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Data:
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RESENHA
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CAMPANHÃ, Josué. Planejamento estratégico: como assegurar qualidade no
crescimento da sua igreja. 1.ed. São Paulo: Hagnos, 2013.
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O autor é Especialista em liderança cristã, estratégias ministeriais e organização
eclesiástica, Josué Campanhã atua nestas áreas há 30 anos. Administrador de
empresas e teólogo, com mestrado em liderança, ministra cursos e palestras em
todo o Brasil e no exterior. Pastoreou congregações batistas e, tem produzido
farto material na área da gestão da família, como Família S/A, suas obras
incluem títulos como 50 Segredos para o Líder e Metáforas da Liderança, em
que utiliza sua experiência como diretor da OC International no Brasil. Campanhã
atua ainda como consultor e presidente do conselho de Servindo Pastores e
Líderes (Sepal). É o presidente da Envisionar (www.envisionar.com), ministério
que visa treinar líderes para a transformação do mundo.
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Quando a igreja primitiva começou a crescer, logo de início enfrentou um
grande desafio. Havia tanta gente que as viúvas começaram a reclamar que não
estavam sendo atendidas. O ministério era espiritual e guiado pelo Espírito
Santo. No entanto, o momento era organizacional e requeria decisões dos
líderes da igreja. Caso isto não acontecesse, problemas sérios poderiam afetar
o crescimento da igreja. Os apóstolos então se reuniram e tomaram algumas
decisões. A primeira decisão foi permanecer no “foco”. Pode parecer óbvio, mas
eles só permaneceram no foco porque sabiam qual era o foco. Muitas igrejas e
pastores se perdem porque não sabem sequer qual é o foco. Os apóstolos
decidiram que iriam continuar na pregação da Palavra e da oração. No entanto,
isto não solucionava o problema. As viúvas continuavam reclamando. Foi então
que eles tomaram uma decisão estratégica: escolher sete homens com
qualidades espirituais e competência humana para resolver o problema. Esses
homens começaram a desenvolver seu ministério e também se mantiveram em
seu foco, e a igreja continuou crescendo. Este pequeno episódio mostra um
equilíbrio entre ação do Espírito Santo, planejamento, foco, processo decisório,
delegação, atendimento das necessidades e energia na execução da visão. Não
bastava também apenas agir desesperadamente, se não houvesse uma direção
do Espírito Santo. Esta história serve para ilustrar o que é planejamento
estratégico na igreja. Não é apenas a elaboração de um documento técnico, em
que a igreja se torna apenas uma “empresa organizada”, e não é também um
documento que surgiu como resultado de alguém que foi ao monte orar e voltou
com uma visão. Planejar estrategicamente é um processo dinâmico. isto implica
saber o que Deus quer fazer numa comunidade ou região através da revelação
do Espírito Santo, e acrescentar a isto a tomada de decisões por um grupo de
líderes.
Crítica
O autor utiliza a sua experiência como profissional e na área de
administração e o ministério pastoral, mostrando que compatibilizar esses
conhecimentos em prol do reino de Deus é perfeitamente possível, sem que isto
retire das suas ações a direção do Espírito Santo. Seu trabalho é importante para
líderes que encontram nos seus ministérios grandes dificuldades para lidar com
à administração e o planejamento. Ele mostra de modo simples como trabalhar
o planejamento estratégico visando alcançar de forma eficaz os objetivos
estabelecidos pelo líder e posto em ação através dos membros da sua igreja.
Indicação da obra
Este livro é indicado para pastores e líderes que em suas igrejas exercem
cargo de liderança, para seminaristas que ao terminarem seus cursos poderão
se habilitar ao ministério pastoral, e para todos os que no trabalho em suas
igrejas queiram servir ao senhor Jesus de forma mais qualificada.
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Expedito Gomes é Bacharel em Teologia e professor de Metodologia
Científica do Seminário teológico Evangélico Betel Brasileiro em Niterói.
E-mail: spedgomes@bol.com.br
 OBS: Este exemplo mostra somente o modelo de apresentação da
resenha, é importante observar as regras para a parte textual. Não há
necessidade de espaços entre o texto, a crítica e a indicação da obra.