SAP

Aula 12: Sistemas de Administração

da Produção
 Sistemas de
Administração
MRP II (Manufacturing Resources Planning)

JIT (Just in Time)

OPT (Optimized Production Technology)

Para os
Entradas 1 2 3 clientes
200/h 50/h 200/h

A operação 2 é um gargalo
 Definição

• São sistemas que fornecem informações

que suportam o gerenciamento eficaz e que
possibilitam “tomar decisões inteligentes”.
 Exemplos de atividades gerenciais
suportadas pelos SAP
• Planejar as necessidades futuras de capacidade.

• Planejar os materiais comprados.

• Planejar níveis apropriados de estoques.

• Programar atividades de produção.

• Ser capaz de reagir eficazmente.

• Ser capaz de prometer prazos.

 Atuação dos SAP (5 principais critérios
competitivos)
• Custos.

• Qualidade.

• Velocidade de entrega.

• Confiabilidade de entrega.

• Flexibilidade.
 Os SAP e os Custos
• Os SAP são responsáveis:

– Pela forma com que os recursos estruturais (pessoas e

equipamentos) são utilizados;

– Permitir a utilização equilibrada dos recursos produtivos ao longo

do tempo, evitando custos desnecessários;

– Permitir uma programação inteligente que minimize os tempos

gastos com trocas excessivas de produtos nos equipamentos;

– Permitir um nível de coordenação entre suprimento de itens e

seu consumo;

– Pelas datas de entrega prometidas aos clientes;

 Os SAP e a Qualidade
• Reduções dos níveis de estoques ao longo do
processo de produção:

– Fases produtivas menos independentes umas das outras;

– Facilidade na localização de problemas e melhorias para o

processo;

– Funciona como um indicador de problemas de qualidade;

 Os SAP e a Velocidade de Entrega
• Vantagens externas na redução dos tempos de
entrega:

– Redução nos níveis de incerteza sob os quais o

cliente trabalha;

– Redução do estoque do cliente;

 Os SAP e a Velocidade de Entrega

• Vantagens internas na redução dos tempos de entrega:

– Redução na quantidade de atividades especulativas;

– Permite melhores previsões;

– Redução de custos administrativos;

– Redução de estoques em processo e exposição de problemas;

Os SAP e a Confiabilidade de Entrega

• Confiabilidade propicia “estabilidade”.

– Reduz tempo gasto pelos administradores “apagando
incêndios”
reais melhorias de processo podem ser
planejadas e executadas.
• Planejamento à frente previne eventos
inesperados;

• Planejamento e controle da utilização dos

recursos produtivos para evitar superutilização;

• Identificação e solução rápida de problemas;

 Os SAP e a Flexibilidade
• Flexibilidade é a capacidade de os sistemas de produção
responderem eficazmente a mudanças não planejadas
(maneira de lidar com as incertezas).

• Incertezas:
– No suprimento de materiais;
– Com o “mix” de produtos demandados;
– Com quebras de máquina;

• Influência dos SAP no aumento da flexibilidade:

– Responder melhor às solicitações de mudanças:
– Responder a mudanças não esperadas;
 Tipos de SAP
• Manufacturing Resources Planning - MRP II;

• Just-in-Time – JIT;

• Optimized Production Technology – OPT;

Manufacturing Resources Planning - MRP II

• Admite a constituição de estoques;

• Mão-de-obra especializada e pouco flexível a trocas
funcionais;
• Escolha de fornecedores segue o princípio do menor
custo;
• O cálculo da necessidade de componentes é feito a partir
do cálculo de necessidades dos produtos finais;
• Extensão do conceito de cálculo das necessidades ao
planejamento dos demais recursos de manufatura.
 Just-in-Time – JIT (Sistema Toyota de
Produção)

• Geração de estoques = Perda (não agrega valor)

por Superprodução;
• Demanda do mercado requer alta diversidade;
• Troca Rápida de Ferramentas e inspeção Zero
Defeitos;
• Ciclos de produção também têm que ser
reduzidos;
Optimized Production Technology – OPT
(Teoria das Restrições)

• Estoques dimensionados em função dos

recursos-restrição (gargalo) – estoque de
segurança;
• Balancear o fluxo e não a capacidade;
• Taxa de utilização de todos os recursos deve estar
subordinada ao recurso-restrição;
• Os lead-times não são fixos, são resultado da
programação;