UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS III

CONTABILIDADE COMERCIAL
TRACAN MÁQUINAS

DANIEL HENRIQUE GONÇALVES JUNIOR N399210

GABRIEL DE SOUZA NOGUEIRA N496DH2
JONAS CASALI MELO D955FG0
LUIZ EDUARDO MONTEIRO FERREIRA N3895A5
RODRIGO LOPES SANTOS DE ALMEIDA N3996A8
TOMMY DA SILVA PIRES N385391

RIBEIRÃO PRETO
2020
DANIEL HENRIQUE GONÇALVES JUNIOR N399210
GABRIEL DE SOUZA NOGUEIRA N496DH2
JONAS CASALI MELO D955FG0
LUIZ EDUARDO MONTEIRO FERREIRA N3895A5
RODRIGO LOPES SANTOS DE ALMEIDA N3996A8
TOMMY DA SILVA PIRES N385391

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS III

CONTABILIDADE COMERCIAL
TRACAN MÁQUINAS

Trabalho de Atividade Prática Supervisionado

apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e
Comunicação da Universidade Paulista, como parte
dos requisitos necessários para a obtenção do título de
Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Profa.
Raissa Matos Miranda.

RIBEIRÃO PRETO
2020
 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4

2 IDENTIFICAÇÃO ................................................................................................. 5

2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .............................................................. 5

2.2 TRANSAÇÕES ............................................................................................... 6

.................................................................................................................................... 9

2.3 RAZONETES ................................................................................................ 14

2.4 FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE .................................................. 16

2.4.1 METODO PEPS ...................................................................................... 16

2.4.1.1 MERCADORIA “A” ....................................................................... 16

2.4.1.2 MERCADORIA “B”........................................................................ 17

2.4.2 METODO MPM ..................................................................................... 17

2.4.2.1 MERCADORIA “A” ....................................................................... 17

2.4.2.2 MERCADORIA “B”........................................................................ 18

2.5 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO MENSAL ......................................... 18

2.5.1 OUTUBRO 2019 ..................................................................................... 18

2.5.2 NOVEMBRO 2019 .................................................................................. 19

2.5.3 DEZEMBRO 2019 .................................................................................. 20

2.5.4 BALANCETE DE ENCERRAMENTO DEZEMBRO 2019 .............. 21

2.6 BALANÇO PATRIMÔNIAL ...................................................................... 22

2.7 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE ......... 23

3 CONCLUSÃO ...................................................................................................... 23
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1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo pôr em pratica os conhecimentos adquiridos em
sala de aula sobre estoques e sua importância no resultado final da empresa e no lucro
com as vendas. Estamos colocando em prática os conteúdos aprendidos em sala de aula
nas disciplinas de Contabilidade Comercial e Contabilidade Tributaria, utilizando
métodos de controle de estoque como a Média Ponderada e o modo PEPS, além disso, a
parte de tributos a recolher e também a recuperar, a fim de que se tenha uma visão
abrangente do funcionamento de uma empresa real.
 5

2 IDENTIFICAÇÃO
2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Em 26/04/1999 com parceria com a Case IH, Artur Eduardo Monassi fundou a
Tracan em Ribeirão Preto como uma revendedora de tratores, máquinas e implementos
agrícolas, peças originais, implementos para agricultura de precisão assistência técnica e
serviços de manutenção. E vem crescendo desde então abrindo várias filias em SP e MG
como por exemplo em Barretos no ano de 2003, em Araçatuba no ano de 2006, em
Uberaba e Iturama no ano de 2009, em Franca no ano de 2014 e Ituiutaba no ano de 2016.
Atualmente eles possuem mais de 2000 clientes ativos, desde pequenos produtores e
grandes empresas. Durante anos a TRACAN vem consolidando sua atuação no
agronegócio brasileiro em sólida parceria com os produtores rurais com o objetivo de
elevar a produtividade do campo e contribuir com o desenvolvimento do Brasil. A
empresa se encontra estrategicamente localizada nos principais polos agrícolas de SP e
MG, regiões que concentram 40% da produção canavieira do País. Isso garante rapidez e
maior eficácia no atendimento e pronta-entrega de produtos e serviços na área de
abrangência.
Líder no segmento de implementos agrícolas, a empresa Tracan é reconhecida
pela ampla variedade de produtos de seu portfólio, tais como carreta florestal, carreta para
transporte de colheitadeira, carreta de torta, carreta de vinhaça, plantadeira, transbordo de
cana, colheitadeiras, pulverizadores, etc. O resultado de uma postura profissional, forte e
determinada, com foco em alto rendimento e melhores soluções através da sintonia entre
inovação, tecnologia e robustez, cujo espírito de competitividade tem a superação de seus
objetivos como um desafio vencido todos os dias, resulta no reconhecimento da
TRACAN por diversos stakeholders, organizações e demais players de seus segmentos
de atuação e que exercem fonte de estímulos ao trabalho contínuo em busca da excelência
e valor.
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2.2 TRANSAÇÕES
Outubro/2019
03/10/2019 - Contabilizar a constituição da empresa comercial (capital social) da
seguinte forma: 50% integralizado em dinheiro e 50% a integralizar em 2020. (Capital
social: $70000,00; Dep. Bancário: $35000,00; A integralizar: $35000,00.
12/10/2019 – Contabilizar a compra de bens necessários para a operação da
empresa (Veículos: $ 20000,00; Instalações: $10000,00; Móveis e Utensílios: $10000,00;
Terreno: $50000,00) – mínimo de quatro itens. O total da compra será parcelado, sendo
a primeira parcela paga em Jan/2020.
20/10/2019 – Contabilizar a aquisição de um empréstimo bancário (Empréstimo
no valor de $15000,00) pós fixados, de 40% do valor do capital social, que será pago no
próximo exercício.
25/10/2019 – Contabilizar a compra 120 unidades da Mercadoria A, a prazo
(compra 120 unidades Mercadoria A á R$ 35,00 cada uma). Crédito de ICMS de 18%
27/10/2019 – Contabilizar a venda a prazo da Mercadoria A, adquirida. (venda de
100 unidades Mercadoria A á R$ 50,00 cada uma.). A empresa é contribuinte de ICMS
com alíquota de 18%.
31/10/2019 – Contabilizar as despesas operacionais (despesa de luz no valor de
$4500; despesa com instalações no valor de $5000,00; Despesa com combustíveis no
valor de $4500,00; Despesa com salários no valor de $4500,00) e ajustes referente ao
mês. O grupo irá definir os valores que serão pagos à vista.
31/10/2019 – Apurar o ICMS do mês. A data de vencimento do ICMS será no
último dia útil do mês seguinte, se resultar imposto a pagar.
31/10/2019 – Contabilizar a depreciação dos bens do imobilizado que entraram
em funcionamento em out/2019, utilizando a taxa de depreciação de 10% a.a.
Novembro/2019
04/11/2019 – Contabilizar a compra da Mercadoria B, a prazo (compra de 250
unidades Mercadoria B a R$ 40,00 cada uma.). Crédito de ICMS de 18%
15/11/2019 – Contabilizar a venda à vista da Mercadoria B. (venda de 200
unidades Mercadoria B a R$ 75,00 cada uma.). A empresa é contribuinte de ICMS com
alíquota de 18%.
30/11/2019 – Contabilizar as despesas operacionais (despesa de luz no valor de
$4000; despesa com instalações no valor de $3000,00; Despesa com combustíveis no
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valor de $5000,00; Despesa com salários no valor de $4500,00) e ajustes referente ao

mês. O grupo irá definir os valores que serão pagos à vista.
30/11/2019 – Apurar o ICMS do mês. A data de vencimento do ICMS será no
último dia útil do mês seguinte, se resultar imposto a pagar.
30/11/2019 – Contabilizar a depreciação dos bens do imobilizado que entraram
em funcionamento em out/2019, utilizando a taxa de depreciação de 10% a.a.
30/11/2019 – Efetuar o pagamento da guia de ICMS, referente ao mês de
Outubro/2019, caso tenha resultado imposto a pagar.

Dezembro/2019

05/12/2019 – Contabilizar a venda a prazo da mercadoria B. (venda de 30

unidades Mercadoria B a R$ 65,00 cada uma). A empresa é contribuinte de ICMS com
alíquota de 18%.
07/12/2019 – Contabilizar o abatimento de 10% sobre o valor da venda realizada
no dia 05/12/2019.
08/12/2019 – Pagamento da fatura referente à compra da mercadoria A, adquirida
em 25/10/2019.
10/12/2019 – Contabilizar compra da mercadoria A com frete de 10%, a prazo. O
frete será pago ao fornecedor conforme Nota Fiscal. (compra de 140 unidades Mercadoria
A á R$ 30,00 cada uma. Frete de compra no valor de $420,00). Crédito de 18% de ICMS.
11/12/2019 – Contabilizar devolução de 20%, do total da Nota Fiscal, referente à
compra realizada no dia 10/12/2019. (devolução de 28 unidades totalizando $688,00)
13/12/2019 – Contabilizar a venda a prazo da mercadoria A. (venda de 90
unidades Mercadoria A á R$ 60,00 cada uma). A empresa é contribuinte de ICMS com
alíquota de 18%.
14/12/2019 - Contabilizar a compra da Mercadoria B, a prazo (compra de 100
unidades de Mercadoria B a R$ 30,00). Crédito de ICMS de 18%
15/12/2019 – Contabilizar um abatimento de 5% das mercadorias adquiridas
14/12/2019. (abatimento sobre compra de mercadoria B de 5%, totalizando $150,00 de
desconto).
18/12/2019 – Contabilizar a compra da mercadoria B à vista, com desconto
comercial de 5% sobre o total da Nota Fiscal. (compra de 50 unidades de mercadoria B a
R$ 20,00 cada uma). Crédito de 18% de ICMS.
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19/12/2019 – Contabilizar a venda a prazo da mercadoria B. (venda de 40

unidades de mercadoria B a R$ 40,00). A empresa é contribuinte de ICMS com alíquota
de 18%.
22/12/2019 – Contabilizar recebimento antecipado das vendas a prazo de
Outubro/2019, com desconto de 5%.
26/12/2019 – Contabilizar a devolução de 10% sobre as vendas do dia 13/12/2019.
(devolução de 9 unidades, totalizando $255,63)
31/12/2019 – Contabilizar as despesas operacionais (despesa de luz no valor de
$4000; despesa com instalações no valor de $1000,00; Despesa com combustíveis no
valor de $3500,00; Despesa com salários no valor de $4500,00) e ajustes referente ao
mês. O grupo irá definir os valores a serem pagos à vista.
31/12/2019 – Apurar o ICMS do mês. A data de vencimento do ICMS será no
último dia útil do mês seguinte, se resultar imposto a pagar.
31/12/2019 – Contabilizar a depreciação dos bens do imobilizado que entraram
em funcionamento em out/2019, utilizando a taxa de depreciação de 10% a.a.
31/12/2019 – Efetuar o pagamento da guia de ICMS, referente ao mês de
Novembro/2019, caso tenha resultado imposto a pagar.
31/12/2019 – Contabilizar a apropriação dos juros, a uma taxa de 6% ao trimestre
sobre o empréstimo obtido no dia 20/10/2019, a serem pagos no próximo exercício.
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10
11
12
13
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2.3 RAZONETES
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2.4 FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE

2.4.1 METODO PEPS
2.4.1.1 MERCADORIA “A”

MÉTODO: PEPS
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE: MERCADORIA A
ENTRADA SAIDA SALDO
$ $ $ $
DATA EVENTO QUANT. UNI. TOTAL QUANT. $ UNI. $ TOTAL QUANT. UNI. TOTAL
25.10 COMPRA 120 28,7 3444 120 28,7 3444
27.10 VENDA 100 28,7 2870 20 28,7 574
10.12 COMPRA 140 24,6 3444 20 28,7 574
140 24,6 3444
10.12 FRETE C. 420 20 28,7 574
140 27,6 3864
11.12 DEVOL. C (28). 24,6 (688,8). 20 28,7 574
112 28,35 3175,2
13.12 VENDA 20 28,7 574 42 28,35 1190,7
70 28,35 1984,5
DEVOL.
26.12 V. (9). 28,35 (255,15). 51 28,35 1445,85

TOTAL 232 - 6619,2 181 - 5173,35 51 28,35 1445,85

CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA
CMV: R$ 5173,35
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2.4.1.2 MERCADORIA “B”

MÉTODO: PEPS
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE: MERCADORIA B
ENTRADA SAIDA SALDO
$ $ $ $ $ $
DATA EVENTO QUANT. UNI. TOTAL QUANT. UNI. TOTAL QUANT. UNI. TOTAL
04.11 COMPRA 250 32,8 8200 250 32,8 8200
15.11 VENDA 200 32,8 6560 50 32,8 1640
05.12 VENDA 30 32,8 984 20 32,8 656
14.12 COMPRA 100 24,6 2460 20 32,8 656
100 24,6 2460
15.12 ABAT. C. (150). 20 32,8 656
100 23,1 2310
18.12 COMPRA 50 15,58 779 20 32,8 656
100 23,1 2310
50 15,58 779
19.12 VENDA 20 32,8 656 80 23,1 1848
20 23,1 462 50 15,58 779
TOTAL 400 - 11289 270 - 8862 80 23,1 1848
50 15,58 779
CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA
CMV: R$ 8862,00

2.4.2 METODO MPM

2.4.2.1 MERCADORIA “A”
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2.4.2.2 MERCADORIA “B”

2.5 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO MENSAL

2.5.1 OUTUBRO 2019
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2.5.2 NOVEMBRO 2019

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2.5.3 DEZEMBRO 2019

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2.5.4 BALANCETE DE ENCERRAMENTO DEZEMBRO 2019

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2.6 BALANÇO PATRIMÔNIAL

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2.7 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE

3 CONCLUSÃO
Com base na realização dos métodos de avaliação de estoque: Média Ponderada
Móvel e PEPS (Primeiro que entra primeiro que sai) utilizados na empresa TRACAN,
notamos diferenças para medir-se o valor dos custos do estoque. O controle de estoque
realizado pela avaliação da Média Ponderada Móvel permitiu evidenciar na empresa o
novo custo unitário médio sendo formado a cada nova aquisição de mercadorias na
organização. Em contrapartida, ao utilizarmos o método PEPS notamos que no momento
de uma venda os itens inicias devem ser utilizados primeiro na saída. E ao longo do
período das transações o custo unitário destes produtos não se modifica em novas
operações de compra.
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Concluímos que o melhor método de avaliação de estoque para a TRACAN seria

o método de avaliação Média Ponderada, pois na aplicação desse método a organização
resultou em Custo da Mercadoria Vendida no valor de R$ 13595,84, valor menor que o
custo da mercadoria vendida no método PEPS, o que ocasionaria em um valor menor
sobre o prejuízo da empresa. E outra vantagem por esta opção de avaliação de estoque é
a maior facilidade para se implementar e manter o controle de seus ativos em estoque.