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Gestão de Pessoas*
Resumo
Liderança é a capacidade de orientar, controlar, dirigir, analisar e influenciar pessoas em direção a um
objetivo, um resultado. Ela pode ser compreendida como um caminho a ser trilhado e, portanto, não tem
fim. Durante a trajetória, constrói-se a sabedoria de se relacionar com o outro, formando-se uma
comunicação permanente e proporcionando a troca de idéias na busca de objetivos comuns. O líder é
identificado, basicamente, pelos aspectos comportamentais ou situacionais que o permitem exercer
influência sobre os demais integrantes da Organização. Tem a capacidade de desenvolver, nele mesmo e
nos outros, habilidades como: abertura, atenção, versatilidade, visão do todo, coaching, entre outros.
Existe no campo organizacional uma relação de dependência mútua entre pessoas e a própria
Organização. Tanto as pessoas dependem da Organização para garantir sua subsistência e possibilidade
de crescimento profissional, quanto as Organizações dependem das pessoas para produzir seus serviços e
atingir seus objetivos de mercado. Foi objetivo do estudo realizar uma revisão bibliográfica para
apresentar como um líder influencia uma organização, como essas características influenciam o ambiente
organizacional e qual impacto do desenvolvimento das competências de liderança na Gestão de Pessoas.
Palavras-chave: Liderança, Gestão de Pessoas, Organização.
Abstract
Leadership is the ability to direct, control, manage, analyze and influence people toward a goal, a result. It
can be understood as a path to go, and therefore it has no end. During the course, the wisdom to relate to
each other is constructed, allowing the exchange of ideas in pursuit of common goals. A leader is
identified primarily by behavioral or situational aspects that allow him or her to influence other members
of the Organization. A leader has the ability to develop in himself and in others, skills such as: openness,
attention, versatility, the vision of the whole, coaching, etc. There is a relationship in the organizational
field of mutual dependence between people and the Organization itself. People need the Organization to
their subsistence and opportunity for professional growth as the Organization need people to generate
their services and achieve their goals in the market. The objective of this study was to review in the
literature to present how a leader influences an organization, how these characteristics influence the
organizational environment and the kind of impact of the development of leadership skills in people
management.
Keywords: Leadership, People Management, Organization.
Metodologia
O Mundo do Trabalho
Gestão de pessoas
Liderança Organizacional
Considerações Finais
Diante do conteúdo que foi explorado, tornou-se evidente que grande parte da
vida é dedicada ao trabalho, e que o trabalho é grande fonte das significações da vida
humana.
As Organizações têm, cada vez mais, identificado a influência que exercem
sobre a vida de seus colaboradores. Percebem também que promover a qualidade do
trabalho é consequentemente promover qualidade de vida, e que isso se reverte em bons
resultados para a própria organização.
Compreende-se que, fatores como: a rotatividade, os conflitos referentes a falhas
na comunicação da empresa e a desmotivação profissional decorrentes de políticas
salariais e condições estruturais da empresa, são questões importantes de serem
trabalhadas para a melhoria e bem-estar dos colaboradores, e ulterior crescimento e
sucesso da Organização.
Considera-se que tais características observadas no clima de uma Organização
estão diretamente ligadas ao modelo de gestão adotado por esta.
Cada vez mais se percebe a importância do capital humano dentro das
Organizações. Mantê-lo motivado, e valorizar o trabalho desempenhado por este torna-
se fundamental. O líder é um dos principais responsáveis por motivar e criar um
ambiente agradável de trabalhar e desenvolver-se. O impacto do perfil e da eficácia do
líder está diretamente ligado ao resultado das equipes e das Organizações. Modelos de
gestão de pessoas onde líderes / gestores não se preocupam com o clima organizacional,
excluindo colaboradores de decisões e informações, objetivando apenas atingir o lucro
almejado, estão contribuindo para o insucesso e decadência da empresa.
Sendo assim, desenvolver habilidades e competências dos líderes para construir
uma equipe de alta performance, desempenho permanente, superação de metas e
desafios pode ser um diferencial para o crescimento.
Conclui-se que os modelos atuais de gestão de pessoas caminham no sentido de
promover o desenvolvimento de um líder empreendedor, ou seja, capaz de propiciar
técnicas para motivar e desenvolver sua equipe, bem como delegar funções e fazer uso
de feedbacks para a construção de equipes eficazes e confiantes.
O estudo apresentado mostra que o objetivo inicialmente proposto foi atingido e
seu desenvolvimento também proporcionou capacitação acadêmica das autoras,
contribuindo para um desempenho profissional com bases mais sólidas.
Referências Bibliográficas