UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS II

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
TRACAN MÁQUINAS

DANIEL HENRIQUE GONÇALVES JUNIOR N399210

GABRIEL DE SOUZA NOGUEIRA N496DH2
JONAS CASALI MELO D955FG0
LUIZ EDUARDO MONTEIRO FERREIRA N3895A5
RODRIGO LOPES SANTOS DE ALMEIDA N3996A8
TOMMY DA SILVA PIRES N385391

RIBEIRÃO PRETO
2019
DANIEL HENRIQUE GONÇALVES JUNIOR N399210
GABRIEL DE SOUZA NOGUEIRA N496DH2
JONAS CASALI MELO D955FG0
LUIZ EDUARDO MONTEIRO FERREIRA N3895A5
RODRIGO LOPES SANTOS DE ALMEIDA N3996A8
TOMMY DA SILVA PIRES N385391

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS II

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
TRACAN MÁQUINAS

Trabalho de Atividade Prática

Supervisionado apresentado ao Instituto de
Ciências Sociais e Comunicação da
Universidade Paulista, como parte dos
requisitos necessários para a obtenção do
título de Bacharel em Ciências Contábeis.

Orientador: Prof. Dra. Carolina Macagnani

dos Santos.

RIBEIRÃO PRETO
2019
 SUMÁRIO

1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO............................................................................ 4
1.1 Denominação................................................................................................ 4
1.2 Atividade ..................................................................................................... 4
1.3 Porte .............................................................................................................. 4
1.4 Localização ................................................................................................... 4
1.5 Principais insumos ...................................................................................... 4
1.6 Principais produtos...................................................................................... 4
1.7 Principais concorrentes .............................................................................. 5
2 QUESTIONÁRIO ETHOS.................................................................................. 6
2.1 Identificação dos estágios .......................................................................... 6
3 PROPOSTA DE MELHORIA .......................................................................... 10
3.1 Análise dos indicadores ............................................................................ 10
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................ 13
REFERÊNCIAS......................................................................................................... 14
 4

1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
1.1 Denominação
Tracan Maquinas e Sistemas para Agricultura LTDA.
Constituição
Sociedade Empresária Limitada
1.2 Atividade
Comércio atacadista de máquinas, aparelhos e equipamentos para uso
agropecuário; partes e peças.
1.3 Porte
Médio porte – Comércio/Serviço: de 50 a 99; Indústria: de 100 a 499.

1.4 Localização

Ribeirão Preto, SP

1.5 Principais insumos

Tratores, colhedoras e colheitadeiras, plantadeiras, pulverizadores e
implementos agrícolas.

1.6 Principais produtos

 Magnum 380 CVT

 Magnum 340
 Farmall 130ª
 Axial-Flow 7130
 A8810 – Duplo Alternado
 Principais cliente
 5

Empresas que atuam no ramo de agricultura, se concentram em regiões onde

o agronegócio tem alta influência sobre a economia local.

1.7 Principais concorrentes

A Tracan Maquinas procura oferecer produtos com a melhor qualidade
disponível no mercado, investindo em estrutura para atender seus clientes da melhor
maneira possível, visando é claro, sua satisfação, para assim se tornar referência no
mercado e destacar-se entre seus concorrentes.
Entre seus concorrentes, estão:
 Interagro Máquinas Agrícolas
 Agrofort Comércio de Máquinas e Peças Agrícolas
 Usiara Equipamentos e Peças Agroindustriais Ltda.
 6

2 QUESTIONÁRIO ETHOS
2.1 Identificação dos estágios

Monitoramento do Impacto dos negócios nos Direitos Humanos, indicador 20.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 2 0
inicial
2 Iniciativas e Práticas 4 1
Políticas, procedimentos e
3 5 1
sistema de gestão
4 Eficiência 4 1
5 Protagonismo 3 1

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 2.

Trabalho forçado (ou análogo ao escravo) na cadeia de suprimentos, indicador

22.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 2 0
inicial
2 Iniciativas e Práticas 2 0
Políticas, procedimentos e
3 2 1
sistema de gestão
4 Eficiência 4 2
5 Protagonismo 1 2

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 4.

Promoção da Diversidade e Equidade, indicador 23.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 4 1
inicial
2 Iniciativas e Práticas 4 1
Políticas, procedimentos e
3 5 0
sistema de gestão
4 Eficiência 4 1
5 Protagonismo 1 2
 7

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 5.

Relações com empregados (Efetivos, terceirizados, temporários ou parciais),

indicador 24.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 3 0
inicial
2 Iniciativas e Práticas 2 1
Políticas, procedimentos e
3 4 0
sistema de gestão
4 Eficiência 3 1
5 Protagonismo 2 0

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 2.

Relações com Sindicato, indicador 25.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 3 0
inicial
2 Iniciativas e Práticas 2 1
Políticas, procedimentos e
3 2 1
sistema de gestão
4 Eficiência 1 2
5 Protagonismo 1 2

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 4.

Remuneração e Benefícios, indicador 26.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 2 0
inicial
2 Iniciativas e Práticas 4
Políticas, procedimentos e
3 4 1
sistema de gestão
4 Eficiência 2 1
5 Protagonismo 1 2
 8

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 5.

Comportamento frente a demissões e aposentadoria, indicador 28.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 1 0
inicial
2 Iniciativas e Práticas 2 1
Políticas, procedimentos e
3 4 2
sistema de gestão
4 Eficiência 1 2
5 Protagonismo 2 0

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 3.

Saúde e Segurança dos empregados, indicador 29.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 3 0
inicial
2 Iniciativas e Práticas 2 1
Políticas, procedimentos e
3 1 4
sistema de gestão
4 Eficiência 1 1
5 Protagonismo 2 2

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 3.

Condições de trabalho, qualidade de vida e jornada de trabalho, indicador 30.

Estágio Estágio SIM NÃO

Cumprimento e/ou tratativa
1 3 0
inicial
2 Iniciativas e Práticas 1 1
Políticas, procedimentos e
3 4 0
sistema de gestão
4 Eficiência 4 0
5 Protagonismo 2 2
 9

Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado

é o estágio 5.
 10

3 PROPOSTA DE MELHORIA
3.1 Análise dos indicadores
A proposta de melhoria para indicadores com resposta “NÃO” é apresentada a
seguir:
Questão Proposta
20.2.2 Empresa pode junto com alguns funcionários formados em direitos
humano, realizar uma vistoria nas redondezas do entorno onde opera a fim
e realizar um relatório da atual situação dos moradores, para no futuro com
tais informações realizar planos de cooperação com a sociedade para
reverter esse quadro
22.4.3 A empresa pode junto com seus fornecedores apresentar uma
cartilha que ajude na identificação de trabalhos forçados, pra juntos poderem
combater tais atos.
22.4.4 A empresa pode criar uma secretaria para a investigação de possíveis
casos de abusos no trabalho forçado e se assim forem comprovados, entrar
com processos junto a justiça brasileira e romper o contrato com tais
fornecedores na hora.
23.5.1 Através de palestras com fornecedores e abertas ao público para
debater assuntos sobre a importância do homem dentro do lar, afim de
conscientizar todos os colaboradores para que todas as tarefas e obrigações
não seja voltada apenas como deveres das mulheres e sim de toda a família.
23.5.3 A empresa pode impulsionar o mercado de trabalho através da
criação de banco de talentos que visa a contratação de empregados sem
experiência e de diferentes classes sociais, criações de vagas para
universitários buscando diferentes conhecimentos e até mesmo buscar
parcerias com diversas escolas técnicas para indicações de profissionais
qualificados.
24.2.2 A empresa antes de contratar um terceiro deve identificar se a
empresa não tem processo na justiça por falta de condições de trabalhos,
atraso em pagamentos, extensas jornadas de trabalhos etc. Outra maneira
de identificar condições de trabalhos de terceiros e aplicando a LTCAT
(Laudo Técnico das Condições do ambiente do Trabalho) que tem como
objetivo identificar as condições de trabalho de uma empresa.
25.4.1 A organização deverá reunir-se junto com líderes sindicais de seus
funcionários para encontrar ideias que favoreçam os colaboradores, como a
 11

assistência jurídica individual por exemplo. É dessa forma, o trabalhador

estaria mais seguro e entendido sobre possíveis estratégias pretendidas
pela empresa.
25.4.2 O uso de canais informais como redes sociais seria uma maneira
rápida e eficiente para a comunicação entre os sindicatos e a organização.
Para melhorar o contato da empresa com o sindicato, a organização poderia
entrar em contato periodicamente, em um tempo determinado por ambos,
para informar futuros projetos.
26.5.1 Devido as pesquisas da empresa em relação a satisfação do
funcionário em meio aos salários e aos benefícios, a organização deve-se
usar dessas informações para agregar mais valor ao seu negócio.
Consequentemente, com esses dados no mercado, a empresa atrairá os
melhores profissionais para área.
26.5.2 A Tracan se reuni com líderes de setores e sindicatos para discutir
participações de lucro anuais. Logo, este é outro ponto forte que a empresa
pode-se valer. A empresa pode realizar campanhas externas á respeito da
importância da divisão de lucros, assim fazendo seu papel como uma
organização prestativa.
28.3.4 A organização deve implantar uma ferramenta de apoio que pode se
tornar uma das mais eficazes para evitar demissão dos funcionários com
essa nova visão podemos fazer recolocação do profissional completa,
monitorada e responsável e com isso o projeto visa na evolução do
colaborador a buscar e na descoberta de novas oportunidades de trabalho
e renda.
28.3.5 A organização deve implantar um programa de auxílio demissional
que propõe o apoio psicológico e técnico a todos os funcionários demitidos
com o auxílio de um programa de treinamento oferecido pela empresa sem
custo algum para o funcionário.
29.3.1 Com implementação desses sistemas SST podemos ter um controle
maior sobre segurança e rendimento dos colaboradores, a empresa deve
elaborar uma estrutura operacional tanto de recursos, praticas,
procedimentos e processos assim devendo ser revista periodicamente
sempre que necessário. Essa ferramenta pode-nos auxiliar a manter e
buscar sempre o máximo de saúde dos colaboradores evitando perdas
morais, físicas, e financeiras quanto de empresa e funcionário
 12

29.3.2 Devemos incluir o SST aos indicadores de desempenho pois assim a

organização possa ter um controle sobre rendimento e buscar evitar perdas
relacionadas a acidentes e riscos de trabalho assim buscando eficiência com
todas as normas de segurança.
29.3.3 Com a implementação e futura presença do OHSAS18001 buscamos
e teremos uma serie de bons fatores como: aprimorar o custo de acidentes,
reduzir acidentes que impliquem em responsabilidade civil, estimular o
desenvolvimento e compartilhar soluções de prevenção acidentes e
doenças ocupacionais
29.3.4 A organização deve propor e implantar campanhas de
conscientização e palestras educativas relacionadas ao assunto pois a
saúde do funcionário contribui para o máximo rendimento tanto do próprio
quanto da empresa, assim podendo evitar transtornos para ambas as partes.
30.5.3 A empresa poderia dedicar parte de seu investimento em publicidade
e marketing, e direcionar essa parte para campanhas que irão ajudar a
sociedade de alguma forma. Esse investimento ainda traria benefícios para
empresa, pois, a empresa ganharia sendo vista por outras pessoas e outras
organizações.
30.5.4 A empresa deve ser referência naquilo que faz e isso pode ser
conquistado através de uma melhoria nas práticas da empresa, que pode
ser por exemplo, um método inovador no modo de atendimento ao cliente,
como também, em Marketing e em outros setores e departamentos da
empresa.
 13

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com base nas análises dos indicadores, notamos que o estágio médio dos
indicadores que a empresa Tracan está, seria o estágio três, ou seja, em políticas,
procedimentos e sistema de gestão. Porém, a organização tem foco em protagonismo
em algumas questões como promoção da diversidade e equidade; e condições de
trabalho, qualidade de vida e jornada de trabalho. Então, por a empresa trabalhar para
promover a igualdade entre colaboradores e também por buscar melhores opções
para o bem-estar destes, concordamos que a Tracan pode utilizar-se desses dois
pontos fortes para ajudar na realização dos objetivos organizacionais.
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REFERÊNCIAS

Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. Indicadores Ethos para

negócios sustentáveis e responsáveis. 2013. Disponível em
http://www3.ethos.org.br/wp-
content/uploads/2013/11/IndEthos_NSR_Conteudo1.pdf. Acesso em 02 de fevereiro
de 2017.

Tracan. Sobre. Disponível em: <https://tracan.com.br/sobre>. Acesso em 16 de novembro

de 2019.