ADMINISTRAÇÃO

GERAL
Organização, Sistemas e Métodos
Departamentalização
Parte 1

Prof.ª Karen Estefan Dutra

 Departamentalização

Departamentalização

É o agrupamento, de acordo com um critério específico de

homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos
(humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos) em
unidades organizacionais.
 Departamentalização

Objetivos

-aproveitar a especialização;
-maximizar os recursos disponíveis;
-controlar;
-coordenar;
-descentralizar;
-integrar ambiente e organização;
-reduzir conflitos.
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Tipos de Departamentalização

- Não existe departamentalização ideal, todos os tipos representam

vantagens e desvantagens.

- O produto final da departamentalização é o organograma.

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Departamentalização Funcional

Diretor
Geral

Gerência de Gerência de Gerência Gerência de

Produção Marketing Financeira RH

Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as

funções principais desenvolvidas dentro da empresa.
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Vantagens

a) Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia, quando há

uma tarefa especializada.

b) Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das

pessoas.

c) Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas,

máquinas e produção em massa.

d) Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando

sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento do
pessoal.
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Desvantagens

a)Reduz a cooperação interdepartamental.

b) É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas
são mutáveis ou imprevisíveis.
c) Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas.
d) Faz com que pessoas focalizem seus esforços sobre suas
próprias especialidades em detrimento do objetivo global da
empresa.
 Departamentalização

A estrutura funcional é indicada para circunstâncias estáveis e de

pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas
rotineiras.

É aconselhada para empresas que detenham poucas linhas de

produtos ou de serviços e que permaneçam inalterados por longo
tempo.