UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE

FACULDADE DE GESTÃO DE RECURSOS NATURAIS E MINERALOGIA-

TETE
GESTAO DE RECURSOS HUMANOS-2021

6/9/2021
Tema : Objectivos

 A interação entre 1. Conceito GP;

pessoas e
Organizações 2. Apresentar os
objectivos
Individuais &
Organizacionais
3. Descrever a
 Mediação e
assimilação reciprocidade entre
 Apresentação da aula as pessoas e
 Exercício de aplicação organizações
RECIPROCIDADE ENTRE AS PESSOAS E
ORGANIZAÇÕES
 A GP é a função que permite a colaboração eficaz
das pessoas colaboradores, empregados,
funcionários, recursos humanos, talentos ou
qualquer denominação que seja utilizada para
alcançar os objetivos organizacionais e
individuais.
 As designacoes como departamento de pessoal,
relações industriais, recursos humanos,
desenvolvimento de talentos, capital humano ou
capital intelectual são relacionada com a GP.
 As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças
e as fraquezas de uma organização dependendo
da maneira como são tratadas. Elas podem ser a
fonte de sucesso como também podem ser a fonte
de problemas
OBJECTIVOS DA GP
 Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e
realizar sua missão;
 Proporcionar competitividade à organização;

 Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e

bem motivadas;
 Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas
no trabalho;
 Desenvolver e elevar a qualidade de vida no trabalho
(QVT);
 Administrar e impulsionar a mudança;

 Manter políticas éticas e comportamento socialmente

responsável;
AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES
Objetivos individuas versos objetivos
organizacionais
A) Objetivos Organizacionais, o que as
empresas pretendem alcançar:
1. Lucro;

2. Produtividade;

3. Qualidade;

4. Redução de custos;

5. Participação no Mercado; e

6. Satisfação do cliente.
AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES
Objetivos Individuais, o que as pessoas
pretendem alcançar:
1. Salário;
2. Benefícios sociais;
3. Segurança e estabilidade no emprego;
4. Condições adequadas de trabalho; e
5. Reconhecimento professional.
PROCESSO DE GP
 Processos de agregar pessoas- Incluem
recrutamento e seleção de pessoas
 2. Processos de aplicar pessoas -Incluem
desenho organizacional e desenho de cargos,
análise e descrição de cargos, orientação das
pessoas e avaliação do desempenho.
 Processos de recompensar pessoas - Incluem
recompensas, remuneração e benefícios, e
serviços sociais
PROCESSO DE GP
 Processos de desenvolver pessoas- Envolvem
treinamento e desenvolvimento das pessoas,
gestão do conhecimento e gestão de competências,
aprendizagem corporativa, programas de
mudanças e desenvolvimento de carreiras e
programas de comunicações e consonância.
 Processos de manter pessoas- Incluem
administração da cultura organizacional, clima,
disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida
e manutenção de relações sindicais.
 Processos de monitorar pessoas- Incluem
banco de dados e sistemas de informações
gerenciais
 RECIPROCIDADE ENTRE INDIVÍDUO E
ORGANIZAÇÃO
Pessoas - Oferencem contribuições
para servir as necessidades das
organizações tais como:
I. Trabalho;
II. Habilidades;
III. Compromissos no trabalho;
IV. Esforço;
V. Tempo.
 RECIPROCIDADE ENTRE INDIVÍDUO E
ORGANIZAÇÃO
Organizações – Oferecem induzimento
para servir as necessidades das pessoas
tais como:
I. Salário;
II. Treinamento, formação;
III. Oportunidades de crescer;
IV. Beneficíos;
V. Segurança.
FIM
 Obrigado Pela atenção dispensada