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1 Q1136184 Administração de Recursos Materiais > Administração de Compras , Objetivos do Setor de Compras
Ano: 2020 Banca: FCC Órgão: AL-AP Prova: FCC - 2020 - AL-AP - Assistente Legislativo - Assistente Administrativo
A atuação do departamento de compras orienta-se por atitudes éticas e ações de pesquisa contínuas que envolvem
atividades
de suprimentos e apoio, como, por exemplo:
B Desenvolvimento de fornecedores.
C Acompanhamento de pedido.
D Solicitação de compras.
E Diligenciamento.
O gestor do almoxarifado sugeriu ao seu assistente que aplicasse uma metodologia de administração de materiais que
agrupasse os itens em estoque da seguinte forma:
− mais relevantes que devem ser tratados de forma especial;
− menos importantes que demandam pouca atenção;
− intermediários.
Diante dessa solicitação, o assistente se deparou com a necessidade de aplicar a metodologia conhecida por
A Curva de Gantt.
C Curva ABC.
E Curva de Gauss.
3 Q1136182 Administração de Recursos Materiais > Classificação de Materiais , Atributos Para Classificação de Materiais
Ano: 2020 Banca: FCC Órgão: AL-AP Prova: FCC - 2020 - AL-AP - Assistente Legislativo - Assistente Administrativo
O assistente administrativo de uma Assembleia Legislativa se deparou com a necessidade de elaborar um pedido de
compra
para um determinado item de estoque, cujos dados se apresentavam conforme o quadro abaixo:
A 120 unidades.
B 77 unidades.
C 250 unidades.
D 23 unidades.
E 450 unidades.
5 Q1136180 Administração de Recursos Materiais > Administração de Compras , Processo ou Ciclo de Compras
Ano: 2020 Banca: FCC Órgão: AL-AP Prova: FCC - 2020 - AL-AP - Assistente Legislativo - Assistente Administrativo
No ciclo de compras convencional de uma organização, as “requisições de compras” têm início com o
O almoxarifado de uma Assembleia Legislativa tem uma demanda anual de um determinado item de estoque que é de
18.000 unidades. Sabendo que esse item é pedido em quantidades de 500 unidades, o número de pedidos emitidos por
mês será de
A 9.
B 18.
C 36.
D 3.
E 15.
também conhecida como análise de Pareto, segundo a qual 80% dos problemas de estoque são causados por 20%
A
dos
fatores.
que se baseia na perecibilidade dos itens de estoque, propondo que a gestão deve ser mais efetiva conforme o maior
B
risco
de perda de validade.
fundada na importância econômica dos itens de estoque, de acordo com a equação Kanban, que propõe a
C
concentração
em 30% dos itens.
que busca o denominado estoque zero, com base no conceito just in time, segundo o qual os itens devem ser
D
adquiridos
conforme a demanda efetiva.
a qual propõe uma matriz, conhecida como SWOT, onde são apresentados os três itens de maior relevância na
E
produção
da organização.
Administrativo
Um dos pilares do controle de estoque efetivo é o fluxo de informações adequado e rastreável. A adoção de alguns
documentos
padronizados, como a requisição de compra, pedido de cotação, pedido de compra, nota fiscal e requisição de
material pode
possibilitar e facilitar esse processo. A função do pedido de cotação é solicitar
as informações sobre as condições de fornecimento de um determinado produto ou serviço, como prazo, preço e
B
frete.
Administrativo
Os materiais de uma organização podem ser armazenados por diversas metodologias, dentre elas: por frequência, por
características, por agrupamento, por separação entre lote de reserva e diário e por setores de montagem. A armazenagem
com
separação entre lote de reserva e lote diário
necessita de um espaço destinado a cobrir as necessidades do dia a dia e outro para materiais que são de uso
A
esporádico.
B facilita a arrumação e localização dos materiais, mas, em contrapartida, o espaço físico pode não ser otimizado.
é adotada geralmente em linhas de produção de pequeno e médio porte, e os materiais que serão utilizados são
C
organizados de forma sequencial, seguindo a sequência da linha de produção.
D desconsidera a frequência com que o material é movimentado, o que em geral dificulta a localização e o manuseio.
E engloba as peças de série num grupo de forma a constituir uma base de produção por família de peças.
Administração de Recursos Materiais > Classificação de Materiais , Classificação por Tipo de Demanda ,
10 Q1119834
Administração de Estoques Previsão e Custos dos Estoques , Avaliação e Indicadores de Estoques
Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: DPE-AM Prova: FCC - 2019 - DPE-AM - Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico
Administrativo
O dimensionamento e a gestão de estoques estão diretamente ligados à previsão da demanda por determinado material ou
produto. Essa previsão estima quantidades que serão demandadas no futuro por técnicas que são classificadas como de
projeção,
explicação ou predileção. Já a forma de evolução dessa demanda pode ser horizontal, sujeita a tendência ou
sazonal. A técnica
de previsão de consumo por projeção
prediz as vendas do futuro sem considerar a evolução das vendas no passado e sua inter-relação com outras variáveis
A
cuja evolução é conhecida.
estabelece a evolução das vendas futuras exclusivamente de acordo com os funcionários e conhecedores de fatores
B
influentes nas vendas e no mercado.
parte da premissa de que o futuro pode ser definido com dados do passado, ou seja, as vendas no futuro irão evoluir
C
da
mesma maneira que no passado.
11 Q968762 Administração de Recursos Materiais > Administração de Estoques , Avaliação e Indicadores de Estoques
Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: AFAP Prova: FCC - 2019 - AFAP - Assistente Administrativo de Fomento
O indicador de controle de estoques conhecido como Cobertura de Estoque tem como escopo aferir o
A período em que o estoque médio será capaz de atender à demanda média (caso não haja reposição).
percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas com relação ao total de requisições
B
efetuadas.
C número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período.
Entre as metodologias aplicáveis para a gestão de materiais nas organizações, aquela que classifica os materiais de acordo
com
seu grau de importância, geralmente financeira, exercendo sobre tais itens uma gestão mais refinada, denomina-se
A Curva ABC.
B Diagrama de Ishikawa.
C Ciclo PDCA.
D Matriz SWOT.
E Downsizing.
13 Q950300 Administração de Recursos Materiais > Administração de Estoques , Avaliação e Indicadores de Estoques
Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: SEAD-AP Prova: FCC - 2018 - SEAD-AP - Assistente Administrativo
Para fins de dimensionamento e cobertura de estoques, podem ser utilizados alguns indicadores comumente referidos na
literatura, entre os quais o denominado taxa de cobertura ou antigiro, que corresponde
ao percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas em relação ao total de requisições
A
efetuadas.
C ao número de vezes em que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período.
D ao período de tempo em que o estoque da empresa será capaz de atender às requisições efetuadas.
E à média ponderada dos itens de material repostos no estoque em determinado intervalo de tempo.
Administrativo - Tabatinga
A utilização da denominada “Curva ABC” para fins de classificação de materiais no âmbito de uma organização prioriza
A o tipo de material e a sua alocação a diferentes setores da organização, com ênfase nos operacionais.
E a redução de custos de estocagem, com a escolha de apenas três itens ou categorias de itens para reposição.
15 Q888166 Administração de Recursos Materiais > Administração de Estoques , Sistemas de Controle de Estoques
Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: ALESE Prova: FCC - 2018 - ALESE - Técnico Legislativo - Taquigrafia
Um conceito utilizado em administração de materiais é o relativo aos custos de manutenção de estoque. Entre os
apontados
como inversamente proporcionais ao nível do estoque médio, incluem-se os custos de
A pedido ou de produção.
B armazenagem ou de perdas.
C capital ou de oportunidade.
D depreciação ou de obsolescência.
E carregamento ou de manutenção.
Suponha que determinado gestor público, que atua na área de suprimentos de uma sociedade de economia mista do setor
de informática,
pretenda aplicar o método de classificação de materiais conhecido como “Curva ABC”. De acordo com tal
metodologia,
ele deverá
classificar os itens de material em estoque de acordo com o valor de demanda, exercendo uma gestão mais efetiva
B
nos
classificados na categoria “A”.
classificar os itens de material em: perecíveis, que não devem ser estocados; de curto prazo; e duráveis, estes dois
C
últimos
considerados estocáveis.
identificar apenas os itens de estoque que deverão ser repostos no horizonte de longo prazo e estabelecer a curva de
D
depreciação.
trabalhar com o conceito de estoque mínimo, elegendo apenas três itens principais para estocagem e reposição
E
imediata.
A II e III.
B I, II e IV.
D I e IV.
E I e III.
A Capacidade Dinâmica do almoxarifado de uma empresa de soluções em mobilidade urbana é de 60000 toneladas por
ano.
Esta empresa pretende terceirizar os serviços de armazenagem dos seus materiais, desde que a empresa contratada
consiga
oferecer um prazo, médio de permanência, em 1 ano, de 10 dias para seus materiais. Para atender esses pré-
requisitos, a
empresa contratada deve possuir Capacidade Estática de, em toneladas,
A 750.
B 1450.
C 1000.
D 950.
E 1650.
A III.
B II.
C IV.
D I.
E V.
Um depósito de peças sobressalentes do almoxarifado de uma empresa de transportes público armazena somente um tipo
de
produto. Sabendo que a área do piso é de 1500 m2 e a resistência estrutural do piso é 9 t/m2, quando este depósito
contiver
6000 toneladas de carga, sua taxa de ocupação será de
A 55%.
B 44%.
C 36%.
D 60%.
E 30%.
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