MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Francisco Das Chagas Freitas R.A. 22103821-5

Costa Filho

Curso: GESTÃO DO ESPORTE E ALTO RENDIMENTO

Disciplina: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E

EMPREENDEDORISMO

Valor da atividade: 3,0 Prazo:

25/03/2022

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o
trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu
computador, renomeie e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou
Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT;
7. Na Sala do Café do ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações
importantes para elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às
normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

 Bons estudos!

As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações

que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas,
culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam
entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas
quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu
planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de
estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma
organização é fator preponderante para o seu sucesso.

STRUETT, M.A.M.; ALBUQUERQUE, R.A.L. Conceitos da Administração e Ética

Empresarial. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016.

Conforme o exposto:

a) Indique qual a Teoria estudada que fornece suporte para a afirmação acima e
explique a teoria.
O conceito que melhor se aplica ao enunciado é a teoria da contingência.

Partindo deste ponto, nessa reflexão, as condições do ambiente geram a

transformação da organização.

Para ser mais exato, as relações entre as entidades, principalmente nessa

nova era de informação, com aumento exponencial da tecnologia aumento do

 individualismo e da competitividade, a forma como o ambiente está ao redor do

indivíduo pode prejudicar ou facilitar a forma como os profissionais de uma área

poderão atuar, e, isso tem total influência nos resultados da

empresa na entrega do produto final.

b) Identifique um caso de uma empresa perto de onde você mora ou pela internet,
e explique justificando como as decisões e forma de agir dessa empresa podem ser
condizentes com o enunciado acima citado e a teoria estudada.
MC Donald´s em aplicação a Teoria da Contingência

Teoria da Administração

AMBIENTE GERAL:

Estrutura burocrática organizada a partir de uma minuciosa divisão de trabalho. A

organização se caracteriza por ciclos de atividades rotinizadas

que se repetem indefinidamente. Mas não utilizam profissionais com qualificação

para efetuar as atividades, apenas com treinamento

organizacional.

Impactos das

Condições Tecnológicas: Mudanças tecnológicas de produção, (+rapido, padrão).

Condições Legais: Leis de padronização.

Condições Políticas: Permissões legais de cada país.

Condições Econômicas: Inflação, preços fornecedores, crise, poder

econômico.

Condições Demográficas: Ambientes diferentes (países).

Condições Ecológicas: Preocupação com o impacto Condições

Culturais: Gosto, costume, etc.

Condições do Ambiente

(percepções ambientais)

E como esses aspectos afetam na organização?

Ambiente heterogêneo

Pois há uma vasta segmentação de mercado consumidor na área alimentícia.

complexidade ambiental pois é uma empresa que lida com vários países.regiões e
locais distintos.

Fornecedores heterogeneos

Reações diferenciadas

Estrutura Organizacional hierarquica.

Processos padronizados

AMBIENTE DE TAREFA:Desenho organizacional

Fornecedores de Entradas: Fornecedores de entrada: Ramos diversos desde frutas,

vegetais, molhos, queijos, etc. / Recursos financeiros:
 Acionistas da marca, compradores das franquias, parcerias .

Clientes ou Usuários: Gosto diverso; menu variado; adequação a faixa etária,dietas,

etc.

Concorrentes: Burguer King, Bob´s / 2º Subway / 3º Restaurantes Entidades

Reguladoras: Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS); Agência Nacional

de Vigilância Sanitária (Anvisa)

Organização por equipes: São Montadas equipes para a realização do processo

produtivo.

Divisão do trabalho e especialização: Cada equipe faz uma parte

doprocesso

produtivo.

Divisão do trabalho e especialização: Cada equipe faz uma parte do processo,

e é especializada apenas naquela área, desde fritar, montar, vender, atender,

servir.

Produção em série : A produção é em série e padrão