ciência complicada para os que não são expertos, mais os conceitos
mais básicos dela são a oferta e a demanda. A oferta são os produtos e tem relação com a
quantidade de produtores capazes de produzi-los. A demanda está relacionada com os usuários que
querem esses produtos e estão dispostos a pagar uma quantidade (preço) por eles num determinado
tempo e dentro dos níveis possíveis de preços determinados pelos produtores. Dependendo do preço
terá mais usuários ou menos. O ponto de união entre oferta e demanda é chamada equilíbrio de
mercado.
6- CONCLUSÃO
Concluímos ao desenvolver este trabalho que a empresa citada nasceu para crescer e satisfazer os
seus clientes, além de deixar os clientes mais seguros no uso dos produtos. Ela tem como papel
fundamental sua equipe que ajuda na divulgação dos seus produtos no mercado, com
desenvolvimento nos negócios olhando a companhia como um todo. E atende seus clientes com
competência, descrição, cortesia, responsabilidade para a satisfação dos mesmos, assim fazendo a
diferença em seu mercado. A mesma é composta por pessoas com ótimas habilidades técnicas,
todas interessadas em um objetivo único e motivadas para alcançar todos.
7- REFERENCIAIS BIBLIOGRAFICAS
HARA, Celso Minoru. Logística, Armazenagem, Distribuição e Trade Marketing. Campinas: Diversas,
2005.
MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. 2ed. São Paulo: Saraiva,
2006.
MOREIRA, Daniel Augusto. Introdução a Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira,
1998.
RITZMAN, Larry P.; KRAJEWSKI, Lee J. Administração da Produção e Operações: São Paulo: Prentice
Hall, 2004.