UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS

CONTABILIDADE DE CUSTOS

DANIEL HENRIQUE GONÇALVES JUNIOR N399210

GABRIEL DE SOUZA NOGUEIRA N496DH2
JONAS CASALI MELO D955FG0
LUIZ EDUARDO MONTEIRO FERREIRA N3895A5
RODRIGO LOPES SANTOS DE ALMEIDA N3996A8
TOMMY DA SILVA PIRES N385391

RIBEIRÃO PRETO
2021
DANIEL HENRIQUE GONÇALVES JUNIOR N399210
GABRIEL DE SOUZA NOGUEIRA N496DH2
JONAS CASALI MELO D955FG0
LUIZ EDUARDO MONTEIRO FERREIRA N3895A5
RODRIGO LOPES SANTOS DE ALMEIDA N3996A8
TOMMY DA SILVA PIRES N385391

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS

CONTABILIDADE DE CUSTOS

Trabalho de Atividade Prática Supervisionado

apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e
Comunicação da Universidade Paulista, como parte
dos requisitos necessários para a obtenção do título de
Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador:
Professor Leandro Torres.

RIBEIRÃO PRETO
2021
 SUMÁRIO
1. TRANSAÇÕES .................................................................................................................. 4
2. EXTRATO DO DIÁRIO .................................................................................................. 13
3. RAZONETES ................................................................................................................... 23
4. FICHA DE MOVIMENTAÇÃO DO ESTOQUE DE MATÉRIA PRIMA .................... 25
4.1. METODO MPM ........................................................................................................ 25
4.2. CUSTOS .................................................................................................................... 26
4.2.1. JANEIRO ........................................................................................................... 26
4.2.2. FEVEREIRO ...................................................................................................... 27
4.2.3. MARÇO ............................................................................................................. 28
5. FICHA DE MOVIMENTAÇÃO DO ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS ........ 29
5.1. METODO MPM ........................................................................................................ 29
5.1.1. TORNEIRA NORMAL ...................................................................................... 29
5.1.2. TORNEIRA ESPECIAL .................................................................................... 29
6. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO ................................................................................ 30
6.1. JANEIRO ................................................................................................................... 30
6.2. FEVEREIRO ............................................................................................................. 32
6.3. MARÇO ..................................................................................................................... 34
6.4. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO APÓS ENCERRAMENTO ............................ 36
7. BALANÇO PATRIMONIAL .......................................................................................... 37
8. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO – DRE ................................ 38
9. CONCLUSÃO .................................................................................................................. 39
 4

1. TRANSAÇÕES
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2. EXTRATO DO DIÁRIO
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 23

3. RAZONETES
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 25

4. FICHA DE MOVIMENTAÇÃO DO ESTOQUE DE MATÉRIA

PRIMA
4.1.METODO MPM
Ficha de Movimentação do Estoque de Matéria Prima (Média Ponderada Móvel)
ENTRADAS SAIDAS SALDO
DATA
QUANT UNIT R$ QUANT UNIT R$ QUANT UNIT R$
31/12/X1 500 8,18 4.090,00
05/01/X2 15.000 8,82 132.300,00 15.500 8,7994 136.390,00
30/01/X2 9.000 8,7994 79.194,19
30/01/X2 4.500 8,7994 39.597,10 2.000 8,7994 17.598,71
05/02/x2 30.000 10,2375 307.125,00 32.000 10,1476 324.723,71
27/02/x2 11.700 10,1476 118.727,11
27/02/x2 5.850 10,1476 59.363,55 14.450 10,1476 146.633,05
05/03/x2 30.000 10,2375 307.125,00 44.450 10,2083 453.758,05
31/03/x2 11.700 10,2083 119.436,88
31/03/x2 5.850 10,2083 59.718,44 26.900 10,2083 274.602,74
 26

4.2.CUSTOS

4.2.1. JANEIRO
Custos ocorridos no mês de Janeiro:
Unidades a serem produzidas: TORNEIRA NORMAL 9000 UNIDADES; TORNEIRA ESPECIAL 3000 UNIDADES.
Obs.: A Torneira Normal utiliza 1,00 KG/Unid. e a Torneira Especial utiliza 1,50 KG/Unid.
– Informações para alocação do CIF aos Departamentos
TORNEIRAS DEPARTAMENTOS
Dados Físicos TOTAL GERAL
Norm al Especial Fundição Cromação Montagem Almoxarifado Manutenção Adm. Fábrica
Vendas mês (em unidades) 8.800 2.900 11.700
Consumo de MP (Ferro em Kg) 9.000 4.500 13.500
N° de funcionários 15 6 9 4 6 5 45
Tempo uso de horas máquina (horas) 4.800 4.200 3.000 12.000
N° de requisições 600 300 300 1.200

Mão de Obra Direta

Torneira Normal: R$ 43.020,00
Torneira Especial: R$ 21.510,00

Custos indiretos a serem apropriados:

Custos R$ Critérios
Salários 56.970,00 Atribuídos aos departamentos conforme folha de pagamento
Energia Elétrica 14.500,00 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Material de manutenção 5.000,00 Apropriado diretamente ao departamento de manutenção
Aluguel da Fábrica 30.000,00 Apropriado diretamente ao departamento de Administração da Fábrica
Utilidades (CGF) 2.000,00 Apropriado diretamente ao departamento de Administração da Fábrica
Seguro das máquinas 3.500,00 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Depreciação das máquinas 10.000,00 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Total 121.970,00

Critérios para apropriação dos custos dos departamentos auxiliares para os departamentos produtivos:
Custos Critérios
Administração da fábrica Distribuído aos outros departamentos proporcionalmente ao número de funcionários.
Manutenção Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso de máquinas.
Almoxarifado Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao número de requisições.

Mapa de Apuração dos CIFs (conforme critérios estabelecidos acima)

ALMOXARIF ADM.FÁBRIC
CIF FUNDIÇÃO CROMAÇÃO MONTAGEM MANUTENÇÃO TOTAL
ADO A
Salários 14.670,00 4.900,00 8.100,00 4.900,00 11.400,00 13.000,00 56.970,00
Energia Elétrica 5.800,00 5.075,00 3.625,00 14.500,00
Mat.Manutenção 5.000,00 5.000,00
Aluguel 30.000,00 30.000,00
Utilidades 2.000,00 2.000,00
Seg.Máquinas 1.400,00 1.225,00 875 3.500,00
Deprec..Máquinas 4.000,00 3.500,00 2.500,00 10.000,00
Total 25.870,00 14.700,00 15.100,00 4.900,00 16.400,00 45.000,00 121.970,00
Adm..Fábrica 16.875,00 6.750,00 10.125,00 4.500,00 6.750,00 -45.000,00 -
Soma 42.745,00 21.450,00 25.225,00 9.400,00 23.150,00 - 121.970,00
Manutenção 9.260,00 8.102,50 5.787,50 -23.150,00 -
Soma 52.005,00 29.552,50 31.012,50 9.400,00 - 121.970,00
Almoxarifado 4.700,00 2.350,00 2.350,00 (9.400,00 - - -
Total 56.705,00 31.902,50 33.362,50 - - - 121.970,00

Apuração do Custo dos Produtos Acabados

Os custos dos Departamentos de Fundição e Montagem são alocados aos produtos proporcionalmente à quantidade produzida.
Somente a Torneira Especial passa pelo processo de Cromação.
Torneira Torneira
Total
Normal Especial
Matéria-Prima 79.194,19 39.597,10 118.791,29
Mão-de-Obra Direta 43.020,00 21.510,00 64.530,00
Total dos Custos Diretos 122.194,19 61.127,10 183.321,29
Fundição 42.528,75 14.176,25 56.705,00
Cromação 31.902,50 31.902,50
Montagem 25.021,88 8.340,62 33.362,50
Total CIF 67.550,63 54.419,37 121.970,00
Custo Total 189.764,82 115.526,47 305.291,29
Quantidade Produzida 9.000 3.000 12.000
Custo Unitário 21,085 38,5088
 27

4.2.2. FEVEREIRO
Custos ocorridos no mês de Fevereiro:
Unidades a serem produzidas: TORNEIRA NORMAL 11700 UNIDADES; TORNEIRA ESPECIAL 3900 UNIDADES.
Obs.: A Torneira Normal utiliza 1,00 KG/Unid. e a Torneira Especial utiliza 1,50 KG/Unid.
– Informações para alocação do CIF aos Departamentos
TORNEIRAS DEPARTAMENTOS
Dados Físicos TOTAL GERAL
Norm al Especial Fundição Cromação Montagem Almoxarifado Manutenção Adm. Fábrica
Vendas mês (em unidades) 8.800 2.900 11.700
Consumo de MP (Ferro em Kg) 11.700 5.850 17.550
N° de funcionários 15 6 9 4 6 5 45

Tempo uso de horas máquina (horas) 4.800 4.200 3.000 12.000

N° de requisições 600 300 300 1.200

Mão de Obra Direta

Torneira Normal: R$ 43.020,00
Torneira Especial: R$ 21.510,00

Custos indiretos a serem apropriados:

Custos R$ Critérios
Salários 56.970,00 Atribuídos aos departamentos conforme folha de pagamento
Energia Elétrica 14.790,00 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Material de manutenção 5.100,00 Apropriado diretamente ao departamento de manutenção
Aluguel da Fábrica 30.600,00 Apropriado diretamente ao departamento de Administração da Fábrica
Utilidades (CGF) 2.040,00 Apropriado diretamente ao departamento de Administração da Fábrica
Seguro das máquinas 3.570,00 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Depreciação das máquinas 10.000,00 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Total 123.070,00

Critérios para apropriação dos custos dos departamentos auxiliares para os departamentos produtivos:
Custos Critérios
Administração da fábrica Distribuído aos outros departamentos proporcionalmente ao número de funcionários.
Manutenção Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso de máquinas.
Almoxarifado Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao número de requisições.

Mapa de Apuração dos CIFs (conforme critérios estabelecidos acima)

ALMOXARIF ADM.FÁBRIC
CIF FUNDIÇÃO CROMAÇÃO MONTAGEM MANUTENÇÃO TOTAL
ADO A
Salários 14.670,00 4.900,00 8.100,00 4.900,00 11.400,00 13.000,00 56.970,00
Energia Elétrica 5.916,00 5.176,50 3.697,50 14.790,00
Mat.Manutenção 5.100,00 5.100,00
Aluguel 30.600,00 30.600,00
Utilidades 2.040,00 2.040,00
Seg.Máquinas 1.428,00 1.249,50 892,5 3.570,00
Deprec..Máquinas 4.000,00 3.500,00 2.500,00 10.000,00
Total 26.014,00 14.826,00 15.190,00 4.900,00 16.500,00 45.640,00 123.070,00
Adm..Fábrica 17.115,00 6.846,00 10.269,00 4.564,00 6.846,00 -45.640,00 -
Soma 43.129,00 21.672,00 25.459,00 9.464,00 23.346,00 - 123.070,00
Manutenção 9.338,40 8.171,10 5.836,50 -23.346,00 -
Soma 52.467,40 29.843,10 31.295,50 9.464,00 - 123.070,00
Almoxarifado 4.732,00 2.366,00 2.366,00 -9.464,00 - - -
Total 57.199,40 32.209,10 33.661,50 - - - 123.070,00

Apuração do Custo dos Produtos Acabados

Os custos dos Departamentos de Fundição e Montagem são alocados aos produtos proporcionalmente à quantidade produzida.
Somente a Torneira Especial passa pelo processo de Cromação.
Torneira Torneira
Total
Normal Especial
Matéria-Prima 118.727,11 59.363,55 178.090,66
Mão-de-Obra Direta 43.020,00 21.510,00 64.530,00
Total dos Custos Diretos 161.747,11 80.873,55 242.620,66
Fundição 42.899,55 14.299,85 57.199,40
Cromação 32.209,10 32.209,10
Montagem 25.246,13 8.415,38 33.661,50
Total CIF 68.145,68 54.924,33 123.070,00
Custo Total 229.892,79 135.797,88 365.690,66
Quantidade Produzida 11.700 3.900 15.600
Custo Unitário 19,6490 34,8200
 28

4.2.3. MARÇO
Custos ocorridos no mês de Março:
Unidades a serem produzidas: TORNEIRA NORMAL 11700 UNIDADES; TORNEIRA ESPECIAL 3900 UNIDADES.
Obs.: A Torneira Normal utiliza 1,00 KG/Unid. e a Torneira Especial utiliza 1,50 KG/Unid.
– Informações para alocação do CIF aos Departamentos
TORNEIRAS DEPARTAMENTOS
Dados Físicos TOTAL GERAL
Norm al Especial Fundição Cromação Montagem Almoxarifado Manutenção Adm. Fábrica
Vendas mês (em unidades) 8.800 2.900 11.700
Consumo de MP (Ferro em Kg) 11.700 5.850 17.550
N° de funcionários 15 6 9 4 6 5 45
Tempo uso de horas máquina (horas) 4.800 4.200 3.000 12.000
N° de requisições 600 300 300 1.200

Mão de Obra Direta

Torneira Normal: R$ 43.020,00
Torneira Especial: R$ 21.510,00
15085,8
Custos indiretos a serem apropriados:
Custos R$ Critérios
Salários 56.970,00 Atribuídos aos departamentos conforme folha de pagamento
Energia Elétrica 15.085,80 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Material de manutenção 5.202,00 Apropriado diretamente ao departamento de manutenção
Aluguel da Fábrica 31.212,00 Apropriado diretamente ao departamento de Administração da Fábrica
Utilidades (CGF) 2.080,80 Apropriado diretamente ao departamento de Administração da Fábrica
Seguro das máquinas 3.641,40 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Depreciação das máquinas 10.000,00 Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso das máquinas
Total 124.192,00

Critérios para apropriação dos custos dos departamentos auxiliares para os departamentos produtivos:
Custos Critérios
Administração da fábrica Distribuído aos outros departamentos proporcionalmente ao número de funcionários.
Manutenção Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de uso de máquinas.
Almoxarifado Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao número de requisições.

Mapa de Apuração dos CIFs (conforme critérios estabelecidos acima)

ALMOXARIF ADM.FÁBRIC
CIF FUNDIÇÃO CROMAÇÃO MONTAGEM MANUTENÇÃO TOTAL
ADO A
Salários 14.670,00 4.900,00 8.100,00 4.900,00 11.400,00 13.000,00 56.970,00
Energia Elétrica 6.034,32 5.280,03 3.771,45 15.085,80
Mat.Manutenção 5.202,00 5.202,00
Aluguel 31.212,00 31.212,00
Utilidades 2.080,80 2.080,80
Seg.Máquinas 1.456,56 1.274,49 910,35 3.641,40
Deprec..Máquinas 4.000,00 3.500,00 2.500,00 10.000,00
Total 26.160,88 14.954,52 15.281,80 4.900,00 16.602,00 46.292,80 124.192,00
Adm..Fábrica 17.359,80 6.943,92 10.415,88 4.629,28 6.943,92 -46.292,80 -
Soma 43.520,68 21.898,44 25.697,68 9.529,28 23.545,92 - 124.192,00
Manutenção 9.418,37 8.241,07 5.886,48 -23.545,92 -
Soma 52.939,05 30.139,51 31.584,16 9.529,28 - 124.192,00
Almoxarifado 4.764,64 2.382,32 2.382,32 -9529,28 - - -
Total 57.703,69 32.521,83 33.966,48 - - - 124.192,00

Apuração do Custo dos Produtos Acabados

Os custos dos Departamentos de Fundição e Montagem são alocados aos produtos proporcionalmente à quantidade produzida.
Somente a Torneira Especial passa pelo processo de Cromação.
Torneira Torneira
Total
Normal Especial
Matéria-Prima 119.436,88 59.718,44 179.155,32
Mão-de-Obra Direta 43.020,00 21.510,00 64.530,00
Total dos Custos Diretos 162.456,88 81.228,44 243.685,32
Fundição 43.277,77 14.425,92 57.703,69
Cromação 32.521,83 32.521,83
Montagem 25.474,86 8.491,62 33.966,48
Total CIF 68.752,63 55.439,37 124.192,00
Custo Total 231.209,50 136.667,81 367.877,32
Quantidade Produzida 11.700 3.900 15.600
Custo Unitário 19,7615 35,0430
 29

5. FICHA DE MOVIMENTAÇÃO DO ESTOQUE DE PRODUTOS

ACABADOS
5.1.METODO MPM

5.1.1. TORNEIRA NORMAL

Ficha de Movimentação do Estoque de produtos acabados TORNEIRA NORMAL (Média Ponderada Móvel)
ENTRADAS SAIDAS SALDO
DATA
QUANT UNIT R$ QUANT UNIT R$ QUANT UNIT R$
31/12/X1 200 17,0000 3.400,00
Jan/X2 9.000 21,0850 189.764,82 9.200 20,9962 193.164,82
30/01/X2 8.800 20,9962 184.766,35 400 20,9962 8.398,47
Fev/X2 11.700 19,6490 229.892,79 12.100 19,6935 238.291,26
27/02/X2 8.800 19,6935 173.302,73 3.300 19,6935 64.988,53
Mar/X2 11.700 19,7615 231.209,50 15.000 19,7465 296.198,03
31/03/X2 8.800 19,7465 173.769,51 6.200 19,7465 122.428,52

5.1.2. TORNEIRA ESPECIAL

 30

6. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
6.1.JANEIRO
31
 32

6.2.FEVEREIRO
33
 34

6.3.MARÇO
35
 36

6.4.BALANCETE DE VERIFICAÇÃO APÓS ENCERRAMENTO

 37

7. BALANÇO PATRIMONIAL
 38

8. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO – DRE

 39

9. CONCLUSÃO
Como visto nas operações contabilizando os custos envolvidos, a empresa conseguiu
fechar com saldo positivo, de R$ 353.741,00, resultado demonstrado na DRE.
No cálculo feito na D.R.E percebemos a relevância dos custos totais na gestão financeira
da empresa (Indústria de torneiras LTDA). Percebemos que de acordo com a Receita Liquida
de Vendas sendo um valor de R$ 1.656.111,00 e os custos sendo um valor de R$ 845.230,37,
isso equivale a 51,03% da receita liquida de vendas . OBS (ICMS sobre as vendas equivale a
R$ 252.360,00 resultado obtido pela receita bruta de vendas e serviços) Já o PIS e COFINS
sobre as vendas chegou ao valor de R$ 194.529,00, cálculo deduzido pela receita bruta de
vendas.
Nesse APS conseguimos entender a importância de compreender como os custos afetam
na gestão da empresa. Além disso conseguimos ter uma gestão mais ampla de tudo que está
sendo feito e produzido pela empresa. Temos uma visão mais clara de onde devemos cortar
gastos desnecessários e até mesmo fazer novos investimentos para um aumento de
produtividade e qualidade dos produtos.