2.

2 OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAIS

Na administração estratégia uma visão dinâmica e integradora das estratégias

competitivas é importante e vital para as organizações se manterem no
mercado. Day (1999), afirma que, os estrategistas não podem se dar ao luxo de
ver o mundo a partir de um único ponto de vista. Isso é tão perigoso quando
tentar dirigir com um olho fechado.

Eles precisam, portanto, de uma estrutura abrangente que utilize

diversas abordagens e ferramentas para entender a situação competitiva da
empresa encontrar novas fontes de vantagens e formular estratégias que os
concorrentes não conseguirão igualar prontamente

No processo de gestão estratégica das organizações, Day (1999), cita

que, a força de uma estratégia é determinada não pelo movimento inicial, mas
sim por sua capacidade de prever e reagir aos movimentos e contra
movimentos dos concorrentes, além das mudanças nas demandas do cliente ao
longo do tempo.

Cita ainda que, a globalização e a mudança tecnológica estão gerando

novas fontes de competição; a desregulamentação está alterando as regras da
competição em muitos setores; os mercados estão se tornando cada vez mais
complexos e imprevisíveis; e os fluxos de informação em um mundo altamente
conectado permitem que as empresas detectem e reajam aos concorrentes em
um ritmo mais rápido

As tarefas de atualização estratégica exigem dos gerentes e de toda a

organização uma capacidade de adaptação muito grande. Kaplan e Norton
(2001), citam que, a estratégia evolui em tempo real à medida que a própria
organização gera novas ideias e trajetórias.
 Fonte: Imagens adaptadas da internet

Na obtenção da vantagem competitiva das nações, Porter (1999),

afirma que as empresas conquistam uma posição de vantagem em relação aos
melhores competidores do mundo em razão das pressões e dos desafios. A
vantagem competitiva é gerada e sustentada através de um processo altamente
localizado. As diferenças nos valores nacionais, a cultura, as estruturas
econômicas, as instituições e a história são fatores que contribuem para o êxito
competitivo.

A questão é que, o principal desafio

que as empresas estão enfrentando é estar
num ambiente competitivo dinâmico e cada
vez mais complexo, ou seja, a empresa está
enfrentando a estratégia com característica
e natureza dinâmica

Fonte: criado com BITMOJI

 Segundo Kluyver (2007), os gestores enfrentam quatro desafios principais
ao formular estratégias competitivas no nível de unidade de negócios:

- Analisar o ambiente competitivo

- Antecipar as reações dos principais concorrentes

- Identificar opções estratégicas e

- Escolher dentre as alternativas