Gerenciamento

Estratégico de Projetos
Tema 02 – Visão Integrada de
Gestão de Projetos
Bloco 1
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Objetivos

• Compreender o que é Integração, uma das áreas de conhecimento do PMBOK.

• Compreender o que é Escopo e entender as fases do Gerenciamento de escopo
de projetos.
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
• Apresentar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e sua importância.
Introdução

Nesta unidade de ensino, você estudará mais duas áreas do conhecimento,

segundo o PMBOK (2017).

Começará entendendo os detalhes que cercam a área chamada de Integração e,

em seguida, estudará sobre Escopo. Atente sobre a importância de cada assunto
e como cada conhecimento pode ser desenvolvido no dia a dia de uma empresa.
Integração

A área de conhecimento Integração tem como objetivo reunir os processos que

definem a estratégia de gerenciamento do projeto, ou seja, quais processos,
metodologias e ferramentas serão necessários para a gestão do projeto. Essa área
integra todo o ciclo de vida do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto

Criar o termo de abertura do projeto é desenvolver um documento que

descreve as necessidades e expectativas das partes interessadas; e registra
também todos os envolvidos.

Stakeholders são as partes interessadas no projeto em que estão envolvidos,

de forma que seus interesses podem ser afetados de maneira positiva ou
negativa e podem exercer influência sobre o projeto (PMBOK, 2017).
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

O plano de gerenciamento de projeto é o processo de formalização das ações para

definição, preparo integração e coordenação, definindo como o projeto será
executado, monitorado, controlado e encerrado. Portanto, é a definição da estratégia
de gestão do projeto, incluindo o ciclo de vida e os processos para cada fase do projeto
(PMBOK, 2017).
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

O processo de orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, organizado pelo

gerente de projeto, é o guia para execução do trabalho descrito no plano de
gerenciamento e para o gerenciamento das interfaces técnicas existentes no projeto.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Esse processo é responsável por acompanhar, revisar e ajustar o progresso

para manter o alinhamento com o trabalho planejado.

O monitoramento é realizado do início ao fim do projeto, incluindo

aquisição, aferição e distribuição de informações de desempenho. Isso quer
dizer que o gerente de projetos estabelecerá reuniões regulares para
atualizar a situação do projeto e gerar um relatório geral para a organização.
Níveis gerenciais e formas de comunicação

• Nível 1 – Presidência: indicadores e principais mensagens para tomada de decisão.

• Nível 2 - Diretoria: indicadores e principais mensagens para tomada de decisão, riscos.
• Nível 3 – Gerência: avanço atual, próximos passos, riscos, caminhos críticos.
• Nível 4 – Operação: discussão orientada pelo cronograma.

Fonte: adaptado do PMBOK (2017).

Encerrar projeto ou fase

Durante o processo de encerramento, é atividade do gerente de projetos

verificar a completude do trabalho, documentação, qualidade e aderência do
produto final à expectativa do cliente. Os processos são voltados à formalização
do encerramento das atividades e/ ou obrigações contratuais. Um exemplo de
atividade é a assinatura do termo de encerramento do projeto.
Gerenciamento Estratégico
de Projetos
Tema 02 – Visão Integrada de
Gestão de Projetos
Bloco 2
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Gerenciando o Escopo

O gerenciamento de escopo possui processos para assegurar que o

projeto está estruturado com o necessário para atingir a entrega do
produto final e encerrar com sucesso.

Esse gerenciamento está relacionado com o que o projeto deve fazer

e, principalmente, o que não faz parte do projeto.
Coleta de requisitos

São processos voltados para a compreensão e documentação das

necessidades das partes interessadas no projeto.

O documento de requisitos é um termo adicional ao termo de abertura

do projeto, pois impõe premissas e restrições, de forma que o sucesso do
projeto é influenciado diretamente pelo seu cumprimento.

Um requisito pode ser de processo, produto, gerenciamento de projeto,

segurança, desempenho etc.
Definição do escopo

Definir o escopo significa detalhar o objetivo do projeto, as necessidades

e expectativas de todas as partes interessadas.

O escopo deve explicitar quais são as entregas, premissas, restrições

globais, critérios de aceitação do produto e as exclusões, não escopo.
Criar a EAP

Criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é decompor as diversas

atividades na ordem da maior para a menor e representar as respectivas
entregas. Essa decomposição é hierárquica, como em um organograma.

Cada nível de detalhe é orientado a uma fase intermediária ou entrega de

produto (PMBOK, 2017). Com isso, a EAP organiza e torna claro o trabalho
total do projeto.
Criar a EAP

Figura 2 |
Exemplo de EAP

Fonte: Elaborado pelo autor.

Validação e controle do escopo

O processo de validação do escopo é responsável por obter o aceite formal

das entregas pelas partes interessadas, que podem ser subprodutos e o
produto, normalmente realizadas por meio de uma reunião, apresentando
o escopo como item a ser avaliado (PMBOK, 2017).
Considerações Finais

Nesta unidade de ensino, você aprendeu:

• Conceitos sobre o tratamento de escopo nos projetos.

• As fases do gerenciamento de escopo.
• Conceitos sobre integração e sua importância
• Como se desenvolve o plano de gerenciamento do projeto.
• O que é uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e qual a sua importância.
Referências bibliográficas
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