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SUMÁRIO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ............................................................................................................................ 2
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) .............................................................................................. 2

MUDE SUA VIDA!

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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
• Substituição de métodos empíricos por científicos.
• Ênfase nas tarefas e atividades executadas pelos operários.
• Racionalização do trabalho produtivo no nível operacional.
• Eliminação do desperdício, da ociosidade e redução dos custos de produção.
• Elevar a produtividade, através da melhoria das ações a serem executadas pelos
operários.
• Maneira mais veloz e uma ferramenta mais adequada para a realização das
tarefas, maximizando a eficiência.
• Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos.
• Organização Racional do Trabalho (ORT).

Ênfase nas
tarefas

Foco no operário
Administração
Científica
Análise e Divisão
do Trabalho

Estudo dos
Tempos e
Movimentos
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)
1. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos.
• Significa a racionalização da metodologia do trabalho; o tempo gasto para a
realização da tarefa é padronizado e os movimentos úteis para a realização de
cada tarefa são definidos.

2. Estudo da fadiga humana.

• A fadiga humana é causadora da perda de produtividade. Dessa forma, busca-se
eliminar os fatores que geram tal cansaço, como movimentos inúteis, por
exemplo. A qualidade indesejada, a ociosidade, acidentes de trabalho e doenças
também precisam ser evitados, almejando assim a melhoria da eficiência e
produtividade.

MUDE SUA VIDA!

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3. Divisão do trabalho e especialização do operário.

• O operário, objeto de estudo da Administração Científica, era preparado para se
tornar especialista na execução de apenas uma tarefa. Assim, cada operário
dominava uma tarefa específica, caracterizando também a divisão do trabalho.

4. Desenho de cargos e de tarefas.

• Taylor foi pioneiro neste aspecto, afinal as tarefas e as maneiras como seriam
executadas eram especificadas, assim como a sua relação com os demais cargos.

5. Incentivos salariais e prêmios de produção.

• Naquela época, havia a possibilidade de aumentar a remuneração do operário a
partir do aumento da sua produtividade, afinal quanto mais ele produz, mais
dinheiro ele ganha.

6. Conceito de homo economicus.

• É a figura do homem econômico influenciado por recompensas materiais. Era
necessário trabalhar, ou seja, ninguém trabalhava porque gostava. Pode-se dizer
que o trabalho era necessário para satisfazer as necessidades básicas do
indivíduo, como se alimentar, por exemplo.

7. Condições ambientais de trabalho.

• Iluminação, ambiente, distribuição apropriada de ferramentas e equipamentos
representavam fatores fundamentais para se alcançar uma elevada
produtividade.

8. Padronização de métodos e de máquinas.

• Máquinas e métodos padronizados produzem um único resultado final,
contribuindo para a redução das variações e a diversidade do processo produtivo.

9. Supervisão Funcional.
• Para Taylor, o tipo de organização ideal era a funcional. Nela, os supervisores
(chamados de mestres à época) circulavam pelo chão de fábrica e orientavam os
operários, tomando decisões, cada qual de acordo com a sua especialização.
Afinal, a especialização do operário era acompanhada da especialização do
supervisor, uma importante figura para que as operações se tornassem mais
dinâmicas e as decisões descentralizadas.

MUDE SUA VIDA!

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Análise do trabalho e
do estudo dos tempos
e movimentos

Estudo da fadiga
humana

Divisão do trabalho e
especialização do
operário

Desenho de cargos e
de tarefas

Organização Racional Incentivos salariais e

do Trabalho prêmios de produção

Conceito de homo
economicus

Condições ambientais
de trabalho

Padronização de
métodos e de
máquinas

Supervisão Funcional

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