SITUAÇÃO-PROBLEMA

Atualmente, o mercado vem exigindo cada vez mais que as empresas administrem seus gastos, uma
vez que ele se encontra demasiadamente competitivo, exigindo preços adequados e administrações
eficientes.

A maioria dos pequenos e médios empresários no Brasil desconhece os resultados de suas empresas e
a forma correta de controlar os seus custos, o que os impede de tomar decisões com maior precisão.

Com base nesta nova realidade, o Sr. Aristeu, proprietário da empresa Salonica, fabricante de móveis,
precisa-se adequar e avaliar suas estratégias e os custos de seus produtos.

A empresa fabrica, atualmente, armários de dois modelos, o Standard e o Premium, que possuem os
preços de venda de R$270,00 e R$648,00, respectivamente.

O empresário vem estudando novas formas de ampliar seu mercado, uma vez que possui uma
capacidade instalada para a fabricação de 2.000 unidades, porém, atualmente, produz 1.300 unidades,
sendo 800 do modelo Standard e 500 do Modelo Premium.

Outro ponto que vem deixando o Sr. Aristeu preocupado é o desconhecimento do exato custo de seus
produtos e a adequação de suas margens, ou seja, se dão lucro ou prejuízo.

Diante desta demanda, o Sr. Aristeu vai precisar que sejam levantados o resultado da empresa, o cálculo
do ponto de equilíbrio, a apuração dos custos de seus produtos bem como suas margens de
contribuição, além de entender melhor se a empresa dá lucro ou prejuízo e como melhorar seus
resultados.