4.

Estrutura
organizacional
4.Estrutura organizacional

u 4.1.Conceito e tipos

u 4.2.Representação gráfica e análise

4.Estrutura organizacional

u 4.1.Conceito e tipos
4.Estrutura organizacional
u Estrutura organizacional é o conjunto de relações formais
entre os grupos e os indivíduos que constituem a
organização;
u Serve para organizar, definir as funções de cada unidade
da organização e os modos de colaboração entre as
diversas unidades.
4.Estrutura organizacional
u A empresa possui determinada estrutura (conjunto dos
elementos constituintes da empresa e das relações que
entre esses elementos se estabelecem).

u Na estrutura de uma empresa estabelecem-se vários níveis

hierárquicos em que os superiores apresentam um certo
tipo de autoridade sobre os seus subordinados.
4.Estrutura organizacional
u Uma função corresponde a um tipo de atividade laboral
que pode ser identificada e se distingue de qualquer
outra. Exemplos: função financeira, função comercial,
função de produção, etc.;

u Departamentalização: processo de agrupar funções

semelhantes ou relacionadas.
4.Estrutura organizacional
u O administrador possui autoridade para que possa
organizar e dirigir o uso dos recursos da organização;

u Sem autoridade os vários departamentos não

desenvolveriam a sua atividade de forma coordenada e
alinhada com os objetivos da organização.
4.Estrutura organizacional
u A autoridade é o direito de decidir e dirigir terceiros na
execução das tarefas;

u São as relações de autoridade que tornam possível o

funcionamento das organizações, promovendo a
coordenação dos diversos departamentos afim de atingir
as metas da organização.
4.Estrutura organizacional
u Organograma (ou organigrama): representação gráfica da
estrutura de uma empresa identificando os diversos órgãos
e as diferentes ligações existem entre eles. Deve
identificar:

u Órgãos de gestão;
u As ligações hierárquicas;
u Os níveis ou escalões hierárquicos.
4.Estrutura organizacional
Vantagens na utilização de organogramas:

u Permite a visualização dos elementos que o compõem e

das suas relações;
u Permite a identificar rapidamente as diferentes funções e
a identificação dos responsáveis da empresa;
u Clarifica as relações hierárquicas;
u Facilita o estudo da organização.
4.Estrutura organizacional

u 4.2.Representação gráfica e análise

4.Estrutura organizacional
4.Estrutura organizacional

u Os órgãos são por norma representados por retângulos de

tamanho igual mas também podem ser barras ou círculos,
embora não seja tão habitual.

u A categoria hierárquica dos órgãos é dada pela posição

que os retângulos ocupam no organograma.
4.Estrutura organizacional
4.Estrutura organizacional

u Classificação dos organogramas:

u Quanto à extensão;

u Quanto à disposição gráfica.

4.Estrutura organizacional

u Classificação dos organogramas

u Quanto à extensão:
u Gerais - se representam a totalidade da organização;
u De detalhe ou parcelares - se representam apenas um
sector da empresa.
4.Estrutura organizacional
u Classificação dos organogramas

u Quanto à disposição gráfica:

u Ramificação vertical: os níveis hierárquicos são
estabelecidos na vertical. É o tipo mais comum;
u Ramificação horizontal: orienta-se da esquerda para a
direita. Os níveis hierárquicos são estabelecidos na
vertical e na horizontal. Utilizado normalmente para
poupar espaço. A sua interpretação pode ser mais
confusa.
4.Estrutura organizacional

Ramificação vertical
4.Estrutura organizacional

Ramificação horizontal
4.Estrutura organizacional
u Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou
falsas. Corrija as falsas.
u 1- Estrutura organizacional é o conjunto de relações formais entre os
elementos que constituem a organização e os seus clientes e
fornecedores.
u 2- A estrutura organizacional serve para organizar, definir as funções
de cada unidade da organização e os modos de colaboração entre as
diversas unidades.
u 3- Estrutura é o conjunto dos elementos constituintes da empresa mas
não das relações entre si.
4.Estrutura organizacional
u Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou
falsas. Corrija as falsas.
u 1- Estrutura organizacional é o conjunto de relações formais entre
elementos que constituem a organização e os seus clientes e
fornecedores. – F (entre os elementos que constituem as organização)
u 2- A estrutura organizacional serve para organizar, definir as funções
de cada unidade da organização e os modos de colaboração entre as
diversas unidades. - V
u 3- Estrutura é o conjunto dos elementos constituintes da empresa mas
não das relações entre si. – F (conjunto dos elementos constituintes
da empresa e das relações entre si)
4.Estrutura organizacional
u Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou
falsas. Corrija as falsas.
u 4- Uma função corresponde a um tipo de atividade laboral que pode
ser identificada e se distingue de qualquer outra.
u 5- São exemplos de funções a função financeira e a função comercial.
u 6- Sem autoridade os vários departamentos desenvolveriam
perfeitamente a sua atividade de forma coordenada e alinhada com os
objetivos da organização.
u 7- Uma das vantagens dos organogramas é que permitem identificar
rapidamente as diferentes funções, os responsáveis da empresa,
clientes e fornecedores.
4.Estrutura organizacional
u Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou falsas.
Corrija as falsas.
u 4- Uma função corresponde a um tipo de atividade laboral que pode ser
identificada e se distingue de qualquer outra. - V
u 5- São exemplos de funções a função financeira e a função comercial. - V
u 6- Sem autoridade os vários departamentos desenvolveriam
perfeitamente a sua atividade de forma coordenada e alinhada com os
objetivos da organização. - F
u 7- Uma das vantagens dos organogramas é que permitem identificar
rapidamente as diferentes funções, os responsáveis da empresa, clientes
e fornecedores. – F (não identificam clientes e fornecedores)
4.Estrutura organizacional
u Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou
falsas. Corrija as falsas.
u 8- Podemos classificar os organogramas apenas quanto à sua
disposição gráfica.
u 9- Quanto à sua disposição gráfica os organogramas podem ser gerais
ou de detalhe.
u 10- Na ramificação horizontal os níveis hierárquicos são estabelecidos
na vertical e na horizontal.
u 11- Num organograma os órgãos são sempre representados por
retângulos.
4.Estrutura organizacional
u Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou
falsas. Corrija as falsas.
u 8- Podemos classificar os organogramas apenas quanto à sua
disposição gráfica. – F
u 9- Quanto à sua disposição gráfica os organogramas podem ser gerais
ou de detalhe. (quanto à sua extensão)
u 10- Na ramificação horizontal os níveis hierárquicos são estabelecidos
na vertical e na horizontal. – V
u 11- Num organograma os órgãos são sempre representados por
retângulos. – F (podem ser círculos ou barras)
4.Estrutura organizacional
u Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou
falsas. Corrija as falsas.
u 12- Quanto à disposição gráfica existe a ramificação vertical,
horizontal e diagonal.
u 13- Departamentalização é o processo de agrupar funções diferentes
entre si.
u 14- As relações de autoridade promovem a coordenação.
u 15- A ramificação horizontal utiliza mais espaço que a vertical.
4.Estrutura organizacional
u Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou
falsas. Corrija as falsas.
u 12- Quanto à disposição gráfica existe a ramificação vertical,
horizontal e diagonal. – F (não existe diagonal)
u 13- Departamentalização é o processo de agrupar funções diferentes
entre si. -F (semelhantes)
u 14- As relações de autoridade promovem a coordenação. - V
u 15- A ramificação horizontal utiliza mais espaço que a vertical.- F
(utilizada normalmente para poupar espaço)