TESTE DE PERSONALIDADE MBTI- Myers Briggs Type Indicator

Segue uma explica��o breve das dimens�es e caracter �sticas dos tipos:

 A primeira dimens
dimens�o do tipo de personalidade diz respeito a como interagimos com o mundo e,

principalmente, onde obtemos e onde dirigimos a nossa energia.

Extrovertidos (E)

• S�o energizados quando interagem com outras pessoas

• Gostam de concentrar sua energia no mundo externo das coisas e pessoas

Introvertidos (I)

• S�o energizados quando despendem o tempo sozinhos

• Gostam de concentrar sua energia no mundo interno das id�ias e pensamentos

 A segunda dimens�o do tipo descreve as d uas maneiras diferentes como as pessoas percebem, ou
assimilam as informa ��es. Que esp�cie de informa��o notamos naturalmente? Algumas pessoas
concentram-se no que � , enquanto outras no que �  poss
 poss�  vel .

Sensoriais (S)

• Normalmente prestam mais aten��o a fatos e detalhes

• S�o pessoas mais realistas e pr �ticas

Intuitivos (N)

• Tentam entender as conex�es, significados e implica ��es

• S�o pessoas mais imaginativas e criativas

 A terceira dimens�o do tipo se relaciona com a maneira como tomamos decis�es e chegamos �s
conclus�es. Todos n�s apresentamos uma prefer �ncia natural inata por tomar decis�es baseadas na
l�gica ou em nossos sentimentos e valores pessoais.

Pensadores (T)

• Tomam as decis�es mais objetivamente, pesando os pr �s e contras

• Valorizam a l�gica e a justi�a; um padr �o para todos

Sentimentais (F)

• Tomam as decis�es baseados em como se sentem acerca do assunto e como os outros ser �o

afetados

• Valorizam a empatia e a harmonia; v �em a exce��o para a regra

 A quarta dimens�o do tipo de personalidade (desenvolvida pelas Briggs) se relaciona

relaciona a se preferimos
prefe rimos
viver de uma maneira mais organizada (tomando decis�es) ou de uma maneira mais espont�nea
(assimilando informa��es).

Julgadores (J)

• S�o mais felizes depois que as decis�es foram tomadas

• Tendem a tomar as d ecis�es r �pida e facilmente

Perceptivos (P)

• S�o mais felizes deixando as suas op��es abertas

• Tendem a sentirem-se ansiosos e inseguros ao tomarem decis�es

Os quatro Temperamentos:

• SP: Sensorial Perceptivo (chamados Artes es) Tipos: ISFP, ESFP, ISTP, ESTP

SPs desejam estar onde est� a a��o; eles procuram aventura e anseiam por prazer e estimula��o. Marvin
Zuckerman, um psic�logo americano, definiu esse tipo como "a personalidade que busca sensa�� o" . Os
SPs acreditam que a variedade � o tempero da vida, e que fazer coisas que n�o s�o divertidas ou
excitantes � uma perda de tempo.

• SJ: Sensorial Julgador (chamados Guardi es) Tipos: ISFJ, ESFJ, ISTJ, ESTJ

SJs s�o pessoas sensatas, realistas e que s�o a espinha dorsal das institui��es e os verdadeiros

estabilizadores da sociedade. Eles acreditam em seguir as regras e cooperar com as autoridades; de fato,
eles n�o se sentem nada bem em improvisar ou causar encrencas.

• NF: Intuitivo Sentimental (chamados Idealistas) Tipos: INFP, ENFP, INFJ, ENFJ

Os NFs acreditam que a coopera��o amig�vel � a melhor forma para que as pessoas atinjam os seus
objetivos. Eles sonham em remover os muros de ego�smo e conflito que dividem as pessoas e t�m um
talento �nico para ajudar as pessoas a resolver as suas diferen�as e assim trabalharem juntas. Tal
harmonia interpessoal poderia ser um ideal rom�ntico, mas os NFs s�o rom�nticos incur �veis que
preferem concentrarem-se no que poderia ser em vez do que no que �.

• NT: Intuitivo Pensador  (chamados Racionais) Tipos: INTJ, ENTJ, INTP, ENTP

Seja qual for o seu campo, os NTs esfor �am-se por compreender o mundo natural em toda a sua
complexidade. NTs desejam aprender acerca dos princ�pios abstratos ou leis naturais que descrevem a
realidade, como tamb�m em descobrir a estrutura e fun��o dos sistemas complexos do mundo; sejam
sistemas mec�nicos, org�nicos ou sociais. Eles s �o completamente pragm�ticos acerca do como
ganhar �o esse conhecimento.

Invent rio das Orienta es de Carreira

Como classificar os itens

Para cada um dos pr �ximos 40 itens, classifique o quanto este item � verdadeiro para voc� em geral,
atribuindo-lhe um n�mero de 1 a 6. Quanto maior o n�mero, mais este item � verdadeiro para voc�. Por
exemplo, se o item diz �Sonho em ser o presidente de uma empresa�, voc� o classificaria assim:
�1� se a afirma��o nunca � verdadeira para voc�

�2� ou �3� se a afirma��o � verdadeira para voc� ocasionalmente

�4� ou �5� se a afirma��o � verdadeira para voc� com freq��ncia

�6� se a afirma��o � sempre verdadeira para voc�

Sonho em ser t�o bom no que fa�o, de tal forma que meus conhecimentos
 ____ 1.
especializados sejam constantemente procurados.

Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando sou capaz de integrar e

 ____ 2.
gerenciar o esfor �o dos outros.

Sonho em ter uma carreira que me d� a liberdade de fazer o trabalho � minha
 ____ 3.
maneira de no tempo por mim programado.

Seguran�a e estabilidade s�o mais importantes para mim do que liberdade e

 ____ 4.
autonomia.

 ____ 5. Estou sempre procurando id�ias que me permitam iniciar meu pr �prio neg�cio.

Sinto-me bem em minha carreira apenas quando tenho a sensa��o de ter feito uma
 ____ 6.
contribui��o real para o bem da sociedade.

Sonho com uma carreira na qual eu possa solucionar problemas ou vencer com
 ____ 7.
situa��es extremamente desafiadoras.

Preferiria deixar meu emprego do que ser colocado em um trabalho que

 ____ 8.
comprometa minha capacidade de me dedicar aos assuntos pessoais e familiares.

Sinto-me sucedido em minha carreira apenas quando posso desenvolver minhas

 ____ 9.
habilidades t�cnicas ou funcionais a um n�vel de compet�ncia muito alto.

Sonho em dirigir uma organiza��o complexa e tomar decis�es que afetem muitas
 ____ 10.
pessoas.

Sinto-me mais realizado em meu trabalho quanto tenho total liberdade de definir
 ____ 11.
minhas pr �prias tarefas, hor �rios e procedimentos.

Preferiria deixar meu emprego do que aceitar uma tarefa que possa colocar em
 ____ 12.
risco minha seguran�a na organiza��o.

Montar meu pr �prio neg�cio � mais importante para mim do que atingir uma alta
 ____ 13.
posi��o gerencial como empregado.

Sinto-me mais realizado em minha carreira quando posso utilizar meus talentos a
 ____ 14.
servi�o dos outros.

Sinto-me realizado em minha carreira apenas quando enfrento e supero desafios

 ____ 15.
extremamente dif �ceis.

Sonho com uma carreira que me permita integrar minhas necessidades pessoais,
 ____ 16.
familiares e de trabalho.

Tornar-me um gerente t�cnico em minha �rea de especializa��o � mais atraente

 ____ 17.
para mim do que tornar-me um gerente geral.
 Sentir-me-ei bem sucedido em minha carreira apenas quando me tornar um
 ____ 18.
gerente geral em alguma organiza��o.

Sentir-me-ei bem sucedido em minha carreira apenas quando alcan�ar total

 ____ 19.
autonomia e liberdade.

Procuro trabalhos em organiza��es que me d�em senso de seguran�a e

 ____ 20.
estabilidade.

Sinto-me realizado em minha carreira quando tenho a oportunidade de construir

 ____ 21.
alguma coisa que seja resultado unicamente de minhas pr �prias id�ias e esfor �os.

Utilizar minhas habilidades para tornar o mundo um lugar melhor para se viver e
 ____ 22. trabalhar, � mais importante para mim do que alcan�ar uma posi��o gerencial de
alto n�vel.

Sinto-me mais realizado em minha carreira quando solucionei problemas insol�veis

 ____ 23.
ou venci o que aparentemente era imposs�vel de ser vencido.

Sinto-me bem sucedido na vida apenas quando fui capaz de equilibrar minhas
 ____ 24.
necessidades pessoais, familiares e de carreira.

Preferiria deixar meu emprego do que aceitar uma tarefa de rod�zio que me afaste
 ____ 25.
da minha �rea de experi�ncia.

Tornar-me um gerente geral � mais atraente para mim do que tornar-me um

 ____ 26.
gerente t�cnico em minha �rea de especializa��o.

Para mim, poder fazer um trabalho � minha pr �pria maneira, sem regras e
 ____ 27.
restri��es, � mais importante do que seguran�a.

Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando percebo que tenho total
 ____ 28.
seguran�a financeira e estabilidade no trabalho

Sinto-me bem sucedido em meu trabalho apenas quando posso criar ou construir
 ____ 29.
alguma coisa que seja inteiramente de minha autoria.

Sonho em ter uma carreira que fa�a uma real contribui��o � humanidade e �
 ____ 30.
sociedade.

Procuro oportunidades de trabalho que desafiem fortemente minhas habilidades

 ____ 31.
para solucionar problemas.

Equilibrar as exig�ncias da minha vida pessoal e profissional � mais importante do

 ____ 32.
que alcan�ar alta posi��o gerencial.

Sinto-me plenamente realizado em meu trabalho quando sou capaz de empregar

 ____ 33.
minhas habilidades e talentos especiais.

Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar um emprego q ue me afastasse

 ____ 34.
da trajet�ria de ger �ncia geral.

Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar um emprego q ue reduza minha

 ____ 35.
autonomia e liberdade.

 ____ 36. Sonho em ter uma carreira que me d� senso de seguran�a e estabilidade.

 ____ 37. Sonho em iniciar e montar meu pr �prio neg�cio.

 Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar uma tarefa que prejudique
 ____ 38.
minha capacidade de servir aos outros.

Trabalhar em problemas praticamente insol�veis para mim � mais importante do

 ____ 39.
que alcan�ar uma posi��o gerencial de alto n�vel.

Sempre procurei oportunidades de trabalho que minimizassem interfer �ncias com

 ____ 40.
assuntos pessoais e familiares

Folha de Pontos

Os espa�os em branco a seguir representam os itens que voc� acabou de classificar. Transfira suas
respostas das p�ginas anteriores para os espa�os em branco. N�o se esque�a de acrescentar os quatro
pontos para os tr �s itens mais verdadeiros para voc�. Some os n�meros de cada coluna e divida esse
total pelo n�mero de itens na coluna (cinco). A m �dia resultante � sua auto-avalia��o de qu�o verdadeiros
os itens nesta escala s�o para voc�.

 As explica��es das colunas ser �o fornecidas mais adiante neste manual.

TF GG AI SE CE SD DP EV

1.  ___ 2.  ___ 3.  ___ 4.  ___ 5.  ___ 6.  ___ 7.  ___ 8.  ___

9.  ___ 10.  ___ 11.  ___ 12.  ___ 13.  ___ 14.  ___ 15.  ___ 16.  ___

17.  ___ 18.  ___ 19.  ___ 20.  ___ 21.  ___ 22.  ___ 23.  ___ 24.  ___

25.  ___ 26.  ___ 27.  ___ 28.  ___ 29.  ___ 30.  ___ 31.  ___ 32.  ___

33.  ___ 34.  ___ 35.  ___ 36.  ___ 37.  ___ 38.  ___ 39.  ___ 40.  ___

Total

 ___  ___  ___  ___  ___  ___  ___  ___

�5 �5 �5 �5 �5 �5 �5 �5

M�dia
IDENTIFICANDO SUA NCORA DE CARREIRA

� Compet ncia T cnica/Funcional

Se sua �ncora de carreira � a compet�ncia em alguma �rea t�cnica ou funcional, voc� n�o abriria m�o da
oportunidade de aplicar suas habilidades nessa �rea e de continuar desenvolvendo essas habilidades a
um n�vel cada vez mais alto. Voc� obt�m seu senso de identidade com o exerc�cio dessas habilidades e
sente-se totalmente realizado quando seu trabalho lhe permite ser desafiado nessas �reas. Voc� pode
estar disposto a gerenciar outras pessoas em sua �rea t�cnica ou funcional, mas n�o se interessa pelo
gerenciamento em si e evitaria a ger �ncia geral, porque precisaria desistir de sua pr �pria �rea de
especialidade. Seus pontos do invent�rio nesta �rea est�o na primeira coluna da folha de pontos, sob TF.

� Compet ncia para Ger  ncia Geral

Se sua ancora de carreira � a compet�ncia para a ger �ncia geral, voc� n�o abriria m�o da oportunidade
de subir a um n�vel alto o suficiente que lhe permita integrar os esfor �os de outras pessoas em suas
fun��es e ser respons�vel pelo resultado de determinada unidade da organiza��o. Voc� quer total
responsabilidade pelos resultados e identifica seu pr �prio trabalho com o sucesso da organiza��o para
qual trabalha. Se voc� est� em uma �rea t�cnica ou funcional atualmente, aceita a situa��o como uma
experi�ncia de aprendizado necess�ria; entretanto, ambiciona alcan�ar um cargo com fun��es
generalistas o quanto antes. Ter um alto cargo gerencial t�cnico n�o interessa. Seus pontos do invent�rio
nesta �rea est�o na segunda coluna da folha de pontos sob GG.

� Autonomia/Independ ncia

Se sua �ncora de carreira � a autonomia/independ�ncia, voc� n�o renunciaria � oportunidade de definir

seu pr �prio trabalho, � sua pr �pria maneira. Se voc� est� numa organiza��o, quer permanecer em
fun��es que lhe permitam flexibilidade com rela��o a quando e como trabalhar. Se voc� n�o tolera regras
e restri��es organizacionais de qualquer esp�cie, busca ocupa��es nas quais tenha a liberdade que
procura, tais como ensino ou consultoria. Para manter sua autonomia, voc� recusa oportunidades de
promo��o ou avan�o. Talvez voc� at� procure Ter seu pr �prio neg�cio para alcan�ar a sensa��o de
autonomia; entretanto este motivo n�o � o mesmo que a criatividade empreendedora descrita mais
adiante. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na terceira coluna da folha de pontos, sob as

letras AI.

� Seguran a/Estabilidade

Se sua �ncora de carreira � a seguran�a/estabilidade, voc� n�o abriria m�o da sua seguran�a ou
estabilidade no trabalho ou organiza��o. Sua principal preocupa��o � alcan�ar a sensa��o de ser bem
sucedido, para ficar tranq�ilo. A �ncora est� demonstrada na preocupa��o pela seguran�a financeira (tais
como aposentadoria e planos de pens�o) ou seguran�a no emprego. Essa estabilidade pode significar
trocar sua lealdade e disposi��o de fazer qualquer coisa que seu empregador lhe pe�a por uma promessa
de garantia de emprego. Voc� se preocupa menos com o conte�do do seu trabalho e o posto que pode
alcan�ar, embora possa chegar a um alto n�vel, se seus talentos assim o permitirem. No que se refere a
autonomia, todo mundo tem certas necessidades de seguran�a e estabilidade, especialmente em �pocas
que os encargos financeiros s�o grandes ou quando se est� para enfrentar a aposentadoria. Entretanto,
as pessoas ancoradas dessa maneira est�o sempre preocupadas com essas quest�es e constroem toda
sua auto-imagem em torno do gerenciamento da seguran�a e estabilidade. Seus pontos no invent�rio
dessa dimens�o est�o na Quarta coluna da folha de pontos sob as letras SE.
� Criatividade Empreendedora

Se sua �ncora de carreira � a criatividade empreendedora, voc� n�o renunciaria � oportunidade de criar
sua pr �pria organiza��o ou empreendimento, desenvolvidas com sua pr �pria capacidade e disposi��o de
assumir riscos e superar obst �culos. Voc� quer provar ao mundo que pode criar u empreendimento que
seja o resultado do seu pr �prio esfor �o. Talvez voc� trabalhe par outros em alguma organiza��o,
enquanto aprende e avalia oportunidades futuras, mas seguir � seu pr �prio caminho assim que sentir que
tem condi��es para isso. Voc� quer que seu empreendimento seja financeiramente bem sucedido, como
prova de sua capacidade. Seus pontos no invent�rio est�o na quinta coluna da folha de pontos, sob as

letras CE.
� Servi o/Dedica o a uma Causa

Se sua �ncora de carreira � servi�o/dedica��o a uma causa, voc� n�o renunciaria � oportunidade de

procurar um trabalho onde pudesse realizar alguma coisa �til, como por exemplo tornar o mundo um lugar

melhor para se viver, solucionar problemas ambientais, melhorar a harmonia entre as pessoas, ajudar aos
outros, melhorar a seguran�a das pessoas, curar doen�as atrav�s de novos produtos, etc. Voc� busca
essas oportunidades, mesmo que isto signifique mudar de organiza��o e n�o aceita transfer �ncias ou
promo��es que o desviem do trabalho que preencha esses valores. Seus pontos no invent�rio dessa
dimens�o est�o na sexta coluna da folha de pontos sob as letras SD.

� Desafio Puro

Se sua �ncora de carreira � desafio puro, voc� n�o abriria m�o da oportunidade de trabalhar na solu��o
de problemas aparentemente insol�veis, para vencer oponentes duros ou superar obst�culos dif �ceis.
Para voc�, a �nica raz�o significativa para buscar um trabalho ou carreira � que este lhe permita vencer o
imposs�vel. Algumas pessoas encontram esse desafio puro em alguns trabalhos intelectuais, como por
exemplo o engenheiro interessado apenas em desenhos extremamente dif �ceis; outras encontram seu
desafio em situa��es complexas, tais como um consultor estrategista, interessado apenas em clientes �
beira da fal�ncia e que j� esgotaram todos os recursos; algumas o encontram na competi��o
interpessoal, como o atleta profissional ou o vendedor que define cada venda como uma vit�ria ou
derrota. A novidade, variedade e dificuldade tornam-se um fim em si e se alguma coisa � f �cil,
imediatamente torna-se mon�tona. Seus pontos no invent�rio nessa dimens�o est�o na s�tima coluna da

folha de pontos sob as letras DP.

� Estilo de Vida

Se sua �ncora de carreira � o estilo de vida, voc� n�o abriria m�o de uma situa��o que lhe permita
equilibrar e integrar suas necessidades pessoais, familiares e as exig�ncias de sua carreira. Voc� que

fazer todos os principais segmentos de sua vida trabalhar em conjunto para um todo integrado e,
portanto, precisa de uma situa��o de carreira que lhe d� suficiente flexibilidade para alcan�ar tal
integra��o. Talvez voc� precise sacrificar alguns aspectos da sua carreira (por exemplo, uma mudan�a
geogr �fica que fosse uma promo��o, mas que desestruturaria toda sua situa��o de vida), e voc� define o
sucesso em termos mais amplos do q ue simplesmente sucesso na carreira. Voc� sente que sua
identidade est� mais vinculada ao modo de viver sua vida como um todo, onde voc� se estabelece, como
lida com sua situa��o familiar e como voc� se desenvolve, do que com qualquer trabalho ou organiza��o.
Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na oitava coluna da folha de pontos sob as letras EV.