Lista 1 - Custeio ABC

LISTA 1: CUSTOS INDUSTRIAIS
PROF. DR. RONALDO GOMES DULTRA-DE-LIMA
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)
1) COMPARAÇÃO DE CUSTEIO POR ATIVIDADES X TAXA ÚNICA

A Cia de Barcos Forte Brasil produz dois tipos de barcos, o barco amador é uniforme em suas dimensões e
estilo, enquanto o barco de competição é desenhado sob medida para ajustar-se às necessidades do
usuário. Abaixo as informações do último ano.
Barco amador Barco competição

Volume de vendas/produção 900 100
Preço venda unitário $600,00 $660,00
Custos unitários de produção
Materiais $150,00 $200,00
MOD $100,00 $100,00
Custos Indiretos de Fabricação montam em $142.000
Barco Barco
Por atividades Total Direcionador amador competição Total
Depreciação de equiptos $28.000,00 Horas-máquina 3.400 600 4.000
Pedido de materiais $15.000,00 Número de pedidos 200 100 300
Número de
Controle de qualidade $10.000,00 inspeções 300 200 500
Manutenção e segurança $14.000,00 Metro quadrado 6.000 1.000 7.000
Preparação de máquinas e Número de
testes $45.000,00 preparação 20 40 60
Supervisão $30.000,00 Custo de MOD
Total de custos indiretos $142.000,00
Pede-se:
a) Apure o lucro bruto unitário tendo como base a alocação por taxa única (CIF por $MOD
aplicada).
Resposta:
b) Apure o lucro bruto unitário, com base no custeio por atividades.

Resposta:
c) Identifique as causas das diferenças e aponte alternativas para a Forte Brasil.

Resposta: redigir o que você entende que deve fazer para melhorar os processos e viabilizar o
banco de competição.
2) CUSTEIO POR ATIVIDADES DIVISIONAL
A Clean Comfort Gas Company tem três divisões regionais organizadas como centros de
lucro. O presidente da empresa avalia o desempenho divisional usando o lucro operacional
como porcentagem da receita.
Central Litorânea Metrô Total
Receitas R$ 620.000 R$ 670.000 R$ 890.000 R$ 2.180.000
Custos e despesas R$ (252.000) R$ (250.000) R$ (297.000) R$ (799.000)
operacionais variáveis
Custos e despesas R$ (168.000) R$ (250.000) R$ (243.000) R$ (661.000)
operacionais fixas
Resultado direto antes da R$ 200.000 R$ 170.000 R$ 350.000 R$ 720.000

alocação dos deptos de
serviço
Despesas corporativas - relações com acionistas R$ 46.000

Suporte ao cliente R$ 60.000
Controle operacional R$ 140.000
Salários dos executivos (diretoria corporativa e conselho de R$ 240.000
administração)
O depto de suporte ao cliente atende os clientes por telefone para novos serviços,
reclamações e pedidos de conserto. O departamento de controle operacional fornece
relatórios gerenciais aos gerentes da divisão
Base sugerida para Central Litorânea Metrô Total

apropriação dos deptos
de serviços
Número de telefonemas 3.000 4.500 6.500
de clientes
Número de relatórios 10.300 12.200 7.500
contábeis
Pede-se:
O lucro operacional das três divisões, após a alocação dos deptos de serviços e antes de
alocar as despesas corporativas (relações com acionistas e salários dos executivos).
Apure o lucro global final
Resposta:
Resultado direto Após a alocação dos deptos de serviço:
Central = R$ 139.076; Litorânea = R$ 93.781; Metrô = R$ 287.143
Lucro Operacional Global: R$ 234.000
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)
3) SEJA UMA EMPRESA DE MANUFATURA COM A SEGUINTE ESTRUTURA DE

CENTROS DE CUSTOS. FONTE: ADAPTADO DE MARTINS (2013).
LEVANTAMENTO DAS ATIVIDADES RELEVANTES DE CADA CENTRO DE CUSTO
CENTROS DE CUSTOS ATIVIDADES

COMPRAS • COMPRAR MATERIAIS
• DESENVOLVER FORNECEDORES
ALMOXARIFADO • RECEBIMENTO MATERIAIS
• MOVIMENTAR MATERIAIS
ADMINISTRAÇÃO DA • PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
PRODUÇÃO • CONTROLE DE PRODUÇÃO /
QUALIDADE
CORTE & TRATAMENTO • CORTE
TÉRMICO • TRATAMENTO TÉRMICO
ACABAMENTO / • ACABAR PRODUTOS
EMBALAGENS / • DESPACHAR PRODUTOS
EXPEDIÇÃO
A CADA ATIVIDADE DEVE SER ATRIBUÍDO UM CUSTO TOTAL E IDENTIFICAÇÃO E

SELEÇÃO DOS DIRECIONADORES DE CUSTO.
EX.: O NÚMERO DE INSPEÇÕES FEITAS NAS LINHAS DE PRODUÇÃO DEFINE A

PROPORÇÃO EM QUE A ATIVIDADE “INSPECIONAR PRODUÇÃO” FOI
CONSUMIDA PELO PRODUTO.
A PERGUNTA A SER FEITA É: COMO É QUE OS PRODUTOS SE UTILIZAM DESTA

ATIVIDADE?
EX.: ATIVIDADE “EMITIR FATURAS” => NÚMERO DE FATURAS EMITIDAS PARA O
PRODUTO.
OUTROS DADOS AO EXEMPLO:
▪ ALUGUEL E SEGUROS: ÁREA UTILIZADA PELO PESSOAL E

EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS PARA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES.
▪ ENERGIA ELÉTRICA: CONHECIDO PARA CADA ATIVIDADE PELO
▪ LEVANTAMENTO DAS CARGAS INSTALADAS.
▪ SALÁRIOS E M.O.I.: ALOCAÇÃO DIRETA DA FOLHA DE PAGAMENTO OU DAS DE
REGISTRO DE TEMPO.
▪ DEPRECIAÇÃO: ALOCAÇÃO DIRETA NOS DEPARTAMENTOS
PRODUTIVOS.
▪ MATERIAL DE CONSUMO: ALOCAÇÃO DIRETA UTILIZANDO
REQUISIÇÃO DE MATERIAIS.
LEVANTAMENTO DOS CUSTOS DAS ATIVIDADES

DEPARTAMENTOS ATIVIDADES CUSTOS DIRECIONADOR
INDIRETOS
COMPRAS • COMPRAR 16.000 Nº DE PEDIDOS DE
MATERIAIS COMPRA
• DESENVOLVER 12.000 Nº DE
FORNECEDORES FORNECEDORES
ALMOXARIFADO • RECEBIMENTO 12.350 Nº DE RECEBIMENTOS
MATERIAIS
• MOVIMENTAR 16.000 Nº DE REQUISIÇÕES
MATERIAIS
ADMINISTRAÇÃO DA • PLANEJAMENTO DA 16.000 Nº DE LINHAS DE
PRODUÇÃO PRODUÇÃO PRODUÇÃO
• CONTROLE DE 13.850 Nº DE LOTES
PRODUÇÃO CONTROLADOS
CORTE & • CORTE 29.000 HORAS TRAB.
TRATAMENTO • TRATAMENTO 28.600 HORAS TRAB.
TÉRMICO TÉRMICO
ACABAMENTO / • ACABAR PRODUTOS 14.000 TEMPO DE
EMBALAGENS / • DESPACHAR 32.200 ACABAMENTO
EXPEDIÇÃO PRODUTOS TEMPO GASTO P/
FUNCIONÁRIO
DADOS ADICIONAIS DO PROBLEMA:

DIRECIONADORES PROD. A PROD. B PROD. C Total
Nº de pedidos 150 400 200 750
Nº de fornecedores 2 6 3 11
Nº de recebimentos 150 400 200 750
Nº de requisições 400 1.500 800 2.700
Nº de linha de produção 1 1 1 3
Nº lotes p/ controle 10 40 20 70
Tempo total de corte* 2.160 882 2.600 5.042
Tempo total de Tratamento 3.240 2.058 7.800 13.098
térmico*
Tempo total de 2.700 2.520 3.900 9.120
acabamento*
Tempo por 25 50 25 100
funcionário/despacho *
(*em minutos)
Produto Volume produção Preço de venda Custo direto
unitário ($) unitário ($)
A 18.000 10,00/ peça 3,75 / peça
B 4.200 22,00/ peça 5,75/ peça
C 13.000 16,00/ peça 4,25/ peça
• CÁLCULO DO CUSTO DOS PRODUTOS;

▪ CUSTO UNITÁRIO DA ATIVIDADE = CUSTOS INDIRETO ATIVIDADE / Nº TOTAL
DOS DIRECIONADORES DA ATIVIDADE
▪ CUSTO DA ATIVIDADE ATRIBUÍDO AO PRODUTO = CUSTO UNIT. ATIVIDADE X
Nº DE DIRECIONADORES DO PRODUTO
▪ CUSTO DA ATIVIDADE POR UNIDADE AO PRODUTO = CUSTO DA ATIVIDADE
ATRIBUÍDO AO PRODUTO / VOLUME DE PRODUÇÃO
PEDE-SE:
APURE O LUCRO BRUTO UNITÁRIO, A MARGEM BRUTA E INDIQUE A ORDEM DE
LUCRATIVIDADE DOS PRODUTOS.
Resposta:
4) EXERCÍCIO ABC EM BANCOS

Considere os dados abaixo:
BETTER BANK
Itens $
Salários dos caixas 350.000
Salários e benefícios do RSM 210.000
Salários e benefícios do gestor 95.000
Outros custos bancários 435.000
Total 1.090.000
LEVANTAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

PELOS FUNCIONÁRIOS
Processar Processar Processar Todas as Total
novas depósitos Outras outras
Contas e saques transações atividades
bancárias
Salários dos caixas 5% 65% 25% 5% 100%
Salários dos gestores e venda a 5% 25% 25% 45% 100%
varejo (RSM)
Salário do gestor da agência 0% 5% 25% 70% 100%
Fluxo anual de
Atividades Direcionador de custos
direcionador de custo
Processar novas Contas Número de novas contas 415
Processar depósitos e saques Número de depósitos e saques 150.500
Processar Outras transações Número de outras transações 41.000
Benchmarking
Custo de atividade mais baixo por direcionador
Atividades
unitário
Abertura de novas contas $ 51,67 por nova conta
Processar depósitos e saques $ 0,75 por depósito ou saque
Processar Outras transações $ 3,55 por transação
Custo mais baixo de cliente por conta
Classe de cliente
Varejo $ 68,00
Comercial $ 580,00
DADOS DO PROBLEMA
Número de clientes 2.900
Varejo (indivíduos) 2.500
Comercial (Empresas locais) 400
Número de transações por Varejo Comercial Total

segmento
# novas contas 375 40 415
# depósitos e saques 62.500 88.000 150.500
# outras transações 15.000 26.000 41.000
4a) CALCULE O CUSTO DAS ATIVIDADES E COMPARE COM O BENCHMARKING

Resposta:
4b) CALCULE O CUSTO POR CATEGORIA DE CLIENTES E COMPARE COM O

BENCHMARKING
Resposta:
5) ANÁLISE DE DESEMPENHO E APURAÇÃO DE RELATÓRIOS GERENCIAIS – ABC

(4 PONTOS)
A Clean Comfort Gas Company tem três divisões regionais organizadas como centros de
lucro. O presidente da empresa avalia o desempenho divisional usando o lucro operacional
como porcentagem da receita.
Central (R$) Litorânea (R$) Metrô (R$) Total (R$)

Receitas 620.000 670.000 890.000 2.180.000
Custos e despesas (252.000) (250.000) (297.000) (799.000)
operacionais variáveis
Custos e despesas (168.000) (250.000) (243.000) (661.000)
operacionais fixas
Central (R$) Litorânea (R$) Metrô (R$) Total (R$)

Resultado direto antes da 200.000 170.000 350.000 720.000
alocação dos
departamentos de serviço
ATIVOS IDENTIFICADOS 1.500.000 2.000.000 3.000.000
Despesas corporativas (relações com acionistas) R$ 46.000

Suporte ao cliente R$ 60.000
Controle operacional R$ 140.000
Salários dos executivos (diretoria corporativa e conselho de R$ 240.000
administração)
O departamento de suporte ao cliente atende os clientes por telefone para novos serviços,
reclamações e pedidos de conserto. O departamento de controle operacional fornece
relatórios gerenciais aos gerentes da divisão.
Base sugerida para apropriação Central Litorânea Metrô Total

dos departamentos de serviços
Número de telefonemas de clientes 3.000 4.500 6.500 14.000
Número de relatórios contábeis 10.300 12.200 7.500 30.000
Pede-se:
5a) O lucro operacional das três divisões, após a alocação dos departamentos de serviços
via sistema ABC e antes de alocar as despesas corporativas (relações com acionistas e
salários dos executivos). Apure o lucro global final. (DOIS PONTOS)
Resposta:
5b) Compare a rentabilidade (retorno sobre ativo) de cada divisão e a margem operacional
de cada divisão e explique. (DOIS PONTOS)
Resposta:

Lista 1 - Custeio ABC

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PROF. DR. RONALDO GOMES DULTRA-DE-LIMA

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)

1) COMPARAÇÃO DE CUSTEIO POR ATIVIDADES X TAXA ÚNICA

Barco amador Barco competição

Custos Indiretos de Fabricação montam em $142.000

b) Apure o lucro bruto unitário, com base no custeio por atividades.

c) Identifique as causas das diferenças e aponte alternativas para a Forte Brasil.

2) CUSTEIO POR ATIVIDADES DIVISIONAL

Resultado direto antes da R$ 200.000 R$ 170.000 R$ 350.000 R$ 720.000

Despesas corporativas - relações com acionistas R$ 46.000

Base sugerida para Central Litorânea Metrô Total

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)

3) SEJA UMA EMPRESA DE MANUFATURA COM A SEGUINTE ESTRUTURA DE

LEVANTAMENTO DAS ATIVIDADES RELEVANTES DE CADA CENTRO DE CUSTO

CENTROS DE CUSTOS ATIVIDADES

A CADA ATIVIDADE DEVE SER ATRIBUÍDO UM CUSTO TOTAL E IDENTIFICAÇÃO E

EX.: O NÚMERO DE INSPEÇÕES FEITAS NAS LINHAS DE PRODUÇÃO DEFINE A

A PERGUNTA A SER FEITA É: COMO É QUE OS PRODUTOS SE UTILIZAM DESTA

OUTROS DADOS AO EXEMPLO:

▪ ALUGUEL E SEGUROS: ÁREA UTILIZADA PELO PESSOAL E

LEVANTAMENTO DOS CUSTOS DAS ATIVIDADES

DADOS ADICIONAIS DO PROBLEMA:

• CÁLCULO DO CUSTO DOS PRODUTOS;

4) EXERCÍCIO ABC EM BANCOS

LEVANTAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Número de transações por Varejo Comercial Total

4a) CALCULE O CUSTO DAS ATIVIDADES E COMPARE COM O BENCHMARKING

4b) CALCULE O CUSTO POR CATEGORIA DE CLIENTES E COMPARE COM O

5) ANÁLISE DE DESEMPENHO E APURAÇÃO DE RELATÓRIOS GERENCIAIS – ABC

Central (R$) Litorânea (R$) Metrô (R$) Total (R$)

Central (R$) Litorânea (R$) Metrô (R$) Total (R$)

ATIVOS IDENTIFICADOS 1.500.000 2.000.000 3.000.000

Despesas corporativas (relações com acionistas) R$ 46.000

Base sugerida para apropriação Central Litorânea Metrô Total

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