Experiência do candidato

Como encantar do começo ao fim?

Checklist interativo: clique no número para dar check

CONTRATAÇÃO

Etapa 1: Planeje a vaga em aberto.

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Uma boa experiência do candidato
começa já no planejamento da vaga.
Envolva gestores para identificar o
perfil técnico e comportamental da
posição a ser preenchida.

Etapa 2: Seja transparente.

Comunique os pontos fortes e

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fracos da sua empresa para que
o candidato tenha as
expectativas corretas. Não
esqueça de mostrar desde o
começo quais são as etapas do
processo e como a evolução dos
Etapa 3: Alinhe prazos. aprovados vai acontecer.
Alinhe as datas de cada etapa com os
candidatos, assim como os prazos
para feedbacks. Se houver atrasos no
processo, comunique os candidatos
com a maior antecedência possível.

SELEÇÃO

Etapa 4: Foque em etapas remotas. Etapa 5: Mostre sempre o status

Os novos talentos valorizam
processos com etapas remotas.
Assim, planeje testes, dinâmicas e
entrevistas nesse formato. Dessa
forma, além de fortalecer sua marca
para um público mais jovem, sua
empresa consegue maior alcance
geográfico.
do candidato.
Apresente constantemente o
progresso deles dentro da vaga
para que entendam em qual etapa
se encontram e evitar uma falta de
comunicação ou transparência.

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Etapa 6: Informe o candidato
sobre o que esperar na entrevista.
Deixe-o informado sobre quem e
quantos serão os entrevistadores,
qual o formato da entrevista (por
vídeo ou presencial, por exemplo)
e qual a duração. Oferecendo
instruções claras do que ele pode
CONTRATAÇÃO esperar, você demonstra
preocupação e consideração.
Etapa 8: Alinhe expectativas.

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Cada etapa da experiência de
um candidato deve ser baseada
na comunicação, e isso inclui a
etapa de contratação. Mesmo
após o candidato aceitar a oferta
de emprego, mantenha uma
comunicação transparente,
informando quais serão os
próximos passos, além prazos e
datas aproximadas. Etapa 7: Não esqueça do feedback!
Conforme o processo evolui,
personalize o feedback (inclusive
negativo) para seus candidatos, pois
isso é fundamental para não formar

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detratores da sua marca empregadora.
Quanto mais personificado nas etapas
finais, melhor!

Etapa 9: Foque no onboarding operacional.

Ofereça tudo o que essa pessoa precisa
para já começar a contribuir com as
atividades e metas da empresa. Já deixe
prontas as ferramentas necessárias para o
novo funcionário, como e-mail, notebook,
crachá e acesso à intranet.

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Etapa 10: Colete feedback sobre a jornada.
Agora que esse candidato faz parte do
seu time, peça para que forneça um
feedback com pontos fortes e fracos de
todo o processo seletivo. Assim, você pode
melhorar ainda mais a experiência dos
Bom
próximos candidatos! recrutamento!

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